2023年鄉長個人述職述廉報告（精選3篇）
2023年鄉長個人述職述廉報告 篇1
轉眼間，20xx年的工作已經結束。在本年度的工作中，我認真學習實踐黨的xx大精神，扎實工作，從各方面都嚴格要求自己。不斷加強自身的學習，提高業務本領和實際工作能力，擺正位置，當好正職領導的參謀和助手，切實發揮好職能作用，廉潔自律，服從組織紀律，工作取得了較好的成績。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、注重學習，增強拒腐防變的能力。
一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。我注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，擴大學習范圍，增強學習效果。一年來，我除積極參加鄉機關干部的集中學習、集體討論外，還在緊張的工作之余，注重讀書看報，重點學習了中紀委有關文件，學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政準則》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》，并認真做了學習筆記，提高了理論水平。在有關政治方向、重大原則問題上，我旗幟鮮明、立場堅定，堅決把黨的xx大精神落實到實際工作中。二是堅定信念。通過觀看反腐 敗電教片，參加多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，價值觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性。增強了在新形勢下拒腐防變的能力，提高了自我約束能力和自我警省能力，堅決抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑。
二、加強作風建設。
一年來，我扎根基層。在工作中能夠樹立大局意識，認真執行各項規章制度，做到令行禁止。在鄉我分管煙葉生產、煙基項目建設和新農村建設工作，這項工作是我鄉經濟工作的重點，也是全鄉日常性工作的重點和難點，工作線長面長，十分繁雜。針對工作重要性與復雜性，我堅持以人為本，健全規章制度，強化責任分解，狠抓日常工作落實，工作開展起來成效明顯。我注重多方關系的協調，重點是保證下基層的時間，為了發動長鋪、桂山村的煙葉生產，我多次入村開會到深夜，在全鄉煙葉生產工作的過程中，那里有難度，那里需要我去，我都能隨喊隨到。由于工作扎實，方法得當，加之領導重視與同事的配合，我鄉20xx年度煙葉生產工作取得了很好的成效，全鄉交煙7848擔，較上年增加5610擔，完成縣分配任務的130.8%，獲縣第二名(二等獎)，我本人獲20xx年度全縣煙葉生產“突出貢獻獎”。新農村建設工作也取得了很好的成效，新農村建設示范點臘元村產業發展取得可喜成績，全村種煙700畝，與鄰村打造了全縣最大的1000畝煙葉生產示范區——“臘元桐古現代煙草農業示范區”，片區內收購煙葉2735擔。臘元村還硬化道路1.3公里，新修了占地XX余平方米的“和諧廣場”，民居改造完成50余座，村部也修繕一新。全鄉20xx年度煙葉生產來勢更好，已落實面積4800畝，架好大棚49個，中棚20個，翻耕起壟煙地2300余畝，明年有望種煙5000畝交煙1.6萬擔。
三、加強自身黨風廉政建設。
廉潔自律是反對腐 敗、加強黨風廉政建設的關鍵。也是每一名領導干部必須具備的品格。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”廣大干部群眾對領導干部是聽其言，觀其行的。如果說一套，做一套，群眾是不會信任的。因此，領導干部一定要樹立正確的權力觀和科學的發展觀，做到權為民所有，絕不能為個人或少數人謀取私利。在工作中，我能以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，下基層盡量不在村干部或農戶家吃飯，確因工作需要也吃一餐付一次生活費;我分管的煙基項目工作，全年項目資金達200余萬元，工作中，我從不接受各村或煙基項目老板等個人的現金、禮品、有價證券;無賭博行為;無借機斂財行為;對家屬能嚴格要求;不利用公 款大吃大喝，做廉潔自律的表率。
四、認真貫徹落實民主集中制原則。
民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度。只有正確貫徹執行民主集中制，才能充分發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性，才能集中智慧，保證決策的正確和有效實施，使我們的事業順利前進。一是胸懷全局，堅持原則，當好參謀，搞好團結。做為副職，在黨政會上充分發表自已的意見，對組織決定的事堅決服從，對重大事項及時請示、匯報，并及時向下傳達，不搞暗箱操作。二是自覺接受黨和人民群眾的監督。無論什么情況下，我都能把握自己，潔身自好，清廉自守。做到情為民所系，利為民所謀。
五、堅持求真實工作作風。
