大二寒假實(shí)習(xí)報告范文（精選3篇）
大二寒假實(shí)習(xí)報告范文 篇1
服裝店導(dǎo)購員，這是我大學(xué)的第三個假期的實(shí)踐也是我人生路上的第三份工作經(jīng)歷，這次的這份工作相比之前的兩份工作中的任意一份工作的工作性質(zhì)都輕松得多。時間飛逝，為期十天的社會實(shí)踐就在這喜慶的大年夜里結(jié)束了。
大二上學(xué)期假期的來臨，這意味著短期的社會實(shí)踐。在還沒有放假時接到一個老鄉(xiāng)的電話說：他們酒店招聘服務(wù)員。一放假就直接伙同兩個好姐妹直奔那里了，沒想到面試時和原先老鄉(xiāng)在電話里所講的待遇完全不同。原先那個老鄉(xiāng)說包吃包住一個月1200，可是到那里老板告知一天25塊，如果你能夠拉客戶則有獎金。一想到拉客戶不光是要口才還要通過不正當(dāng)?shù)氖侄�。所以想想還是算了。
回到小縣城在街上漫無目的的瞎逛，一張招寒假工的招聘啟事映入眼簾，懷揣著試試看的態(tài)度走到店里詢問老板有關(guān)的情況。跟老板談了一下，最后結(jié)果讓我很滿意，每天上班時間是上午十點(diǎn)到十二點(diǎn)，然后休息一個小時吃飯，下午一點(diǎn)上到五點(diǎn)，一共每天只用上六個小時的班，工資是底薪800加提成百分之二，由于我是學(xué)生，所以老板允許我只上班到年三十，就可以休假了。相比于上一份工作在網(wǎng)吧當(dāng)收銀員，每天三班倒，生物鐘全亂了，過著日夜顛倒的生活，而且網(wǎng)吧里煙霧彌漫，一個班下來全身上下被熏得如同臘肉般，每天都在重復(fù)同樣的對話同樣的動作枯燥的工作。相比起父母在炎炎烈日下汗流浹背的賺每一分花在自己身上的錢，我覺得對于目前的我來說，這份工作真的很輕松很理想。我很珍惜這份工作。
12月20號上班的第一天，我提前半個小時到店里跟店員們認(rèn)識一下，然后跟她們一起拖拖地板擦擦貨架，跟店長詢問上班時應(yīng)該遵守的事項(xiàng)和銷售的技巧，她都很耐心的跟我一一道來，店長是一個很漂亮嬌小溫柔的年輕媽媽，雖然是第一次接觸，但是讓我感到很親切。她的微笑讓我覺得很有動力，讓我在這個陌生的工作環(huán)境很快就適應(yīng)下來。店里的生意很好，所以從上班的那一刻開始就會很忙，要不停的跟顧客介紹不同款式的衣服，不停地跑來跑去的調(diào)換尺碼。一天下來口干舌燥、腿腳酸痛，但是有一句話說能者多勞、勞者多得，下班時，店長對我笑著說：“你真的好厲害，明天繼續(xù)加油.”雖然是很簡短的一句話，但是給了我莫大的鼓勵，所以也不會覺得很辛苦。 接下來的上班日子，每天我都把自己調(diào)整到最好的狀態(tài)提前到店里開始我的銷售，微笑的融洽的跟每一位客戶商談，這份工作真的可以接觸到各種各樣形形色色的人，從而不斷提高自己與他人溝通的能力和交談的技巧。雖然中間有些小插曲，比如我跟顧客談下來的生意，顧客正準(zhǔn)備跟著我去買單了，另一個店員就會立馬沖過來把我手上顧客要買的衣物搶過去，然后領(lǐng)著顧客跟她去買單，這樣子業(yè)績就會算在她的名下了，我知道這就是所謂的欺生，看在她是前輩的份上我就沒有跟她計較，而且要是因?yàn)檫@個跟她鬧不愉快也不好。自己給自己安慰：好好加油，接好下一單。還有就是店里只允許店長和助理店長可以開單，每當(dāng)助理店長開單的時候，她經(jīng)常會把我的單記到她的名下，每當(dāng)這時候就會覺得自己好憋屈，不想干了。剛開始我以為助理店長只是偶爾弄錯，忍了好幾次之后，沒想到她是故意把業(yè)績算在她 的名下了，下班后我就找老板訴說自己心中的苦惱，由于老板開了四個店面，每天都很忙，所以店員在下面搞的小動作他不知道。一聽我說完他也覺得這樣對我來說很不公平，如果因此我不干了，他覺得他損失了一名優(yōu)秀的導(dǎo)購員，他答應(yīng)給我解決好這些問題，他說他之前是給每個店員都立過規(guī)矩的，但是有些人在利益面前就是會露出人丑惡的自私的那一面。他讓我不要因此而影響自己的心態(tài)，社會就是這樣子，在他這里遇到問題他會努力去幫我解決，叫我不要因此而放棄。經(jīng)過和老板的談話，我心里舒服多了，雖然說她們的小動作讓我的收入有所減少，最多也就少幾百塊錢，要是沒有那幾百塊錢我也能照樣好好的生活下去，就是心里不舒服、不平衡，為什么自己的勞動成果就這樣被別人剝奪。
經(jīng)過老板出面解決，之后就再也沒有出現(xiàn)此類的情況了，我也能每天都真正的心情愉悅的上班，并且樂在其中。期間我還發(fā)現(xiàn)了兩個問題，給老板提了兩個意見：第一、今年的天氣不是很冷，所以進(jìn)店里的顧客大多想買薄點(diǎn)的外套，但是店里基本上都是厚厚的羽絨服，所以建議老板進(jìn)點(diǎn)薄的外套來賣;第二、南方的人一般都長得比較瘦小，所以建議老板多進(jìn)些精致小件點(diǎn)的款式。老板聽到我從每天接觸顧客了解到的情況而提出的意見后，對我非常認(rèn)可，我很開心。
