煙草述職述廉報告十篇
煙草述職述廉報告 篇1
20xx年是xx公司生產運行的第二年，也是營銷部發(fā)展的關鍵之年，作為營銷部主任，我深感如履薄冰、責任重大，營銷部在公司黨委的正確領導下，圍繞'卷煙上水平'和'創(chuàng)建優(yōu)秀打葉復烤企業(yè)'的目標及20xx年工作任務，認真履行職責，維護團結、支持配合其他部門的工作，順利完成了各項任務，較好地發(fā)揮了部門的作用，推進了營銷部整體工作上水平。現將一年來的工作進行匯報如下：
一、未雨綢繆，各項工作做到早謀劃，早打算。
1、來料方面實現一個'保'字
20xx年營銷部落實了xx公司共計加工計劃，在原煙的調入準備工作中，從未發(fā)生過一次因來料不到位而造成復烤加工生產的延誤，從而有效的保障了打葉復烤的連續(xù)性。同時，營銷部積極籌備各類采購物資，滿足生產加工需求，并于20xx年7月中旬之前完成對：紙箱、水平電動叉車、打包機、移動登車橋、打包帶、副產品包裝、生產輔料等招標活動，有力地保障了生產計劃的如期進行。
2、>物流和倉庫運行方面抓住一個'順'字
上半年未進行復烤加工時，營銷部多次對倉容進行調研、分析，根據今年的加工計劃、來煙的產區(qū)情況、卸煙口的開設、搬運工人數的定員、做到根據來煙量實行動態(tài)定崗定員，物資的堆放配置合理、各類用具數量滿足了運行的要求，有效的利用了現有庫容。同時，向產煙區(qū)公司送煙司機承諾24小時內來煙及時卸車入庫，從未發(fā)生一起因卸車不及時而造成送貨司機投訴和復烤成品的漲庫而影響生產加工等現象。
3、資金回籠方面做到一個'早'字
20xx年營銷部在成品調運、資金結算，貨款回籠方面做到成品早調運回中煙公司，每生產完一個中煙公司的復烤加工量完成早結算，確保了在年度內開票的復烤加工費全部回籠到位。
4、部門安全方面突出一個'狠'字
營銷部堅決貫徹'安全第一、預防為主''誰主管、誰負責'的方針。在全員中進行了安全防范教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性，增強了部門安全意識。同時營銷部對各倉庫庫區(qū)的房頂漏雨、排水設施等工作進行了檢查，對發(fā)現漏雨的地方，及時出具維修報告給安環(huán)部，提出要求限期維修。20xx年，營銷部實現了確保部門人身安全零風險、物流數字安全零風險、倉庫物資安全零風險、資金安全零風險。
二、今后的努力方向
1、加強學習、提高修養(yǎng)
本人始終堅持一名共產黨員的理想信念，積極學習黨的各種理論知識，休息時間注重讀書看報，不斷更新自己，始終讓自己'與時俱進'。堅持讀書、讀好書，管理、經營、歷史、文哲等各個方面的知識都有所涉獵，同時認真撰寫讀書心得，不斷豐富自己的知識儲備，提升自身修養(yǎng)。對照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗變能力。
2、在工作生活中把握底線
本人始終堅持將黨紀國法、行業(yè)要求作為自己的行為底線，時刻提醒自己是一名共產黨員，珍惜自己的人格和名譽。堅持批評與自我批評，經常回頭檢查自己，做到防微杜漸。
三、存在的不足
復烤加工企業(yè)是新型企業(yè)，自身溶入進去還是一個'新兵'，作為營銷部的負責人，我的工作也還存在著不足：一是系統(tǒng)學習不夠，靈活運用理論的能力還有待提高;二是工作方式方法還有待進一步改善;三是在工作開拓創(chuàng)新上，好點子、好方法、好舉措還不夠多，需要在今后的工作中不斷的學習和探索。
今后，在公司黨委的領導下，執(zhí)行好公司黨委的各項要求，團結部門全體人員，配合好各部門工作，我將身先士卒，率先垂范，嚴格要求自己，恪盡職守，努力工作，不負公司黨委的重托。
謝謝大家!
煙草述職述廉報告 篇2
__年,我們__煙草在行業(yè)上級和地方政府的堅強領導下,全局干部職工緊緊圍繞年初確定的目標任務，以“工作上水平、質量上臺階”為目標，育品牌、穩(wěn)市場、嚴規(guī)范、抓基礎、強作風、提素質、抓落實，各項目標任務圓滿完成。全年共計完成卷煙銷量19360箱，同比增幅1.23%;實現利潤7150萬元，同比增幅15%;實現稅金1720萬元，同比增幅19%。具體表現在以下幾個方面：
一、加強品牌培育，營銷管理不斷提高。
我們緊緊圍繞“532·461”知名品牌發(fā)展目標，不斷提升品牌培育能力，不斷加強宣傳引導力度，全年實現單箱值收入17338元，同比增幅7.77%;不斷加大一二類煙培育力度，全年銷售一二類煙2882.12箱，同比增幅13.28%;嚴格落實貨源分配，按照市公司貨源分配表，對貨源逐品牌、逐區(qū)域進行科學分配，確保貨源分配的公平、公正和公開;高度重視電子結算工作，積極向零售客戶宣傳電子結算的優(yōu)點，切實做好與銀行的協(xié)調工作，電子結算成功率達98%以上;大力推進網上訂貨工作，以主動上門宣傳、現場演示等方法，進行“手把手”的網上訂貨培訓，全年網上訂貨率達到85%以上;不斷加強終端建設，以“五統(tǒng)一”建設為標準，全力打造整體劃一、規(guī)范有序、整潔靚麗、功能齊全的卷煙網絡體系。
二、加強內部監(jiān)管，市場秩序更加規(guī)范
深入開展打假打私工作，先后開展了“春節(jié)市場大檢查”、“威龍行動”和“中秋國慶市場大治理”等專項行動，進一步凈化了全縣卷煙市場，全年共計查處各類違法案件245起，其中其中千元案件58起、萬元以上案件2起，打掉售假窩點2個，查處各類違法卷煙3411條，案件總標值15萬余元;有效開展市場監(jiān)管，積極推進市場檢查“APCD”工作法，根據“分析、計劃、檢查、處理”等四個步驟，不斷增強市場監(jiān)管的目的性和針對性;加強法律法規(guī)宣傳，充分利用日常監(jiān)管和“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日，積極向群眾宣傳煙草法律法規(guī)知識和12313舉報電話等，先后出動宣傳人員150余人次，出動宣傳車輛40余臺次，發(fā)放宣傳單3000余份，處理“12313”市場舉報40余次，在全縣營造了依法治煙的濃厚氛圍。
三、加強基礎管理，發(fā)展后勁更加充足
不斷加強財務管理，全面落實預算管理，嚴格預算的編制和執(zhí)行，不斷提高資金安全性和使用效率，11月份對全局的固定資產進行了排查，不斷提高了全局資產的管理水平;切實加強節(jié)能減排工作，通過精簡會議文件，壓縮日常開支，合理利用資源，強化細節(jié)管理等舉措，真正把“節(jié)能減排”工作落到實處，全年各類文件簡報共計印發(fā)150余期，同比減少30%;繼續(xù)加強安全管理工作，認真落實帶班、值班制度，積極開展各項安全檢查，不斷加強車輛管理，嚴禁公車私用，執(zhí)行節(jié)假日封車制度，加大對駕駛員的安全教育力度，確保了全局公務用車的安全規(guī)范;高度重視信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、公平公正解決職工的合理訴求，加大對困難職工的幫扶力度，確保了全局的信訪穩(wěn)定。
四、加強作風轉變，隊伍建設明顯提高
不斷加大教育培訓力度，以開展破解“五大課題”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“四個三”教育活動為契機，組織全體干部職工認真學習有關理論知識，全年累計集中學習50余次，學習時間120余個學時，為促進各項工作上水平奠定了扎實的理論基礎;嚴格嚴肅工作紀律，出臺了督查問責考核辦法,強力治理“庸、懶、散、軟”等問題，著力在全局營造了重學習、重紀律、重實干的良好氛圍;嚴格控制辦公用房，9月底對全局的辦公用房進行了全面調整，嚴格按照國家規(guī)定的辦公面積進行了重新劃分;此外扎實推進黨風廉政建設，大力加強反腐倡廉教育、不斷鞏固廉政文化示范點建設，深入推進廉政風險防控建設，深入推進“廉政灶”建設，認真落實民主生活會制度和述職述廉制度，通過一系列的工作措施不斷把黨風廉政建設工作推進深入。
