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生產管理實習報告3篇

發布時間:2017-09-08

生產管理實習報告3篇

  題目: 工廠內部與產品途程分析及對iso的認知

  指導老師:李子元

  班級:工三丙

  組員:n893124古紹寬n893142鍾明益

  n893151王國原n893171張哲維

  目錄:

  1.工廠內部簡介

  2.對公司的建言

  3.產品(空心軸)的途程分析

  (1)產品圖(2)制造流程圖(3)說明

  4.對iso的介紹

  (1) iso 9000導入及輔導階段(2)iso簡介

  5.結論

  6.參考文獻

  (一)工廠內部簡介

  1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生產產品主要是汽車零件.

  2.公司成員有老板,廠長,會計,品管,組長各1人,操作員4人.

  3.本公司企業型態是屬於oem(委托加工).

  4.本公司生產系統型態是屬於批量生產,間接生產型態及訂貨生產.

  5.本公司的經營理念是創新,精確,速度.

  6.本公司的品質政策是堅持標準,全員品管,持續改善,顧客滿意.

  (二)對公司的建言

  1.儲存在倉庫的產品太多,時間久了會使得產品容易生銹,因為中國臺灣的氣候是很潮濕.

  2.人際關系,如廠長對待人的態度是兩極化,常使得員工自動離職.

  3.員工福利,如落實隔周休二日的制度.

  (三)產品(空心軸)的途程分析

  (1) 產品圖

  (2)制造流程圖

  5

  1.原料

  4.cnc車

  床(外型)

  2.車床

  (修面)

  3.鉆床

  (鉆孔)

  5.滾牙機

  (滾牙)

  8.銑床專用機

  (將環形平均

  車成四個扇形)

  9.銼刀(倒內

  角,修毛邊)

  7.鉆床專用

  機(鉆尾部)

  10.砂布機

  (倒外角)

  11.熱處理

  (硬化)

  12.噴砂13.拋光

  15.防銹

  14.檢驗

  儲存

  6.鉆床

  (鉆孔)

  6

  1.系統判斷

  2. iso共識

  3.條款詳解

  4.提供范例

  5.制作文

  6.文件發行

  7.制作紀錄

  8.儀器校驗

  9.內部稽核

  10.管理審查

  11.參觀模擬

  12.外部稽核

  13.預備評鑒

  14.缺失矯正

  15.正式評鑒

  16.頒發證書

  第一階段

  第二階段第三階段

  第四階段

  (3)說明

  制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠只負責7,8,9,10,14,15等制程;因為制程大部分都交給外包廠商加工,所以優點就是能夠減少員工及時間上的成本,而缺點就產品的加工品質及交期很難掌握.

  (四)對iso的介紹

  (1) iso 9000導入及輔導階段

  《1》iso是國際標準組織的簡稱,於1947年2月23日正式成立,其總部設在瑞士日內瓦,創始會員國共25國.依照該組織規定每一國家僅能由一個標準制訂機

  7構(政府機構或民間團體皆可)參加,是一個非官方性質之國際組織.

  《2》iso 9000系列標準,在表達一個具有良好品質

  管理系統需求的國際性共識,此需求的用意,在要求一個組織應具有:可確保一再遞送符合顧客品質需求的產品或服務為目標的良好管理.iso 9000系列標準并提供了組織管理流程的一個系統化架構,使組織可以持續不變地提供符合顧客期待的產品或服務.

  《3》iso國際標準組織成立之主要目的為制訂世界通用的國際標準,以促進標準國際化,減少技術性貿易障礙.

  (2) iso簡介

  依據iso9001-xx版精神,正是從了解客戶需求開始,進而規劃公司內部資源及生產/服務流程,定期稽核檢討營運績效,以滿足客戶為最終目標,與客戶滿意的經營理念不謀而合,所以運用8iso9001-系統來加強服務品質,將是企業對

  顧客滿意的最佳承諾.

  1.藉由驗證審查的過程,讓員工養成良好的品質習慣:

  要通過國際標準iso9001的驗證,必須全員參予并透過制度的實施,說,寫,做一致的精神,強化員工品質意識,提供工作效率.另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織iso9000之運作情形,若發現系統運作不確實,仍有被取消資格的風險,故此外部的壓力亦轉換為內部維持及改善品質的動力,故證書能繼續維持亦表示企業仍持續成長.

