市商務局副局長個人述職述廉報告
同時，為了適應新的形勢，確保全年任務的完成，我注重把目標管理作為抓手，以目標統攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法。一是堅持目標分解。督促業務科室將目標層層分解到各縣(市、區)商務局，分解到本局機關所分管科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標保證體系，使每個人明確了工作任務和努力方向，增強了工作責任感和緊迫感。二是加強目標跟蹤考核。實行了不定期的碰頭會制度和檢查，定期對商務工作目標進展情況進行講評通報，表揚先進，鞭策落后，有效地促進了各責任人任務的落實。三是注重解決抓目標中的難點。針對商務工作目標運行中出現的難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解情況，研究對策，：及時采取相應的措施妥善處理，保證了整體目標運行的健康發展。
(一)外資外經工作實現歷史性突破。今年1—9月份外資外經工作由我分管。眾所周知的原因，世界經濟復蘇持續緩慢，國際間的投資縮減，市場需求減弱，原有的外商投資企業部分撤資或轉為內資，存活的外企由于受諸多因素的影響，進一步擴大產能、追加投資的計劃減少或取消，外資外經工作遇到了前所未有的困難和問題。針對利用外資面臨的嚴峻形勢，我組織科室人員認真分析形勢、研究對策，深入企業聽取意見和建議，采取有效措施，攻堅克難，使外資外經工作逆勢上行，保持了較好的發展勢頭，為確保全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。全年實際到位外資將突破1.9億美元,超額完成目標任務,實現了利用外資歷史性突破。一是緊緊圍繞簽約項目，建立省、市、縣三級聯動機制，成立以項目為中心的聯動工作組，加強對項目的跟蹤，促進投資到位。二是利用外商投資企業聯合年檢的契機，加強對存量外資企業的管理服務，全面掌握我市外商投資企業現狀和需求，聯合工商、財政、稅務、外匯管理等部門，幫助外企出主意想辦法，解決他們經營過程中的現實問題，進一步增強了他們增資擴股的信心。三是努力為外商投資企業提供優質服務。我非常注重服務意識，想方設法為企業排憂解難，為項目的審批和企業增資等問題開辟綠色通道，積極協調上級業務部門和市級相關部門，實行特事特辦的原則，使項目盡快落地、增資活動順利、及時落實到位，受到該企業的高度評價。四是加強了對各縣市區利用外資工作的指導，督促在談項目早跟蹤、早促成、早落地、早投產。五是創新利用外資方式。一方面以項目為載體，積極配合省廳對外商投資企業赴海外上市、成立投資性公司等新的利用外資方式進行研究;另一方面利用各種機會，加大了對全市經濟開發區對外招商引資工作的宣傳推介力度，充分運用好這個平臺，吸引更多的外商到我市投資發展。同時加強了廳市合作和部市合作，四月份在我市成功召開了由商務部舉辦全國投資促進工作座談會。我們加快了對外經濟合作步伐，進一步實施走出去戰略，對外經濟合作和勞務輸出工作取得較好的成績。不斷規范對外勞務合作市場秩序，強化政府監督管理職能，引導勞務人員通過正規途徑出境務工，在去年成立了德陽市對外勞務合作服務平臺機構的基礎上，今年經過努力又成立了兩個外派勞務培訓機構。通過這些卓有成效的工作，使我市的外派勞務工作進一步規范，全年未發生任何境外勞務糾紛事件。