落地實施方案（精選4篇）

落地實施方案 篇1

　　一、企業基本情況:

　　專業生產鑄件已有20年歷史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業生產制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發家創業所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從20__年xx公司開始接觸這個行業并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于20__年6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。

　　近幾年，通過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產機器配件，在重大設備國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產線多鏜爐等主要生產設備。

　　xx公司是國家高新技術企業、攀枝花民營企業50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業合格供方。

　　主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。

　　產品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。

　　二、企業信息化建設情況：

　　1.思想匯報專題企業信息化建設的必要性

　　目前，xx公司正處于大發展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

　　隨著公司不斷的發展，規模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業的發展，倉庫管理、財務管理、生產管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發展。

　　市場要求企業在第一時間內，將產品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現就需要在信息技術方面有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。

　　在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創新開發新產品已成為企業生存、壯大的命脈。

　　經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業信息化的迫切需要，信息技術促進企業結構調整和升級，我公司與國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經濟信息一體化加速發展的今天進一步發展。

　　2.信息化具體實施方案及投入

　　為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

　　目前已建設應用管理系統四套，主要包括：

　　①行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白云專業內網”；

　　②萬維網國際通xx公司獨立服務器；

　　③xx公司車間生產線電子監控系統

　　④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統。

　　現公司在南山工業園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心。現有的信息協同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統及車間生產線高清監控攝像頭線路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創造了良好的制度環境。兩化融在20__年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

　　三、信息化建設具體方案及措施

　　（一）、信息化應用系統模塊及技術方案

　　1、OA系統功能模塊

　　2、財務管理軟件功能

　　（二）系統硬件配置

　　1、獨立兼容國際通OA服務器一臺，客戶端180個。

　　有限責任公司兩化融合示范企業“國際通”建設項目實施方案

　　2、檢測控制服務器一臺。

　　3、光纖接入轉換器40個。

　　4、國際通獨立服務器矩陣柜一套。

　　5、車間高清模塊化監控接入設備。

　　（三）、企業信息化在企業生產經營等方面的應用狀況

　　1、信息化建設在辦公上的應用

　　目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現電算化。組建了內部局域網，實現了信息在各個部門之間的共享，同時實現了公司文件、通知通過網絡上傳下達。公司的生產調度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產情況，格式簡單，內容明了，用數據說話，有效地提高了工作效率。

　　2、信息化建設在網絡上的應用

　　公司網站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務網站“阿里巴巴”推行網絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯系洽談業務。為企業打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

　　3、企業ERP物流平臺建設

　　（1） ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數據支持;（

　　2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產；月底、年底自動結轉，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;

　　（3）ERP在生產管控方面的應用ERP生產模塊，進一步管控生產，標準化公司產品編號、名稱；真正意義上實現按銷售訂單生產，按訂單安排生產計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業快速應對市場變化的能力。

　　四、建設資金投入情況：

　　1.已建成投入試運行成項目：

　　目前行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白云專業內網”已建成投入8萬；xx公司車間生產線電子監控系統既車間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

　　2.16年在建項目：

　　國際通xx公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計20__年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業的品牌知名度及銷售能力。

　　五、下一步發展設想

　　信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產管理深處推進，力求從銷售接單---需求規劃---技術認定---產能管理---質量管理等實行全方位的軟件覆蓋。

落地實施方案 篇2

　　為貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》，實現《中國兒童發展綱要（20xx－20xx年）》和《中國婦女發展綱要（20xx－20xx年）》目標，降低孕產婦死亡率、5歲以下兒童死亡率和消除新生兒破傷風，為落實省衛生廳、財政廳、婦兒工委《20xx年中央補助安徽省公共衛生專項資金婦幼衛生項目實施方案（衛計秘[20xx]930號）》，結合瑯琊區區（含開發區）實際，制定本實施方案。

