醫生個人考核述職報告優質力薦（精選3篇）

醫生個人考核述職報告優質力薦 篇1

　　尊敬的領導：

　　20__年熱熱鬧鬧地過去了，20_年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20__我感觸頗多——這一年醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20__充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：

　　一、潛心鉆研業務，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人

　　眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速發展，并填補了本地區的空白。20__年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式發展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20_年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。

　　在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20__年我院眼科迎來里程碑式的發展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開始開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，打開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20_年在_援_專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念!

　　二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人

　　做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療服務運行中的細節制度化，并恪守各項制度，才能實現高水準的醫療服務。醫療服務行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中依然存在著種.種醫療安全及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。

　　20__在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規則。重新審視醫療服務的每個環節，分解服務流程，并制定出適合每個小環節的服務準則。這些細化了的“規則”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。

　　三、加強人才梯隊的建設，為科室后續發展儲備“正能量”

　　_x醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式發展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里?不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的發展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是_x醫院之幸!

　　四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩步拓展

　　在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20__年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20__年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

　　五、展望來年，我信心百倍

　　新年伊始——我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡;我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全A通過;我有個夢想，我夢想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。

　　最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：_x

醫生個人考核述職報告優質力薦 篇2

　　各位領導、同志：

　　根據會議安排，下面我就一年來履行基層黨建工作職責情況，簡要匯報如下。

　　一、履行黨建第一責任人職責情況

　　__，在縣委的正確領導和上級組織部門的精心指導下，我認真履行黨的建設第一責任人的工作職責，團結帶領全體班子成員和黨員干部，攻堅克難，開拓創新，為全縣食藥監管工作的科學發展提供了堅強的組織保證。

　　一是抓班子建設，提升統籌協調能力。堅持局黨組中心組理論學習制度，不斷優化知識結構，增強創新能力。嚴格執行“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的民主決策原則，凡重大事項必須集體討論決定。召開領導班子民主生活會，通過會前多方征求意見建議，深刻查找“四風”問題，深入開展談心談話，面對面開展相互批評，共梳理出班子“四風”問題30條，班子成員個人問題60條，提出整改措施6條，以實際行動維護班子的團結和統一。

　　二是抓隊伍建設，提_綜合素質。采取集中學與個人學、理論學與業務學、專題輔導學與討論交流學、座談調研學與撰寫心得學相結合的辦法，以黨的群眾路線教育實踐活動等相關知識為重點，全年共組織干部專題學習60余次，集中學時126小時;舉辦執法人員專業知識培訓5次，培訓人員600余人次。開展以“站穩監管立場、筑牢監管底線”等為主題的大討論活動，不斷增強黨員主體意識。

　　三是抓服務載體，發揮黨員先進性。在教育實踐活動中深入開展“三下兩聯一掛牌”活動，我帶隊先后10余次深入幫扶的紀爾村、大灣村，和村兩委共商發展大計，確定發展思路，制定產業規劃;深入貧困戶家中，問困難問需求，幫助解決實際問題。今年以來，我局先后籌措協調資金15.4萬元用于紀爾村和大灣村巷道硬化，村委會、文化廣場維修，村莊環境整治，養殖戶發展等。協調惠仁堂藥業投資100萬元實施集中養殖小區建設項目，發展舍飼養羊500余只。

　　四是抓作風建設，強化廉政約束力。制定“干部作風九項禁令”，建立健全黨員干部學習教育制、黨風廉政建設責任制、案件合議制等24項制度，為黨風廉政建設的有序開展提供制度保障。根據征求到的“四風”意見建議，提出6項整改落實問題、13項專項整治內容。具體涉及簡化辦事程序，實行集中辦公;推行“四個一”服務活動，轉變窗口服務態度;嚴格簽到和請銷假制度;案件集體合議，辦結等問題。開展會員卡專項清退、治理“會所中的歪風”、嚴禁公款吃喝、公車私用、清理吃空餉等專項整治工作，嚴格貫徹落實中央“八項規定”及省市縣各項規定。