  2.取得國際驗證,拓展商機:

  iso9001已成為一個企業的基本資格,相當多的客戶在選擇廠商時,都會要求要有iso9001的驗證證明,使得不少企業因此失去商機,故取得驗證蔚為風氣也是主因.

  3.可節省客戶驗證的時間及成本:

  當取得iso9001國際驗證時,客戶可以相信該企業之品質水準,不必舟車往返親自了解其運作之情形,同時企業亦不必為不同的客戶建立不同的品質制度,造成內部不同的標準浪費成本及效率.故以建立iso9001品質管理系統作為企業追求的目標,在企業經營的利益考量是值得投入的計劃.

  『1』iso認證成功的主要因素:

  1.企業主的決心.

  2.全員的參與.

  3.從基礎的管理手法做起,如品管圈,5s,人員訓練,文件管理等.

  4.優良的顧問師輔導.

  『2』iso國際認證對企業的助益:

  1.借勢塑造全員品質共識,建立高品質,高水準之一流企業.

  2.建立公司品質知名度,奠定企業長期經營管理契機.

  3.建立有效的品質保證方案,降低成本,提升效率即獲得較高利潤.

  4.減少買方或第三檢驗單位對產品之鑒審.5.符合國際品保系統之要求,拓展行銷爭取商機.

  『3』推動iso 9000的正確觀念:

  1.以合理化為手段

  2.以取得證書為過程

  3.以改善體質為目的

  『4』iso 9000的成功關鍵:

  1.寫:文件內容需符合iso 9000之要求.

  2.說:權責人員需確實了解企業之規定.

  3.做:各級人員需照規定落實執行,并留下記錄.

  4.說,寫,做應一致.

  5.沒有失敗的驗證,只有不成功的推動.

  6.只要推動成功,就必定通過驗證 .

  (五)結論

  品質是制造而來,不是檢驗而來品質-產業發展的關鍵品質-符合客戶的需求,第一次就做對任何"品質保證計劃"的最終目的,就是要確保其制造的物品,或提供的服務能使顧客感到滿意.從訂單至出貨服務完成,每個單位於每個流程即予管制11品質,不應依賴"品管檢驗" 以下銘言,甚值深思:"當短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後,缺乏品質的苦澀將會來臨,并持續長久."

生產管理實習報告--工廠內部與產品途程分析及對ISO的認知
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  生產管理實習報告 

  題目: 工廠內部與產品途程分析及對iso的認知 

  指導老師:李子元 

  班級:工三丙 

  組員:n893124古紹寬n893142鍾明益 

  n893151王國原n893171張哲維 

  2

  目錄: 

  1.工廠內部簡介 

  2.對公司的建言 

  3.產品(空心軸)的途程分析 

  (1)產品圖(2)制造流程圖(3)說明 

  4.對iso的介紹 

  (1) iso 9000導入及輔導階段(2)iso簡介 

  5.結論 

  6.參考文獻 

  3

  (一)工廠內部簡介 

  1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生

  產產品主要是汽車零件. 

  2.公司成員有老板,廠長,會計,品管,

  組長各1人,操作員4人. 

  3.本公司企業型態是屬於oem(委托加

  工). 

  4.本公司生產系統型態是屬於批量生產,

  間接生產型態及訂貨生產. 

  5.本公司的經營理念是創新,精確,速度. 

  6.本公司的品質政策是堅持標準,全員品

  管,持續改善,顧客滿意. 

  4

  (二)對公司的建言 

  1.儲存在倉庫的產品太多,時間久了會使

  得產品容易生銹,因為中國臺灣的氣候是很

  潮濕. 

  2.人際關系,如廠長對待人的態度是兩極化,

  常使得員工自動離職. 

  3.員工福利,如落實隔周休二日的制度. 

