電業(yè)局長(zhǎng)年度述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照縣委組織部的安排，今天召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)會(huì)，借此機(jī)會(huì)，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和全司員工一年來(lái)對(duì)我工作的大力支持和幫助!一年來(lái)，我與班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全司員工圍繞年初制定的以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的工作思路，群策群力，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，開(kāi)創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作的新局面。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作和履職情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)審。
一、注重自身修養(yǎng)，不斷提高政治思想素質(zhì)
工作中，注重自身修養(yǎng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，自覺(jué)參加中心組的各種政治思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針政策，不斷提高政策水平，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，能以身作則地做到在思想上、行動(dòng)上、政治上與縣委、縣政府及上級(jí)組織保持高度一致。同時(shí)，根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，開(kāi)拓自己的視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己在工作中分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高了作為公司一把手的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了統(tǒng)攬全局的能力。
二、正確處理各種關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則
作為公司一把手，深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。一是在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的位置，自覺(jué)維護(hù)集體利益和集體榮譽(yù)，力求做到公正辦事、公平處事;做到善于放權(quán)放手于“班子”成員、樂(lè)于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實(shí)話，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到不鬧無(wú)原則的糾紛;二是在為人處世上，做到寬容待人、寬厚用人，堅(jiān)持為人處事的原則，能團(tuán)結(jié)全司干部員工齊心協(xié)力開(kāi)展工作;三是堅(jiān)持民主集中制原則，重視班子民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。工作中，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。同時(shí)，善于集中廣大職工的智慧形成科學(xué)決策，支持公司職工代表大會(huì)、工會(huì)和其他群眾組織的工作，在決定公司重大問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)征求意見(jiàn)，執(zhí)行會(huì)議作出的決定，做到胸懷大局，作風(fēng)民主。今年5月，承蒙全司員工的信任，被市總工會(huì)評(píng)為全心全意依靠職工辦企業(yè)的好(廠長(zhǎng))經(jīng)理。
三、勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新
工作中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)破難，善于用新的理念謀劃發(fā)展，努力開(kāi)拓了公司各項(xiàng)工作新局面。
一是公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止今年10月底，公司完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，比去年同期完成數(shù)*萬(wàn)kwh增長(zhǎng)了16%;完成供電量*萬(wàn)kwh，比去年同期完成數(shù)*萬(wàn)kwh增長(zhǎng)了10.2%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入*萬(wàn)元，比去年同期實(shí)現(xiàn)數(shù)*萬(wàn)元增長(zhǎng)了8.6%;實(shí)現(xiàn)稅利*萬(wàn)元，比去年同期的*萬(wàn)元增長(zhǎng)了14%。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。按照組織的安排，根據(jù)公司章程規(guī)定，完成了公司董、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工三套班子的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，為公司的規(guī)范化管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了領(lǐng)導(dǎo)保障。
三是堅(jiān)持以人為本，推行人事制度改革，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。建立“公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制，打破了公司干部任用制度，通過(guò)競(jìng)聘，在公司選好人、用好人的同時(shí)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，有效地激活了公司的用人機(jī)制，促使廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。