2024經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志（精選3篇）
2024經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志 篇1
x月x日星期x陰
工作的第一天，老板并沒有安排什么重要的任務(wù)，只是拿了一些材料讓我熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和具體的工作流程。主要了解一些中科智擔(dān)保集團公司的背景、公司大事記、業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展方向和前景等。了解到成立于1999年12月的深圳中科智擔(dān)保公司，是中國第一家民營商業(yè)擔(dān)保公司；同時還是目前國內(nèi)的民營擔(dān)保公司，注冊資金7。57億元人民幣；也是中華人民共和國商務(wù)部目前批復(fù)的中外合資擔(dān)保公司（20xx年12月）。20xx年6月，深圳中科智擔(dān)保公司成為世界保理協(xié)會在中國的第一家會員。20xx年4月亞洲開發(fā)銀行（ADB）正式入股，是ADB在中國境內(nèi)投資的第一家民營擔(dān)保公司。20xx年10月，花旗集團花旗亞洲企業(yè)投資公司（CVCI）正式入股，引入先進的管理理念、帶來全球化的國際視野。公司服務(wù)對象主要是中國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)，重點立足珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)及其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和省會中心城市。
由于同事和我的年齡都差不多，因此相處起來就比較容易和輕松，相對沒什么顧忌，這對我融入這個集體提供了不少助力。跟同事多溝通，多聽，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。
x月x日星期x多云
公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第一天。
第一模塊：了解了公司部門對部門的要求，主要有以下幾點：1、嚴格要求，良好的職業(yè)習(xí)慣，生活習(xí)慣良好。2、不斷加強自身的學(xué)習(xí)能力，每個月公司都需要加強員工的專業(yè)技能、營銷技能培訓(xùn)。3、團隊合作，軍隊作風(fēng)，感恩文化。4、每個人要有人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃。5、要有目標(biāo)，有追求，有團隊合作精神。6、嚴禁事宜：不允許說公司的壞話，不允許說消極的信息。
第二模板：1、了解了整個團隊：智慧隊。團隊口號：守正用勢，捍衛(wèi)尊嚴，20xx勢必突破500萬。2、高效執(zhí)行力：想到≠做到；做到≠想到。共同經(jīng)營，在實踐中成長。3、寧愿在課堂上流淚，也不要在商海中流淚。——啟示錄。4、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，過分的要求是錘煉。5、改變從觀念開始，改變從自身開始；改變從小事開始，改變從此刻開始。6、當(dāng)你覺得某些事情不舒服的時候，就是你們成長的時候。
第三模塊：管理格言二十條。下面摘錄幾條：第一條：用做人的準(zhǔn)則做事，有做事的結(jié)果看人！第二條：沒有完美的個人，只有完美的團隊。第三條：我是中科智的一塊磚，那里需要哪里搬。第四條：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無理的要求就是錘煉！第五條：對工作結(jié)果負責(zé)，對工作過程負責(zé)。
2024經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志 篇2
x月x日星期x陰
公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第二天。
第四模塊：感恩文化。1、稱呼：員工都稱之為家人，領(lǐng)導(dǎo)稱之為家長。2、擁抱。3、舞蹈，比如給我?guī)酌腌姟⒆ュX舞等。4、會餐：凝聚情感。5、學(xué)會和大家分享。6、生日。對于員工生日部門要一起舉行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業(yè)績。
第五模塊：管理會議系統(tǒng)。有效的會議經(jīng)營是營造良好的環(huán)境。有效的會議經(jīng)營：有計劃、有準(zhǔn)備、有方向、有組織、有參與、有進步、有氣氛、有士氣。會議類型：早會、惜會。全員早會的要求：1、一暢：主持暢順；2、二人：負責(zé)人，主持人。3、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會：工作總結(jié)，業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。
第六模塊：公司業(yè)務(wù)技巧和產(chǎn)品介紹。三大業(yè)務(wù)：商業(yè)擔(dān)保、個人金融服務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)、擔(dān)保配套業(yè)務(wù)（管理咨詢、企業(yè)融資培訓(xùn)、問題診斷）。有中科智控股的深圳中蘭德?lián)＜瘓F主要經(jīng)營個人擔(dān)保業(yè)務(wù)。
