組織部個人述職報告（精選3篇）

組織部個人述職報告 篇1

　　剛剛走過的一年，有成功與喜悅，也有經驗和教訓，只有認真總結，才能不斷完善自我，不斷提高。年，是我走上副部長崗位后經歷的第一年，從過去負責一個科室的工作，到協調多個科室的工作，在部黨支部的正確領導各位部領導以及部內全體同志的支持幫助下，我從不了解工作程序，不懂業務知識、不掌握政策，不知如何下手，到逐漸適應工作，進入角色，基本完成了部黨支部交給我要完成各項工作任務，取得了一定成效，但還存在很多缺憾。下面，結合一年來的思想和學習、工作和管理、缺點和不足等情況向部領導及同志們進行簡要總結匯報，請予評議。

　　一、思想和學習

　　一年來，能堅持學習理論，增強素養，提高綜合素質。通過參加學習，我進一步認識到，作為組織部門的領導，理論學習必須走在前。一年來，我通過報紙、電視等媒體，主動學習黨的各項方針政策，除認真參加部黨支部組織的各項學習活動，重點學習了黨的精神，對部內傳閱的上級重大會議上的工作報告、領導講話，都能認真閱讀，領會精神，特別是涉及市工作中心的黨代會、經濟分析會等相關資料，雖然沒有參加，也能自能辦。自己決不做跑官要官，拉關系、走后門的事，決不開口向領導要待遇，要照顧。在干部選拔任用過程中，堅持用好的作風選作風好的人，凡是上級領導要求了、政策規定了的事，自己堅決執行，不打折扣。堅決不做交易，不參與被任免干部的吃請，不收禮金和有價證券，送來的也采取各種方式退回去。部內同志找到我要求能幫助解決一些個人問題的，我堅持只要不違反原則，能幫助的就盡力去辦。工作中講原則不講關系，講黨性不講私情，講正氣不講義氣，堅持公道正派，當好一名組工干部。

　　二、履行崗位職責的情況

　　一年來，我能以身作責，即當好部領導的參謀助手、又當好分管科室的協調人，與相關科室的全體同志一道，基本完成了全年預定的各項工作任務。各項工作是各科室同志完成的，主要工作的思路都是部長啟發、指導的，我只起到了一些協調、落實和督促的作用。

　　1、擺正位置，當好參謀，全力維護部領導班子團結

　　組織部是一個團結戰斗的集體，有著團結求實，嚴謹高效的光榮傳統和優良作風，作為一名副部長，這個領導班子中的一員，承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，是我的職責所在，即要把部長的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把各科室的意見收集、反饋上來。一年來，我能積極發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。能明確自己分管工作的任務、范圍、權限，不斷學習和借鑒其他部領導的經驗和成功之處，尋求自己做好分管工作的方法、技巧和途徑，對布置的工作盡量做到有布置、有檢查、有結果、有落實；注重發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，了解大家的思想動態，關心大家在工作、生活等方面的具體困難，遇到困難，出現失誤，發現矛盾主動去解決，積極挑擔子，帶領分管科室去努力完成既定的任務，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，全力維護這個班子和這個集體的團結、統一、穩定、和諧。

　　2、全心全力，盡職盡責，完成分管的各項工作

　　一年來，按照工作分工參與指導協調和投入精力較多的重點工作有：；人事人才服務中心的部署及人才市場設計、改造、搬遷、運行、形象設計工作及大型人才招聘會的組織保障工作；人才辦的職能設置、運行及人才規劃的修訂等工作；組織部人事局信息中心的啟動與建設工作等。這些工作涉及面廣，影響面寬，在部內全體同志的共同努力下，各項工作進展順利，收到了較好的效果。

　　3、公道正派，保證干部政策的貫徹落實。

　　一年來，參與了多次干部考核的任務，在考核評價干部中，堅持不戴有色眼鏡，客觀公正的分析和評價干部，積極為領導班子的合理搭配提建議，推進干部交流，優化班子群體結構，考察干部做到不論感情親疏，不憑個人好惡，不搞厚此薄彼，避免偏聽偏信，用好的作風去，選作風好的人。

　　4、改革創新、干部人事工作不斷有新舉措。

　　根據師市目前領導班子和干部隊伍的總體情況，在上級有關文件精神的指導下，在做好機關機構改革和人員定崗分流工作的基礎上，召開了加快推進機關機構改革工作會議，出臺了機構人員定崗分流工作實施意見，引入了競爭上崗、任前公示、試用期、全委會無記名投票表決等當前人事制度改革的最新成果，進一步推進機關的機構改革工作。組織實施了機關干部選拔考試，創新了選人用人的機制。提議組成了人事人才服務中心，爭取了人事人才服務中心下設的人才交流中心、考試中心辦公地址及建設資金，引入VI形象設計系統，統一了中心的標識、口號，在此基礎上，最近又設置了組織人事信息中心，專門負責黨建人才網的改版及今后的建設任務，以建設西部地區一流的組織人事網站和組織部協同辦公系統為目標，打造數字化組織部人事局。

