2024經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告（精選3篇）
2024經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
今年寒假根據(jù)學(xué)校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運(yùn)河工業(yè)園江蘇蓓花集團(tuán)丹陽被服廠實(shí)習(xí)了大約一個(gè)月，時(shí)間雖短，但收獲菲淺，認(rèn)識(shí)頗多，畢竟自己是學(xué)生，書本知識(shí)學(xué)了不少，但缺乏實(shí)踐，與實(shí)際有距離，因此談?wù)J識(shí)，談體會(huì)，只是自己的想法，寫出來供老師評(píng)價(jià)。現(xiàn)就實(shí)習(xí)期間所接觸的東西，將認(rèn)識(shí)和體會(huì)報(bào)告如下。
一、家鄉(xiāng)企業(yè)的印象。
這是一家擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產(chǎn)車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設(shè)施，路面硬化，地面綠化，連門也是現(xiàn)代化的`電動(dòng)門。有職工500多人，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，屬市級(jí)文明單位，二級(jí)強(qiáng)企，還是勞動(dòng)局評(píng)的先進(jìn)單位。主要生產(chǎn)加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺(tái)布等輕工紡織產(chǎn)品。
剛到這家企業(yè)時(shí)，我確實(shí)被企業(yè)的面貌，氣派所吸引住了，家鄉(xiāng)的變化確實(shí)大，工業(yè)園到處是這樣的現(xiàn)代化企業(yè)。據(jù)說這個(gè)工業(yè)園中，外資企業(yè)還不多，大多是本地個(gè)體私營企業(yè)。這家企業(yè)老總說現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)4000萬，流動(dòng)資金1000萬。
據(jù)說在丹陽這樣的企業(yè)還算不上大企業(yè)。光看工業(yè)園的景象足讓人喜煞，縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經(jīng)理說，工業(yè)園就是靠環(huán)保環(huán)境、靠優(yōu)惠政策招商引資，就此一地就已進(jìn)駐企業(yè)上百家，全市就甭說了，丹陽現(xiàn)在已是全國百強(qiáng)縣的前二十幾位了。
二、企業(yè)的經(jīng)營管理
老板是總經(jīng)理，下設(shè)經(jīng)理辦公室，進(jìn)出口部。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料；進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間；質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳務(wù)，工商稅務(wù)工作。總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。
總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。
生產(chǎn)技術(shù)部接到進(jìn)出口部的定單后，指定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)顧客要求編制“產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書”，（指導(dǎo)書中有原材料要求、圖樣、尺寸項(xiàng)目等要求），下發(fā)到生產(chǎn)車間，車間主任安排工人生產(chǎn)。
床上用品的生產(chǎn)流程是：領(lǐng)料—驗(yàn)布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。質(zhì)量檢驗(yàn)部安排質(zhì)檢員分別在每道工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進(jìn)出口部管轄，有時(shí)成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。
我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。幾天后才被管生產(chǎn)的經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有六個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。
工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里。技術(shù)上覺得也無什么可學(xué)的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的，坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。
公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的。“會(huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人，另外還有個(gè)國家法規(guī)問題，國家的法規(guī)如何貫徹執(zhí)行，企業(yè)的規(guī)章制度是否健全合理，適宜。
三、在進(jìn)出口部的日子
進(jìn)出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機(jī)構(gòu)。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。
2024經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
實(shí)習(xí)日期：20xx年2-3月
實(shí)習(xí)單位：*有限公司
