對公司市場營銷管理的市場調查實習報告
(二)以營銷為主,生產、財務、人事、后勤等部門為之服務。目前,該司能夠認識到部門之間雖沒有高低貴賤之分,平等相處,但在實際工作中由于利益、績效等多方面的沖突,并重絕不是好辦法。它不能有效解決、處理部門之間的利益失衡問題,不能排解低收入崗位員工的不滿情緒等不利因素,F代企業各部門的通力協作是保證企業有效運營的基礎,直接影響到營銷實績的好壞。例如營銷部門的人員組織、培訓、管理、費用以及產品銷售和客戶服務等等都要與企業內部的這些部門發生工作關系。
因此,我們不能單一地重視產品的直接銷售實績,忽視這些部門的工作對于銷售實績的內部支撐效應。事實上,只有對企業的存亡、發展有一個全力服務的宗旨,企業內部的關系處理才會順暢、容易。此時市場營銷人員就可以心思專一地收集市場信息、挖掘潛在市場,專一地面對訊息萬變的市場而設計應變辦法,抵御市場競爭帶來的精神壓力,從而更好、更高、更快地做好市場營銷工作,為企業的再發展貢獻力量。