  (三)產品(空心軸)的途程分析 

  (1) 產品圖 

  (2)制造流程圖 

  5

  1.原料 

  4.cnc車

  床(外型)

  2.車床 

  (修面) 

  3.鉆床 

  (鉆孔)

  5.滾牙機

  (滾牙)

  8.銑床專用機

  (將環形平均

  車成四個扇形) 

  9.銼刀(倒內

  角,修毛邊)

  7.鉆床專用

  機(鉆尾部) 

  10.砂布機

  (倒外角)

  11.熱處理

  (硬化)

  12.噴砂13.拋光 

  15.防銹 

  14.檢驗 

  儲存 

  6.鉆床 

  (鉆孔)

  6

  1.系統判斷

  2. iso共識

  3.條款詳解

  4.提供范例

  5.制作文件

  6.文件發行

  7.制作紀錄

  8.儀器校驗

  9.內部稽核

  10.管理審查

  11.參觀模擬

  12.外部稽核

  13.預備評鑒

  14.缺失矯正

  15.正式評鑒

  16.頒發證書

  第一階段

  第二階段第三階段

  第四階段

  (3)說明 

  制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠 

  只負責7,8,9,10,14,15等制程;因為制程大 

  部分都交給外包廠商加工,所以優點就是能夠減少 

  員工及時間上的成本,而缺點就產品的加工品質及 

  交期很難掌握. 

  (四)對iso的介紹 

  (1) iso 9000導入及輔導階段 

  《1》iso

  是國際標

  準組織的

  簡稱,於

  1947年2

  月23日

  正式成

  立,其總部設在瑞士日內瓦,創始會員國共25國.

  依照該組織規定每一國家僅能由一個標準制訂機

  7

  構(政府機構或民間團體皆可)參加,是一個非官方

  性質之國際組織. 

  《2》iso 9000系列標準,在表達一個具有良好品

  質管理系統需求的國際性共識,此需求的用意,在

  要求一個組織應具有:可確保一再遞送符合顧客品

  質需求的產品或服務為目標的良好管理.iso 9000

  系列標準并提供了組織管理流程的一個系統化架

  構,使組織可以持續不變地提供符合顧客期待的產

  品或服務. 

  《3》iso國際標準組織成立之主要目的為制訂世

  界通用的國際標準,以促進標準國際化,減少技術

  性貿易障礙. 

  (2) iso簡介 

  依據iso9001-版精神,正是從了解客戶需求開

  始,進而規劃公司內部資源及生產/服務流程,定

  期稽核檢討營運績效,以滿足客戶為最終目標,與

  客戶滿意的經營理念不謀而合,所以運用

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  iso9001-的系統來加強服務品質,將是企業對

  顧客滿意的最佳承諾. 

  1.藉由驗證審查的過程,讓員工養成良好的品質習

  慣: 

  要通過國際標準iso9001的驗證,必須全員參予并

  透過制度的實施,說,寫,做一致的精神,強化員

  工品質意識,提供工作效率. 

  另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織

  iso9000之運作情形,若發現系統運作不確實,仍

  有被取消資格的風險,故此外部的壓力亦轉換為內

  部維持及改善品質的動力,故證書能繼續維持亦表

  示企業仍持續成長. 

  2.取得國際驗證,拓展商機: 

  iso9001已成為一個企業的基本資格,相當多的客

  戶在選擇廠商時,都會要求要有iso9001的驗證證

  明,使得不少企業因此失去商機,故取得驗證蔚為

  風氣也是主因. 

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  3.可節省客戶驗證的時間及成本: 

  當取得iso9001國際驗證時,客戶可以相信該企業

  之品質水準,不必舟車往返親自了解其運作之情

  形,同時企業亦不必為不同的客戶建立不同的品質

  制度,造成內部不同的標準浪費成本及效率. 

  故以建立iso9001品質管理系統作為企業追求的

  目標,在企業經營的利益考量是值得投入的計劃. 

  『1』iso認證成功的主要因素:1.企業主的決心. 

  2.全員的參與.3.從基礎的管理手法做起,如品

  管圈,5s,人員訓練,文件管理等.4.優良的

  顧問師輔導. 

  『2』iso國際認證對企業的助益:1.借勢塑造全員

  品質共識,建立高品質,高水準之一流企業.

  2.建立公司品質知名度,奠定企業長期經營管理

  契機.3.建立有效的品質保證方案,降低成

  本,提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或

  第三檢驗單位對產品之鑒審.5.符合國際品保系統

  之要求,拓展行銷爭取商機. 

