領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案2篇
開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，明確發(fā)展思路，解決突出問題，創(chuàng)新機制體制，促進科學(xué)發(fā)展，不僅對于推進學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展是一次難得的機遇，而且對于加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和增強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力也是一次難得的機遇。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要以深入開展學(xué)習實踐活動為契機，按照黨中央關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，以提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點，進一步加強班子自身建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工不斷進取、開拓創(chuàng)新，推進學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展，為辦出人民滿意的學(xué)校做出應(yīng)有的貢獻。
一、加強思想政治建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論修養(yǎng)和政策水平。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央關(guān)于高校領(lǐng)導(dǎo)要成為政治家和教育家的要求，堅持高標準、嚴要求，<蓮山~課件 >努力學(xué)習中國特色社會主義理論、自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。要推進“學(xué)習型”班子建設(shè)，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習制度特別是完善黨委中心理論學(xué)習組學(xué)習制度，把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，提高學(xué)習的實效性，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識。圍繞建設(shè)高水平的農(nóng)村中學(xué)為目標，深入研究教育發(fā)展的新形勢新特點，更新發(fā)展觀念，增強創(chuàng)新意識；通過召開有關(guān)學(xué)校發(fā)展的專題研討會、報告會和座談會等形式，加強政治理論和黨的政策的學(xué)習；進一步完善和落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展調(diào)查研究制度，聯(lián)系學(xué)校實際和分管工作，深入基層調(diào)查研究，認真分析問題并提出解決問題的意見和建議，為班子決策提供依據(jù)。
二、加強班子能力建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的綜合能力。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要建立健全班子成員領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)提高制度，通過學(xué)習、教育、培訓(xùn)和交流等形式，增強班子科學(xué)判斷形勢、依法治校理教和總攬全局的能力；明確工作職責，完善年度考核和群眾評議制度，規(guī)范程序，明確要求，嚴格考核，促進班子成員努力提高自身綜合素質(zhì)；努力營造能力建設(shè)的良好氛圍，班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；認真研究、準確把握黨的教育政策，加強妥善處理各種教育問題的能力建設(shè)，提高應(yīng)對和處置突發(fā)性事件的能力，確保校園和諧穩(wěn)定，維護學(xué)校安定團結(jié)的政治局面；健全和完善學(xué)校校務(wù)會議制度，使其成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理水平的有效途徑。
三、加強民主集中制建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平。
堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責制，全面貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度，進一步完善黨委會、黨政聯(lián)席會和校長辦公會議議事規(guī)則，努力提高重大問題和重要事項的決策水平；拓寬信息溝通渠道，堅持校情通報和校務(wù)公開制度，建立輿情收集、分析和報告機制，擴大教職員工對學(xué)校重大事項的知情權(quán)和學(xué)校事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督和民主參與的作用，進一步理順行政權(quán)力與民主監(jiān)督權(quán)力關(guān)系，不斷提高依法決策、民主決策、科學(xué)決策水平，為學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供決策保證。
四、加強作風建設(shè)，進一步健全和完善密切聯(lián)系師生員工的各項制度。
把作風建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容抓實抓好。完善校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度、帶班值班制度；自覺加強政治修養(yǎng)，注意工作方法，改進工作作風，努力改進學(xué)風、文風和會風，著力提高工作效率；班子成員要虛心傾聽群眾呼聲，關(guān)心師生疾苦，認真解決事關(guān)師生員工關(guān)心的切身利益問題，為師生員工做實事、做好事，堅決防止和克服主觀主義、形式主義和官僚主義。
五、加強工作規(guī)范建設(shè)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)程。
進一步明確班子成員的崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)責任，完善工作目標任務(wù)分解和考核制度，保證班子成員正確行使職權(quán)，認真履行職責；對領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序、議事規(guī)則和行為規(guī)范作出明確規(guī)定，形成領(lǐng)導(dǎo)班子有序、規(guī)范、高效的工作機制，不斷提高班子的整體效能。堅持依法辦事，健全學(xué)校法律顧問制度，涉及學(xué)校權(quán)益和師生員工利益的事項必須經(jīng)過法律咨詢，為學(xué)校科學(xué)發(fā)展提供法律支持和保障。
～年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 ～年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務(wù)的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案. 一,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習貫徹黨的xx屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗. 二,組織領(lǐng)導(dǎo) (一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟. (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作. 三,主要內(nèi)容 (一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習的楷模. 1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局. 2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系. 3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀. (二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標. 1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強. 2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定. (三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力. 1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則. 2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能. 3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強. 4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己. (四)作風形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信. 1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公. 2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高. 3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好. 四,工作目標 通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司年度目標任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子. 五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標. 六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進行: (一)準備階段.時間安排為～年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認真學(xué)習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案. 基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保
