運維工程的試用期總結范文（精選3篇）

運維工程的試用期總結范文 篇1

　　0xx年，節(jié)目部又走過了風風雨雨的一年，這里面有曾經值得期待的事情，有令人高興的回憶，而更多的是需要總結過去這一年中的工作存在的問題和及待解決

　　的難題。認真回顧總結xx年節(jié)目部的工作，有以下幾點值得說說：

　　一、自辦節(jié)目潮落難潮起

　　從1997年開播自辦節(jié)目《錢庫新聞》和《點歌臺》以及連續(xù)劇以來，也曾經在1997-1999三年取得過相當不錯的佳績，連續(xù)三年在《蒼南新聞》錄用率中緊隨龍港站后面，廣告業(yè)務和點歌收入也得到了豐厚的回報。現在回想起那是個節(jié)目部發(fā)展的黃金時期。隨著數字設備的出現和原有設備的逐漸老化，自辦節(jié)目幾經波折，停停播播，上送新聞及播出的圖像質量極差，造成廣告收入來源不斷流失，同時大大挫傷節(jié)目部上送縣臺的積極性，原因匆庸贅言。直至今年年初，原本計劃跟有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商購買新設備事宜，因種種因素告吹。錢庫站的新聞運作陷入了十分尷尬的境地。值得欣喜的是，在站領導的極力斡旋下，我們9月份又有了一臺能拍的攝像機，雖然不是新的，可是大家都十分珍惜這雪中送碳的來之不易。從9月中旬開始，我們的記者全力以赴去拍新聞，不管路有多遠，只要哪里有新聞線索，我們都會立馬趕往新聞現場。譬如發(fā)生在大漁小岙村的爆竹爆炸事故，其實不在我們拍攝的區(qū)域范圍內，而節(jié)目部記者顧不上吃午飯馬不停蹄奔赴事故現場，為的是能及時拍到新鮮的第一手新聞素材，體現出良好的敬業(yè)精神。同時，這期間我們也拍了不少群眾喜聞樂見的社會好新聞，比如拍過蜂巢的遷移和奇形怪狀，抓拍警民合力當街擒歹徒的現場新聞，這些好新聞不僅在《蒼南新聞》中播出，而且在市臺的頻道中也播出。這些成績的取得是可喜的，但距離我們實現上送入“三甲”

　　的目標還需加倍努力和付出。另外，我們還面臨許多及待解決的問題，沒有《錢庫新聞》和連續(xù)劇等自辦節(jié)目的形成，始終都制約著我們新聞事業(yè)的更大發(fā)展空間，播出制作攝像機的更新問題及演播室燈光的更換，這些問題都是擺在面前及需解決的事情，唯有一步一步解決硬件方面存在的問題，我們的新聞事業(yè)才能慢慢走上正軌，去創(chuàng)造更大的輝煌。

　　二、加強制度建設，強化內部管理

　　制度的建設是為了更好的管理好人。以事論事，一直以來節(jié)目部人員的一舉一動都備受大家的關心。打個比方，節(jié)目部的人員哪個時候有點事不在勤，好象就會有很多人關心，但是其它科室有人不在勤就沒有人會去理會。針對這樣的情況，節(jié)目部也認真思考過原因，除了節(jié)目部人員自身存在的問題外，很多時候也是采訪工作的性質決定的，其突發(fā)性和時間的不穩(wěn)定性常常給人以不在勤或者考勤不正常的感覺，所以這就對節(jié)目部采編人員提出更高的要求，圍繞著“以人為本”的思想，通過討論，節(jié)目部在站相關制度的基礎上制訂相應的制度，以制度去約束人，把采編人員的工作行為規(guī)范起來，是強化內部管理的關鍵。只有人人自覺遵守了制度，才能去更好地完成份內份外的工作。最近，節(jié)目部出臺了衛(wèi)生值班制和雙休日值班制度，通過一段時間的執(zhí)行，辦公室衛(wèi)生情況保持的非常好，同時每個人的工作作風和精神發(fā)生了較大的變化。另一方面，采編人員學習的氣氛較為濃厚，通過相互交流拍攝及寫新聞稿心得，共同提高業(yè)務水平，同時，我們還經常在網上學習兄弟站新聞寫作的獨到之處，借鑒他們好的經驗，為我所用，還密要關注人民網、新華網及溫發(fā)網的宣傳動態(tài)，隨時掌握各種宣傳信息和把握正確的輿論導向，有助于我們正確理解黨的路線、方針、政策。現在，節(jié)目部人員都懷著一個共同信念，齊心合力，共同堅定信念，把節(jié)目部再次塑造成“五優(yōu)班組”。