充實(shí)快樂的日子總是過得很快，大年三十到了，我也該回家過年了，老板給我結(jié)算了工資，臨走時叫我下次放假了再去他那里打工，我說好。然后跟店里的人一一一道了新年祝福之后就走了。拿到工資很開心，可以給弟弟妹妹買件像樣的衣服了，他們也會很開心，可以給家里置辦些年貨了，今年的新年我們一定過得很開心。剩下的還可以留做生活費(fèi)。
很感謝在簡短的十天工作時間接觸過的每一個人，不管是讓我開心的或者是苦悶的，我都很感激這些人。這些經(jīng)歷讓我的人生更加完整，讓我的毅力更加頑強(qiáng)，志向更加明確，讓我知道不管有多么的艱難，都要以陽光的心態(tài)努力去戰(zhàn)勝它，不輕易放棄、退縮，更重要的是學(xué)到了對別人的態(tài)度一定要好，一定要微笑待人。為了能順利畢業(yè)，為了今后生活水平能得到提高，我要好好加油、努力奮斗。
大二寒假實(shí)習(xí)報告范文 篇2
作為“人民的奴隸”，就必須掌握堅定地崗位知識，憑著實(shí)力，團(tuán)結(jié)同事，踏踏實(shí)實(shí)為人民服務(wù)。這對我以后可能選擇的工作崗位有很大的幫助。
1、耐心、靜心、細(xì)心“三心”必須有。這是我的認(rèn)識，也將是我培養(yǎng)自己的一個方面。
接觸了他們才知道：他們的工作很雜，很靠腦力，很零碎，量很大。在我的腦海里，一直都認(rèn)為“人民的公仆”工作很多，但是會很簡單。沒想到，他們的工作原來很考驗(yàn)一個人意志。
我所在的社會事務(wù)科，不明思議就是處理社會家庭事務(wù)等瑣碎小事件的。每天會有很多不同的、相同的問題、情節(jié)在辦公室里發(fā)生，但是，科室里的工作者們不辭辛苦，耐心的一遍又一遍的解釋、解決�？赡芸跁f的很干，嘴皮會摩擦的很軟，但他們也只能接受。有些話，有些原因，在辦公室里實(shí)踐的我就學(xué)會了，有時還會幫忙解釋呢�？墒牵鳛�“公仆”的他們無權(quán)反抗，必須接受，一點(diǎn)一點(diǎn)的解釋給群眾們聽。我想，他們的耐心一定不差吧。
因?yàn)槭翘幚憩嵥殡s事，作為辦公人員，他們必須很小心，不容許有半點(diǎn)差錯。在他們心中：人民的事情出了半點(diǎn)差錯，人民的丁點(diǎn)兒事情沒得到解決，他們算就是失職，這樣的責(zé)任他們不愿擔(dān)當(dāng)，也擔(dān)當(dāng)不起。因此，在平常工作中，應(yīng)該更加的細(xì)心才是。
2、初次接觸了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的應(yīng)用;大膽的在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)的關(guān)于word、excel的知識;學(xué)會了簡單的文件歸檔知識······
辦公職員的頭腦一定要靈活，應(yīng)用的知識很多，有問題一定要學(xué)著立刻馬上處理，這點(diǎn)是很重要的。另外，問題不可能永遠(yuǎn)都發(fā)生一樣的，所以要學(xué)會變通。第一次觸摸復(fù)印機(jī)的時候，心里很擔(dān)心，不知從何下手。在老師的幫助下，我學(xué)著去了解它，認(rèn)知他，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)并不難使用，之后，我總是有意識的去接觸他。比如，在辦公室里有誰需要復(fù)印的，我會馬上提出來我去做。這樣，我就學(xué)會了簡單的使用復(fù)印機(jī)了。真的很開心，因?yàn)樵囈淮涡⌒〉某晒Α?/p>
大二寒假實(shí)習(xí)報告范文 篇3
20xx年1月8號，寒假。按學(xué)校安排，我們來到位于北海進(jìn)出口加工區(qū)的建興光電北海有限公司。為期2個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
學(xué)校的關(guān)心，辛苦的和廠方聯(lián)系談判簽合約，給了我們一個接觸社會，實(shí)習(xí)體驗(yàn)工作的機(jī)會。給予了學(xué)習(xí)有用的社會職場經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。機(jī)會給予了我們。我們應(yīng)該珍惜機(jī)會，好好工作，把握機(jī)會學(xué)習(xí)職場生存晉升d的經(jīng)驗(yàn)。
剛到建興，住進(jìn)宿舍。洗了熱水感覺建興的熱水洗得爽啊。建興的員工生活設(shè)施還是可以的。
