公司黨委領導班子述職述廉報告
今年以來，局黨委認真落實區委和區紀委的各項工作部署和要求，以經濟建設為中心，堅持從嚴治黨的方針，兩手抓兩手硬，切實加強反腐敗三項工作，標本兼治，突出重點，努力使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與行業各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了“六個堅持”：
一、堅持以加強思想教育為基礎，切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識。
在學習制度上，堅持和完善黨委中心組學習制度和每周學習日制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習安排上，突出抓好三個層面，第一層面是黨委中心組學習，著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題的能力提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業務能力和行政管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與家庭自我教育相結合。在學習內容上，將“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”和“四個堅決制止”作為學習教育的重點，認真組織開展了“讀書思廉，執政為民”教育活動，開展了學習鄭培民、李元龍先進事跡活動，通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。
二、堅持以服務城市建設為重點，大力開展創“工程優質，干部優廉”的“雙優”主題活動。
城建項目建設周期長、資金投入大、程序環節多，為保證工程既能快速實施推進，又做到廉政高效，實現資金安全、生產安全、干部安全，在項目實施過程中，我們堅持將廉政建設與城市建設緊密結合，大力開展創“工程優質，干部優廉”的“雙優”主題活動，突出抓了“三個環節”：
一是狠抓制度建設環節。創新了一系列制度，如同步運作制度，堅持把廉政建設作為工程建設、項目管理的一項重要內容，納入到工程建設的運作體系，從工程的組織領導、操作實施到資金運作、審計驗收，都被納入到廉政監督的范圍。雙重責任制度，明確項目建設的責任人同時也是廉政建設的責任人，并把廉政教育監督的對象由領導、工程管理人員延伸到工程一線的建設施工人員。廉政合同制度，從去年開始，我們堅持在工程正式施工之前，召集一次由施工方、管理方一起參加的“廉政務虛” 會，并邀請區紀檢監察部門參加，把廉政教育與法律法規、職業道德教育相結合，三方還要分別簽訂《城建重點工程廉政責任書》，明確各自在工程建設過程中廉政建設的目標和責任，規范各自的活動。
二是狠抓“陽光”操作環節。在項目組織實施上，區城投公司成立后，我們及時調整工作思路，主動適應新的城建體制的建立，理順建設局(建設科)與城投公司的關系，放權放手由公司代表政府實施國有城建資本的運作和城建項目的實施，從而減少政府部門和個人直接參與項目操作的機會，避免項目實施過程中出現利益部門化和個人傾向化的現象。在招投標環節上，一方面強調局領導班子成員都不準利用職權違反規定，干預和插手建設工程招投標等市場經營活動。同時明確從工程設計、施工、監理、材料采購、綠化配套等各個環節都要進行招投標，實行陽光操作，比價采購，招標進場。今年我區在建工程的報建率和招投標率都達到%。為做到比價比優，好中選優，優中選廉，對一些工程環節，我們寧愿事前多做些工作，多做幾套預案，也不輕易定價，多增加成本投入。江揚大橋東接線延伸段拆遷，我們先后制定了三套拆遷方案，最高投入要有x萬元，最少的也要多萬元，在實施之前，我們對方案進行了認真比照篩選，最終確定實施統拆統建、費用包干的方案，比最高投入直接減少費用支出x萬元。路燈的建設，如按正常做法，一并交由市有關部門做，省力省事，但費用大，為節省資金，我們組織人員，按照規范程序，到市場上去尋找施工方和設備材料，此法雖費力費事，但降低了成本，最后直接減少支出多萬元。