電建公司總經(jīng)理、黨委副書記2016年述職述廉報(bào)告

　　按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作要求，現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

　　一、工作履職情況

　　作為企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)生存、發(fā)展的重任，深知責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司班子和全體干部員工，積極拓

　　展思路，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，黨風(fēng)廉政無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力發(fā)展趨勢(shì)，與班子一道提出“1336”工作思路，即堅(jiān)持“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)”三個(gè)建設(shè)，抓住“工程承包、境外及新能源開(kāi)發(fā)，商業(yè)街開(kāi)發(fā)，回天公司改造與發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵，做好市場(chǎng)拓展、工程建設(shè)、管理創(chuàng)新等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全年54項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度、實(shí)施部門及時(shí)效、目標(biāo)、要求等，確保了責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，按照省公司的總體要求，結(jié)合公司外部環(huán)境和自身實(shí)際，編制完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)了規(guī)劃對(duì)未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。面對(duì)國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)急劇萎縮的嚴(yán)竣形勢(shì)，按照“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體方向，堅(jiān)持“鞏固省內(nèi)、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、拓展國(guó)際”、“鞏固火電、擴(kuò)大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，截止10月底，共簽訂合同46份，合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬(wàn)元。尤其是公司首次獨(dú)立承攬了印尼亞齊電廠國(guó)際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫(kù)（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過(guò)印尼第二批一千萬(wàn)千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新突破。國(guó)內(nèi)方面，承攬了首臺(tái)百萬(wàn)千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理，并新簽10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)工程，市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。

　　經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。理順主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，管理公司和監(jiān)理公司主營(yíng)業(yè)務(wù)更加清晰，運(yùn)作更加高效。修訂、完善了公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)。制定、完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同管理、分包工程管理、資金管理等9項(xiàng)管理制度，公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避。加強(qiáng)成本控制，堅(jiān)持費(fèi)用支出“一支筆”，嚴(yán)控招待費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)支出，并與部門、單位業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲掛鉤，修訂計(jì)算機(jī)管理辦法，出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)租車管理辦法，管理費(fèi)用支出同比有較大幅度下降。加大內(nèi)部審計(jì)力度，積極開(kāi)展二級(jí)經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)及項(xiàng)目成本審計(jì)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、項(xiàng)目效益審計(jì)6項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)45條，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)漏洞，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為。

　　安全局面進(jìn)一步鞏固。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善11項(xiàng)安全管理制度。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，強(qiáng)化安全管理職責(zé)，與各二級(jí)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，每季度召開(kāi)安委會(huì)，查找安全隱患，部署安全工作。重點(diǎn)加強(qiáng)境外工程和國(guó)內(nèi)承包工程安全管控，明確各級(jí)安全責(zé)任，并與班子成員一起分頭奔赴國(guó)內(nèi)外在建工程，加強(qiáng)安全檢查。強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，修訂、出臺(tái)了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開(kāi)展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練，公司安全狀況良好，安全管理體系運(yùn)行正常。

　　在建工程順利推進(jìn)。截止目前，公司國(guó)外在建項(xiàng)目10個(gè)，國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目67個(gè)，分別分布在印尼、印度、越南、剛果（布）等國(guó)家以及國(guó)內(nèi)陜西、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏等10個(gè)省、市、自治區(qū)。對(duì)新開(kāi)工的國(guó)內(nèi)國(guó)際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司控制力，確保了工程順利推進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，并定期赴現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，公司所有在建的國(guó)內(nèi)外火電及送變電項(xiàng)目均順利推進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意率達(dá)99.5%。召開(kāi)公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)，推動(dòng)了工程管理水平的提升。越南汪秘和印尼南望調(diào)試等多個(gè)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目先后得到了國(guó)網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評(píng)。公司在建的國(guó)內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲陜西省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。