　　一、項目目標

　　1.孕產婦死亡率：到20__年底，轄區孕產婦死亡率控制在全市平均水平以下。

　　2.新生兒破傷風發病率：新生兒破傷風發病率下降到1‰以下，力爭避免新生兒破傷風病例發生。

　　3.消毒接生率≥98%。

　　4.產前檢查覆蓋率≥90%。

　　5.市直、瑯琊區醫療保健機構產科“三基”（基本理論、基本知識、基本技能）考核合格率≥80%。

　　二、項目范圍和內容

　　（一）項目范圍

　　此項目覆蓋瑯琊區、滁州經濟技術開發區。

　　（二）項目內容

　　1.人員培訓

　　市衛生局、市保健所負責項目管理培訓工作，市直、瑯琊區醫療保健機構產科人員參加培訓。

　　2.健康教育

　　市、區兩級醫療保健單位積極推行“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的健康教育模式，對孕產婦進行孕產期保健，安全分娩等知識的宣傳教育；利用社區醫療機構舉辦“孕婦學校”、“家長學校”進行健康知識的傳播；編寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀本，發放至孕婦和家庭成員，廣泛宣傳住院分娩的好處。

　　各級醫療保健機構和社區衛生服務機構（村衛生室）張貼孕產期保健知識、安全分娩知識宣傳畫，使群眾了解有關孕產婦保健知識，提高婦幼保健服務利用率。

　　3.建立孕產婦急救“綠色通道”和危急癥搶救中心

　　市一院作為孕產婦搶救中心，市二院、市中西醫結合醫院作為孕產婦搶救分中心，負責危重孕產婦急救，市一院作為新生兒急救中心，區助產機構要加強產科建設，做好平產接生工作和高危孕產婦篩查，嚴格執行高危孕產婦轉診指征。城區社區居委會危重孕產婦轉運由市120急救中心負責；涉農街道社區衛生服務中心成立轉送小組，組織機動車輛2臺，負責轉送高危孕產婦。

落地實施方案 篇3

　　一、概念：

　　企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總和。

　　共同意識：就是公司的經營理論是什么?包括：公司使命、發展目標、企業精神等;

　　思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什么?如：保守型或是開放型，消極或是積極等;

　　價值觀念：員工的價值取向是什么?如市場觀念、質量觀念、成本觀念等; 行為規范和準則：員工采取行動的自我指導的原則是什么?如勇于負責或是想到推諉，開拓進取或是但求無過;

　　共同的價值觀念是企業文化的核心，為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

　　二、作用：

　　企業文化與企業制度剛柔相濟，是維系企業持續發展的兩法寶;

　　從管理哲學角度看，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升公司管理水平。

　　1、適應外部變化：創新、求變、開放性的企業文化，使企業能夠快速適應外部環境的變化，及時調整經營策略;

　　2、實現內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協調部門

　　之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

　　1、強化內在激勵：良好的企業宗旨和遠大的發展瞟，使員工產生責任感、使命感和自豪感，滿足員工的自我發展的需要;

　　2、彌補制度不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效;

　　3、塑造企業形象：積極而強大的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業形象。

　　三、層次結構：

　　1、物質層：為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化外在表現和載體;包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡、廠服等視覺形象;

　　2、制度層：約束和規范物質層和精神層;包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關系等;

　　3、精神層：為物質層和制度提供思想基礎。它包括：企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌;對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度等;企業創造的物質文化，是形成精神層和制度層的條件;

　　四、企業文化建設的目的：

　　理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。

　　增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來; 規范管理：企業的經營運作離不開規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業績考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率; 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供了強有力的思想保障。

　　理念上：客戶至上、服務第一

　　管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性

　　組織上：發揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神

　　行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、他優的精神;

　　五、企業文化建設的指導思想與基本原則：

　　1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高;

　　2、繼承與創新相結合的原則;

　　3、共性與個性相結合的原則;

　　4、理論與實踐相結合的原則;

　　5、動態與系統性相結合的原則;

　　6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則;

　　7、誠信性原則;

　　8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則;

　　9、可操作與可衡量性原則;

　　六、企業文化的核心內容：

　　1、企業精神(VI系統)：是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此需要體現：行業發展趨勢、創新性、企業發展歷史及對未來的追求，區別于其他企業的個性;如產品形象、環境形象;

