衛(wèi)生局領導班子述職述廉報告
衛(wèi)生局班子述職述廉報告
考核組各位領導、同志們：
按照區(qū)委辦、區(qū)府辦《關于做好XX年度年終集中考核工作的通知》和區(qū)委組織部《關于全區(qū)科級領導班子及成員政績考核有關事項的通知》要求，我謹代表衛(wèi)生局班子述職述廉，請領導和同志們評議。
一、抓班子，理思路，明確衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向
局領導班子始終把自身建設當作關鍵性的大事來抓，圍繞提高執(zhí)政能力，高標準，嚴要求，努力把握衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向，在深入調研和反復論證的基礎上，明確了XX年我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路是：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進體制機制創(chuàng)新；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化；抓好衛(wèi)生惠民利民工程，構建和諧醫(yī)患關系；穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生，提高正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力，為群眾提供安全、高效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。
二、抓行風，強素質，打牢干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎
按照區(qū)委、區(qū)政府有關效能建設的要求，緊密聯(lián)系衛(wèi)生工作實際，認真組織，狠抓落實，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建成果，榮獲了區(qū)委“四好班子”、“黨風廉政建設先進集體”“三八紅旗集體”和“創(chuàng)新領先工作獎”等各項榮譽14個。
三、抓制度，建機制，促進衛(wèi)生工作的嚴謹規(guī)范
為保證依法行政和以衛(wèi)生執(zhí)法為重點的各項工作的嚴謹規(guī)范，我局全面加強制度建設，促進了衛(wèi)生行政管理和執(zhí)法服務行為的進一步規(guī)范，各項工作較前年有了顯著進步。
四、抓廉政，樹形象，打造親民惠民的新型機關
局領導班子把廉政建設放在重要位置，認真落實黨風廉政建設各項制度，持續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，全面落實黨風廉政建設責任制，深入推進懲防體系建設，強化政務及信息公開，局班子成員均能自覺抵御不良習氣的腐蝕，保持了良好的工作和生活作風，未發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
五、抓重點，促提高，開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)的嶄新局面
一年來，局班子精誠團結，求真務實，帶領船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“項目攻堅年”、“環(huán)境提升年”以及“四個大會戰(zhàn)”的目標要求，銳意進取，克難攻尖，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務，衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)了加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┬l(wèi)生改革有卓有成效
面對新一輪醫(yī)改，圍繞群眾健康權益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。
1、政策措施。一是組織保障到位。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組的基礎上，又成立了以副區(qū)長為組長，衛(wèi)生、藥監(jiān)、勞動保障、物價等相關部門負責人為成員的基本藥物制度工作領導小組；二是政策落實到位。區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》和《實施國家基本藥物制度推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》，區(qū)政府辦、區(qū)財政局、衛(wèi)生局相繼印發(fā)了5個配套文件；三是資金支持到位。區(qū)財政專門安排352萬醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革配套資金，保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。
2、主要成效
一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個月時間，全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心實現(xiàn)了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種，占100%，省178種，占100%；采購基本藥物280.93萬元，銷售金額308.21萬元，優(yōu)惠214.14萬元，優(yōu)惠率達41%。試行基本藥物制度后，船山藥價下降達45%以上。
二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對口幫扶協(xié)作機制初步建立。區(qū)醫(yī)院成功增掛市第三醫(yī)院牌子，與四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院（集團）結為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家，對口支援實現(xiàn)了全覆蓋。
三是內部運行機制改革取得突破。完成了各醫(yī)療衛(wèi)生單位核編定員和崗位設置，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度。區(qū)保健院沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立了內聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。
四是改革財政補貼模式。各基層醫(yī)療單位在開展基本藥物制度過程中形成的利潤虧損，以及開展公共衛(wèi)生服務數(shù)量及質量，由衛(wèi)生局提供考核依據(jù)，采取財政直補的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金利用效率。
通過一系列醫(yī)改措施的實施，船山醫(yī)改走在了全市前列，受到國家醫(yī)改辦和省市醫(yī)改領導小組的一致好評。
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1、新型農村合作醫(yī)療
全區(qū)參合農民x戶，x人，參合率達x%，居全市第一；人均籌資x元，共籌資x萬元，其中：農民自籌x萬元，中央、省、市、區(qū)財補助x萬元。共有x名參合農民住院并享受補償，住院費用x萬元，次均費用x元，補償x萬元，區(qū)內醫(yī)療機構報付比達x%，市直醫(yī)院報付比x%，平均報付比達x%；x人次享受門診統(tǒng)籌試點補償，家庭帳戶補償x人，補償金額x萬元。