__年度工作計劃
走在前列，必須干在實處。__年主要工作是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，認真落實行業(yè)上級工作會議和全縣經濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞“兩上兩深化”的重要目標，努力推動__煙草健康、持續(xù)、科學發(fā)展。力爭通過“五個重點圍繞”，確保實現“五個全面提升”。
一、重點圍繞結構提升，全面提升經濟運行質量
一是保持銷量穩(wěn)定增長。要狠抓兩個重要點，把握兩個平衡點。一要狠抓節(jié)假日這個重要點，促進銷量的短期快速增長;二要狠抓終端建設這個重要點，促進銷量的長期平穩(wěn)增長。三要把握好銷量增長與結構提升的平衡點，保持銷量穩(wěn)定并有所增長;四要把握好穩(wěn)增長與保狀態(tài)的平衡點，為結構提升奠定扎實的市場基礎。
二是加大品牌培育力度。大力培育“雙十五”重點骨干品牌和低焦油品牌，不斷提高“雙十五”和低焦油品牌的上柜率、動銷率、知曉率、嘗試率和再購率。大力支持“黃金葉”品牌發(fā)展，進一步加強與河南中煙協(xié)作配合力度，不斷提升黃金葉品牌的市場占有率，通過黃金葉品牌的強力發(fā)展，進一步帶動銷售結構的有效提升，確保完成單箱收入同比增加1500元的目標任務。
二、重點圍繞終端建設，全面提升網絡建設水平。
一是持續(xù)提升兩項重點工作。繼續(xù)保持宣傳引導力度，繼續(xù)做好與銀行的協(xié)調配合力度，積極探索新方法、新舉措，進一步提高兩項工作的成功率，確保在線劃撥成功率達到95%以上。
二是深入推進終端亮化工作。以現代零售終端商戶作為終端亮化的先行者，全力把第一批亮化對象打造成為店容店貌上環(huán)境整潔、陳列規(guī)范的“標準戶”，品牌培育上大力配合、引導消費的“宣傳戶”，卷煙銷售上依法經營、一戶一碼的“規(guī)范戶”，網絡建設上及時存款、網上訂貨的“示范戶”，力爭推進一批、成功一批、影響一片、帶動全區(qū)，為卷煙銷售打下堅實的基礎。
三、重點圍繞追刑破網，全面提升專賣管理水平。
一是確保追刑破網有所突破。緊緊圍繞“三精”要求和“三零”目標，繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，確保市場凈化率保持在96%以上。繼續(xù)把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，積極主動向地方政府領導匯報工作，爭取地方政府的大力支持。力爭通過“八個進一步”工作措施的落實，確保全年破獲1起以上符合國家局標準的網絡案件，真正讓制售假行為在我們__市場成為“無源之水、無本之木”。
二是確保市場監(jiān)管再上水平。全面推進“APCD”工作法流程改造，真正把“帶著問題上市場”的理念融入監(jiān)管全過程。持續(xù)加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，充分利用“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日，加大對有關法律法規(guī)和“12313”市場舉報電話的宣傳力度，著力在全縣營造依法治煙的濃厚氛圍。
四、重點圍繞降本增效，全面提升基礎管理水平
一是不斷提升財務管理水平。更加注重預算管理，不斷提升預算編制的科學性，嚴格執(zhí)行市局的各項規(guī)定，嚴格核定重點費用預算，大力壓縮招待費、辦公費、修理費等重點費用，確保“三項費用率”和“五項重點控制費用”控制在市局下達預算之內。進一步做好固定資產和低值易耗品的監(jiān)管工作，提高資產利用率，確保國有資產的增值保值。
二是不斷提升科學發(fā)展水平。持續(xù)推進貫標對標工作，認真分析對標數據，對照標桿深入查找管理上的問題和不足，不斷加強科技創(chuàng)新能力，力爭全年破解1到2個關鍵課題。認真落實勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約，反對浪費，進一步規(guī)范機關和各稽查隊的用水用電消耗，進一步規(guī)范全局車輛的用油消耗，力爭在節(jié)能減排再上一個新臺階。
三要不斷提高安全穩(wěn)定水平。堅持“全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效”的原則，以“車輛安全、食堂安全、工地安全和防火防盜”四項安全工作為重點，全面落實安全生產責任制，加強隱患排查整改力度，確保隱患整改率達到100%。高度重視信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)解決各種矛盾和問題，不斷提高為職工做實事、解難事的能力，確保行業(yè)大局穩(wěn)定。
五、重點圍繞教育活動，全面提升隊伍建設水平。
一是繼續(xù)落實集中學習制度。充分利用黨組中心組學習、黨員學習和政治學習等重要載體，組織全局干部職工認真學習國家大政方針政策、行業(yè)上級會議文件精神和本職崗位專業(yè)知識，不斷提高干部職工的思想政治水平和履職盡責能力。
二是深入開展各項教育活動。一要扎實開展好第二批教育實踐活動，堅持為民務實清廉的主題，把“領導帶頭、提高思想認識、邊學邊查邊改、建章立制、批評與自我批評、開門搞活動”貫穿始終，真正使黨員干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變，確保第二批教育實踐活動取得成效;二要扎實開展“四個三”教育實踐活動，認真組織學習“感動行業(yè)”十大人物，進一步教育引導干部職工增強感恩意識，以感恩的心態(tài)履行好崗位職責，唱響在本職崗位上踏實苦干、任勞任怨、樂于奉獻的好聲音;三要扎實開展“五好”機關創(chuàng)建活動，以“政策把握要準、落實執(zhí)行要快、方案建議要全、統(tǒng)籌協(xié)調要強、業(yè)績追求要優(yōu)”為創(chuàng)建內容，著力在機關營造比學習、比團結、比執(zhí)行、比廉潔、比業(yè)績的濃厚工作氛圍。
三是全面推進黨風廉政建設。以抓鐵有痕、踏石留印的決心和毅力，繼續(xù)在轉變工作作風、加強公車管理、規(guī)范辦公用房、控制公務接待等方面下功夫，確保把中央八項規(guī)定精神進一步落到實處。高度重視“三重一大”事項的集體決策和監(jiān)督力度，扎實開展廉政文化示范點建設和廉政風險防控建設，深入推進政風行風建設和廉政灶建設，進一步在全局營造風清氣正的良好氛圍。
煙草述職述廉報告 篇3
按照省局要求，下面我對自己一年來履職情況及工作開展情況作簡要匯報，誠懇地接受大家評議。
一年來，在省局黨組的正確領導下，我認真履行一把手職責，認真履行班長職責，按照省局發(fā)展思路和戰(zhàn)略部署，按照市局黨組“”工作主線和“”總體要求，團結帶領市局班子全體成員，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，以高度負責的態(tài)度，較好地完成了省局黨組交辦的任務，較好的推動了煙草持續(xù)快速發(fā)展。
一、政治上做到堅定
嚴格遵守政治紀律，講大局、講服從、講執(zhí)行、講廉潔，做到旗幟鮮明，立場堅定。堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的方針路線和政策，堅定不移地貫徹落實省局黨組各項決策和部署，在思想上和行動上始終保持與省局黨組高度一致。對省局黨組的各項要求，堅決落實，堅決貫徹，堅決執(zhí)行，讓干的干，不讓干的堅決不干，有令必行，有禁必止，始終保持政令暢通。
二、思想上做到上進