　　2、企業目標：

　　3、經營哲學(MI系統)：符合自身要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理論、人才理念、科技理念、產品研發理念、組織結構設計理念等;

　　4、價值觀：是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。因此需要：簡捷性、協調統一性、系統性、尊重人才、注重回報社會;

　　5、道德標準(BI系統)：對內主要體現為：領導行為規范、員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

　　七、企業文化建設的實施步驟

　　第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：

　　1、組建設公司企業文化建設的相關機構;：公司行政人事部為企業文化建設的主管部門;

　　2、起草制定公司企業文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手

　　冊》、《公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

　　3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習;

　　4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義;

　　5、大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動;

　　6、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證;

　　7、最終完成企業精神理念的提煉;《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。

　　第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：

　　1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。

　　2、制定公司文化建設任務的落實考核;

　　第三、深化、提高、總結、評價階段。

　　主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際情況進一步完善和創新。

　　八、企業文化建設的要點：

　　1. 全員參與，高層推動

　　企業經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化，所必須全員參與;

　　高層領導的支持和推動是企業文化建設的首要保障條件;

　　2、各部門的協調、配合;

　　企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

　　3、領導帶頭、正人行正己;

　　領導是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設過程中處于核心地位;

　　4、言而有信、獎懲兌現;

　　企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業則失去了信任;

　　優秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣;

　　劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人;

　　5、提供溝通的平臺;

　　設立意見箱、定期召開員工座談會等形式，廣泛聽取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規定;領導要采取“走動式”管理，多接地氣，親民心，及時消除不和諧因素;

　　6、注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響;

　　7、多種方式有機結合：

　　如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標桿法、感染法、活動法等;

　　附件：(僅供參考)

　　公司使命：

　　---------------進行制度創新、管理創新、技術創新和文化創新，實現企業可持續性發展，為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。

　　公司愿景：

　　指導方針：

　　企業精神：進取、創新、服務、求實

　　進取：逆水行舟，不進則退。安于現狀，不思進取是不負責任的表現。要想實現

　　企業的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。

　　創新：求穩怕變，必須使企業喪失活力。要實現企業目標，必須善于學習，博采眾長，在企業制度、管理方式、技術開發和文化建設等方面勇于創新，創造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產品和積極向上的文化，創造中國名牌; 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

　　樹立顧客觀念。下游環節是上游環節的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優質服務是每個崗位的基本職責之一。

　　求實：一切從公司實際出發，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規律; 敬業愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業。

　　公司組織行為準則：

　　1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和

　　行為;為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層

　　2、精細管理、降低成本：建立部門間的監督和制約機制;實行全面預算管理，進行經濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施;

　　3、適當授權、例外管理：權責對等，適當授權;各級管理者在自己權限范圍內，自行決策;上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預;

　　4、團結協作、真誠服務：部門之間應團結協作，不能想到推諉;樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部室要樹立服務觀;

　　5、效率與效果并重：公司要建立快速、高效的反應機制，以適應未來發展;注重過程控制，保證正確結果;

　　6、統一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮;管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

　　7、公平競爭：在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開;人員篩選的標準和過程要透明;以論英雄，在業績面前人人平等;

　　8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的發及時廢除;在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。

　　9、即時激勵：以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;無論獎勵或懲罰，都要及時兌現;年終考評與即時激勵相結合;

　　公司高層領導的職業素養：

　　作為企業的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業做強做大，對企業文化建設起主導作用，須具備一定的素養：

　　1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰備規劃能力;

　　2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責;

　　3. 有進取心、創新精神和市場意識，保持企業活力;

　　4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業發展規劃;

　　5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行;

　　公司高層領導的領導藝術：

　　作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：

　　1. 用人不疑，合理授權，根據部門的職責權限，充分發揮部門主管的作用;

　　2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信;以事實為依據，不搞主觀臆斷;

　　3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別;

　　4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發脾氣;

　　5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規章制度;

　　公司全體員工的行為準則：

　　(一)基本素養：

　　1. 具有強烈的進取心和創新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水

　　平和專業技能;

