人力資源暑期實習報告范文（精選3篇）

人力資源暑期實習報告范文 篇1

　　一、實習目的

　　人力資源管理講究的是人才的管理藝術，其基本原則是物盡其才人盡其用，在這個人才橫溢的時代里企業家們不僅要能招攬到人才，更要能發揮人才的價值，這也就是人力資源管理存在的意義，也是我實習的目的。

　　二、實習內容

　　第一階段：首先了解企業文化，以便在人力資源部實習時跟大家更好的配合。

　　第二階段：制作公司本部及六個二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。

　　第三階段：和指導老師及領導交流，結合公司實際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實際戰略實施。

　　第四階段：收集相關資料，結合公司實際，了解我國人力資源管理的現狀及未來發展趨勢，發現問題，結合所學的理論知識，和指導老師進行請教和探討。

　　第五階段：實習總結與思考，撰寫實習報告。

　　三、我做的工作主要可以歸納為以下幾個方面：

　　（1）文字工作。

　　剛開始實習，我只能做一些諸如復印、打印、裝訂文件、收發處室信件、編排檔案、填報表的工作，因為我對農林局的工作還不熟悉，一切對于我來說都過于陌生，我認真的做著這些瑣碎的事，同時也加強自己公文方面的學習，包括公文的寫作格式、要求，語言特點、公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作。但隨著實習的進行，我也漸漸的開始負責一些重要的文字工作，如撰寫領導在市委組織部考核干部動員會上的發言稿、等，都是由我一人負責的，這證明我通過努力得到科室領導和同事的承認。

　　（2）值班。

　　我認為農林局的值班制度還是相當完善的。

　　值班地點有兩個，一個是十樓的值班室，一個是十一樓的值班臺，值班人員為輪值，一個月排一次值班表，有提供值班快餐。在這次實習中，我總共值了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。值班的主要工作是接聽值班臺上的值班電話，記錄有關的會議通知，傳達通知，同時，也要接待到農林局來的訪客，解答他們的疑問。

　　（3）電話聯系、傳真。

　　與市農林局黨建歸口及直屬黨組織的聯系，除了信件的往來，還有就是電話聯系和傳真聯系了。

　　我們辦公室一些工作的開展經常需要下屬部門的協作，有時領導會讓我負責打電話通知這些部門協作處理某事，打電話跟對方聯系時，必須要注意自己的語氣，因為我代表的是我們農林局，要學習如何與別人溝通，用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。發傳真就要求我們對辦公自動化設備具有一定的了解，要求會使用。

　　（4）外出取件、送件。

　　公務處理中，經常有要呈報上級機關或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級機關部門去取文件或者送文件，有時一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。

　　（5）辦會。

　　公務員三大工作：辦文、辦事、辦會。

　　辦會就是其中的一項，在這次實習中，印象較為深刻的一次會議就是農林局系統黨組專題民主生活會了。會前要準備領導的發言提綱、征求收集與會人員的意見、安排會議時間和地點、確定與會人員名單等等這些工作。會后，我們處做的事主要是整理此次民主生活會的有關材料，包括：會前征求的意見、會議記錄、領導發言提綱，做了一份民主生活會綜合情況報告和會后整改措施文件。

　　通過這次工作，我了解公務員辦會的具體程序，對我以后走上工作崗位具有一定的幫助。我了解到公務員的日常工作不僅是處理各種問題、總結教訓，還要總結各種經驗提煉精神實質，加以推廣和普及。

　　四、實習心得

　　在書本上所謂人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。這在我看來一直是個十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實習，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業中發揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

　　一開始的我把各種事情都想得很簡單，認為人力資源管理是一項很輕松的工作，時間長了，我發現我錯了。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時間也長。每天看到無數堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公電腦面前時間長了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個小時左右），脖子酸了，眼睛花了，重復單調繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數據處理底稿我也看到了工作的果實來之不易！我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業中，我對人力資源的認識開始著無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉。

　　人力資源管理讓我體會到了能力的重要性。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學、應急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會做，很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的，那時候便是體現一個人自學能力的時候了，如何在最短的時間內高效的學會并且完成任務成了當務之急。同時，具備良好的心理素質也是非常重要的，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩，不驕不躁，要一步一步腳踏實地的走。

　　五、實習總結

　　一個月的實習已接近尾聲，帶著實習將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學習有了更高的激情。這次實習，是我第一次如此“親近”社會的實習，除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外，對我適應社會也是大有裨益的。當今社會，科學、信息技術的日新月異，我們只有在不斷的學習中才能進步。對了，它還教會了我方方正正做人，實實在在的做事。

　　短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同事的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。

人力資源暑期實習報告范文 篇2

　　一、實習目的

　　熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。

　　二、實習時間

　　三、實習單位

　　xx有限公司人力資源部

　　四、實習內容

　　（一）日常人事變動的手續辦理

　　日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在xx公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：