充分發(fā)揚軍人作風，時刻保持上進狀態(tài)，敢于擔當，敢于創(chuàng)新，敢于沖鋒，憑著一股子干勁、一股子拼勁、一股子韌勁，帶領全市所有干部職工，瞄準全省行業(yè)一流，瞄準全國平均水平，卯足干勁，奮勇拼搏，爭先進，爭一流，爭典型，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展，做到了有成績、有亮點、有提高。
三、工作上做到實干
嚴格按照省局“”的任務要求，把“”作為發(fā)展思路，把工作根本落腳點重點放在“”上，全身心地致力于實現“六個提升”：一是致力于經濟指標快速提升;二是致力于市場凈化率提升;三是致力于終端服務水平提升;四是致力于基礎管理水平提升;五是致力于整體隊伍素質提升;六是致力于職工福利待遇提升。經過艱苦卓絕的不懈努力，各項工作成效顯著，全年經濟運行保持平穩(wěn)增長，銷量實現穩(wěn)步增長，稅利、單箱值等重要指標增幅均保持在20%以上，人均單條超過了全國平均水平，單箱值增長高于本地經濟發(fā)展水平，銷售指數始終保持全省第一;專賣管理保障有力，進一步發(fā)揮以專賣為主導的聯合打假機制作用，深入開展專賣打假斗爭，深入開展“春夏秋冬響驚雷”市場整治行動，圓滿完成了破獲2起國家局標準網絡案件的任務，市場凈化率平均保持在95%以上;終端服務成效明顯，親自主持制定《實施方案》，親自抓好工作督導，將服務內容逐一落到了實際工作當中，并不斷進行健全完善。隊伍素質得到整體提升，通過抓思想、抓學習、抓作風、抓執(zhí)行，職工隊伍精神飽滿、干勁十足，整支隊伍斗志昂揚、保障有力。
在抓好全局工作的同時，我按照黨組分工，認真抓好分管工作。一是抓好人事勞資工作。高度重視干部隊伍建設，在選人用人上打破常規(guī)，不拘一格，所有人員都在同一平臺上公平競爭，誰有能力誰干，誰干的好誰干，不講資歷，只看能力，絕對保證選人用人公正公開公平。今年共提拔科級干部X人，改任非領導職務X人，平級交流X人。領導干部隊伍得到進一步加強，特別是縣局班子結構得到進一步優(yōu)化，工作能力和工作水平大幅提升。繼續(xù)抓好用工分配制度改革。通過加強績效考核合理調整績效工資，加強工資綜合管理和收入分配調控。深入抓好創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局(公司)工作，專門成立了創(chuàng)優(yōu)辦公室，出臺了實施方案，組織相關部門到廊坊試點單位進行了學習，積極借鑒先進經驗，有效地促進了創(chuàng)優(yōu)工作深入開展;二是抓好審計工作。認真組織開展“全面審計回頭看”活動，深入開展自查，共總結梳理出了五個方面的問題，已全部整改落實;認真抓好工程項目審計，重點抓好結算審計，全年共開展結算審計XX項，送審金額XX萬元，審定金額XX萬元，審減額XX萬元，有效地節(jié)約了項目造價，防止了國有資產的流失。切實抓好經濟責任審計工作，全年共開展離任經濟責任審計X次，任中經濟責任審計X次，提出整改意見和建議XX條，客觀公正的評價了縣局主要負責人的履職情況。
四、管理上做到規(guī)范
嚴格制度管理，實現了管理制度在各項工作中全覆蓋，讓每一項工作都有法可依、有章可循。全年共修訂完善各項制度XX項，其中新制定XX項，修改完善X項，廢止X項。嚴格規(guī)范卷煙經營行為，按照“六個嚴禁、一個嚴控”要求，建立了自查長效機制，保證了各項經營管理行為規(guī)范。嚴格采購管理，認真落實公開招標制度，達到公開招標標準的項目一律委托招標代理公司招標，執(zhí)行率100%。嚴格財務管理，認真執(zhí)行全面預算管理制度，科學編制預算，嚴格執(zhí)行預算，堅決控制不合理費用支出。嚴格安全穩(wěn)定管理，全年未發(fā)生一起越級上訪事件，未發(fā)生一起安全責任事故。
五、作風上做到廉潔
自覺遵守廉潔自律規(guī)定，對權力始終秉持敬畏之心，做到慎微、慎獨、慎言、慎行。既在大是大非上不越“雷池”，又在小事小節(jié)上嚴以自律。認真落實領導干部報告?zhèn)�人重大事項等制度，自覺接受來自各方面的監(jiān)督。認真執(zhí)行民主集中制原則，自覺維護班子內部團結，重大事項一律提交黨組研究決定，絕不搞個人說了算，不搞“一言堂”。生活上，始終保持健康向上的情趣追求，自覺抵制各種不正之風，真正做到“理想常在，信念常駐，宗旨不變，本色不褪”。
回顧自己一年的工作，雖然取得一些成績，但對照省局黨組要求和廣大干部職工的期望，自我感到還有一定差距。
今后將切實從以下幾個方面努力：一是加強學習，提高素質。繼續(xù)深入學習黨的精神，深入學習省局黨組發(fā)展思路和決策部署，堅持用政治理論武裝頭腦，不斷提高政治敏銳性和政治洞察力，不斷提高駕馭全局和處置復雜問題的能力;二是當好班長，帶好班子。切實擔起發(fā)展重任，按照省局黨組決策和部署，一心一意謀發(fā)展，不折不扣抓執(zhí)行，保證及時高效優(yōu)質地完成省局交辦的各項工作任務;三是結合實際，抓好工作。注重開展調查研究，理清發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡掌握，突出重點，破解難點，創(chuàng)造亮點，以更高的站位、更高的標準和更新的思維，推動各項工作再上新臺階，推動煙草發(fā)展再上新水平;四是嚴于律己，維護形象。時刻保持清醒頭腦，謹慎對待手中職權，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人及親屬謀私利，絕不干有損于國家和職工利益之事，清清白白做人，堂堂正正辦事，勇當反腐倡廉帶頭人。
以上是我對自己一年來的總結剖析，不足之處請各位領導及同志們批評指正。
煙草述職述廉報告 篇4
冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現將所分管的工作加以總結。
回眸全年的工作，在公司黨組的統(tǒng)一領導下，在公司各科室及各部門的關懷下，在黨委政府的正確領導下，圓滿的完成了公司下達的各項目標任務。
一、工作情況
x年按照站委會分工，我主要分管工作。一年來，通過全站員工共同不懈努力，和黨委政府年初下達的目標任務得于全面實現。
(一)煙葉生產工作
⒈抓宣傳發(fā)動，強化基礎面積的落實。
x年國家局價格上漲20%，對我站是充滿機遇的一年。年初以來，全站職工深入煙區(qū)、深入煙農，廣泛宣傳政策，采取掛橫幅、刷標語、召開群眾會、發(fā)放宣傳資料等形式將煙葉收購價格調整政策、扶持政策、投入政策和煙葉生產技術宣傳到產區(qū)、宣傳到農戶，開辟煙葉新區(qū)，擴大種植規(guī)模，不斷鞏固和全面夯實面積基礎。
⒉抓區(qū)域調整，樹立科技興煙意識。
以現代煙草農業(yè)為龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農莊種植，探索新的管理模式;采取層級辦好樣板示范點，以點帶面，推動煙葉生產整體水平的提高。帶領煙技員打造示范點，充分體現了煙葉生產示范效果，發(fā)揮了“以小創(chuàng)精，以小創(chuàng)優(yōu)，提質增效，全面發(fā)展”的作用。
⒊全面貫徹落實煙葉生產技術的推廣運用，確保生產技術水平得到很大的提高。
在x年的煙葉生產中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂濕育苗技術，提高了煙苗素質;加強平衡施肥技術的落實，保證煙株營養(yǎng)需要;推動三先兩高技術的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展;針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農提前散苗，最大限度減少煙葉損失;精心指導、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū)100%的進行擴膜培土，起到了提產增質的效果;全面實行煙葉化學抑芽，做到適時采收，科學烘烤。
(二)煙葉收購工作