　　三、嚴格把握機房播出關

　　機房播出環(huán)節(jié)是我站整個工作的重中之重，播出質量的好壞直接關系到我站的社會效應，網絡建設和新聞的采編最終都是為播出服務，因此，機房準確無誤，及時正常播出是極其重要的。然而，機房的管理都是一直最難管理的，其中人員的素質不高和責任心不強是問題的關鍵所在，有些播出人員連最簡單的機器故障和設備的功能都不能排除使用，另外容易懶散的工作作風經常使播出環(huán)節(jié)出現差錯。面對這些嚴峻的問題，節(jié)目部將致力于“以人為本”的思想，進行管理，進行思想教育和業(yè)務技能培訓，從不斷完善人的素質和思想境界的提高，以此來保證播出系統(tǒng)的正常運作。

　　20xx年即將過去，也是不平凡的一年，這一年我們在困難中走過，在不斷進步中摸索，開拓創(chuàng)新，孜孜以求，一條可行的發(fā)展路子。20xx年又是承前啟后的一年，展望xx年，節(jié)目部將繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)作風，秉承以往過硬的業(yè)務素質，再接再勵，在站領導的直接關懷下，把今后的新聞辦得更好，為錢庫站帶來更多的榮譽和效益。

運維工程的試用期總結范文 篇2

　　我于20xx年X月份進入XX公司，在職試用期期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將對自己試用期的工作總結如下：

　　一、內勤日常工作

　　作為XX公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展：

　　1、日常業(yè)務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。

　　2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。

　　3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。

　　4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式）。

　　5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等協(xié)助辦理。

　　6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。

　　7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業(yè)務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額）。

　　8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉發(fā)。

　　9、銷售經理差旅費的初審與上報簽批。

　　10、對所經手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。

　　11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發(fā)。

　　12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。

　　二、存在的缺點

　　對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。20xx年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多掌握一些技術上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。

　　三、部門組織上面的一些小建議

　　在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　4、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

　　四、總結

　　這幾個月來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的銷售內勤工作了，有的時候也覺得自己有些經驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！

運維工程的試用期總結范文 篇3

　　工作總結

　　自從去年10月份進入公司以來，已經有4個多月的時間了，對于公司的運營模式和倉儲環(huán)節(jié)的操作有了一定成度的了解。

　　據目前所了解的來說，我們公司大概運作應該是衣服的設計有本公司負責；然后外包給中國和其他國家的工廠來加工生產；成品再由工廠負責運送到倉儲分配中心；質檢部門檢驗通過后，公司再付錢給生產商；貨物在分配中心重新加工后，分配給各個門店或網店，再由各店負責最終銷售。

　　我所工作的部門屬于倉儲配送的環(huán)節(jié)，是處在生產和銷售中間的重要橋梁，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環(huán)節(jié)更加簡化，才能更好的節(jié)約公司的總體運營成本，創(chuàng)造出更大的利潤空間，實現總體利潤的最大化。所以在倉庫中工作的時候，我們要千方百計的節(jié)約成本。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉運的速度更快的話，當然節(jié)約成本的效果更加明顯，因為每一箱庫存都需要裝卸，轉運，包裝加工等多個環(huán)節(jié)，有些甚至還要重復操作，再者，每一箱庫存都是花錢買的，都占用著資金，當然庫存越少，占用資金越少，對公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的，這是一個悖論。所以必須要掌握好其中的平衡關系。

