包袋安全生產管理方案
把能配的先配好.配不起來的物料再從新清點.以把欠缺的物料數量清出…對于能再利用的物料.將以.以大改小.以長改短.來節約物料資原…盡量做到不浪費.不空補等物料資原…
人員管理
管理的第一要素即是管人.也就是要拫據人的心理和思想規律通過尊重人.關心人.激勵人來改善人際關系.充分發揮人的積極性和創造性…從而提高勞動和管理效率…
所以本人認為只用規定制度來管制約束…是很不科學的…傳統的制度管理.并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…
1.學會按人分類.用贊美去滿足員工的心理…
2.了解員工的需求:明白不僅只為了薪水而工作…
3.尊重個性.差別對待.運用合理的不公平去激勵…
4.用心發現員工的興趣.讓員工永遠充滿希望…
5.利用好耿直的員工.用寬容去對待偏見…
6.注意引導性格孤僻的員工.使員工在挫折中崛起,用榮譽激勵奮進…
7.揣摩死板員工的心理.喚醒“沉睡”的員工…
8.要先通情.后達禮.只能理.不能管…
9.讓員工各盡其才.賞罰絕對要分明…
10.做善解人意的管理者.做到使員工心服口服.讓員工感到你的厚道…