簡單個人述職報告（通用3篇）

簡單個人述職報告 篇1

　　本學(xué)年擔(dān)任麒麟小學(xué)部大隊輔導(dǎo)員、教導(dǎo)副主任、三（1）班語文教學(xué)工作。負(fù)責(zé)麒麟小學(xué)部少先隊工作、教育信息化、教師培訓(xùn)、教育科研、語文教學(xué)工作。

　　在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強落實少先隊、教育科研等各項工作，協(xié)助部長、教導(dǎo)主任做好教學(xué)常規(guī)工作，探索信息化生命環(huán)境中師生成長，家校溝通的途徑和方法。

　　取得的主要業(yè)績：

　　①在大隊輔導(dǎo)員工作中大膽創(chuàng)新，加強“社區(qū)建隊”、“網(wǎng)絡(luò)建隊”，為學(xué)生自由全面發(fā)展提供更多的空間和機會。并著力進行“新課程與少先隊工作相結(jié)合”的實踐探索工作，取得了一定的成績，被南山區(qū)教育局評為20xx學(xué)年度“德育先進工作者”。參加全國大隊輔導(dǎo)員工作會議，并代表深圳市在大會上做了《加強信息品德教育，讓“網(wǎng)絡(luò)”伴少年兒童健康成長》的主題報告，受到廣泛好評。

　　②本學(xué)年度加強教育虛擬社區(qū)建設(shè)工作，搭建了師生成長的平臺－南山實驗教育博客群，并獨立主持省級課題《基于教育博客的教師專業(yè)成長》，組織麒麟部師生開展基于博客的教育教學(xué)研究工作，取得較為顯著的成效，在國內(nèi)頗具影響。《現(xiàn)代教育報》、《信息技術(shù)教育》雜志對我校教育博客研究工作進行了專題報道。

　　③本學(xué)年在學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織麒麟部部分教師完成了校本課程《小學(xué)信息技術(shù)課程與學(xué)科整合行動標(biāo)準(zhǔn)》的編寫工作，并由華東師范大學(xué)出版社出版發(fā)行。

　　④組織師生參加各級信息技術(shù)競賽，在“深港網(wǎng)絡(luò)夏令營”、“智多星游戲課堂”、“第六屆學(xué)生電腦作品深圳賽區(qū)”等比賽中成績顯著。

　　⑤本學(xué)期組織麒麟部師生開展“書香校園”的建設(shè)工作，營造書香氛圍，并成功舉辦多期“教師讀書沙龍”、“親子讀書會”，為建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校營造了和諧的氛圍。

　　⑥本學(xué)年，不斷加強自身的提高，堅持閱讀。先后閱讀了《中國傳統(tǒng)教育》、《小學(xué)語文教學(xué)論》、《問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)》、《教師人文讀本》、《給教師的建議》、《民主與教育》等10多本教育專著，并做了3萬多字的教學(xué)筆記。

　　⑦本學(xué)年度，在工作中不斷總結(jié)、反思，堅持書寫，在自己的教育博客中撰寫了200多篇主題文章，并有10多篇論文在《中國電化教育》、《現(xiàn)代教育報》、《信息技術(shù)教育》《輔導(dǎo)員》等報刊雜志中發(fā)表。被《現(xiàn)代教育報》聘為特約撰稿人，《信息技術(shù)教育》雜志特約通訊員，人民教育出版社“小學(xué)語文論壇”版主，“中小學(xué)信息技術(shù)教育論壇”版主，南山區(qū)教科中心教育技術(shù)兼職教研員。

　　存在的問題：

　　①對少先隊工作缺乏系統(tǒng)考慮，深度不夠，缺乏堅持，工作顯得較為被動。

　　②對課堂教學(xué)關(guān)注力度不夠，自身的教育教學(xué)水平還需提高。

　　③作為教導(dǎo)副主任，感覺自身文化底蘊不夠，還需不斷學(xué)習(xí)提高。

簡單個人述職報告 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　伴隨省監(jiān)管企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，企業(yè)基層黨組織不斷壯大，黨員數(shù)量逐年增加。截止20__年底，黨組織關(guān)系在省國資委黨委管理的14戶省監(jiān)管企業(yè)、3戶中央駐并企業(yè)和3戶二級子分公司，共有基層黨組織6210個，其中黨委362個，黨總支505個，黨支部5343個;黨員125198名。

　　基層黨建工作是黨的建設(shè)的基石。作為省國資委黨建工作的第一責(zé)任人，我深知基層黨建工作的重要性，把創(chuàng)新基層黨建工作作為重大政治任務(wù)，作為加強意識形態(tài)建設(shè)、密切聯(lián)系群眾、提升企業(yè)核心競爭力、促進國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越的重大舉措，進行謀劃和推動。一年來，團結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人認(rèn)真貫徹落實中央和省委要求，以深入開展基層組織建設(shè)年為契機，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，重點抓了以下工作：