在12號第一天上班，從早8：10到晚上8：10.除了吃飯和小節(jié)休息的10分鐘外。要不停工作10小時強(qiáng)度。
第一天上班，感覺很累，很辛苦。體會到工作的艱辛。每個工作崗位的工資，都是勞動時間內(nèi)的辛苦付出得來的。這個社會必須有付出才有收獲。
爸爸媽媽賺錢撫養(yǎng)供我讀書是不容易的。上班工作之后更加懂得，每一分錢的來之不易，我應(yīng)該學(xué)習(xí)好知識，吸收好經(jīng)驗(yàn)，為自己在社會中立足，儲備好工作能力，學(xué)習(xí)能力。有能力才能做好事情，用自己的能力換來報酬。首先應(yīng)該用工作所得贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育下一代，供孩子讀書。這就是作為家庭一員中堅力量的年輕人首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。作為社會中的一員，國家的一份子，我們必須遵守法律，在自己的崗位上認(rèn)真工作，勤勉不斷學(xué)習(xí)，為社會做更多力所能及的事情。和人交往中，互相幫助。和同事交往，互相合作理解，把工作一起做好。
工廠工作經(jīng)驗(yàn)體會
一：物流流程
收料中心——品保檢驗(yàn)——入庫——發(fā)料——供料——生產(chǎn)——品保檢驗(yàn)——成品入庫——成品出貨
二：本次實(shí)習(xí)主要部門有QC品保處、PD制造處、MATL物料處。
品保部職能：致力于滿足質(zhì)量要求。
工廠推行ISO9000，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置品保部門，負(fù)責(zé)ISO9000，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。
QC作業(yè)手法
QC七大手法
檢查表(Datacollectionform)、分層法(Stratification)、散布圖(Scatter)、排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)、因果圖(Cause-Effectdiagram)、控制圖(ControlChart)
一、查檢表（CHECKLIST）
用途
1、日常管理用
2、收集數(shù)據(jù)用
3、改善管理用
幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集
二、層別法：
用途
1、應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對癥下藥。
2、以4M，每1M層別之。
3、借用其他圖形，本身無圖形。
4、由大到小排列。
三、柏拉圖（計數(shù)值統(tǒng)計）：
借用層別圖。
由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理，并作成圖表，充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因，是時下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。
定義：1）根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類，借以尋求占最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序后排列，再加上累積值的圖形。
2）從柏拉圖可看出哪一項(xiàng)目有問題，其影響度如何，以判斷問題之所在，并針對問題點(diǎn)采取改善措施，故又稱ABC圖，（分析前面2-3項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。）
3）又因圖后排列是依大小順序，故又可稱為排列圖。
4）柏拉圖制作說明：
A決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目
分類的方式有：
a結(jié)果的分類包括不良項(xiàng)目別、場所別、時間別、工程別。
b原因的分類包括材料別（廠商、成份等）。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練度、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。
分類的項(xiàng)目必須合乎問題的癥結(jié)，一般的分類先從結(jié)果分類上著手，以便洞悉問題之所在，然后再進(jìn)行原因分析，分析出問題產(chǎn)生之原因，以便采取有效的對策。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。