　　當然，作為一名普通員工而非公司高管的話，想這些就有點遠了，我們考慮更多的事情應該在倉庫里。

　　在上海倉庫里，包括收貨、質檢、分配、再加工等幾個核心功能，其他部門基本上是起到一個Support的作用，是為了配合核心功能的更好更順利的完成。

　　我所在的audit team 當然更屬于一個support的部門，它之所以存在，就是為了讓倉庫內部各部門之間配合的協(xié)調，使各部門在想辦法提高各部門工作效率同時，還要確保工作質量不受影響，以達到從總體上提高倉庫運作效率的目的。

　　回顧這幾個月的經歷，

　　（1）剛開始是跟著jack在區(qū)內學習了2天。在啥都不知道，誰也不認識的情況下，跟著jack后面學習，處理異常，認識現場的人員等，當時感覺這個同事還蠻厲害的，因為他對于現場的各種事情都是非常的熟悉，各種異常都能處理。

　　（2）后來就到區(qū)外的counting部門實習了3天。當時counting的同事對我也是很熱情的，基本上是有問必答的。在三天當中，包括對換單、收貨、過磅等環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)的操作流程，都進行了親手嘗試，之后對于counting的流程和操作有了基本的了解。

　　在實際操作中，我發(fā)現換單時的操作比較繁雜，需要查詢到貨日期，貨物數量，大貨和中國貨是否都有，是否有促銷貨物，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時，

　　顯示在同一界面上的話，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色，有促銷活動則直接在系統(tǒng)中同步，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話，則可以大大節(jié)省人力以及貨車司機的等待時間。當然事實上如果想要做到的話，是需要對公司所使用的倉庫管理系統(tǒng)進行升級的，這些必然要根據公司的總體情況來做出判斷。

　　（3）最后是在ECOM實習了一周左右，學習其斷貨、掃描、包裝、入庫、轉庫、補貨、收貨等環(huán)節(jié)的操作，緊接著就到了“雙11”。

　　在當天我負責的是斷貨環(huán)節(jié)，由于當天訂單量太大，又加上現場很多臨時工和其他部門來幫忙的同事，所以有很多的斷貨，我們兩個人根本找不過來，所以現場積壓了很多的斷貨，直到12號依舊有好多。我一直用的是之前在網店訂單量不甚大時的方法，先寫個標簽貼在揀貨袋上，然后拿著訂單出去找斷貨。由于斷貨太多，到后來就亂了，很多已找到的斷貨對不上原來已找到的貨。這樣就使本來就很亂的斷貨在場顯得更加混亂不堪了。

　　后來，訂單揀的差不多了，有很多人過來幫忙，于是大家想了個辦法。沒人推個小車，直接連已經找到的貨一起拉出去找，找到后就直接發(fā)掉，這樣一來效率果然就大為提高了，也是人多力量大啊。待斷貨找完后，我得負責把之前對不上號的貨物還到貨架上（這是我的失誤）。

　　在事后，我也想了一下為什么會這樣呢？

　　主要是因為我有時在做事的時候，缺乏一種靈活變通的思維，只知道按照既有的模式來套，這種習慣是不好的，今后必須要有意識的提醒自己，在做事情的時候需想一想換一種方法行不行，或者有沒有更簡潔有效的法子，這都需要不斷地練習才行的。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來進行，應該隨機應變，根據現實的各種條件，不斷的調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才能找到最有效地法子，才能打勝仗！

　　網店的雙十一結束之后，我終于算是回到了本部門了，開始正式學習本部門的各種報表，各種check，以及處理現場的異常等工作。這個到不上很難，學了幾天之后，基本上就能上手了。剛開始，當然有不會的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在現場處理異常和check時，遇到的各種問題一般都會在現場請教一下主管和老員工，然后偶爾遇到現場也說不知道怎么弄時，才會請教領導。沒想到領導事后竟說我有問題不找她，我冤枉啊，我只是不想各種小問題都找她，這樣不是很麻煩的嘛！