第七模塊：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：勞動考核（OA辦公自動化）；法定節(jié)假日：元旦放假一天，春節(jié)放假7天，國慶節(jié)放假7天，婚嫁：13天。2、人員調(diào)配制度：內(nèi)部競聘、內(nèi)部公開招聘、向領(lǐng)導(dǎo)請示等。3、績效管理：量化業(yè)績指標(biāo)與定性指標(biāo)，月度、季度、年度績效成績與工資掛鉤。4、培訓(xùn)制度：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。
x月x日星期x小雨
1、了解了公司的組織架構(gòu)：
（1）戰(zhàn)略發(fā)展中心：負責(zé)制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略，通過統(tǒng)籌經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、研究開發(fā)信息管理等工作，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)資源，指導(dǎo)各運營公司經(jīng)營管理活動的開展，提升組織整體績效。（2）風(fēng)險管理中心：負責(zé)建立、完善集團業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，通過業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、審批、監(jiān)督、保全等工作，加強對業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和處理能力，保證集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。（3）財務(wù)管理中心：負責(zé)集團預(yù)算、盈利預(yù)測、資金籌措調(diào)配，投資者關(guān)系管理、會計核算等工作，為經(jīng)營管理提供財務(wù)支持。（4）綜合管理中心：負責(zé)集團人力資源戰(zhàn)略的具體實施，建立、完善人力資源、綜合管理各項政策、體系，協(xié)調(diào)各運營公司及部門之間的關(guān)系，提升人力資源效率。（5）內(nèi)部審計管理中心：直屬集團董事會；負責(zé)集團內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各項稽核審計工作，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險。
2、了解業(yè)務(wù)開展流程和業(yè)務(wù)營銷方式：
（1）通過各種營銷渠道收集客戶資料，比如工商局、稅務(wù)局、商會、協(xié)會等。（2）了解客戶所屬行業(yè)、注冊信息、產(chǎn)品市場占有率、年營業(yè)額、融資需求等企業(yè)經(jīng)營信息和基本狀況。
2024經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志 篇3
又抱著對吸塑燈箱的好奇，查了一下吸塑燈箱的資料，對吸塑燈箱也了解了一下，吸塑燈箱采用立體發(fā)光字加工技術(shù)。由于壓克力品質(zhì)穩(wěn)定，所以其制品具有透光性好、遠視效果清晰、抗壓強度高、十幾年不褪色、光亮如新等其它燈箱、金屬字所無法相比的特點，是永續(xù)經(jīng)營、實力雄厚的商家首選之佳品。我想不明白怎么做的，于是又查了它的制作流程：
亞克力吸塑燈箱的制作需要掌握4個要點，經(jīng)過十幾道工序：
第一是選材。目前國內(nèi)見到的亞克力板材，基本為進口或外合資生產(chǎn)，板材質(zhì)量應(yīng)該說較好。亞克力吸塑燈箱之所以市場價格較高，板材價格較高是其主要因素之一。目前市場上亞克力板材單價一般在20-25元/公斤，不僅單價高，整張板材在制作過程中利用率也不高，造成成本攤銷很大。
第二是模具制作。大家知道，亞克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高質(zhì)量好。因為模具本身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到亞克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。因此，如前所述，目前市場上吸塑燈箱一直處于高等的價位，模具的加工應(yīng)該說是其中最主要的技術(shù)。
第三是后期制作。前面講過，現(xiàn)在亞克力吸塑制作基本本是機械化制作，一些新設(shè)備的應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率同時，大大減輕了工人的勞動強度。亞克力吸塑材料基本成型后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源，烤漆后制作完成。
第四是畫面處理。根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷，后經(jīng)真空吸壓成型，畫面中有人物、動物或商品形象，還能再吸塑成立體效果，從而達到更加好的宣傳效果。