　　1、入職

　　（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。

　　（2）收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

　　（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

　　（4）經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規范、完整。

　　（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。

　　（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表）是否齊備。

　　（7）將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

　　（8）經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

　　2、轉正

　　（1）按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。

　　（2）部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。

　　（3）經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

　　（4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。

　　（5）將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。

　　3、調動

　　（1）有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。

　　（2）由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。

　　（3）經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。

　　（二）招聘

　　1、網上篩選簡歷

　　xx公司目前的招聘需求比較大，在前程考試吧、xx人才網和服裝人才網三個招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發到郵箱中的簡歷）。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

　　2、電話預約面試

　　在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

　　3、接待應聘者者

　　每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。面試

　　對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。

　　五、關于xx公司人力資源管理過程中的一些問題

　　通過這一個多月的實習，對xx公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得xx公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規范的建立起來。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：

　　（一）現代人力資源管理制度不健全

　　在xx公司，人力資源管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成規范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的'規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

　　（二）組織結構和崗位設置不合理

　　目前，xx公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態，造成出現雙重領導的局面，這對公司上下的執行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發展需要和人力資源規劃。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優化配置，這對公司長遠發展都是不利的。

　　（三）人員的選拔和任用存在不良局面

　　xx公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業的創新和發展。

　　（四）員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏

　　可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來發展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業的忠誠度也會隨之下降。

　　究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發，沒有對員工做出一個清晰的職業生涯規劃，員工的發展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數的員工來說企業里的培訓可能還僅僅是停留在企業文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續的培養和提升的空間。應該說目前企業不乏人才，能人也不少，但是企業提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業化晉升之路，走的是單一的發展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業攀升機遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業技術人員感到難有大的發展前途，進而影響了員工對企業的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。

人力資源暑期實習報告范文 篇3

　　一、實訓目的

　　畢業實訓是我們每個大學生必不可少的一段寶貴經歷，它使我們在實踐中了解社會，那是我們在課堂上根本就學不到的知識，讓我受益匪淺。也打開了視野，增長了見識，使我認識到紙上談兵不如親身實踐，實踐是檢驗真理的唯一辦法，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

　　只有在實訓期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發展。剛進入單位的時候我有些緊張、茫然，經歷了一連串的工作之后，我努力學習，正確認識了個人的地位以及發展方向。我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登。有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為一個優秀的人才。

　　二、實訓時間、實訓單位及本人實訓具體崗位與負責事務實訓時間：

　　20xx年2月21日至20xx年4月15日

　　實訓單位：XX有限公司

　　實訓具體崗位：人事專員

　　負責事務：招聘、考勤、人事資料的維護

　　三、實訓主要內容

　　（一）實訓單位簡介

　　名稱：XX有限公司

　　X有限公司成立于19xx年，是一家集產品設計，生產、營銷、策劃為一體的具有先進經營管理經驗的專業化品牌服裝企私營有限責任公司。

　　公司創立至今，一直致力于生產各類中高檔男士精紡時尚休閑系列毛衣、高端羊絨衫和T恤，是一家集設計、生產、銷售于一體的大型企業。力量需要時間的沉淀，如今已經18載的服飾，擁有現代化的標準廠房17000多平方米，主要設備包括世界一流的日本島精電腦橫機德國斯托爾30臺，9針、12針、16針等多種針型橫機500臺，引進了進口野馬牌套口縫合機和一批先進的全自動的后整理設備和水處理設備。這些強大的硬件設備也為積派羊絨衫的優質產品提供了有力保障。

　　（二）實訓具體過程

　　在實訓期間，我首先接觸到招聘方面的事務，我沒有親身到招聘的第一現場，我所做的最多的就是新員工的入職登記手續。這一部分的內容是很簡單的，公司有專門的員工入職登記表格，員工只需按照表格具體內容填寫，同時附上身份證復印件就可以了。我所要做的工作就是監督、指導表格的填寫以及將資料錄入人事系統。然后我管理的就是公司的考勤系統，關于員工考勤卡的發放、補辦和退卡都是由我操作。公司在三月初更換了電子考勤系統，要求全體員工（包括計件工人）上班刷卡。由于平時各車間的人員流動較大，無準確名單，為此，我耗費大量時間，多次下車間與各車間主任核實名單，確保一人不落，終于在3月8日前完成將公司所有員工名單核實到位。3月16日，市消防大隊相關負責人到我公司檢查公司消防安全措施，并要求組織消防演習，而我就成了消防演習的組織者。我通知了各車間主任及全部的班長、所有倉庫人員，部分辦公室人員到場聽取消防知識演說，并進行消防演習。四月初，公司安排部分員工外出旅游，我負責落實每個旅游名額的準確性。我還做了公司企劃的一部分工作，如內刊的出版，為畫冊的制作出謀劃策等等。