　　2. 具有強烈的責任感，為股東、企業和顧客負責;

　　3. 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;

　　4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業利益之下;

　　5. 敬業愛崗，腳踏實地;

　　(二)職業道德

　　1. 維護企業利益，不做損害企業利益的事;

　　2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事;

　　3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化;

　　4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功;

　　(三)言行舉止

　　1. 嚴格按照崗位規定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡;

　　2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;

　　3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

　　4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌;

　　5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向;

　　(四)工作準則

　　1. 發揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務;

　　2. 遇到問題及時匯報，虛心求教;

　　3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況;

　　4. 工作中不能因個人恩怨而協作，也不能因哥們關系而喪失原則;

　　5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態;

　　企業建設標語口號：

　　發展：今天工作不努力，明天努力找工作;

　　人才：任人唯賢，內外并重;崇尚知識、以人為本;

　　市場：客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;

　　質量：產品質量是企業的生命;

　　進取：永不滿足，追求卓越;

　　創新：鼓勵創新，容忍失誤;

　　服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;

　　求實：腳踏實地，穩定發展;

落地實施方案 篇4

　　窗體頂端

　　為進一步宣傳貫徹蒙西優秀的企業文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據《內蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業文化建設方案》內容及要求，結合公司實際，特制定本方案。

　　一、20xx年企業文化建設目標

　　根據內蒙古蒙西建設投資集團有限公司“行為文化建設年”的主題，緊緊圍繞集團公司企業文化建設的目標開展工作，集團公司20xx年企業文化建設目標為：

　　1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象;

　　2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致;

　　3、建立有團隊精神的學習型組織。

　　二、企業文化建設具體措施

　　20xx年企業文化建設著重從行為文化的兩個方面推行，一是制度方面，通過制度的學習，加強員工執行的導向性、程序性，特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發員工的榮耀感，進一步使員工在行為上體現素質的增強。通過構建一套切合實際的企業文化建設體系，使企業文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:

　　(一)發揮企業文化建設領導小組職能

　　20xx年物業公司繼續按照中層以上管理人員明確企業文化建設體系責任的模式開展企業文化建設工作，具體職能為：公司總經理為公司企業文化建設工作第一責任人，部門負責人為本部門的企業文化建設管理者、宣講者和企業文化建設方案實施監督者，物管員為管理區域的主要宣講者和企業文化建設方案實施者，進而把企業文化變成全員的責任和行動。

　　(二)加強制度層面培訓

　　實施時間：20xx年3月-12月

　　學習群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業服務有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度，臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。

　　(三)加強新員工入職培訓

　　實施時間：20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓時間

　　20xx年新員工的培訓不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓，物業公司擬結合公司實際在服務禮儀、技能方面再做深入的培訓，繼續堅持實行“先培訓，后上崗”的用人機制，培訓結束考試合格后方可上崗。通過舉行新員工轉正會、贈送《員工手冊》、司歌光盤等儀式活動，增強新員工對企

　　業的認同感和榮耀感。

　　(四)充分發揮工會作用，暢通溝通渠道

　　實施時間：20xx年5月、**月

　　工會除按照集團公司要求設置與員工對話電子郵箱、信箱外，每半年召開一次懇談會，傾聽和收集員工意見，并對員工的意見和建議做出答復和解釋。同時，公司工會通過積極為困難職工申請幫扶資金，切實解決員工的工作、生活困難，

　　(五)充分發揮《蒙西建設》報的宣傳作用，并保證發放到每一位員工手中，提高報紙的閱報率。

　　(六)豐富企業文化建設工作載體和內容

　　實施時間：20xx年5月、10月

　　(1)通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業品牌，透過品牌的文化力去贏得業主乃至客戶的認同。

　　(2)通過多種形式的文化活動，增強員工的協作性，營造和諧的工作氛圍。

　　(七)加強企業文化實施情況的考核

　　實施時間：20xx年12月

　　按照本方案第(一)項內容，由公司綜合部負責牽頭對各部門企業文化工作進行考核、監督，年終進行工作效果評估，結果呈報總經理辦公會議討論和處理。