　　之前被領導批評了很多次，有些地方確實做得不好，但是我可以改啊！年輕時不要怕犯錯，就是因為年輕，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因為怕犯錯而啥都不做，什么都不做當然就什么都不會錯，但是你也就不知道你自己會做什么，能做什么，只能平淡而

　　又庸碌的過活。所以，我認為年輕的時候有點些小毛病，有點小錯誤是好事，這要才能使我們不斷的成長。

　　扯遠了，回歸本題，在日常的工作當中，日常的check后來定了具體日期，我發(fā)現這是好事，因為如果天天check的話，時常找不到問題，而且工作量也太大，只要每周check幾次，提醒大家認真做事，達到提醒的目的也就行了。因為，我們去現場檢查的本身也不是為了找大家的茬，只是為了個大家提個醒而已。

　　后來，工作中又增加了抽查庫存的內容，但是我和Jack兩個人又不一定能夠同時有時間來區(qū)外或者到區(qū)內去抽查，所以市場會有來不及抽查的情況。這個區(qū)外庫存貨物中一般每個PO的量都不是很多，我一個人抽個時間還是可以抽查的，但區(qū)內的每個PO一般庫存量都比較大，所以需要兩個一起，所以以后我會和Jack商量好，在那個時間都有空，然后一起抽查。

　　再有就是，由于QC驗完的貨物經常少貨，所以我們一起搞的QC追蹤表，還在繼續(xù)，應該是有效果了，這段日子，好像沒有發(fā)現QC驗過的貨，再有少貨的情況發(fā)生。

　　二、自身的不足

　　我發(fā)現自己平時有點拖延癥的毛病，不是什么事都喜歡第一時間完成的，喜歡一直拖著，到最后實在拖不掉了，才會開始想辦法來解決。這點我也知道很是不好，以后會想辦法克服，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中，在生活和學習中更為重要。

　　我還有個缺點就是不太會說話，經常是在不經意間得罪人了而不自知，還害得我們部門被人家投訴，真是不應該。正所謂禍從口出，掌握好說話和與人溝通的技巧也是相當重要的，往小了說，這關系到你能不能做成事，往大說，這就是看您會不會做人的問題了。

　　三、改進的意見

　　在5號庫，因為現場還沒有劃定庫位，所以找起貨來非常的不方便。我曾經到六號庫找過2次貨，查好箱號之后，只是知道這箱貨所在的門店的貨大致都放在哪個區(qū)域，沒有明確的庫位號，只能在那片可能的區(qū)域尋找所需的托盤號，轉了一圈又一圈，好不容易才找到。但是現場在出貨的時候，他們如果需要哪箱貨，也是這樣找的，這樣大大增加了員工的工作量，而且效率也不是很高，所以建議5號庫應該畫上庫位號，這樣在收貨時就可以標注好明確的庫位信息。之后在出貨時，需要哪些貨就可以直接到指定的庫位上去找，必定能夠事半功倍。

　　還有現場的5S問題，NB-PNP旁邊的的庫位線是很早之前畫的，很明顯現在PNP使用起來，如果按照畫線來擺放托盤的話，會給操作帶來極大 的不便，如果能夠重新劃定庫位

　　線的話，則整個倉庫看起來將會更加的美觀和整潔。

　　當然，倉庫畢竟只是一個起到中轉、分配和存儲的地方，對于公司的整體而言，倉庫的條件和設備要想改善的多么好或者多么先進，也不太現實。因為倉庫中最多可以想方設法的節(jié)省成本，就倉庫的本身而言，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤空間的，所以要想怎么樣改進，還需要公司領導綜合各方面因素綜合分析，才能做出正確的決定。

　　目前先想到了這么多，就先寫到這里了！