縣體育局領導述職述廉報告
(五)抓作風建設。局班子成員恪守“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行”的古訓，嚴格遵守各項規章制度，帶頭示范，講奉獻、講團結、講民主，在單位上營造了風清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到。活動中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設上，嚴格執行有關規定，并嚴格落實“一崗雙責”責任制。專門制訂了二級單位的財務管理辦法，實施開支申報審核制度。
三、在不斷創新中開拓大局。
(一)創新賽事管理模式。大力倡導賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務和職責，各負其責開展工作的同時，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規范開展。大力倡導賽事預決算制度。細化賽事支出明細，嚴格遵守賽事預算，活動結束后，及時進行開支的決賽。大力倡導物資規范管理制度。對賽事物資實施專人專帳管理，嚴格履行進出庫管理。通過創新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節余，實現了良性循環。
(二)創新培訓運作機制。體育健身培訓有廣闊的市場，體育局開展培訓有獨特的優勢，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會為陣地，全力豐富培訓載體，提高培訓水平，擴大培訓影響，在全縣掀起培訓運作的新高潮。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓，在實驗小學、實驗中學設立培訓基地，合作開展培訓;以體育中心為陣地，針對成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓競賽;以體育總會為陣地，廣泛開展健康知識培訓和宣傳，為各單位和鄉鎮提供業務指導。通過三大陣地共同發力，半年來，共舉辦培訓班10多個，培訓人員3000余人，開展活動100余場次。
(三)創新業務拓展辦法。為拓寬體育業務的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動，一月一個收獲”的思路，由班子成員帶隊到相關單位開展溝通和攻關，爭取支持和合作。對體育中心制訂了獎懲辦法，鼓勵干部職工多方爭取業務。對體校實行培訓班目標管理，分項劃定培訓任務。通過這些措施，有效的發揮了體育人才的優勢，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經濟效益和社會效益。
體育局新班子在一起磨合的時間雖然只有半年，但已建立了規范高效的機制，確定了勇爭一流的目標，樹立了分工協作的風氣，營造了團結奉獻的氛圍，雖然后期發展還有不少的困難和問題，但我們一定會按科學發展觀的要求，搶抓機遇，揚長避短，爭取創造新的更大的業績。