實(shí)習(xí)報(bào)告 今年寒假根據(jù)學(xué)校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運(yùn)河工業(yè)園江蘇蓓花集團(tuán)丹陽被服廠實(shí)習(xí)了大約一個(gè)月，時(shí)間雖短，但收獲菲淺，認(rèn)識(shí)頗多，畢竟自己是學(xué)生，書本知識(shí)學(xué)了不少，但缺乏實(shí)踐，與實(shí)際有距離，因此談?wù)J識(shí),談體會(huì)，只是自己的想法，寫出來供老師評(píng)價(jià)。現(xiàn)就實(shí)習(xí)期間所接觸的東西，將認(rèn)識(shí)和體會(huì)報(bào)告如下。
一、家鄉(xiāng)企業(yè)的印象.這是一家擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產(chǎn)車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設(shè)施，路面硬化，地面綠化，連門也是現(xiàn)代化的電動(dòng)門。有職工500多人，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，屬市級(jí)文明單位，二級(jí)強(qiáng)企，還是勞動(dòng)局評(píng)的先進(jìn)單位。主要生產(chǎn)加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺(tái)布等輕工紡織產(chǎn)品。
剛到這家企業(yè)時(shí)，我確實(shí)被企業(yè)的面貌，氣派所吸引住了,家鄉(xiāng)的變化確實(shí)大,工業(yè)園到處是這樣的現(xiàn)代化企業(yè).據(jù)說這個(gè)工業(yè)園中，外資企業(yè)還不多，大多是本地個(gè)體私營企業(yè)。這家企業(yè)老總說現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)4000萬，流動(dòng)資金1000萬。
據(jù)說在丹陽這樣的企業(yè)還算不上大企業(yè)。光看工業(yè)園的景象足讓人喜煞,縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經(jīng)理說，工業(yè)園就是靠環(huán)保環(huán)境、靠優(yōu)惠政策招商引資，就此一地就已進(jìn)駐企業(yè)上百家，全市就甭說了，丹陽現(xiàn)在已是全國百強(qiáng)縣的前二十幾位了。
二、企業(yè)的經(jīng)營管理 老板是總經(jīng)理，下設(shè)經(jīng)理辦公室,進(jìn)出口部。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門.辦公室負(fù)責(zé)文件資料；進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間；質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳務(wù)，工商稅務(wù)工作。總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。
總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。
生產(chǎn)技術(shù)部接到進(jìn)出口部的定單后，指定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)顧客要求編制“產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書”，（指導(dǎo)書中有原材料要求、圖樣、尺寸項(xiàng)目等要求），下發(fā)到生產(chǎn)車間，車間主任安排工人生產(chǎn)。
床上用品的生產(chǎn)流程是：領(lǐng)料—驗(yàn)布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。 質(zhì)量檢驗(yàn)部安排質(zhì)檢員分別在每道工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進(jìn)出口部管轄，有時(shí)成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。
我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。幾天后才被管生產(chǎn)的經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有六個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。
工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里。技術(shù)上覺得也無什么可學(xué)的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的，坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。
公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，
三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的。“會(huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人，另外還有個(gè)國家法規(guī)問題，國家的法規(guī)如何貫徹執(zhí)行，企業(yè)的規(guī)章制度是否健全合理，適宜。
三、在進(jìn)出口部的日子進(jìn)出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機(jī)構(gòu)。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。
顧客要貨時(shí)，顧客要貨時(shí)直接傳真過定單來，定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有
2024經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
一、前言
為了能對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有更層次的了解，以及能在大學(xué)里找準(zhǔn)自己的就業(yè)方向。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)大類專業(yè)的本科生在20xx年的暑假開展了為期八天的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)。在此期間我們將走訪四個(gè)武漢的知名企業(yè)，就個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營模式，管理方式等多個(gè)方面來進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以加深對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。