工作中，我能帶頭遵守黨的紀律，堅持黨的組織原則和紀律性，樹立良好的職業道德，堅持求真務實的工作作風。說老實話，辦老實事，當老實人，認真在“八個堅持，八個反對”的落實上狠下功夫，認真遵照執行中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”，認真學習貫徹執行兩個《條例》。帶頭遵守黨的政治紀律，堅決克服官僚主義、形式主義和弄虛作假、欺上瞞下等不良風氣，做到心貼群眾，勤政為民。
六、發揚艱苦奮斗的優良傳統。
如果不注重道德修養，不加強學習，就會放松思想的防線;就會放任自流;就不能保障廉潔自律;就有可能走向腐 敗。所以我們黨員干部要帶頭發揚艱苦奮斗的光榮傳統。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系。在實際工作中，從嚴要求自已，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪，不追求不羨慕安逸享樂;不攀比;不講排常，努力工作，勤政廉政，保證無論在什么情況下，都要廉潔從政。
2023年鄉長個人述職述廉報告 篇2
各位領導、同志們：
個人自XX年X月到大橋鄉工作以來，在縣委、政府和鄉黨委的領導下，在各位領導和同志們的關心支持下，圍繞中心工作，狠抓工作落實，刻苦學習，嚴以律己，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務。現將個人的思想、工作、學習和勤政廉政等方面的情況總結報告如下：
一、以德為先，全面提升自身綜合素質
任職以來，個人始終堅持以德為先，把以政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德為內容的“四德”建設放在首位，不斷強化自律意識，錘煉黨性修養。一是講政治、顧全大局，同黨中央保持高度一致。講政治最重要的是堅決貫徹執行黨的路線方針政策，同黨保持在思想上、政治上的高度一致。我個人始終堅持從學習入手，立足于思想認識上的提高，著眼于實際問題的解決，把貫徹黨的路線方針政策作為自己神圣的政治職責，始終不渝地堅持黨的基本路線，同黨保持一致，使黨的決策部署真正落到實處，把黨的方針政策真正變成群眾自覺的實際行動。講大局，顧大局，謀大局，正確處理全局和局部的關系，自覺地服從服務于大局，一切行動做到了以大局為重。二是強化理論學習，加強黨性修養。堅定政治信念是修身之策、做事之基。擔任鄉長后，我自感肩上的擔子重了、壓力大了、知識匱乏，急需學習充電。樹立了“形勢逼人，不進則退;任務逼人，不學則退”的緊迫感，緊跟時代步伐，盡管政府工作十分繁雜、具體，我始終堅持以提高執政能力和執政水平為中心，在干中學、在學中干。在學習理論的同時，還注重向實踐學習，取他人之長，補自己之短。積極參加了市委黨校的鄉鎮長學習班，認真向老領導請教，虛心向廣大干部和群眾學習，積極參加黨委中心組學習,提高政治洞察力、敏感性和總攬全局的能力,提升了經濟駕馭能力,提高了政策法律的理解和執行能力。通過學習，提高自身素質，掌握工作的主動權。
二、擺正位置，維護班子的整體團結
在工作上我能夠擺正位置，選準角度，以“加強團結增活力，凝聚民心創業績”為指導思想，像珍惜生命一樣珍惜團結。鄉長是鄉黨委書記的助手，政府的職責是執行落實黨委的決策，我謹記這一責任,始終如一地做到工作到位不越位,用好權但不越權。執行鄉黨委決策方面，我帶領班子堅決與鄉黨委保持高度一致，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，帶頭執行鄉黨委的各項決策，貫徹民主集中制，在政府班子中樹立了黨委的權威。落實工作責任方面，工作中實行目標管理責任制，將工作和權力逐項分解到班子成員手中，放手、放心、放權地讓各位分管領導抓好本職工作，提升工作能力，充分發揮班子的整體效能。工作協調配合方面，我敢于去擔當他們工作中的責任，關心干部職工工作和生活，盡力解決他們生活中的困難，讓他們感受到了班子的溫暖。參政議政方面，我帶頭并鼓勵班子成員獻計獻策，為黨委提供一些可行性的建議，以便黨委在決策時能更科學合理可行。工作中，鄉黨政班子關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事。
三、認真履職，推動工作不斷向前發展
任職以來，我始終堅持發展為第一要務，迎難而上，扎實工作，積極協調處理好各部門關系，充分調動和發揮各方面的積極因素，在工作中始終堅定不移地以經濟建設為中心，為大橋經濟社會發展，農民增收，認真做好了以下幾項工作。
(一)狠抓了農業和重點產業建設。大橋是典型的農業鄉，為保證糧食和重點產業的發展，在遇到嚴重干旱的情況下，認真抓好大春生產和重點產業。一是認真抓好大春生產，全鄉共完成大春栽種面積7.8萬畝，通過狠抓科技，使全鄉的糧食產量和質量有了明顯的提高;二是以打造“環山經濟帶”為目標，完成核桃樣板種植10000畝，完成馬鈴薯高產創建示范樣板種植20xx0畝、中草藥樣板種植20xx畝。三是加快畜禽養殖業發展步伐，拓寬農民增收渠道。新建豬人工受精站一個，改良品種;建規模養殖小區三個，畜牧業總產值達5594萬元。
(二)努力抓好財政工作，保證各項工作正常運轉。這兩年來，我鄉的財政狀況不是很理想，但通過多方努力，還是基本保證了各項工作的正常運轉，20xx年1至10月完成地方一般預算收入106萬元，完成縣下達的50萬元的200%。加強對財稅工作的領導，加強財稅管理，努力增收節支，力爭達到收支平衡。合理安排支出，管好用好財政資金，樹立勤儉節約的思想，提倡力行節約過緊日子，把節約開支落實到每一項具體工作。