B決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。
考慮發(fā)生問題的狀況，從中選擇恰當(dāng)?shù)钠谙蓿ㄈ缫惶�、一周、一月、一季或一年為期間）來收集數(shù)據(jù)。
C依分類項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計表。
a各項(xiàng)目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)大小順序排列，其他項(xiàng)排在最后一項(xiàng)，并求其累積數(shù)。（其他項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，若大于時應(yīng)再細(xì)分）。
b求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率累計數(shù)之影響度。
c其他項(xiàng)排在最后，若太大時，須檢討是否其他重要要因需提出。
不良率（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總檢查數(shù)*100
影響度（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總不良數(shù)×100
D記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。
a于圖表用紙記入縱軸及橫軸�？v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率，或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計影響度（比率）；在最上方刻100%，左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當(dāng)刻度。橫軸填分類項(xiàng)目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項(xiàng)則記在最右邊。
b橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例，橫軸不宜長于縱軸。
E繪累計曲線：
a點(diǎn)上累計不良數(shù)（或累計不良率）。
b用折線連結(jié)。
F繪累計比率：
a縱軸右邊繪折線終點(diǎn)為100%。
b將0~100%間分成10等分，把%的分度記上（即累計影響度）。
c標(biāo)出前三項(xiàng)（或四項(xiàng)）之累計影響度是否>80%或接近80%。
J記入必要的事項(xiàng)：
a標(biāo)題（目的）。
b數(shù)據(jù)收集期間。
c數(shù)據(jù)合計（總檢查、不良數(shù)、不良率…等）。
d工程別。
e作成者（包括記錄者，繪圖者…）。
繪圖注意事項(xiàng)：1）柏拉圖之橫軸是按項(xiàng)目別，依大小順序由高而低排列，[其他]項(xiàng)排在最后一位。
2）柏拉圖之柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3：2。
3）縱軸最高點(diǎn)為總不良數(shù)，且所表示之間距離一致。
4）次數(shù)少的項(xiàng)目太多時，可考慮將后幾項(xiàng)歸納成[其他]項(xiàng)；其他項(xiàng)不應(yīng)大于前幾項(xiàng)，若大于時應(yīng)再分析。有時，改變層別或分類的方法，亦可使分類的項(xiàng)目減少。通常，項(xiàng)目別包括其他項(xiàng)在內(nèi)，以不要超過4~6項(xiàng)為原則。
5）改善前后之比較時：
a改善后，橫軸項(xiàng)目別依照出現(xiàn)大小順序由高而低排列。
b前后比較基準(zhǔn)須一致，且刻度應(yīng)相同，則更易于比較。
4、管制圖：
�。�1）何為管制圖：
為使現(xiàn)場之品質(zhì)狀況達(dá)成吾人所謂之“管理”作業(yè)，一般均以偵測產(chǎn)品之
品質(zhì)特性來替代“管理”作業(yè)是否正常，而品質(zhì)特性是隨著時間、各種狀況有著高低的變化；那么到底高到何種程度或低至何種狀況才算吾人所謂異常？故設(shè)定一合理之高低界限，作為吾人探測現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài)，即為管制圖之基本根源。