⒈因地制宜執(zhí)行預檢制度，提高煙葉純度和改善煙葉收購秩序。 實行入戶預檢制度是提高煙農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。收購前期收購量不大時，技術員和預檢員集中到煙農家中培訓分級技術，收購中后期實行預檢員現場進行甩把預檢，不合格的煙葉能整理的現場整改，不能整理的退回煙農家中進行整改。通過采取以上措施，煙葉把內純度和包內純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內出現，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現了煙葉優(yōu)質優(yōu)價的目的。
⒉堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩(wěn)。
今年由于肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的煙葉青雜較重，受農用物資漲價和煙葉價格上漲的影響，煙農期望值高，煙葉收購難度大于以往任何一年。收購開始后，定期、不定期到每個收購組同站領導們一起去督辦，對預檢不到位，收購眼光時緊時松的質檢員，現場進行了糾正并整改，雖然今年的收購難度大，但是所有技術員嚴格執(zhí)行國家局的“七條要求”、“五條紀律”從不違規(guī)違紀，一個眼光收到底，收良心煙、發(fā)展煙。
⒊嚴格包裝質量，確保煙葉上調等級合格率。
今年我們對各組明確了包裝責任人，并把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。加強包裝成件的全程監(jiān)控，組織專班經常到收購現場進行成件煙質量檢查，統(tǒng)一成件眼光。對標準過低和包內混級的實行現場糾正，對于不合格的煙包堅決不允許出倉庫大門。
(三)煙葉標準化工作
⒈健全組織。
煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標準化生產領導小組及基層創(chuàng)優(yōu)領導小組，并設立了單獨的創(chuàng)優(yōu)和標準化辦公室。
⒉強化煙農培訓教育工作。
煙農是煙葉生產的具體實踐者，煙農的技術水平決定了煙葉的質量。我們將培訓煙農納入全站的綜合培訓范疇，建立了培訓機制、完善了煙農培訓制度，建立健全從技術員到煙農培訓的網絡，育苗、三先、移栽、培管、預檢分級五大關鍵環(huán)節(jié)技術員都分轄區(qū)開展了煙農培訓。
⒊抓好全站煙葉生產標準化建設。
在軟件上，按照要求，分明別類，完善各種項目內容，做到數據真實，記載準確、及時，按時完成生產數據的匯總上報;硬件方面，對照方案，及時檢查督辦，加強環(huán)節(jié)檢查整改，全面提高管理水平。
二、加強廉潔自律
㈠加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局的能力
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
㈡堅持廉潔自律，樹立良好的干部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農利益的，該干就干，從不推諉、退縮。
三、存在的不足和努力的方向
回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。
一是自己當管理者的經驗不足，缺乏工作能力，還有待于誠心向有經驗的老站長學習。
二是在業(yè)務知識學習上有待于加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，我平時在繁重的生產收購工作中，依然按照以往的經驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。
三是我們在收購工作中樹立的質量意識不牢，對現行的煙葉收購管理認識淡薄，存在僥幸心理。
因此，在今后的工作中，我們要認真吸取經驗教訓，嚴格執(zhí)行上級公司管理制度，加強執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強煙草站組績效方案及勞動管理考核，做到煙葉生產的發(fā)展人人有責任，個個有重擔，樹立一種比、學、趕、幫、超的工作思想。
煙草述職述廉報告 篇5
一年來始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，有效地遏制了不法煙販的售假行為，為維護卷煙市場的正常經營秩序奠定了良好的基礎。
一、加大市場監(jiān)管力度，提高市場凈化率
20xx年我局加大卷煙市場日常監(jiān)管和打假破網工作力度，完善聯合打假長效機制，開展打假打私專項行動，全面推進依法行政。今年我局積極組織召開了由煙草、公安、工商等部門執(zhí)法人員參加的打假聯席會議三次，分別就建立聯合打假長效機制、組織開展百日清理整頓卷煙市場、清理取締無證經營煙草制品行為和“颶風二號”等專項行動，以打擊制售假冒卷煙、非主渠道購銷卷煙和無證經營卷煙等違法經營行為為重點，有效遏制了制售、販運假冒偽劣卷煙等違法行為的發(fā)生，保護了守法經營戶的合法利益，維護了消費者的合法權益，營造了良好的經營發(fā)展環(huán)境。
一是立足市場檢查、廣泛發(fā)動群眾提供信息，查找、經營違法涉煙案件線索。
二是主動出擊，積極聯合公安、工商等部門開展專項行動，加強對交通運輸要道、周邊交界地帶、配貨站、火車站、長途客運站等重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的檢查，查找案源。三是打擊制售假煙違法行為，查處違法案件。四是明確職責，制定考核辦法，建立目標責任制。五是對無證戶、配貨站、外地送貨車輛建立監(jiān)管檔案，并適時監(jiān)控。六是專管員堅持晚間巡查，對省際間班車進行監(jiān)控。通過對各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控，有效遏制了制售、販運假冒偽劣卷煙等違法行為的發(fā)生，提高了市場凈化率。
二、加強專賣內部監(jiān)督管理,確保規(guī)范經營
進一步強化內部監(jiān)管工作，健全專賣內部監(jiān)督管理的各項規(guī)章制度，按照“規(guī)范化、程序化、痕跡化”的要求，細化各項工作流程，為做到規(guī)范經營奠定基礎。抓住零售戶業(yè)態(tài)分類、貨源分配、等重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮專賣內管預警系統(tǒng)作用，變事后處理為事前分析，事中監(jiān)控，20xx年全年共出現預警29458筆，處理預警5630筆，處理預警比例19.1%。加強與市局的溝通協(xié)調，強化日常監(jiān)管和定期專項檢查，始終堅持例會制度，定期交流、分析市場形勢;內管股與營銷部合作建立了卷煙營銷部門內控自律制度，確定分管營銷的副經理負責規(guī)范經營自律工作，客戶服務部主任為專賣內管聯絡員。營銷部門認真開展月度自查工作，并留有痕跡。經過內管方面的嚴格監(jiān)管，目前我轄區(qū)內卷煙經營規(guī)范，做到100%入網、落地、落戶，內部工作人員無違規(guī)、違紀行為發(fā)生，也沒有被其他執(zhí)法部門查處的本轄區(qū)真品卷煙外流的案件。今年，我局共對全員開展內管培訓4次，認真學習《國家局、區(qū)局內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、《內管系統(tǒng)培訓、內管工作實施細則》、《內部專賣管理工作程序與標準實施細則》等行業(yè)內部相關規(guī)定，培訓累計達10課時。
三、拓展信息渠道,健全舉報信息網絡。
