落地實(shí)施方案（通用3篇）

落地實(shí)施方案 篇1

　　一、企業(yè)基本情況:

　　專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20__年xx公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

　　近幾年，通過與國(guó)內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng)，申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國(guó)產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國(guó)的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

　　xx公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

　　主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國(guó)斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。

　　產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國(guó)、加拿大、英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國(guó)家和地區(qū)。

　　二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

　　1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

　　目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

　　隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

　　市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并通過（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

　　在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

　　經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，我公司與國(guó)際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國(guó)際化的信息及品牌推廣平臺(tái)，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.信息化具體實(shí)施方案及投入

　　為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

　　目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：

　　①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；

　　②萬維網(wǎng)國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器；

　　③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

　　④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。

　　現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購(gòu)、加工制造、倉儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實(shí)現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20__年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。

　　三、信息化建設(shè)具體方案及措施

　　（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

　　1、OA系統(tǒng)功能模塊

　　2、財(cái)務(wù)管理軟件功能

　　（二）系統(tǒng)硬件配置

　　1、獨(dú)立兼容國(guó)際通OA服務(wù)器一臺(tái)，客戶端180個(gè)。

　　有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“國(guó)際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。

　　3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

　　4、國(guó)際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

　　5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

　　（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應(yīng)用狀況

　　1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

　　目前公司配備電腦89臺(tái)，涵蓋公司各個(gè)部門、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。

　　2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

　　公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國(guó)際化靠攏；已委托全國(guó)最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國(guó)際通平臺(tái)，有效地拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國(guó)際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。

　　3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)

　　（1） ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;（

　　2）ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;

　　（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱；真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃；簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

　　四、建設(shè)資金投入情況：

　　1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目：

　　目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計(jì)投入約48萬。

　　2.16年在建項(xiàng)目：

　　國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右，預(yù)計(jì)20__年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國(guó)際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

　　五、下一步發(fā)展設(shè)想

　　信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對(duì)：生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋。

落地實(shí)施方案 篇2

　　窗體頂端

　　為進(jìn)一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

　　一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

　　根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司“行為文化建設(shè)年”的主題，緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)開展工作，集團(tuán)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為：

　　1、強(qiáng)化員工的思想意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司整體形象;

　　2、增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和對(duì)公司的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致;

　　3、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)具體措施

　　20xx年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個(gè)方面推行，一是制度方面，通過制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工執(zhí)行的導(dǎo)向性、程序性，特別是通過獎(jiǎng)懲制度的學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發(fā)員工的榮耀感，進(jìn)一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強(qiáng)。通過構(gòu)建一套切合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:

　　(一)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職能

　　20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責(zé)任的模式開展企業(yè)文化建設(shè)工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)管理者、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施者，進(jìn)而把企業(yè)文化變成全員的責(zé)任和行動(dòng)。

　　(二)加強(qiáng)制度層面培訓(xùn)

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年3月-12月

　　學(xué)習(xí)群體為公司合同制員工和臨時(shí)工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習(xí)《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團(tuán)公司廉潔管理責(zé)任制試行辦法》等制度，臨時(shí)工的培訓(xùn)主要以深入基層宣講為基本方式。

　　(三)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年7月-8月、集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)時(shí)間

　　20xx年新員工的培訓(xùn)不僅僅局限于集團(tuán)公司組織的入職培訓(xùn)，物業(yè)公司擬結(jié)合公司實(shí)際在服務(wù)禮儀、技能方面再做深入的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的用人機(jī)制，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后方可上崗。通過舉行新員工轉(zhuǎn)正會(huì)、贈(zèng)送《員工手冊(cè)》、司歌光盤等儀式活動(dòng)，增強(qiáng)新員工對(duì)企

　　業(yè)的認(rèn)同感和榮耀感。

　　(四)充分發(fā)揮工會(huì)作用，暢通溝通渠道

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、**月

　　工會(huì)除按照集團(tuán)公司要求設(shè)置與員工對(duì)話電子郵箱、信箱外，每半年召開一次懇談會(huì)，傾聽和收集員工意見，并對(duì)員工的意見和建議做出答復(fù)和解釋。同時(shí)，公司工會(huì)通過積極為困難職工申請(qǐng)幫扶資金，切實(shí)解決員工的工作、生活困難，

　　(五)充分發(fā)揮《蒙西建設(shè)》報(bào)的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報(bào)紙的閱報(bào)率。

　　(六)豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、10月

　　(1)通過公益性活動(dòng)以媒體、報(bào)紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認(rèn)同。

　　(2)通過多種形式的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的協(xié)作性，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

　　(七)加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)施情況的考核

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年12月

　　按照本方案第(一)項(xiàng)內(nèi)容，由公司綜合部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各部門企業(yè)文化工作進(jìn)行考核、監(jiān)督，年終進(jìn)行工作效果評(píng)估，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論和處理。

落地實(shí)施方案 篇3

　　為貫徹《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》，實(shí)現(xiàn)《中國(guó)兒童發(fā)展綱要（20xx－20xx年）》和《中國(guó)婦女發(fā)展綱要（20xx－20xx年）》目標(biāo)，降低孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)，為落實(shí)省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、婦兒工委《20xx年中央補(bǔ)助安徽省公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施方案（衛(wèi)計(jì)秘[20xx]930號(hào)）》，結(jié)合瑯琊區(qū)區(qū)（含開發(fā)區(qū)）實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.孕產(chǎn)婦死亡率：到20__年底，轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率控制在全市平均水平以下。

　　2.新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率：新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下，力爭(zhēng)避免新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。

　　3.消毒接生率≥98%。

　　4.產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%。

　　5.市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科“三基”（基本理論、基本知識(shí)、基本技能）考核合格率≥80%。

　　二、項(xiàng)目范圍和內(nèi)容

　　（一）項(xiàng)目范圍

　　此項(xiàng)目覆蓋瑯琊區(qū)、滁州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　1.人員培訓(xùn)

　　市衛(wèi)生局、市保健所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科人員參加培訓(xùn)。

　　2.健康教育

　　市、區(qū)兩級(jí)醫(yī)療保健單位積極推行“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健，安全分娩等知識(shí)的宣傳教育；利用社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦“孕婦學(xué)校”、“家長(zhǎng)學(xué)校”進(jìn)行健康知識(shí)的傳播；編寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀本，發(fā)放至孕婦和家庭成員，廣泛宣傳住院分娩的好處。

　　各級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)（村衛(wèi)生室）張貼孕產(chǎn)期保健知識(shí)、安全分娩知識(shí)宣傳畫，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)婦保健知識(shí)，提高婦幼保健服務(wù)利用率。

　　3.建立孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥搶救中心

　　市一院作為孕產(chǎn)婦搶救中心，市二院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院作為孕產(chǎn)婦搶救分中心，負(fù)責(zé)危重孕產(chǎn)婦急救，市一院作為新生兒急救中心，區(qū)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，做好平產(chǎn)接生工作和高危孕產(chǎn)婦篩查，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征。城區(qū)社區(qū)居委會(huì)危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運(yùn)由市120急救中心負(fù)責(zé)；涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立轉(zhuǎn)送小組，組織機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送高危孕產(chǎn)婦。