二、時(shí)間
XX年X月X日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
國泰君安證券公司 起點(diǎn)人力資源公司 華工正源公司 武鋼博物館
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)系的的一名學(xué)生，我們不單要學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，更要注重社會(huì)實(shí)踐，通過社會(huì)實(shí)踐把所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐，以加深我們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，為以后的學(xué)習(xí)或工作奠定好基礎(chǔ)。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容
一、前期準(zhǔn)備
在返校的第二天我們就正式開展了本次實(shí)習(xí)的活動(dòng)，首先要做的就是查找資料，大致對(duì)各個(gè)公司有一定的了解，同時(shí)對(duì)自己疑惑之處設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，在實(shí)習(xí)過程中有針對(duì)性的解答，加深對(duì)各公司的理解。在二十號(hào)的那天，專業(yè)老師通過講座
的形式進(jìn)行輔導(dǎo)，旨在輔助同學(xué)對(duì)認(rèn)知實(shí)習(xí)的理解，以及對(duì)各個(gè)公司的基本情況做出論述，指明了一些調(diào)研方向和調(diào)研方法。
實(shí)地考察
在二十一號(hào)二十二號(hào)兩天，我們先后去了國泰君安證券公司、起點(diǎn)人力資源公司、華工正源、武鋼博物館四個(gè)公司。從產(chǎn)業(yè)來分，武鋼屬于工業(yè)范疇，而國泰君安和起點(diǎn)人力資源可歸于服務(wù)業(yè)范疇，華工正源則是屬于高興技術(shù)行業(yè)。
（1）武漢華工正源光子有限公司是華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司的核心子公司成立于20xx年3月，短短十年時(shí)間已建成國內(nèi)最先進(jìn)的批量有源器件和光模塊生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上開發(fā)、生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種新型光電器件和模塊，是目前國內(nèi)光通信器件行業(yè)唯一一家擁有從芯片外延生長、管芯制作、器件、模塊批量生產(chǎn)全套工藝生產(chǎn)線的廠家。我們穿著公司給我們發(fā)的特制衣物實(shí)地參觀了華工正源的各類產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)，每個(gè)工人都穿著公司特制衣物，分工明確沒有無事可做之人。同時(shí)生長線采用流水作業(yè)不但加快了速度也提高了效率，一旦出現(xiàn)次品就可環(huán)環(huán)檢查，將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，這樣的流水作業(yè)也就起到一個(gè)監(jiān)督作用，提高了工作效率。參觀了華工正源之后，我學(xué)到了一個(gè)公司的經(jīng)營管理模式對(duì)一個(gè)上市公司的重要性，適合公司的管理模式不但能提高效率同時(shí)也可以督促員工在追求速度的基礎(chǔ)上注重質(zhì)量提升合格品的數(shù)量。
（2）武漢鋼鐵集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱：武鋼）是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼擁有礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設(shè)施等一整套先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝設(shè)備，并聯(lián)合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼后，成為生產(chǎn)規(guī)模近4000萬噸的大型企業(yè)集團(tuán)，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。從武鋼的主要產(chǎn)品我們就可以清楚地知道武鋼從產(chǎn)業(yè)上可歸類為工業(yè)。我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是： 第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）。 第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè)，電力、煤氣、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革。 第三產(chǎn)業(yè)：除第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實(shí)際情況，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門，二是服務(wù)部門。具體可分為四個(gè)層次：第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)。 第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融、保險(xiǎn)業(yè)，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，社會(huì)服務(wù)業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸輔助業(yè)，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門，包括教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)，衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè)，科學(xué)研究業(yè)等。第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門，包括國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍X、警察。