(三)堅定信心，攻堅克難，狠抓綜治維穩工作。一是成立強有力維穩班子。做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。二是采取強有力工作措施。加大矛盾排查化解力度，加大了對重點管理對象的穩控力度，明確了鄉村責任人，務必保證無上訪現象。三是確保維穩工作所需的經費。一來我鄉保證了各項信訪維穩經費近10萬元。通過采取以上一系列行之有效的措施，近年來社會大局穩定，沒有出現安全生產事故，確保了無越級上訪現象。
(四)抓好項目的爭取和實施工作。一是積極主動做好項目的上報、銜接工作，多聯系、多反映我鄉的困難，準確、全面、實事求是地向上級反映存在的問題;二是繼續搶抓機遇，及時捕捉信息，詳細論證，組織項目申報，積極跑曲靖、上昆明，確保基礎設施建設投資持續穩步增長。三是完成總投資950余萬元的大橋至馬樹埡口11.7千米油路改造項目;投資110萬元，完成新修村組道路9條32.8千米;總投資94萬元，硬化村組道路4條7366平方米。投資600萬元，啟動民居地震安保工程項目600戶;投資175萬元，完成農村衛生廁改造2500個。投資125萬元，完成農村飲水安全工程;投資50萬元，完成者米村小農水工程。
四、強化廉潔奉公，努力保持良好的工作作風
工作上做到求真務實，工作中始終堅持真抓實干。一年來，為了全面完成年初制訂的目標和上級交納的各項工作任務，思想上從未放松，行動上從未怠慢，時間上從未耽誤。一是原則上做到恪盡職守。時時處處處嚴于律己，不向群眾索拿卡要，不以權謀私，不大吃大喝，不伸手，時刻牢記“做官一時，為人一世”，不把權力是當交易，不拿感情當籌碼，力求掌權一身正氣，用權兩袖清風。二是生活上，艱苦樸素，不奢侈。堅持生活向低標準看齊，不搞鋪張浪費，花小錢辦大事，不進高檔消費娛樂場所。從不搞拉幫結派，陽奉陰為。三是切實關心同志的工作、學習和生活，不斷創造條件，改善機關干部、職工的生活條件，注意處理好同事間關系，不搞小圈子，不分親疏，批評同志盡量迂回婉轉，充分發揚民主，提高了班子的戰斗力。四是熱情接待并妥善處理好每一位來訪群眾，深入村組，搞好調研，工作不搞花架子，大部分時間在村里與村干部、群眾打交道，做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系，積極為群眾排憂解難，想群眾之所想，急群眾之所急，及時掌握和了解干部動態，群眾呼聲，樹立了良好的政府形象和威望，確保了工作順民意、得民心。
五、存在不足及今后努力方向
任職以來，雖然自己取得了一定的成績，但對照共產黨員先進性的要求和標準，自身還存在著一些差距和不足。一是理論學習不夠;二是深入農村調查研究少，密切聯系群眾還不夠廣泛;三是在解放思想、創新工作思路和工作方法等方面有待改進。針對存在問題和不足，我決心在上級領導的指導和幫助下，認真改正在工作中存在的問題，加強學習，加強黨性修養，進一步提高自身素質，努力做一名黨組織放心，人民群眾滿意、時刻保持黨員先進性的領導干部。一是不斷加強學習，提高自身素質。二是堅持黨委的領導，自覺堅持黨的民主集中制。三是牢記宗旨觀念，轉變工作作風。四是嚴于律己，保持清正廉潔。總之，在今后的工作學習中，我將繼續接受組織和群眾的監督，注意克服缺點和不足，更好地把學習和工作有機統一起來，以優異的成績向黨、向大橋各族人民交一份滿意的答卷。
2023年鄉長個人述職述廉報告 篇3
尊敬的領導：
緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。
一、本部銷售事跡統計及分析：
(一)事跡統計：
**年公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含園)必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。根據20xx年1月—12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1-5期實現銷售額3632萬元，園實現銷售額672萬元。
(二)事跡分析：
由事跡統計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。
1、影響本部事跡的正面因素：
①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。
②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：
A.一期10套，采用“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);
B.三期小戶型“小戶型精裝修”運動;
C.四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果;
D.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動;
E.五期“公務員購房月：買四房送8888”運動;
F.裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。