　　5、熱情服務，加強組織人事干部職業道德建設

　　熱忱服務是組織部門職業道德建設的本質表現。熱忱為黨員、干部、軍轉干部、專業技術人員服務是組織人事干部的天職。我能自覺把服務的態度和質量作為檢驗自身宗旨觀念強不強、工作水平高不高的重要標準。對他們的來信、來訪做到事事有回音，件件有著落，始終保持良好的服務態度。做到“一張笑臉迎人，一把椅子……（未完，全文共3592字，當前僅顯示2102字，請閱讀下面提示信息。

組織部個人述職報告 篇2

　　各位院長、同志們：

　　大家好!

　　20____年即將過去，回顧一年來的學習和工作，倍感20____年是不平凡的一年。黨的群眾路線教育實踐活動深入人心，使我們又重溫了我黨的光輝歷史，通過對照黨章、先進黨員事跡和被懲治的官員反面事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴治黨的決心，我更感受到了作為一名黨員干部堅持黨的領導、嚴格執行黨的紀律、規范自己的言行、努力為人民群眾的健康扎扎實實服好務是多么重要。我院在新班子成立不到兩年的時間里，堅持六項辦院宗旨和“醫療、慈善、藝術”三位一體的辦院思想，以二甲醫院評審為契機，我院發生了巨大的變化，人的思想和精神面貌煥然一新，我本人非常珍惜我院來之不易的進步和發展。

　　一、明確工作職責，理清工作思路：

　　新班子成立以來，本人分管全院醫療、藥事管理、急救中心、醫務科、院感科、輸血科、病案室和預防保健科等。我深知在醫院管理中所分管的工作涉及面廣，且責任重大。有些工作不僅有方向性，而且還有持續性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進。以二甲醫院評審核心條款為模塊，與各相關職能科室潛心研究核心內容，同時認真分析臨床各科室的實際情況，緊緊圍繞我院戰略發展目標以及醫療質量和醫療安全持續改進，從中找到各項工作的切入點，制定切實可行的相關制度，逐一落實。

　　二、完善院級職能組織，行事有章循：

　　讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學懂弄通，才能指導到位。圍繞二甲醫院評審核心條款，完善了院級各職能管理組織，如：《醫療質量與醫療安全管理委員會》、《藥品管理與藥物治療學管理委員會》、《醫院倫理學管理委員會》、《醫院學術管理委員會》、《醫院院內感染控制管理委員會》、《抗菌藥物臨床合理使用管理委員會》、《臨床輸血管理委員會》、《醫院病案管理委員會》和成立了《醫院突發事件醫療救護隊》等。圍繞二甲醫院評審經手完善各項管理制度110多項，其中梳理出我院各種情況應急預案就達100項。所有這些管理組織的建立和各項制度的完善，凝結著顧院長的指導、各職能科室的心血，以及全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實現了各項工作有人管，做到什么程度，有章可循。

　　三、真抓實干重落實，持續改進見成效：

　　制度和措施的完善，只是做好工作的開始，更重要的是抓落實。我院各科主任大部分都自己親自管病人，住院病人多，能空出時間抓科室管理有一定難度，有些工作很難執行到位。為更好地執行各項制度，組織院級職能科室深入科室檢查指導，對執行有難度的制度，集中組織培訓，強化對制度的理解;對制度執行難以統一的，充分發揮院級職能科室科長或主任的聰明才智，把制度用表格的形式表達出來，便于在實際工作中執行，按表格上的內容進行填寫，最終實現有效落實。

　　如：由醫務科設計制作了《醫患溝通記錄》、《病人病情評估表》、《手術病人手術風險評估表》、等，在病歷中得到體現。制作了《醫療質量管理與持續改進記錄本》，《危急值登記本》、《科室繼續教育培訓登記本》、《醫療安全(不良)事件記錄本》等等9項合訂本。院感科設計制作了《手術病人手術感染風險評估表》、《多重耐藥菌報告表》，并提出了提高我院生物監測送檢率，及時發現多重耐藥菌感染者，及時做好隔離，并制定了一系列關于醫療垃圾處理制度和措施;臨床藥學室制訂了抗菌藥物分級管理制度，和毒麻藥品分級管理制度，并對每位醫生授權，藥局對處方監督。