管制圖是于1924年由美國品管大師修哈特博士所發(fā)明。而主要主義即是【一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與依過去經(jīng)驗(yàn)所研判之制程之能力的管制界限比較，而以時間順序用圖形表示者】。
�。�2）基本特性：
一般管制圖縱軸均設(shè)定為產(chǎn)品的品質(zhì)特性，而以制程變化的數(shù)據(jù)為分度；橫軸則為檢測制品之群體代碼或編號或年月日等，以時間別或制造先后別，依順序?qū)Ⅻc(diǎn)繪于圖上。
在管制圖上有三條筆直的橫線，中間的一條為中心線（CenterLine，CL），一般以藍(lán)色之實(shí)線繪制。左上方的一條稱為管制上限（UpperControlLimit，UCL），在下方的稱為管制下限（LowerControlLimit，LCL），對上、下管制界限之繪制，則一般均用紅色之虛線表現(xiàn)之，以表示可接受之變異范圍；至于實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性之點(diǎn)連線條則大都以黑色實(shí)線表現(xiàn)繪制之。
�。�3）管制圖原理：
1）品質(zhì)變異之形成原因
一般在制造的過程中，無論是多么精密的設(shè)備，環(huán)境，其品質(zhì)特性一定都會有變動，絕無法做完全一樣的制品；而引起變動的原因可分為兩種，一種為偶然（機(jī)遇）原因，一種為異常（非機(jī)遇）原因。
2）管制圖界限之構(gòu)成：
管制圖是以常分配中之三個標(biāo)準(zhǔn)差為理論依據(jù)，中心線為平均值，上、下管制界限以平均數(shù)加減三個標(biāo)準(zhǔn)差（±3σ）之值，以判斷制程中是否有問題發(fā)生，此即修哈特博士所創(chuàng)之法。
�。�4）管制圖種類：
1）依數(shù)據(jù)性質(zhì)分類：
A計量值管制圖：所謂計量值系指管制圖之?dāng)?shù)據(jù)均屬于由量具實(shí)際量測而得；如長度、重量、濃度等特性均為連續(xù)性者。常用的有：
a平均數(shù)與全距管制圖（X(—)-RChart）
b平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖（X(—)-σChart）
c中位數(shù)與全距管制圖（X(~)-RChart）
d個別值與移動全距管制圖（X-RmChart）
e最大值與最小值管制圖（L-SChart）
B計數(shù)值管制圖：所謂計數(shù)值是指管制圖之?dāng)?shù)據(jù)均屬于單位計算數(shù)者而得；如不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等間斷性數(shù)據(jù)均屬之。常用的有：
a不良率管制圖（PChart）
b不良數(shù)管制圖（Pnchart，又稱npchart或dchart）
c缺點(diǎn)數(shù)管制圖（Cchart）
d單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖（Uchart）
2）計數(shù)值與計量值管制圖之應(yīng)用比較
計量值
計數(shù)值
優(yōu)點(diǎn)
1、甚靈敏，容易調(diào)查真因。
2、可及時反應(yīng)不良，使品質(zhì)穩(wěn)定。
1、所須數(shù)據(jù)可用簡單方法獲得。
2、對整體品質(zhì)狀況之了解較方便。
缺點(diǎn)
1、抽樣頻度較高、費(fèi)時麻煩。
2、數(shù)據(jù)須測定，且再計算，須有訓(xùn)練之人方可勝任。
1、無法尋得不良之真因。
2、及時性不足，易延誤時機(jī)。
（5）管制圖之繪制：
介紹：計量值管制圖（X-R）常用
1）先行收集100個以上數(shù)據(jù)，依測定之先后順序排列之。
2）以2~5個數(shù)據(jù)為一組（一般采4~5個），分成約20-25組。
3）將各組數(shù)據(jù)記入數(shù)據(jù)表欄位內(nèi)。
4）計算各組之平均值X。（取至測定值最小單位下一位數(shù)）
5）計算各組之全距R。（最大值-最小值=R）
6）計算總平均X。
X=（X1+X2+X3+…+Xk）/k=Xi/k（k為組數(shù)）
7）計算全距之平均R：
R=（R1+R2+R3+…+Rk）/k=Ri/k
8）計算管制界限
X管制圖：中心線（CL）=X
管制上限（UCL）=X+A2R
管制下限（LCL）=X-A2R
R管制圖：中心線（CL）=R
管制上限（UCL）=D4R
管制下限（LCL）=D3R
A2，D3，D4之值，隨每組之樣本數(shù)不同而有差異，但仍遵循三個標(biāo)準(zhǔn)差之原理，計算而得，今已被整理成常用系數(shù)表。