③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調劑，有效的進步了工作效率。
④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。
⑤成立售后服務部，專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注于發明新事跡。
2、影響本部事跡的負面因素：
①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。
②公司房價高過區域蒙受范疇。
③房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態存在波動，業務程度有待進步。
④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。
⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。
A.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。
B.在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“園”、“園”的現場。于是本部不僅在市區無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流。
二、團隊的建設事跡及總結：
(一)本部團隊建設事跡：
1、通過事跡的優越劣汰，留批業務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：、等五人。其中2020xx年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人：。
2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。
3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。
4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。
(二)團隊建設總結：
1、采用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
2、匯湊集體聰慧，充分調動本部人員的積極性。20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。
3、在客戶減少的情況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶
4、治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。
三、存在的問題及建議：
(一)銷售治理電子化
銷售治理需要大批數據的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量達到目標正確度。然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙、筆來統計，沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數據，幫助銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發掘老客戶資源。
(二)銷售團隊的精簡化
隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。
(三)銷售產品改良化
公司1-5期項目，有些產品面積過大，總價過高，還有些產品尚不具備銷售條件，這些產品要在20xx年進行銷售就必須進行產品改良，或采用一些有效的促銷手段。具體有：
(1)××街11-22號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔墻，無法銷售。
(2)公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區，面積過大，房型不規范，總價過高，無法銷售。
(3)一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。
(4)園復式樓：59套，平均每套220多平方米，2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產權、工程造價等問題，因此20xx年一直沒進行改革。假如計劃通過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。
以上是我對20xx年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自己的業務程度，治理程度全面進步，為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司，實現自身的人生價值。