2023車間管理述職報告范文（通用3篇）

2023車間管理述職報告范文 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好，我是金工一部___。非常感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

　　進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產品完成后的返工返修。通過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產品和型號有一定的了解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養、怎么保養有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改進，通過學習，對公司的質量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量。

　　最后，我的職位是經理助理，協助分廠經理管理車間生產才是主要的工作。以下是就生產方面的總結：生產管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務，協調各個工序生產

　　進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產品任務完不成的情況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產能力有一定的了解。以下是我進工廠以來產品完成情況：從七月底到十二月人庫產品數量及日期，完成PZ4660(屬返修)二臺(8月31號)、DY4105一臺(9月21號)、DYA452一臺(10月20號)、DY474一臺(11月31號)、12月還有二臺DYA452、一臺DY474和一臺DY474試可以完成和若干外協。從中可以看出，以現有人員和設備，并且關鍵設備不做外協，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺。還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附錄一線員工20__年_月到11月完成工時統計表)

　　20__年_月_日

2023車間管理述職報告范文 篇2

　　六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我依然抱著積極認真負責的態度開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現將我這半年的生產車間工作總結如下。

　　思想表現

　　20__年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到現在最初的迷茫與不安已經消失，現在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經從一個學生正式轉變為一個職業人。在見習期間，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛國和萬新建，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。

　　目前進入公司已經六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才能實現它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，現在做一切事情都有從零開始的心態，目前已經具有良好的心理素質，來迎接壓力和挑戰。

　　業務技術

　　在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員，經常把我車間的工作動態，寫成文字發給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰，現階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情。

　　存在的優缺點及改進計劃

　　優點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力。現場操作能力及應變能力強。工作態度認真，勤于思考，不斷學習。

　　缺點：和同事生活上的溝通不好。

　　改進計劃：

　　1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

　　2、對車間的工藝流程，我會繼續努力學習，提升自己。

　　3、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

　　回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評、指導。

　　總結人：王振華

　　20__年12月25日

2023車間管理述職報告范文 篇3

　　尊敬的領導：

　　根據領導要求，作為安陸生鮮加工廠分割包裝車間科長，我現對前階段工作做以總結。

　　車間科長是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等職責，在很多時候科長在人員緊缺及生產任務重時還需上一線頂崗，以帶動全體員工的工作決心。現我對過去時間工作從以下幾方面進行總結。

　　一 人員管理、生產安排、成本控制

　　1、人員管理: 依照公司文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度細化標準。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

　　2、生產安排: 在原料充足的情況下，能按時完成計劃室下達的銷售計劃，在訂單充分的情況下，能挑選出利潤較高的訂單進行生產

　　3、在成本控制方面突出以下幾點: 一、控制低價值產品出品率，方法主要是鼓勵員工苦練分割技術，在熟練上下功夫。對自我要求不嚴的，進行處罰。確保高價值產品在人為可控制方面高出產。

　　二、以創新降低成本，車間積極響應公司創新理念，不斷摸索新的分割方法。以降低人力成本和原料成本。三、提倡節約用水用料，懲罰出現浪費現象的責任人。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　車間在公司架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產培訓

　　車間利用平時早點名機會，強調安全生產及消防安全，并傳達集團其他分公司的發生的安全事故，以警醒車間人員，提高安全意識。并通過電視上播放消防知識進行消防培訓。通過此些培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、加強了對員工的技能培訓

　　隨著今年市場需求的影響，新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視，采取了由車間主任牽頭，科長監督。各環節具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。王總也經常的來到車間對車間遇到的難題進行指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高生產效率、降低了生產成本。

　　3、質量知識培訓

　　質量是企業的生命，分割包裝車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照公司制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

　　為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提高品質、降低能耗、增強效效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　1、車間組織員工對集團制定的質量管理標準和產品加工工藝進行學習。并對品牌質量標準做了宣傳。

　　2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所有出現質量問題的處理都能落實到責任人。

　　3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

　　4、車間積極響應公司開展的“質量標兵”評比活動，為其他員工樹立榜樣。展現正能量，促進質量管理工作穩定提高。

　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織學習公司各項安全規章管理制度。并在醒目位置懸掛警示牌，時刻提醒員工注意安全。

　　車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，在前階段的工作中實現了無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

　　五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

　　現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔各線衛生，不漏過死角，確保地面干凈整潔，無積水。定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了工作現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，為車間工作創造出良好的工作環境。

　　六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員班長主任召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七 、工作中的不足 與 工作計劃

　　(1) 工作中的不足 :

　　1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2. 應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作。

　　3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。尤其在用水及包材方面。

　　4.車間工作還需依靠制度推行，而不是以為靠個人去推動

　　(2) 工作計劃

　　1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2. 根據生產任務量變化盡快將人員調配到位。

　　3. 進一步加大成本節約與控制的力度，使生產用水和產品包材使用率提高。

　　4. 認真做好以后的安全生產的部署工作，常抓安全生產不放松。

　　5. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。

　　6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

　　以上就是車間前階段的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，我會在在以后的工作中，逐步改善，帶領員工共同把車間的各項工作做好，把領導的工作意圖落實到生產層面，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。