9）繪制中心線及管制界限，并將各點(diǎn)點(diǎn)入圖中。
10）將各數(shù)據(jù)履歷及特殊原因記入，以備查考、分析、判斷。
�。�6）管制點(diǎn)之點(diǎn)繪制要領(lǐng)：
1）各項(xiàng)工程名稱、管制特性、測定單位、設(shè)備別、操作（測定）者、樣本大小、材料別、環(huán)境變化…等任何變更資料應(yīng)清楚填入，以便資料之分析整理。
2）計量值變更管制圖（X-R，X-R…等）其X管制圖與R管制圖的管制界限席寬度取法，一般原則以組之樣本數(shù)（n）為參考，X管制圖之單位分度約為R管制圖之1/n倍。
�。ǹv軸管制界限寬度約20-30m/m；橫軸各組間隔約2-5mm）
3）中心線（CL）以實(shí)線記入，管制界限則記入虛線；各線上須依線別分別記入CL、UCL、LCL、等符號。
4）CL、UCL、LCL之?dāng)?shù)值位數(shù)計算比測定值多兩位數(shù)即可。
（各組數(shù)據(jù)之平均計算數(shù)則取比測定值多一位數(shù)）
5）點(diǎn)之繪制有[·]、[○]、[△]、[×]…等，最好由廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定。
6）變管制圖，二個管制圖之繪制間隔最少距20mm以上，可行的話最好距30mm左右。
�。�7）管制圖之判讀：
1）管制狀態(tài)之判斷（制程于穩(wěn)定狀態(tài)）
A多數(shù)點(diǎn)子集中在中心線附近。
B少數(shù)點(diǎn)子落在管制界限附近。
C點(diǎn)子之分布與跳動呈隨機(jī)狀態(tài)，無規(guī)則可循。
D無點(diǎn)子超出管制界限以外。
2）可否延長管制限界限做為后續(xù)制程管制用之研判基準(zhǔn)：
A連續(xù)25點(diǎn)以上出現(xiàn)在管制界限線內(nèi)時（機(jī)率為93.46%）。
B連續(xù)35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出1點(diǎn)時。
C連續(xù)100點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出2點(diǎn)時。
制程在滿足上述條件時，雖可認(rèn)為制程在管制狀態(tài)而不予變動管制界限，但并非點(diǎn)子超出管制界限外亦可接受；這此超限之點(diǎn)子必有異常原因，故應(yīng)追究調(diào)查原因并予以消除之。
3）檢定判讀原則：
A應(yīng)視每一個點(diǎn)子為一個分配，非單純之點(diǎn)。
B點(diǎn)子之動向代表制程之變化；雖無異常之原因，各點(diǎn)子在界限內(nèi)仍會有差異存在。
C異常之一般檢定原則：（如圖所示）
�。�8）管制圖使用之注意事項(xiàng)：
1）管制圖使用前，現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)予標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成。
2）管制圖使用前，應(yīng)先決定管制項(xiàng)目，包括品質(zhì)特性之選擇與取樣數(shù)量之決定。
3）管制界限千萬不可用規(guī)格值代替。
4）管制圖種類之遴選應(yīng)配合管制項(xiàng)目之決定時搭配之。
5）抽樣方法以能取得合理樣組為原則。
6）點(diǎn)子超出界限或有不正常之狀態(tài)，必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計方法，把異常原因找出，同時加以消除。
7）X-R管制圖里組的大小（n），一般采n=4-5最適合。
8）R管制圖沒下限，系因R值是由同組數(shù)據(jù)之最大值減最小值而得，因之LCL取負(fù)值沒有意義。
9）制程管制做得不好，管制圖形同虛設(shè)，要使管制圖發(fā)揮效用，應(yīng)使產(chǎn)品制程能力中之Cp值（制程精密度）大于1以上
QC按作業(yè)手法知道，工作對產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)。產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。達(dá)到質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。獲取經(jīng)濟(jì)效益，從事各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。