　　四、實訓總結與建議

　　（一）實訓工作的總結

　　實訓期間，我工作認真，對于領導下發的任務，我能按時、正確地完成，并得到領導的好評。每天接觸人事的錄用、考勤等，增加了我與人交往的機會，在不斷的與他人的交際中，增強了我的溝通能力，了解了企業的狀況。同時，也讓我對人力資源的專業知識有了更深入的理解。也就是因為常與人接觸，讓我發現了自身的長處與不足。不管是在溝通能力、組織能力、執行力還是場面的影響力上，都有可以改進的地方。比如溝通方式的缺乏、場面應變能力不足等，都值得我在以后的工作、學習和生活中好好地去學習。

　　（二）畢業實訓的體會與收獲

　　1、任何工作都應該認真細致，同樣做人事也需要嚴謹的工作態度，每件事都要通過細心考證后才能下定論。由于公司的人事資料是通過車間主任統計上來的，并非所有人都是通過正規的人事登記手續后進公司的，因而在系統中就出現了一個問題——員工名字的錯誤。有的人名字讀音相同，字不同，有的員工用的是曾用名而非身份證上的名字，導致最后系統中的資料與員工很難完全對上號。為了統一資料，正規系統，我將系統中所有人名單拉出，分部門、車間、工種，交與各部門、車間負責人，一一核實。然后根據核實后的資料更新系統，這是一個相當繁瑣的工作。我花了將近兩個禮拜的時間，整理了95%以上的員工資料，這為我以后一個月的人事工作，打通了一條便捷之路。這讓我明白了每一個細節的認真處理，都是在為將來的成功鋪路。

　　2、工作永遠都不是一個人的，團隊的力量永遠不能忽視。在我的工作當中，經常會碰的這樣那樣的麻煩事。很多事情只要多幾個人就可以省下很多時間來完成，比如名單的核對，考勤卡的簽發，內刊的分發。在我們的工作團隊中，沒有一個人會認為除了完成自己的工作外，別人的事就不需理會，因為我們是一個共同成長的團隊。從“空殼子”到如今初具雛形的高貴品牌“簡愛”，在這個團隊中，我明白了團結的力量，相信夢想，相信合作的力量。

　　3、工作中與人的交流很重要。作人事專員，顧名思義，是專門負責人事方面的事務，那當然與人的交流是相當重要的。在工作中，為了了解各部門的情況，我經常走訪各部門辦公室、車間，與車間主任、經理交談，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中，也逐漸地讓他人認識我，熟悉我。這在無形中使得他們會對我的工作更加配合，為我的工作掃除了很多的障礙。在我進入公司以前，我一直以為公司員工之間會比較冷漠一點，說話時也也要時刻注意自己的用詞，以免傷到和氣，或令對方對自己產生不滿，在背后給自己抹黑。但是，當我來到我的實訓公司（積派）以后，我的觀念改變了，這里完全就是一個大家庭，平時的交談是那么的隨意，領導與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑，沒有我想象中的那種冷漠。我認為這是一種文化，一種很多企業所沒有的、難能可貴的.企業文化。一種好的企業文化能使人與人之間的交流更加有效，能促使人與企業共同走向成功。

　　4、善于學習。不是每個人生來就是天才，我相信勤能補拙。在剛來的公司的時候，對于公司的情況我完全不了解。通過走訪各個辦公室、車間，多看、多問、多記，終于在一個多禮拜后，對于公司的大致情況有了個初步的了解。“簡愛”品牌是公司剛成立的子公司旗下的新品牌，而我也正好在這個為“簡愛”而成立的團隊中。對于“簡愛”的內涵、品牌價值、愿景等等幾乎是全然不知。但是這一切都不是難題，因為我可以學。在每周的例會中，總經理滔滔不絕的灌輸“簡愛”理念，永遠以一種自信的態度面對我們。讓我從那個40多歲的中年人身上看到了年輕人的瘋狂與激情，讓我深刻的學習到有夢想才會成功！

　　（三）建議與想法

　　其實，在公司里，做人力資源的，滿打滿算就4人。各兼其職，都不是很專業，負責的工作內容很雜。如果公司保持現有規模，現在的人事管理層已經足夠。但我相信，公司不會止步于現在，未來需要提前做好準備，一個具有專業知識的完備的人事管理系統不可或缺。

　　所以，對于人力資源管理，我提出以下幾點建議：

　　1、關于人力資源管理制度的建設。首先，必須建設符合戰略發展需要和企業文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業高層的支持，提升人力資源部的戰略層次，爭取擁有一定的制定權和執行權，避免流于形式。其次，改變傳統人事管理局面，將人力資源的幾大模塊建立健全，并對其擁有一定的執行權。制度應堅持以人為本原則，重點考慮人力因素，注重人才的價值，尊重人的需求。最后，務必將制度形成完善、規范的文本，做到有章可循，有規可依。

　　2、關于員工培訓開發和職業生涯規劃。首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業文化、制度方面的培訓。要充分利用公司現有人才資源、各類培訓機構等，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化。同時，杜絕形式化、無實際效果、勞民傷財的培訓。其次，開展員工職業生涯管理，使員工尤其是員工是知識型員工看到自己的前景，從而有助于降低員工的流失率。