建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果. (二)學(xué)習提高階段.時間安排為～年2～6月,主要工作:通過公司年度工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習,職代會,創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習黨的xx屆三中,四中全會精神,學(xué)習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標準的認識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握. 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認真學(xué)習xx屆三中,四中全會精神,學(xué)習國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和年度目標任務(wù),認真學(xué)習公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認識. (三)組織實施階段.時間安排為～年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗. 2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展. 3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成年度工作任務(wù),是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu) (電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平. (四)檢查考評階段.時間安排為～年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司. 2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室. 3,進行公司四好班子申報評審工作. 4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂. 附件:常州供電公司～年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則 工作 目標 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標 準 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習的楷模. 1,堅持黨委(支部)理論學(xué)習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié). 2,認真學(xué)習,完成年度學(xué)習積分,學(xué)習規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實際注重學(xué)以致用. 3,黨委每月集中學(xué)習2次,全年不少于24次;支部每月學(xué)習1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學(xué)習內(nèi)容要與計劃相符. 4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄. 5,全年每位班子成員必須親自撰寫學(xué)習心得文章一篇以上. 6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn). 7,年度述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容. 8,工作目標明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強.制定年度工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點. 9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創(chuàng)新. 10,工作責任心,事業(yè)心強,敢于負責,敢于承擔責任. 11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭. 1,少一項扣0.5分. 2,未達到年度規(guī)定積分扣1分/人次,未學(xué)規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/人次. 3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學(xué)習扣0.5分/次. 4,參學(xué)率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次. 5,少一篇扣0.5分. 6,無故不參加扣0.5分/人次. 7,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/人. 8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分;未制訂年度工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/項. 9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務(wù)不及時,不徹底扣1分/項. 10,推卸責任扣0.5分/次. 11,未做到酌情扣分. 經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標. 1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故. 2,完成省公司《業(yè)績考核責任書》中下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標. 3,完成市政府下達的有關(guān)目標任務(wù). 4,完成公司職代會各項目標任務(wù). 5,完成公司《業(yè)績考核責任書》中規(guī)定的任務(wù). 6,員工生活水平逐步提高. 1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格. 2,未完成扣1分/項. 3,未完成扣1分/項. 4,未完成扣1分/項. 5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進行考核. 6,未提高扣1分. 團 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力. 1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度. 2,健全并認真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學(xué)決策,分工負責. 3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好. 4,按照程序和要求召開民主生活會. 1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣1分. 2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次. 3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次. 4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導(dǎo)班子成員不過雙重組織生活扣1分/次. 作 風 形 象 好 25分 求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法
,誠實守信. 1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題. 2,嚴格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定. 3,認真執(zhí)行《常州供電公司黨風廉政建設(shè)責任制》,每季分析一次,并實行責任追究. 4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育. 5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監(jiān)督管理. 6,嚴格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求. 7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負總責. 8,關(guān)心員工生活,認真解決員工反映的實際問題. 1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次. 2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴重的取消四好班子評比資格. 3,每年度未逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀扣1分;每季未分析扣1分. 4,未參加教育扣0.5分/人次. 5,按常供電黨〔〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分. 6,違反的,酌情扣分. 7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴重違紀或違法的不得分. 8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.