充分發(fā)揮內部信息傳遞系統(tǒng)功能，建立準確可靠的卷煙打假情報體系，每位轄區(qū)專管員至少建立20個以上信息戶，每人發(fā)展社會各方面信息員不少于10人。信息網的不斷完善，使得信息渠道進一步拓寬、便捷，專管員經常與信息員溝通，及時分析、處理反饋的各類信息。采取公布舉報電話、打假獎勵辦法、發(fā)放舉報聯絡卡等多樣式，多途徑進行宣傳。提升零售戶的守法意識和自我保護意識，增強消費者的法律意識和維權意識。
四、提升經營案件能力.提高卷煙打假工作質量。
由于制假售假網絡呈現組織嚴密，隱蔽性強等特點，面對制假、販假的新形勢，我局本著正確處理好“打假破網”“端窩打點”和一般案件處理的關系，強化了大要案件經營意識。20xx年我局共查處各類案件13起，其中銷售非法生產卷煙案件6起，無證經營案件1起，未在當地批發(fā)企業(yè)進貨案件6起，查獲卷煙119.3條，罰沒款0.59萬元。正是由于我們全體專賣管理人員的無私奉獻，保證了左旗卷煙市場的有序、規(guī)范運行，為全面完成各項工作任務奠定了堅實基礎。
五, 深入開展法律法規(guī)宣傳，推進專賣依法行政。
今年，我局始終把煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)政策的宣傳放在突出位置。向社會宣傳煙草專賣零售許可證管理辦法及許可證辦理程序，并對各項程序進行了公示。同時積極組織開展了“3.15”、“629”、“124”及“不向未成年人售煙”等法制宣傳活動，出動人員 32 人次、宣傳車輛 8臺次，發(fā)放各類宣傳單3500張、舉報卡1000張。深入基層，面向社會，宣傳行業(yè)政策，通過組織召開客戶培訓會、發(fā)放致零售戶的一封信、懸掛宣傳標語、組織秧歌隊、設立展臺和咨詢臺等形式進行法律宣傳，使得煙草專賣法律和政策深入人心，近而提高了煙草專賣管理部門的公眾形象。為全面推進依法行政工作， 20xx年3月31日，我局邀請旗政府法制辦主任進行法制講座及行政執(zhí)法知識的培訓。通過此次法制講座培訓，統(tǒng)一了廣大干部職工思想認識，增強了法制觀念，為推進我局依法行政工作奠定了良好基礎。
六、加大培訓力度,提高隊伍依法行政能力。
今年，我局認真組織學習了《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》、《憲法》、《行政許可法》、《行政復議法》、《行政復議法實施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《物權法》等法律法規(guī)及職業(yè)技能知識。集中組織培訓5次，共33課時。為滿足職業(yè)教育培訓和提高專賣管理人員職業(yè)技能的需要，我局將職業(yè)技能鑒定培訓作為本年度專賣培訓工作的重點，按照市局關于職業(yè)技能鑒定培訓工作的要求，結合我局的實際工作，制定職業(yè)技能鑒定培訓計劃、方案、措施，采取了集中培訓與自學相結合的方式，注重職業(yè)技能鑒定工作，最終在技能鑒定考試中取得了初級通過率100%，中級通過率50%的成績。
今年，我局按照市局對創(chuàng)建工作的安排，圍繞建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的左旗煙草的目標和要求，深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，認真制定方案、建立組織，及時召開動員會進行研究部署，建立健全了各項規(guī)章制度。將優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作與加強基礎性建設緊密結合。投資改建服務大廳，實現了法律咨詢、許可受理、投訴舉報、假煙識別等一攬子便民服務，在行政許可和管理做到了程序規(guī)范，依法管理。今年，我局共受理行政許可23份，全部符合《零售許可證管理辦法》及《零售戶合理布局規(guī)劃》，扎實推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作。
煙草述職述廉報告 篇6
一年來，在上級的關懷指導，廣大干部職工的支持幫助下，作為一把手，我不敢有絲毫怠慢，時刻提醒自己認真履行職責，思想上積極進取，作風上務實求真，生活上嚴格要求，工作上奮發(fā)努力，較好地完成了上級交給的各項工作任務。現將本人一年來的履職情況匯報如下。
一、把握全局工作重點，奮力創(chuàng)造工作實績
圍繞“卷煙上水平”和建設“__________”的“__煙草”戰(zhàn)略目標，進一步深化“_____”主題活動，注重企業(yè)運行質量和效益，增強企業(yè)活力，全面推進整體工作上水平。從經濟運行情況看，20__年，全縣銷售卷煙____箱，增幅____%，實現毛利額____萬。全年種植煙葉____畝，收購煙葉___擔(含豐產煙),收購均價為____元/擔(不含扶持費)，為煙農提供直接經濟收入____萬元;實現“兩煙”銷售總額____萬元，實現利潤____萬元。實現稅收___萬元，同比增長__萬元，增幅___%(其中煙葉稅___萬無，同比增長__萬元，增幅__%)。三項費用總額____萬，同比增加____萬元，其中銷售費用___萬元，同比減少___萬元，管理費用___萬元，同比增加___萬元，財務費用___萬元，三項費用執(zhí)行正常。具體來講：
一是煙葉產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。以質量為中心，合理密植，精細移栽，科學打頂，緊盯煙葉成熟度，加強科學烘烤指導，進一步提高干煙質量。產業(yè)規(guī)模種植進一步凸顯。堅持大集中、小連片發(fā)展原則，不斷引導煙葉種植區(qū)向自然條件優(yōu)越、社會環(huán)境友好的區(qū)域集中，今年全縣___個種煙村，___畝以下的種煙村___個，同比減少___個;戶均種煙面積___畝，同比增加___畝。優(yōu)化品種布局，引進推廣___個國內外良種，良種示范推廣面積___畝。加大產業(yè)基礎建設，完成密集烤房、煙水配套工程、煙用機械3大項目建設和補貼，項目投資____萬元。積極推進現代煙草農業(yè)建設，大力發(fā)展職業(yè)煙農和種煙大戶，全縣涌現百畝以上煙農___戶、50畝以上煙農__戶。煙葉生產組織形式不斷轉變，全縣現代煙草農業(yè)合作社擴展到__家。特色煙葉開發(fā)穩(wěn)步推進，面積達___畝，占全縣種植面積__%。堅持“____”模式，重視煙葉預檢工作，遵從“高純度、低眼光、不脫線”收購原則，加強抽檢考評，確保煙葉質量。開展預約輪流清倉交售方式和專業(yè)化運輸服務，拓展煙葉收購服務內容。積極謀劃“十二?五”煙葉產業(yè)發(fā)展，積極爭取__萬畝煙海發(fā)展項目和___煙草站建設項目，做了大量前期基礎工作。
二是卷煙經營持續(xù)提升。品牌培育工作有所提升。按客戶訂單組織貨源，實施精準營銷，今年主打培育的白沙(硬藍尚品)和雙喜(蓋經典1906)兩個品牌，采取“___”培育方案，實行“____”活動，開展“____”、“___”，使重點品牌更加貼近市場和消費者。營銷創(chuàng)優(yōu)活動有所提升。積極參與上級組織的卷煙品牌培育“___”模式的探索與應用，品牌集中度進一步提高，全縣品牌數量控制在__個，在銷品牌規(guī)格___個，同比減少___個，百牌號品牌銷量占總量的___%。卷煙重點工作指標有新提升。省外煙銷售比___%，同比增加___個百分點;卷煙銷售結構有所改善，單箱均價達___元，同比增加____元/箱;電子結算率____%，資金比重達____%。
