2020企業黨支部書記個人述職述廉報告

　　繼續大力推進“黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協調，依靠職工群眾支持和參與”的組織領導和工作運行機制，對公司各級領導干部堅持嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，樹立廉潔勤政的良好形象。下面是整理的關于20xx企業黨支部書記個人述職述廉報告，歡迎閱讀!

　　一年來，在局黨委和管理局的正確領導下，在公司黨政領導班子成員的支持下，按照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，牢記責任，胸懷全局，統攬公司改革發展穩定的大局，全力落實九屆一職代會提出的方針目標，充分發揮了公司黨委的政治核心作用，確保了公司各項任務的順利完成。

　　一、堅持把加強基層黨建工作作為頭等任務，努力把公司各級黨組織建設成為堅強的政治領導核心

　　隨著改革的不斷深入，各種矛盾不斷交織凸現，公司各級黨組織只有充分發揮政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司才能健康和諧發展。

　　(一)深入開展思想作風建設深化年活動。加強黨員干部特別是領導干部思想作風建設，是近兩年局黨委的重大部署、長遠之計。作為黨委書記，我必須要履行好首要責任，把黨員干部隊伍的思想作風建設抓緊、抓實、抓出成效。在按照局黨委的要求，我首先牢牢把握了“一個學習、兩個討論、五個專題教育”的主線，組織實施了“開展思想作風建設深化年活動實施方案”、“加強群眾工作實施方案”、“深入學習遵守貫徹維護黨章實施方案”，形成了全公司思想作風建設深化年活動的整體思路。在下半年思想作風建設深化年活動推進會上，我又結合局黨委的部署，部署了八個方面的重點工作，保證了思想作風建設深化年活動的縱深推進。二是以提高領導干部的執行力為總抓手，狠剎“飄浮風”;以嚴控業務招待費用為突破口，狠剎“吃喝風”。針對公司干部隊伍中存在的“觀念不適應、能力不符合、執行不到位”的問題，開展了建設“執行型、能力型、服務型、事業型”各級領導班子的創新實踐，重點抓好了各級黨政組織的“戰略執行、制度執行、任務執行、文化執行”，實施了穩定工作問責制和科級干部執行力建設問責制，提高了公司各級領導干部的執行意識和執行能力。公司業務招待費比05年降低了31%。三是按照管理局黨委建立實施“五項問責制、雙十制度”的要求，創新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”的工作目標，組織建立了公司制度體系。該體系分黨務政務管理、思想政治工作等四個系列，建立了95項制度。四是圍繞“講正氣、有正氣、樹正氣”的主題，推進“黨員干部有正氣才更有力量”大討論;圍繞“對誰負責任、負什么責任、怎樣負責任、不負責任怎么辦”的問題，開展“負責任”大討論，使每個領導干部深化了“有正氣、負責任”的認識，帶頭進行了“有正氣、負責任”的崗位實踐。自己完成的《領導干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風建設深化年活動網站采用。

　　(二)圍繞公司發展選賢任能。在工作中，我堅持做到用好的作風選人、選作風好的人;嚴格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環節，防止和避免了用人上的不正之風;堅持從事業發展的需要出發，注重看實績、看主流、看發展，切實把那些“政治上靠得住，業務上有本事，實踐中肯干事，能夠干成事”的人，選拔充實到領導崗位和管理崗位上來。20xx年，公司黨委在認真執行地錄黨發[20xx]4號文件的基礎上，新提拔××名科級干部，對××名科級干部進行了調整和交流，配強了基層黨支部和基層黨委的書記，提升了基層領導班子的整體能力。按照“人盡其才、才盡其用”的原則，打破論資排輩的觀念，為特殊人才成長開辟“快車道”，為人才施展本領提供“大舞臺”。相繼組織了公司首席專家、副總師、機關工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了××名首席專家和××名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優秀人才脫穎而出。