首先我們來看一個(gè)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)來自國家統(tǒng)計(jì)局的反映的是20xx年7月我國工業(yè)增加值增長的速度和20xx年1-2季度的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
以上兩表格反映了工業(yè)對(duì)一個(gè)國家的重要程度，工業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值這一塊占了很大比重。工業(yè)的發(fā)展情況緊系一國的綜合實(shí)力。就西方國家來說，十八世紀(jì)中葉，瓦特改良蒸汽機(jī)后，人類就進(jìn)入了蒸汽時(shí)代也就意味著第一次工業(yè)大革命大面積爆發(fā)。 工業(yè)革命極大地提高了生產(chǎn)力，鞏固了資本主義各國的統(tǒng)治，引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的重大變革，使社會(huì)日益分裂為兩大對(duì)立階級(jí)工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)和無產(chǎn)階級(jí)。而相繼爆發(fā)的第二、三次 工業(yè)革命，使得各國綜合實(shí)力得到大大提升，主要表現(xiàn)在：
（1）對(duì)生產(chǎn)力的影響：工業(yè)革命促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，使商品經(jīng)濟(jì)最終取代了自然經(jīng)濟(jì)，手工工場(chǎng)過渡到大機(jī)器生產(chǎn)的工廠，這是生產(chǎn)力的巨大飛躍。正如馬克思、恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中所說的“資產(chǎn)階級(jí)在它的不到一百年的階級(jí)統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多……”。 工業(yè)革命使社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，也說明科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。
（2）對(duì)資產(chǎn)階級(jí)的影響：工業(yè)革命極大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為鞏固資產(chǎn)階級(jí)革命成果奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，使資產(chǎn)階級(jí)專政建筑在社會(huì)化的大機(jī)器生產(chǎn)和物質(zhì)財(cái)富空前豐富的基礎(chǔ)上，使資本主義方式擴(kuò)展至世界各地，保證了資本主義完全戰(zhàn)勝封建主義。
（3）對(duì)全球交通和市場(chǎng)的影響：歐美國家為了促進(jìn)商品交流，大規(guī)模從事交通運(yùn)輸建設(shè)，為了擴(kuò)大海外殖民掠奪和市場(chǎng)，致力于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸網(wǎng)的開拓，逐漸形成了全球性的交通網(wǎng)絡(luò)，世界市場(chǎng)開始形成。
(4)工業(yè)革命改變了世界的面貌：它促進(jìn)了城市化進(jìn)程，另一方面，一些歐美資本主義國家成為工業(yè)強(qiáng)國后，以世界為市場(chǎng)，密切世界各地之間的聯(lián)系。由此可知工業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)國家乃至整個(gè)世界都有極大的關(guān)系。在本次實(shí)習(xí)過程中，我們選擇了武鋼博物館，就武鋼集團(tuán)的發(fā)展歷史，產(chǎn)品革新，企業(yè)文化等做了詳細(xì)的調(diào)研。在武鋼的博物館里我們很清晰地了解到武功從剛建之初的小廠房到現(xiàn)今的一個(gè)大型的上市公司; 從以前產(chǎn)品的簡(jiǎn)單單一化到現(xiàn)在的產(chǎn)品豐富復(fù)雜化，他的一點(diǎn)一點(diǎn)的成長經(jīng)歷都在武鋼博物館里得到展現(xiàn)。一個(gè)大型公司能夠在經(jīng)過金融風(fēng)暴后依然紋絲不動(dòng)的佇立在原地與它自身的管理經(jīng)營模式是息息相關(guān)的。該公司特別注重對(duì)高興技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，注重對(duì)員工的教育，大力新辦公司圖書館，交流廳，讓企業(yè)文化得到很好的展現(xiàn)。
完整有效的結(jié)構(gòu)讓國泰君安在服務(wù)業(yè)中的金融行業(yè)中地位與作用逐漸得到提升。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是伴隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生，用現(xiàn)代化的性技術(shù)新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，向社會(huì)提供高附加值高層次知識(shí)型的生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)業(yè)。隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展，各個(gè)階級(jí)的群眾的生活水平都上升啦一個(gè)較高的檔次，人們不再滿足物質(zhì)豐富的社會(huì)，人們更向往到一個(gè)更舒適的社會(huì)群體里去。逐漸的人們?cè)诤芏喾矫娑甲钋罂旖荩非蠓奖悖M(jìn)而社會(huì)上出現(xiàn)了一群這類需求者，而那些敏銳的商家則逐漸生產(chǎn)顧客期望的產(chǎn)品，創(chuàng)建了一整套方便快捷的能滿足消費(fèi)者意愿的服務(wù)。比如說現(xiàn)今的網(wǎng)上購貨就是最近幾年才逐漸興起的的新型行業(yè)，改變了以往服務(wù)業(yè)的特定模式，創(chuàng)建了一套更方便更快捷的服務(wù)方式。