三是專賣管理成果頗豐。加大無證經營清理，與工商管理部門開展專項行動___次，取締無證經營卷煙戶___戶，并責令不規(guī)范經營戶限期整改，進一步規(guī)范了卷煙市場。加強持證經營戶的管理，防范卷煙的無序流動，對新辦證加強審查，經常進行市場走訪、調查和信息收集，防止兩籍人員形成家族化經營模式，擾亂卷煙市場。加大原煙市場監(jiān)管，通過宣傳和聯合執(zhí)法，摸底排查，巡回檢查，駐道查疑，共查處二道煙販販煙案件___起;擾亂收購秩序案件___起，較好地維護了煙葉收購市場秩序。今年共查獲各類違法案件___起，查獲各類違法卷煙___萬支，總案值達___萬余元，真品卷煙__萬元以上案件___起。
四是綜合事務管理不斷進步。進一步加強財務預算管理和績效管理。通過完善制度，核定總額，確立標準，細化到室，預算管理工作進一步明顯。通過強化領導，綜合考評，總結修正，績效管理工作良好起步。穩(wěn)步推進貫標對標工作，有條不紊地完成了市局部署的各項階段性工作，認真對照全市平均和先進標桿，查找差距，解決問題，每個季度我局效率指標、卷煙費用指標、綜合費用指標都有不斷提升。精神文明創(chuàng)建工作有新亮點。順利通過“_____”創(chuàng)建，被縣直屬工委和縣商務系統(tǒng)列為重點黨建示范單位，加強“四好”領導班子創(chuàng)建，班子成員務實創(chuàng)新，充滿活力。企業(yè)文化豐富多彩。青年座談會、拓展培訓、為地震災區(qū)人民獻愛心和“慈善一日”捐款等一系活動增強了職工活力，增強了社會責任意識。廉政建設添力增色。以深化教育監(jiān)督為重點，積極推進廉政文化普及，發(fā)放各類廉政文化書籍___余冊，領導廉政書簽___套，聘請黨校高級講師進行___次專題講座。落實領導干部監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行黨政領導干部問責制，全局沒有出現一起信訪事件，沒有發(fā)生一起違法違紀案件。安全保衛(wèi)工作有新舉措。成立了安保應急大隊，下設治安事件、消防、信訪維穩(wěn)、交通事故、人員緊急救助應___個應急小組。打造了安全短信平臺，創(chuàng)新了安全教育新亮點，全局沒有發(fā)生一起重大安全責任事故。
煙草述職述廉報告 篇7
尊敬的各位領導、同志們：
近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人。現將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。
由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。
一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。
二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。
三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：
一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：
一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從XX年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8%七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。
按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。
三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。
四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。
六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。
今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
xx年xx月xx日
煙草述職述廉報告 篇8
尊敬的各位領導、同志們：
近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局(公司)廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人。現將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局(公司)關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。
由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。
一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。
二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。
三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：
一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局(公司)統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局(公司)第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局(分公司)作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：
一是局機關(公司)干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了;拆臺的事少了，補臺的事多了;忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流;企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從XX年底的4200戶降為戶;送貨線路由12條精簡到8條;集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8%七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。
按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局(公司)其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。
三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。
四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊;要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做;堂堂正正做人，清清白白做事。我對局(公司)領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作;恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位;一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。
六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。
今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局(公司)上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家!