　　二、存在的主要問題及原因分析

　　一年來，我局黨組以抓黨建促發展，積極推進食藥監管各項工作，取得了一定成效，但也存在一些不容忽視的問題：

　　一是黨員教育培訓方式陳舊。黨員教育培訓缺少好的機制，現行的教育培訓方式仍以宣讀文件、部署工作為主，而開展專題討論少、剖析問題少。

　　二是黨員活動形式單一，內容貧乏。黨員活動限于政治說教、黨費催交、配合上級活動，缺乏好的活動載體，不能充分調動黨員積極性。

　　三是黨員主體意識和責任感欠缺。部分黨員的黨性修養和服務意識不高，缺乏榮譽感和責任感，示范帶頭作用沒有充分發揮。

　　四是黨建工作創新不足。局黨組對新形勢下落實好黨建工作責任制觀念不新、辦法不多、措施不力，標準不高。

　　深刻剖析問題的根源，主要有：一是對加強理論學習的緊迫感認識不足，對深層次問題思考鉆研不夠。二是對組織生活意義理解不透、重視不夠。三是黨建工作作用發揮不明顯。四是局黨組未能以創新的思路、有效的措施抓深抓實黨建工作。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　下一步，我將針對存在的問題，著力抓好以下幾方面。

　　一是在改進領導方式上求突破，為基層班子“輸血”。提升班子團結協作力，做到黨組書記自覺盡責不甩手、班子成員主動擔責不縮手，全面落實領導責任，不斷提升班子凝聚力和向心力。提升班子服務意識，善于與群眾談心交心，征求群眾意見，夯實班子在群眾心中的基礎。提升班子敢于擔當作表率意識，面對困難，迎難而上，雷厲風行，攻堅克難。

　　二是在加強黨員教育管理上求突破，為基層黨員“補腦”。

　　堅持“三會一課”制度，提升黨員黨性修養和服務群眾的能力。開展“節約一張紙”、下鄉拼車、黨員“一幫一”、“四個一”文明服務活動等黨員主題教育實踐活動，積極推行簡約工作法，簡化行政審批、行政執法辦事流程，提高工作效率，為群眾提供便利，進一步增強黨員主體責任意識，發揮黨員先進性。

　　三是在創新工作方法上求突破，為基層組織“強身”。增強工作的主動性。主動思考工作，不坐等上級指示;主動提供服務，不坐等群眾上門;主動開展工作，不事事按部就班。增強工作的前瞻性。經常性地分析黨建工作新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見，主動適應，不斷創新活動載體。增強典型培養，努力形成人人“學先進、比先進、爭先進”的氛圍，不斷提升基層黨建工作水平。

　　述職人：_x

　　20_年x月x日

醫生個人考核述職報告優質力薦 篇3

　　__年，本人在公司領導班子中任副經理，主管市場開發工作，分管部門及單位為市場開發部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。

　　一、分管工作情況

　　一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網、國外四個方向開發”的市場開發戰略下，按照“穩健開發、規避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩健平和的心態參與市場競爭與合作，努力規避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業、有色等新興電力市場和民建、電網建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發展拓展空間。經過公司上下的共同努力，市場開發工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(含省公司農網改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯系的送變電公司生產經營平穩。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩妥進行其他海外項目的開發，并可望有所突破。

　　二、落實一崗雙責情況

　　1、本人參加反腐倡廉學習教育情況

　　一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過認真學習中紀委、國網公司及省公司關于廉潔自律的有關規定，使我充分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。

　　2、履行一崗雙責，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

　　一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規章制度，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據工作性質和所處環境的不同特點，及時按照公司有關規定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現象的發生。

　　3、個人廉潔自律情況

　　一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養;堅持黨性原則，嚴守規章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發生違反中紀委和網省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀等現象的發生。

　　三、存在的不足及努力方向

　　1、理論學習尚顯不足;

　　2、開拓創新精神仍顯不夠;