財務工作見習報告
我認為固定資產(chǎn)管理應做到實物管理和價值管理有機結合，使工作銜接不出現(xiàn)漏洞。首先要明確責任，將實物管理的責任與風險分解到相關職能部門，這些實物管理部門負責資產(chǎn)的日常保管維修和資產(chǎn)報廢等處置的請示工作等。而價值管理就是企業(yè)財務部門的職責，財務部門負責資產(chǎn)增加、減少和變更的價值核算。其次就是規(guī)范工作流程問題，固定資產(chǎn)的實物管理部門對資產(chǎn)的各種日常處理工作，都要及時將相關手續(xù)遞交財務部門做帳務處理，財務部門也要定期將賬面價值與實物的價值進行核對，保證帳實相符。怎樣將各部門的工作銜接起來，我認為就是要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，通過制度規(guī)范操作流程，使固定資產(chǎn)的驗收、調撥、報廢手續(xù)要像材料出入庫單一樣達到統(tǒng)一模式，來理順業(yè)務關系，實現(xiàn)部門間無縫合作，做好固定資產(chǎn)的管理。
XX年9月，參與辦公自動化oa的培訓，上線后擔任了財務部文書，負責日常文件的草擬和分發(fā)。通過實踐熟悉了公文種類及本局的文件分發(fā)的審批流程。
以上是我來財務與資產(chǎn)管理部工作1年多的見習經(jīng)歷及心得體會，肯定還存在想法很簡單和不完善的地方，請師傅和領導批評指正。當然工作說起來容易，做起來就會遇到很多方面的問題，比如客觀條件的約束、主觀人的因素等，但是我相信，只要我們每個人多一份責任心、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，就能使我們的工作順利開展下去。