煙草述職述廉報告 篇9
尊敬的各位領導、各位同志：
一年來，商城縣煙草專賣局在縣委、縣政府的正確領導和縣委組織部的關心指導下，認真貫徹上級黨建工作部署，以開展基層組織建設年活動為契機，深入落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，較好的完成了上級黨組織安排的各項工作任務，為商城煙草和諧發(fā)展提供了良好的組織保障。現將本人履行黨建工作職責情況報告如下，敬請評議。
一、以提升黨員干部思想政治素質為根本，推進學習型黨組織建設
我局黨組圍繞黨的中心任務和工作大局制定教育培訓計劃，組織黨員干部認真學習黨的xx屆x中全會精神和黨建知識，實現思想大解放，觀念再更新，方法再改進，提高了黨員干部思想政治和業(yè)務水平。
一是各支部結合自身工作實際，采取集中學習與個人自學相結合的方式，堅持在學中干、在干中學，每名黨員干部都有專門學習筆記，結合學習內容寫了心得體會，所寫心得體會在文化園地進行交流。
二是專賣支部認真開展行政執(zhí)法專業(yè)知識、崗位技能業(yè)務知識的培訓，開展專賣管理人員思想作風整頓，推行專賣人員輪流主辦案件制度，促進了行政執(zhí)法規(guī)范化、程序化，提升專賣人員執(zhí)法水平，實現了行政執(zhí)法零有效投訴。
三是營銷支部始終把為零售客戶提供優(yōu)質服務作為企業(yè)根本任務，更加重視加強零售終端建設，不斷提高零售客戶盈利水平。
四是機關支部舉辦內部監(jiān)管暨規(guī)范經營培訓、“兩項工作”業(yè)務培訓會和法律、安全技能培訓班等，提高了廣大干部職工的業(yè)務素質和崗位實踐能力;建立了內部網站，打造黨建工作的思想交流平臺，不斷提高黨建工作信息化水平。
二、以基層組織建設年活動為抓手，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力
我局黨組結合行業(yè)實際，制定《基層組織建設年活動實施方案》，按照方案要求，扎實推進基層組織建設年活動開展，進一步增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
一是堅持黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，建立目標考核機制，黨組一把手親自抓，相關負責人具體抓，逐項抓落實。
二是堅持“三會一課”制度，進一步完善黨務公開制度，堅持以職工代表大會、會情通報、制度匯編為基本形式和主渠道，輔之以公開欄、內部網站、舉報箱等形式，聽取廣大干部職工意見，推進企業(yè)化管理進程，XX年公開目錄103項，制作辦事公開*管理公開事項卷113卷，切實保障了廣大干部職工知情權、參與權、監(jiān)督權。
三是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)承諾、踐諾和領導點評，做到有諾必踐、有踐必果，增強黨建工作生機和活力。
四是嚴格按照“堅持標準、保證質量”方針，發(fā)展新黨員，對積極要求入黨的積極分子進行教育和培訓，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，今年發(fā)展入黨積極分子2名;全面完成黨費收繳工作，無漏報瞞報現象。
五是抓好老黨員活動陣地建設，關心老黨員身心健康，鼓勵老黨員在思想政治上、道德品行上、文化學習及活動上創(chuàng)先爭優(yōu)，實行文化養(yǎng)老。
六是堅持服務承諾制、辦結制、首問負責制、一次性告知制等，嚴格依法依規(guī)辦事，依法審批、依法處罰、照章辦事，服務態(tài)度文明禮貌、熱情耐心、認真負責，不斷改進服務方式，強化服務功能，提高辦事效率，樹立了良好的行業(yè)形象。
三、以豐富多彩黨建活動為載體，營造講黨性重品行工作氛圍
我局黨組將黨建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙學雙提”活動和行業(yè)開展的“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，以紀念行業(yè)成立xx周年和迎接黨的十x大召開為契機，著力豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，精心組織開展形式多樣地黨建活動，營造出講黨性重品行工作氛圍。
一是充分利用網站、宣傳欄等宣傳載體，開辟黨建活動活動專欄，組織學習交流，炒熱黨員干部參與黨建活動思想。
二是積極開展結對幫扶，奉獻社會活動，在全縣“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動中踴躍捐款xx元、向計劃生育幫扶村觀廟鄉(xiāng)大廟村送去幫扶資金XX元、開展“慈善一日捐”活動捐款XX元幫扶弱勢群體，表達了商煙人的一片愛心。
三是七一期間，組織全局黨員干部開展了“重溫入黨誓詞”活動，進一步加強黨員干部的黨性黨紀教育，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以積極、健康、向上的熱情做好本職工作。
四是組織召開“加強思想政治建設”專題*生活會，班子成員結合本職工作，積極開展了批評與自我批評，認真查找在思想作風、學習學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，制定整改措施，明確了努力方向，達到提高思想政治素質、提高工作能力、提高廉潔自律意識、提高隊伍能力的目的。
五是班子成員結合保持黨的純潔性教育，針對提出的“四個危險”，即精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極危險，開展對照檢查，進一步強化思想建設、履職能力建設、宗旨觀念、法紀觀念。
六是積極開展基層黨組織“牽手共建”活動，局班子成員帶領有關工作人員走進xx縣xx鄉(xiāng)xx村，深入調研，大力幫扶，進一步提升基層黨組織建設水平，實現雙方基層黨組織晉位升級。
總結前期我局黨建工作，雖然取得了一定的成績，自己在履行黨建工作職責方面做出了努力，較好地完成了黨建工作任務。但是，必須看到我局黨建工作和自己在工作中還存在著一些問題，主要表現在：黨建工作與業(yè)務工作結合不緊，就黨建抓黨建，造成黨建與業(yè)務工作相脫節(jié)，削弱了黨建工作的成效;黨建工作手段單一、方法陳舊，創(chuàng)新能力有待提升;自己在學習的深入性和系統(tǒng)性還有欠缺，黨建理論水平有待進一步提高。
下一步，我決心在上級組織部門的領導下，在班長的帶領下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領自己的思想，增強做好本職工作的緊迫感、使命感和責任感，以更加堅定的信心、更加積極的態(tài)度、更加有效的措施，全面提高我局黨建工作水平，推進商城煙草持續(xù)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、共同發(fā)展，為錦繡商城建設作出自己的貢獻。
謝謝大家!