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  『3』推動iso 9000的正確觀念: 

  1.以合理化為手段 

  2.以取得證書為過程 

  3.以改善體質為目的 

  『4』iso 9000的成功關鍵:1.寫:文件內容需符

  合iso 9000之要求. 

  2.說:權責人員需確實了解企業之規定. 

  3.做:各級人員需照規定落實執行,并留下記錄. 

  4.說,寫,做應一致. 

  5.沒有失敗的驗證,只有不成功的推動. 

  6.只要推動成功,就必定通過驗證 . 

  (五)結論 

  品質是制造而來,不是檢驗而來 

  品質-產業發展的關鍵品質-符合客戶的需求,第

  一次就做對 

  任何"品質保證計劃"的最終目的,就是要確保其制

  造的物品,或提供的服務能使顧客感到滿意.從訂

  單至出貨服務完成,每個單位於每個流程即予管制

  11

  品質,不應依賴"品管檢驗" 以下銘言,甚值深思:

  "當短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後,缺乏品

  質的苦澀將會來臨,并持續長久." 

  (六)參考文獻 

  資料

生產管理實習報告
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  一、實習安排

  本次實習的主要目的:生產實習是工程管理專業教學計劃中一項重要的實踐性環節。它是學生學完基礎課后,在學習專業方向課程前,去有關企業進行驗證、充實、鞏固、提高的過程,也是參加工作的預演。我計劃在滄州市的一個監理公司完成生產實習。實習單位為渤海監理有限公司。位于滄州市運河區西環中街65號,主要承擔二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監理。

  由于去年我以在該公司提前進行了為期一個多月的實習,而且在頤和廣場總監理郭春起郭工(同為滄州設計院副院長)及技術總監王維新王工(退休前為滄州市一建安總工程師)的細心幫助下,今年我以助理監理的身份參與該單位的管理工作。計劃從XX年8月15日至9月15日。實習期間共分三個階段。

  1.階段:熟悉單位或工地,熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計文件,結合工程實際情況在工長或技術人員指導下擬定個人實習計劃。實習計劃內容可包括:了解工程項目概況、學習工程管理的有關理論及知識、參加工程實際工作、進行專題調查研究。

  2.實習階段:深入實習施工技術與管理,參加技術或管理工作或勞動,積累第一手資料,進行專題調查研究等。

  3.與考核階段:整理總結實習收獲,寫出生產與管理實習報告,并離開實習單位,返校準備答辯。

  二、工程概況

  建設單位:東塑房地產開發公司

  施工單位:中天建設有限公司

  設計單位:滄州晶程建筑設計公司

  監理單位:渤海監理有限公司

  我所在的監理辦公室,有1個總監理工程師,1個土建專業監理工程師,1個土建專業監理員,1個水電專業監理員。土建監理員要負責文案工作,打印通知等。

  建筑設計概況:本工程為主樓地上11層,裙樓地上二層,建筑面積19986㎡,建筑物占地面積3784㎡,主樓11層,建筑高度42.30m,其中一、二層層高為4.2米,三-九層層高為3.6米,總建筑面積為24450㎡,北側為兩層裙房,建筑高度9.6米,建筑物長103.90米,寬36.40m,a-d軸為主樓,d-f軸為裙房,主樓和裙房的一層均作為商業門市,二樓是分別為下部店面服務的辦公用房,三層以上均為辦公用房。

  建筑分類:一類高層屋面防水等級:二級抗震設防烈度:七度

  建筑結構形式:框架剪力墻結構建筑基礎形式:肋梁筏板基礎

  墊層為c10砼,承臺為c30砼,主樓基礎頂面~四層框架柱砼為c40,裙樓基礎、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現澆樓梯砼均為c30,其余砼構件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋,hrb335級鋼筋,hrr400級鋼筋。砌體:土體中采用mu10普通粘土磚,采用m5水泥砂漿砌筑。

  總工期及進度安排:本工程計劃開工時間為XX年7月20日,竣工時間為XX年10月20日。工期目標為457日歷日。

  三、實習內容

  在實習期間,我接觸了大量的專業知識,并作了許多實習記錄,對一些新的施工工藝進行了了解。我的實習崗位是土建專業監理員,在對基本的施工工藝有所了解后,還必須了解施工質量的規范,怎樣的水平才算合格,哪些情況是不合格的,都要熟記。

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