企業重點管理方案
1 計劃
第一,建立企業整體計劃目標
第二,決定制定計劃一定要考慮的前提條件,考慮計劃的運行環境
第三,決定備選方案,方案可以有許多個
第四,評估備案方案,評估標準是企業的目標和計劃的前提,選取高利潤低成本的方案
第五,選擇方案
第六,制訂派生計劃,派生計劃是為支持主要計劃具體貫徹實施而制訂的
第七,編制預算,使計劃數字化
2 人員配備
教育水平 、組織目標、任務、工藝技術、組織結構、報酬
不要只是注意一方面,忽視另一方面
3 組織
第一,企業功能劃分
第二,地區劃分
第三,產品劃分
4 控制
第一,標準的制訂
第二,績效的衡量
第三,偏差的糾正
控制要注意:認識控制的基本原理與復雜機制 量體裁衣地設計控制方法,并建立起健全而暢通的信息系統
注意形成全局性控制,不能只在局部做文章 管理者在進行控制時,要對質量作出保證
5 領導
領導職能主要是為了創造和維護一種良好的人際關系,信息溝通已成為組織賴以生存和活動的基礎