煙草述職述廉報告 篇10
20xx年述職述廉報告今年，是xx市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質量標準，實現了物流配送組織構架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。現將一年來工作和廉政情況作如下匯報。
一、學習方面
（一）加強政治理論學習。
2、認真學習了新黨章和__大以來的中央政策精神。通過學習，提高了自己的政治素質和應用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。
3、認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產黨員的先進型，不退色、不變色。
（二）認真學習煙草業(yè)務和現代物流知識，提高綜合素質和煙草經營管理水平。經濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經營理念、新的管理方式不斷涌現。逆水行舟，不進則退。現代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產業(yè)，是一個現代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現代物流的一個分支，既有著現代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強，需要注入現代物流的新理念。因此，需要不斷的學習。
二、工作方面
（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用。
一是結合xx山區(qū)特點，認真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。
二是加強管理，再造流程，實現“四個高度集中”。
1、合理設置集中配送組織構架和崗位人員，實現組織構架上的高度集中。
根據省局要求和實際，除在物流中心的內設機構上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據特殊情況在劍閣設置了區(qū)域中轉站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。
在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉點，在劍閣區(qū)域中轉站下設了蒼溪和青川兩個中轉點。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。
為確保集中配送工作能順利的實現，在組織構架中，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉點之間設置了區(qū)間中轉員，在中轉點設置了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。這樣，一個完整的組織構架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。
2、開展流程再造，實現流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調度，從而實現了配送安排上的高度集中。
3、以“八個集中統(tǒng)一”為標準，實現管理模式上的高度集中。
“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓、績效的集中統(tǒng)一考核。
1、取消各縣區(qū)庫存，實現物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。
2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權，實現物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。
物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉站直配人員由中轉站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。
直配半徑以外的區(qū)域，設立中轉點，實行中轉接力配送，無縫對接。中轉點設立中轉點管理員、中轉點送貨員及駕駛員。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。
3、取消各縣區(qū)的訂單配送權，實現物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。
4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權，實現物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶內，并由物流中心財務部進行時時監(jiān)控。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實。
中轉點的接力配送貨款，由中轉點管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。
郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內，將代墊貨款一次性轉至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財務部進行時時監(jiān)控。
5、取消各縣區(qū)配送物料的采購權，實現物流中心對一切物料的集中統(tǒng)一采購。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進行比價采購，并建立登記領用制度。既降低了采購成本，又可對比監(jiān)控領用人員的領用量和單耗材的使用壽命，方便對物料領用人員，特別是車輛駕駛人員的考核獎懲。
6、取消各縣區(qū)的配送費用開支權，實現物流中心對物流費用的集中統(tǒng)一開支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報、開支，不對區(qū)域中轉站和中轉點撥付任何費用。物流中心本部和區(qū)域中轉站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉點的員工工資依據當地生活標準，按照物流中心績效考核后的金額，撥付當地，由當地代發(fā)。
7、取消各縣區(qū)的二級培訓，實現物流中心對員工集中統(tǒng)一培訓。達到培訓不走樣、不變質、強化培訓效果的目的。
8、取消各縣區(qū)的二級考核，實現物流中心對員工績效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導中心的統(tǒng)一安排下，按照各崗位的工作質量標準嚴格打分，再根據分值結果和工資標準實施獎懲，按獎懲后的實際金額發(fā)放工資。
4、大力推行郵政代辦工作，延伸服務，規(guī)范經營，實現對市場掌控權的高度集中。
三是以效率、成本、服務理念為指導，加強管理，整合資源，提升現代物流水平，提高客戶滿意度。
1、開動腦筋、引進設備、規(guī)范流程動作，提升配送效率。
全國著名物流專家、中國物流網站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技。”為提高物流配送效率，我們積極開動腦筋，引進設備，規(guī)范流程動作，切實提高物流效率。
一是開動腦筋，自行設計從二樓倉庫到一樓分揀車間的卷煙滑槽，大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉運的效率。
二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。每小時分揀訂單280戶左右，每小時分揀卷煙140件左右，每條分揀線日分揀訂單可達1800余戶，
日分揀量1000件，從而大大提高了分揀效率，確保了訂單集中統(tǒng)一分揀的需要。
三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率。
四是購置物流設備，提高分揀效率。我們先后購置了周轉箱、地牛、托盤、周轉袋等物流用具，有效的提高了物流效率。
2、整合資源、加強管理，努力降低物流成本。
全市實行集中配送，點多面廣，如何體現集中配送的優(yōu)勢，以先進的物流理念指導配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強管理等一系列手段，實現了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區(qū)庫存，合理設置中轉站。二是實行動態(tài)線路管理，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據訂單情況，如貨量、客戶數等情況對線路進行動態(tài)設定，防止固定線路車輛裝載無法余缺調劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。
通過整合資源和加強管理，全市的物流成本從集中前的單件卷煙12.75元減少到集中后的9.71元，每件減少3.04元。按年配送卷煙6.8萬箱計算，全年預計可降低配送成本100萬余元。
3、認真貫徹執(zhí)行工作質量標準管理，提升客戶服務質量。
在工作中，為確保質量，我們制定了22個崗位的工作質量標準，在標準中我們從日、周、月和不定期等各方面認真細化了工作細節(jié)和質量標準，每月嚴格考評，各崗位的工作質量得以顯著提高，通過對客戶的調查顯示，客戶對送貨的滿意度達到97％以上。
四是加強安全管理。
物流中心配送集中后，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。雖然如此，我們并沒有放松對安全的管理。物流集中后，我們多次下到中轉站點進行安全檢查，并將安全工作納入了工作質量考核。對物流中心車輛、貨款、消防等安全重點出臺了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。
五是認真抓好職工的政治思想工作。人心齊，泰山移。職工思想政治穩(wěn)定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構成復雜，各中轉點人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩(wěn)定。很大程度上影響到工作質量標準。對此，我們通過抓中轉管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性。同時以“兩個維護大討論”為契機，牢固樹立維護國家利益和消費者利益的共同價值觀，進一步增強了大家的認識，從而達到了人心統(tǒng)一，較好的推動了集中配送工作。
六是認真貫徹民主集中制。作為一名副手，始終牢記自己的職責，做到不越位、不落位，認真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強與一把手的溝通，共同探討工作問題，各抒己見，一旦達成共識，即認真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進分管工作，努力減輕一把手負擔。
三、廉政方面
（一）認真貫徹中央、地方和行業(yè)關于領導干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定。在自己的工作范圍內無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴格貫徹一切物料、用品、設備實行兩人以上的比價采購原則。努力降低物流成本，不以權謀私。
（二）認真參加黨內民主生活會。會上，從思想上、作風上、工作上認真開展了自查。找出了自己存在的差距，例如，政治思想學習還不夠，工作的創(chuàng)新性還不夠強，求穩(wěn)思想較重等。這些都認真的進行了自我批評。同時針對物流中心的一些不良傾向認真的進行批評和教育，達到人心統(tǒng)一，防止思想偏差。
（三）加強了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規(guī)違紀情況。
（四）認真抓好分管業(yè)務工作范圍內的黨風廉政建設，與分管范圍內人員簽訂了黨風廉政建設責任書。責任書根據工作崗位特點制定了廉政承諾措施。實現了廉政措施到人。一年來分管范圍內人員無違規(guī)違紀現象。
四、存在的問題及努力的方向
（一）埋頭干事的時候多，與相關部門溝通交流少，今后需要進一步加強與相關人員的溝通，進一步促進工作的開展。
（二）工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重。由于物流中心人員多、戰(zhàn)線長，人員素質相對較低，安全壓力大。因此，總有一種求穩(wěn)的思想，開拓創(chuàng)新不夠。今后需要站在更高的高度思考問題，思考物流的發(fā)展方向，提升物流的發(fā)展水平。
（三）需要進一步加強對身邊人員的管理，進一步加強和細化廉政措施，認真貫徹各項廉政規(guī)定。