　　病案室重在對病案質量的終末管理和病案的標準化管理，實現了疾病分類ICD—10，手術操作分類ICD—9—CM3，并實現了我院每位醫護人員在數字終端可查;輸血科設計制作了《臨床輸血評估表》;急救中心設計制定了《門、急診病歷》，使門、急診病人的轉歸有據可查;預防保健科實現死亡病人網上直報、和傳染病網上直報專人管理，等等。把有些難以統一執行的制度，實現了規范化、程序化和精細化。這些制度內容的落實，在規范臨床醫療行為、提高醫療質量、防范醫療糾紛和醫療事故的發生，合理使用抗生素等，正發揮著重要作用，現已變成全院各科室日常管理工作的自覺行動。

　　每月組織院級各職能管理小組深入科室，采用PDCA戴明環管理方法，對落實情況進行檢查，對檢查結果形成《月醫療質量管理與持續改進通報》。我院各職能科室的科長或主任都能積極主動地組織醫務人員進行相關的新知識和新技術培訓。通過各職能科室的積極努力工作，各臨床科室和醫技科室的積極配合，我院醫療質量、急診急救，院內感染控制、抗生素合理使用、醫療安全管理、病案管理，以及醫院預防保健管理等方面，都有了很大提高。我院初步實現了各項臨床管理工作持續改進的發展態勢。這些工作的有效落實，得到了二甲醫院評審專家以及上級各項專項檢查的專家好評。

　　四、積極參加公益活動，用行動獻愛心：

　　進公園，去軍營，走鄉村，到農戶，按照市委提出的“雙聯、雙包、雙進”的精神，結合我院“醫療、慈善、藝術”三位一體的辦院思想，本人能夠積極地參與其中，走出醫院，深入社會實踐中，用醫學知識，用愛心捐助，盡己所能，為需要幫助的人伸出援助之手。

　　五、積極開展骨科新技術，引領我市骨科發展：

　　本人在做好各項管理工作同時，作為我市骨科學科帶頭人，能夠刻苦專研骨科新技術，通過參加骨科學會和上級骨科專家來院手術示教，從中掌握新技術要領，成功開展了人工全膝關節置換術和人工全髖關節翻修術，使我市骨科技術水平有了進一步提高。

　　雖然在實際工作中取得了一定成績，這些成績的取得離不開顧院長的指導，各位副院長的幫助，以及各職能科室和全員各科室的同志們鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感謝!在工作中取得一定成績的同時，我也深深地感到有些工作還未完全做到位，還需要加倍地努力去不斷完善。深知全面提升我院各項管理工作，任重而道遠。

　　愿我們全院上下齊心努力，以醫院新址搬遷為契機，繼續堅持我院“六項辦院宗旨”和“三位一體”的辦院指導思想，再創人民醫院新輝煌!

組織部個人述職報告 篇3

　　一、樹立正確服務思想：

　　根據我學區的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財務管理，進行實度調控,勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。

　　二、認真抓好常規工作：

　　財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

　　2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。

　　3、積極參加財會繼續教育的培訓工作，提高業務水平，做好財務年審、換證工作。

　　4、做好寄宿生生活補助的發放和減免教科書費的工作。

　　5、建立健全學校固定資產管理制度,做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

　　6、結合實際情況，制定合理可行的五年發展規劃，使學校的發展有章可循。避免重復投資。

　　7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

　　三、抓住重點力求創新：

　　1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障。

　　2、結合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

　　3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質量。

　　4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創造機會，走入課堂，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

　　四、其他工作：

　　1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

　　2、配合學校搞好學生的教育工作。

　　3、完成各項臨時性和計劃外工作。

　　五、主要活動安排

　　二月

　　1、 檢查開學情況

　　2、 制定財務工作計劃。

　　3、 完成20xx年經費預算編制

　　三月

　　1、 配合物價局做好收費檢查

　　2、 春季義務教育免費教科書統計上報

　　3、 建立學校財會人員檔案

　　4、 固定資產檢查

　　四月

　　1、 寄宿生生活補助發放

　　2、 學習財務管理辦法

　　五月

　　1、 校舍安全檢查

　　2、 積極參加報賬員培訓

　　六月

　　1、 建立健全學校固定資產管理制度

　　2、 賬外欠款清查統計

　　七月

　　1、 積極參加報賬員培訓

　　八月

　　1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

　　九月

　　1、 寄宿生生活補助發放

　　2、 秋季義務教育免費教科書統計上報

　　十月

　　1、 分配取暖費

　　2、 配合教育局做好義務教育經費執行情況的檢查

　　十一月

　　1、 積極參加報賬員培訓

　　2、 固定資產檢查

　　十二月

　　1、 編制財務決算年報

　　2、 財務工作總結

　　3、 賬外欠款清查統計