　　一是強化黨委班子自身建設(shè)，精心謀劃年度黨建工作。我堅持把黨委班子建設(shè)作為黨建工作的重要基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，進一步規(guī)范黨委議事和決策程序，著力提高黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。同時，圍繞黨的主題教育實踐活動和國資監(jiān)管工作，在年初組織召開了委黨委會，對黨建工作進行了專題研究，并通過年度監(jiān)管工作會議，向企業(yè)黨委部署了黨建工作任務(wù)。

　　二是突出服務(wù)企業(yè)職工群眾的價值取向和轉(zhuǎn)型跨越的中心任務(wù)，精心組織黨內(nèi)集中教育活動。在深入開展基層組織建設(shè)年、創(chuàng)先爭優(yōu)和保持黨的純潔性教育等主題實踐活動中，我把服務(wù)企業(yè)職工群眾、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為兩大核心任務(wù)，一方面指導(dǎo)企業(yè)黨委建立黨員服務(wù)站(點)2846個、黨員責(zé)任區(qū)(示范崗、先鋒崗)9791個，全年基層黨組織共化解矛盾糾紛9791件、調(diào)處信訪積案1424起。

　　三是總結(jié)推廣企業(yè)黨建工作中的先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新基層黨建工作。我對焦煤集團“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”和太鋼集團“黨務(wù)公開”的先進經(jīng)驗高度重視，安排專人組織開展了總結(jié)推廣工作，在基層黨組織中形成了學(xué)先進、趕先進、求創(chuàng)新的良好氛圍，有效提升了員工隊伍素質(zhì)，落實了黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、選舉權(quán)和參與權(quán)。

　　四是加強意識形態(tài)建設(shè)，扎實做好黨員教育、管理和服務(wù)工作。我把加強意識形態(tài)建設(shè)作為基層黨建的首要任務(wù)，督促企業(yè)黨委實施黨員“素質(zhì)工程”，加強教育陣地建設(shè)，企業(yè)形成黨員教育欄目7個、教育網(wǎng)站47個、教育基地55個。我委和省委黨刊總社合作創(chuàng)辦了《___》雜志。針對部分車間、班組無黨員的狀況，采取發(fā)展新黨員與合理調(diào)整黨員分布的辦法，逐步消除黨員空白班組，實現(xiàn)黨員管理和教育的“全覆蓋”，為抵制錯誤思潮、弘揚主旋律、傳播正能量發(fā)揮了積極作用。

　　五是創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和方式，提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制，甚至跨國境發(fā)展的新形勢，督導(dǎo)企業(yè)及時組建新的黨組織，保證企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。督促各企業(yè)黨委把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，積極開展黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等活動，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

　　一年來，我在抓基層黨建工作方面雖然取得了一些成效，但也存在亟待加強和改進的地方，主要是我個人在抓國資監(jiān)管和企業(yè)轉(zhuǎn)型上投入的時間多，但在抓黨建工作上投入的精力不足，抓的不細(xì)，導(dǎo)致基層黨建工作發(fā)展不平衡，新組建、微小型企業(yè)黨建工作薄弱，個別企業(yè)存在弱化黨建工作的現(xiàn)象，有的企業(yè)黨組織黨建工作在體制機制、方式方法上與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng)等。

　　下一步，我將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進一步強化責(zé)任意識，下更大功夫，以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，主動適應(yīng)國資國企改革的新需要，主動適應(yīng)企業(yè)黨員職工隊伍思想觀念和利益訴求發(fā)生的新變化，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。

　　一是在工作謀劃和部署上，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，切實把黨建工作融入到產(chǎn)業(yè)扶貧、項目建設(shè)等重點工程的全過程，把推動企業(yè)深化改革、深度轉(zhuǎn)型、職工生活水平提高作為黨建工作的出發(fā)點與落腳點，進一步提高黨建工作實效性。

　　二是在制度建設(shè)上，堅持“雙向進入、交叉任職”制度，保證黨組織在重大問題決策上有效參與，增強基層黨組織的政治核心作用;創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，多渠道選用人才，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才有序流動、合理配置，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

　　三是在價值取向上，強化群眾觀念，增強服務(wù)意識，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強作風(fēng)建設(shè)，補精神之鈣，祛“四風(fēng)”之害;強化意識形態(tài)工作，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，傳播黨的聲音，講好國企故事，進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四是堅持高素質(zhì)復(fù)合型要求，有計劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員進行崗位交流，進一步提升黨務(wù)工作者隊伍的整體素質(zhì)。

　　五是堅決貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，把黨組織監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督、審計監(jiān)督等結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力。統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，積極協(xié)調(diào)各種利益矛盾，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　述職人：___

　　20__年_月_日

簡單個人述職報告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!

　　我于__年__月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20__年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于房產(chǎn)銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長。總結(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點認(rèn)識：

　　一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

　　店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責(zé)，努力發(fā)掘自身潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。

　　二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石

　　作為房產(chǎn)銷售行業(yè)，市場競爭強烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待，擺設(shè)陳列，導(dǎo)引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧，通過實際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性，選拔善于銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。

　　三、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階

　　店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標(biāo)。

　　以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來，我充滿希望，對于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：___

　　20__年_月_日