我們就可以很清楚地明白服務(wù)業(yè)是一個(gè)總產(chǎn)值很接近工業(yè)的一個(gè)正在蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，它的比去年同期增長比率是最高的，高達(dá)了8.3%.,因此隨著社會(huì)逐漸的發(fā)展中國的主要產(chǎn)業(yè)將發(fā)生轉(zhuǎn)變。在中國剛建國那些年，經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)，它的主要產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)了，但隨著改革開放，我國逐漸發(fā)展那么相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)也將發(fā)生改變，我國的主產(chǎn)業(yè)就由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)，工業(yè)的蓬勃發(fā)展給我國帶來了很大的財(cái)富，國際地位也是一再在升，躋身到國際前列。工業(yè)給我國帶來了巨大財(cái)富，讓我國的綜合實(shí)力在上一個(gè)臺(tái)階。就現(xiàn)在社會(huì)的形式，我們可以大膽猜想，我國以后也將會(huì)把我國的主產(chǎn)業(yè)由工業(yè)調(diào)到服務(wù)，美國就是一個(gè)很好的例子。美國是目前全球最大的服務(wù)業(yè)進(jìn)出口國和順差國，服務(wù)業(yè)非常發(fā)達(dá)，在其國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的位置。從1990年開始，美國服務(wù)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過50％，1995年達(dá)到66％，1997年達(dá)到72％，目前已達(dá)到73％左右，從20世紀(jì)90年代中期開始，美國服務(wù)業(yè)已逐步取代鋼鐵、汽車、建筑等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，成為支撐美國經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。而我們這次實(shí)習(xí)所參觀的國泰君安和起點(diǎn)人力就是現(xiàn)代社會(huì)的新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。起點(diǎn)人力資源公司一直致力于為企業(yè)提供專業(yè)人力資源服務(wù)，包括招聘、派遣方案，招聘方式有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、信息發(fā)布、委托推薦。派遣形式有完全派遣、轉(zhuǎn)移派遣、減員派遣、試用派遣等，能為企業(yè)提供專業(yè)化的人力資源服務(wù)。每周二、周三、周五、周六舉辦大型綜合類招聘會(huì)，周四舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，周日舉辦農(nóng)民工專場(chǎng)招聘會(huì)。每次招聘會(huì)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)在5000人左右，進(jìn)場(chǎng)單位在150家以上，每年能提供崗位30多萬個(gè)，為18萬多人次找到工作。起點(diǎn)在此基礎(chǔ)上建立的HR 俱樂部為求職者和企業(yè)HR 提供良好的學(xué)習(xí)、溝通、交流平臺(tái)。它的工作是建立在大眾的需求之上的，這就是服務(wù)業(yè)最基本的性質(zhì)，它的一切業(yè)務(wù)都是為了給消費(fèi)者方便和快捷。因此新型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)將隨著社會(huì)的發(fā)展將變得多元化。
首先我由衷的感謝學(xué)校能給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，謝謝那些帶隊(duì)的老師，你們幸苦了。
這次經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)，雖然前后時(shí)間不長但是在這短短的幾天里我卻學(xué)到了很多，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)也有了更深層次的了解。認(rèn)識(shí)了我國現(xiàn)在的兩個(gè)主要產(chǎn)業(yè)工業(yè)和服務(wù)業(yè)。著重了解了服務(wù)業(yè)的發(fā)展歷程和運(yùn)營情況，預(yù)想了它的發(fā)展前景，還深層次的了解了這次實(shí)習(xí)參觀的四個(gè)公司，了解了各個(gè)公司概況、歷史沿革、主要產(chǎn)品、經(jīng)營管理模式、行業(yè)地位、生產(chǎn)及經(jīng)營管理主要特色、主要工藝流程。總的來說這次實(shí)習(xí)很順利，我們坐著大巴車一路上又說有笑的，高高興興的到達(dá)實(shí)習(xí)地點(diǎn)。到了實(shí)習(xí)地點(diǎn)后，聽從老師安排，有序的進(jìn)入各個(gè)公司，認(rèn)認(rèn)真真的聽取各個(gè)公司的負(fù)責(zé)人給我們專業(yè)的介紹，還進(jìn)入一些公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)觀看產(chǎn)品的流水線生產(chǎn)。在這過程中我們逐漸的接觸到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，認(rèn)識(shí)到生活中的經(jīng)濟(jì)，將以前在學(xué)校所學(xué)的書本知識(shí)用于生活，兩者相互聯(lián)系又相互區(qū)別，讓我們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了全方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們接下來的學(xué)習(xí)生活有很大的幫助，同時(shí)也上我們定位了自己的人生發(fā)展方向，為我們以后的發(fā)展找準(zhǔn)了方向。