　　(三)切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理。基礎不牢，地動山搖。我認為，越是在深化改革、加快發展的新形勢下，基層黨建工作越是不能有絲毫放松。我認真地落實了局黨委《關于加強改進新時期黨支部和黨員隊伍建設的規定》，全年發展黨員××名，轉正××名。大力實施基層黨組織書記素質工程，培養選拔優秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，建立了××人的后備黨支部書記隊伍。定期組織對基層黨委和黨支部的檢查考核，規范組織生活和工作程序，促使基層黨建工作再上新臺階。組織召開了20xx年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會，大張旗鼓地表彰了先進基層黨組織、思想政治工作先進單位、優秀黨風廉政建設責任區、廉政建設信得過先進部門、優秀黨員責任區、十佳共產黨員、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀思想政治工作者、黨風廉政建設責任區優秀責任人、廉潔勤政先進帶頭人等十一項先進集體和先進個人代表，進一步弘揚了正氣，樹立了典型，營造了“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的良好氛圍。

　　(四)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我黨的根本組織制度和領導制度，無論黨內職務高低，都必須服從這一原則。06年一上手，我依據這一原則，組織制訂了地質*公司九項會議管理制度，帶頭堅持執行民主集中制、黨委常委會、領導辦公會、民主生活會制度、述學述職述廉制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學決策。要求公司各級班子堅持落實黨的民主集中制度，遵循“四個服從”的原則，正確對待集體領導與個人分工負責，以及領導干部與職工群眾之間的關系，不斷健全完善決策程序和議事規則。在研究公司改革發展戰略、領導干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領導辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發揚民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實情、說負責任的話，保證在集思廣益的基礎上形成科學決策。遇事能主動與其他領導溝通，認真聽取意見，努力營造團結、民主、和諧、融洽的氛圍。

　　二、堅持把發展作為第一要務，確保公司順利實現了預期目標

　　面對改革發展穩定的艱巨任務和復雜形勢，自己牢固樹立“改革發展是硬道理、安全是硬指標、穩定是硬任務”的思想觀念，千方百計想發展、謀發展，努力做到了政治上清醒,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

　　一是明晰發展思路。我與班子成員制訂實施了“1254”整體發展思路，提出了主業產值“確保億元”的工作目標，組織公司職能部門制訂實施了41項重點工作實施方案，公司全年各項工作始終保持了“目標清、措施細、督查嚴、干勁足、效果好”的局面。對公司重點工作，我多次在領導辦公會、晨會、現場辦公會上予以督促，提出明確要求，抓好工作進度。在年度，又組織職能部門一項項抓落實，對未完成工作的單位部門進行通報批評，責令限期完成。一年來，我對重點工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項任務的完成，提升了公司發展的質量。

　　二是咬定產值目標。面對創收空間壓縮、新項目創收難等一系列問題，我深度思考，慎重決定，把“隊伍擴張、降本增效、科研攻關、調整定額”作為實現06年經營目標的四項措施，經過積極運作，年底均取得了很好效果。新組建了支探井隊伍，增加勞務收入多萬元;對一線單位成本一分不降，而對機關后勤通過嚴控業務招待費、壓減管理費，把節省的錢投往基層;通過加強信息化建設，“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目取得了突破性進展;地質設計定額調整為鉆井工程費用的‰，增加收入多萬元。

　　三是加大外拓市場力度。帶頭弘揚“想千方百計，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關速度”，加大油田內部、國內、國際市場開拓力度，外部市場收入××萬元。走訪慰問多個外部市場，三次到川東地區了解一線干部職工的工作、生活等問題，及時予以解決，盡努力解除他們的后顧之憂。

　　四是信息化建設步入發展的“快車道”。在闖市場中，我深深體會到：“市場機遇，稍縱即逝，需要有敏銳的眼光和創新的勇氣”。在得知中石化探井信息傳輸的市場信息后，我帶領有關人員多次到中石化集團公司相關部門和南方項目部匯報工作，協調聯系，在與國內大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發展的政策和項目支持。根據形勢和實際，決定以“中石化重點探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發公司海外井場信息實時傳輸”兩個項目為突破口，提升公司信息化建設的速度。組織編制了中石化重點探井傳輸方案和海外信息傳輸技術方案，為今年信息傳輸工作做了充分的準備和鋪墊。全年信息傳輸探井136口，開發井1079口，并在海上傳輸實現了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元壩1井、龍深1井等重點探井實現了衛星傳輸，在中石化重點探區和甲方面前展現了“勝利信息化”的新形象。信息化建設不僅拓寬了勝利技術服務領域，而且拉長了產業鏈條，開辟了新的發展空間。