人力資源實習周記（精選5篇）

人力資源實習周記 篇1

　　充實的崗前培訓結(jié)束了，迎來第xx周的具體工作，本周主要是接觸的是人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程：

　　1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最后將新材料放入檔案。

　　2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等。

　　3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。

　　4、人事檔案保密制度的學習。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴守秘密。

　　5、人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。

　　心得體會：

　　通過為期一周的x人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預測，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。

人力資源實習周記 篇2

　　實習的一周時間真是飛快，從開始實習都已經(jīng)半個月了。在感嘆實習時間過得快之時，也在慢慢地適應了實習生活節(jié)奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過對于實習日子還是覺得很充實、很值得。

　　下面繼續(xù)對本周的實習工作進行一下總結(jié)：

　　實習第xx周的工作內(nèi)容：

　　（1）負責公司員工出差報銷信息更新；

　　（2）協(xié)助分類整理勞動合同檔案；

　　（3）撰寫公司校園招聘文案；

　　（4）協(xié)助掃描和整理公司法律文件；

　　（5）制作校園招聘宣講會PPT；

　　（6）整理員工考勤信息。

　　（7）設計校園大使招募活動海報。

人力資源實習周記 篇3

　　本周實習感想：

　　人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

　　一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。

　　二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。

　　三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點。

　　四要具有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。

　　五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

人力資源實習周記 篇4

　　我很清楚的知道實習雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點，也是從學生向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路。我必須好好把握機會，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟，但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。

　　剛開始主管交給我的都是一些簡單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門很多重要的工作我拿不起來，誰都是一步步從基礎做起的，沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節(jié)奏很快非常注重工作效率，開始讓我進入工作狀態(tài)我還有些不適應，我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。

　　我從做一份簡單的公費開銷賬單時就體會到了這一點，不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做，這就是一個習慣一個態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。從進入職場的這一刻起我明白我不再是一個學生，職場和學校是兩回事，我對自己說“加油革命尚未成功，同志仍需努力。”

人力資源實習周記 篇5

　　本周，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務性的工作。我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。