整體實(shí)施方案（精選23篇）
整體實(shí)施方案 篇1
為實(shí)現(xiàn)年初市社工作目標(biāo)，指導(dǎo)各縣（市）區(qū)社集中力量，在年內(nèi)抓出一批典型，增加工作亮點(diǎn)，典型示范，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)全系統(tǒng)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。根據(jù)市供銷辦（20xx）12號(hào)《關(guān)于抓好典型創(chuàng)新推動(dòng)整體發(fā)展的實(shí)施意見》要求，特制定如下工作方案。
一、工作目標(biāo)。
20xx年，市社重點(diǎn)抓好靈壽縣北陽(yáng)溝煙葉分
會(huì)、平山縣綜合改革、鹿泉市蓖麻基地、無(wú)極縣開放辦社和正定縣農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)5個(gè)典型培育，并著力培養(yǎng)10個(gè)類型的典型；每個(gè)縣（市）區(qū)供銷社年內(nèi)都要抓出2－3個(gè)過(guò)硬的典型；全系統(tǒng)利用2－3年時(shí)間，抓好四個(gè)方面10大類的24個(gè)典型，經(jīng)過(guò)篩選、培育、督導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收等必要環(huán)節(jié)，確保市級(jí)以上典型達(dá)到5-8個(gè)，省級(jí)以上典型達(dá)到3-5個(gè)，國(guó)家級(jí)典型達(dá)到1-2個(gè)。
二、工作重點(diǎn)。
根據(jù)對(duì)各縣(市)區(qū)社上報(bào)的抓典型實(shí)施方案的認(rèn)真審查和調(diào)查摸底，初步篩選20xx年重點(diǎn)抓好的四個(gè)方面10大類的24個(gè)典型。
參與新農(nóng)村建設(shè)方面（10個(gè)）：1、完善“三位一體”辦會(huì)模式。一是抓好靈壽縣北陽(yáng)溝煙葉分會(huì)典型；二是抓好贊皇縣三六溝村板栗協(xié)會(huì)典型。2、鄉(xiāng)、村社區(qū)綜合服務(wù)中心試點(diǎn)。一是抓好平山縣小覺供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)綜合服務(wù)中心試點(diǎn)；二是抓好欒城縣南趙馬村社區(qū)綜合服務(wù)中心的試點(diǎn)。3、以專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)為依托，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售路子。一是抓好欒城城關(guān)蔬菜合作社典型；二是抓好行唐食用菌協(xié)會(huì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的典型。三是抓好趙縣以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售的典型。4、搞好商品基地建設(shè)，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)途徑。一是抓好鹿泉市蓖麻基地、瑞達(dá)苗木基地的典型。二是抓好趙縣10萬(wàn)畝雪花梨標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的典型。5、以“農(nóng)合聯(lián)”為依托，構(gòu)建新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系。主要抓好靈壽縣充分發(fā)揮供銷社優(yōu)勢(shì)，廣泛吸引社會(huì)各行業(yè)協(xié)會(huì)，為各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)的典型。
構(gòu)筑新型流通網(wǎng)絡(luò)方面（7個(gè)）：6、發(fā)展供銷社農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。一是抓好正定依托瑞天大廈，借助“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程建設(shè)供銷社農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)典型；二是抓好井陘供銷社建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的典型；三是抓好無(wú)極縣通過(guò)農(nóng)資綜合服務(wù)站發(fā)展農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)的典型。四是抓好新樂市以抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，變落后為先進(jìn)的典型。五是探索構(gòu)建農(nóng)村綠色回收的.新路子。主要抓好辛集市建設(shè)廢舊物資網(wǎng)點(diǎn)培育綠色回收體系的典型。六是壯大供銷社鞭炮經(jīng)營(yíng)流通體系。主要抓好辛集市鞏固發(fā)展供銷社特色的鞭炮經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的典型。七是完善供銷社鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。主要抓好無(wú)極縣供銷社大力拓展鹽業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)的典型。
基層社改造重組方面（6個(gè)）：7、按合作制原則重構(gòu)基層社。主要抓好鹿泉市新建黃壁莊供銷社的典型。8、以開放辦社創(chuàng)新基層社。一是抓好無(wú)極縣陳村供銷社吸收社會(huì)資本，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外創(chuàng)新供銷社的典型。二是抓好元氏縣南佐供銷社創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)新基層社體制的典型。9、以新型業(yè)態(tài)激活基層社。一是抓好井陘縣小作供銷社通過(guò)發(fā)展便民店、加盟店、連鎖店和配送中心，廣泛推行連鎖、配送超市等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，激活基層社的典型。二是抓好正定縣曲陽(yáng)橋供銷社通過(guò)設(shè)施改造等方式改善形象、實(shí)現(xiàn)振興的典型。三是抓好平山縣小覺供銷社、欒城縣南高供銷社通過(guò)發(fā)揮基層社的場(chǎng)地、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，興辦各類批發(fā)市場(chǎng)，搞活流通，改善形象，使全系統(tǒng)基層社改造重組邁出新步伐典型。
產(chǎn)權(quán)制度改革（1個(gè)）：10、重點(diǎn)抓好平山縣、無(wú)極縣綜合改革的典型。
三、工作步驟。
（一）調(diào)查摸底階段（6月底以前完成）
主要工作：建立機(jī)構(gòu)、摸清底數(shù)、制定實(shí)施方案。
1、建立機(jī)構(gòu)。市社成立以副主任李玉民任組長(zhǎng)的抓典型領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室。
2、摸清底數(shù)。結(jié)合省社工作組對(duì)重點(diǎn)工作的調(diào)研，陸續(xù)對(duì)有關(guān)縣(市)區(qū)抓典型工作及具備抓好典型的單位進(jìn)行初步摸底。
3、制定實(shí)施方案。6月底以前，各縣完成試點(diǎn)建設(shè)單位、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，上報(bào)市社。
（二）篩選確定階段（7月中旬以前）
主要工作：反復(fù)比較、溝通協(xié)調(diào)、最后確定典型單位。
（三）督導(dǎo)推進(jìn)階段（7月－11月）
主要工作：督導(dǎo)、培訓(xùn)、完善手續(xù)、調(diào)研總結(jié)。
1、7月中旬開始，市社分別派人到典型建設(shè)單位進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，幫助解決建設(shè)中的問題。
2、7月底前，召集典型單位負(fù)責(zé)人分片召開典型建設(shè)工作調(diào)度會(huì)，并對(duì)召集典型單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
3、10月份選擇典型建設(shè)工作比較突出的縣（市），召開典型建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、積極協(xié)調(diào)與省、市及國(guó)家總社等有關(guān)部門關(guān)系，為典型宣傳做好準(zhǔn)備。
5、10月中旬-11月中旬,市社分別派人到各典型建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣。
6、市社駐典型單位幫扶人員，協(xié)助完善落實(shí)典型單位規(guī)章制度、各種手續(xù)。
7、制定市社典型單位檢查驗(yàn)收方案及表彰獎(jiǎng)勵(lì)措施。
（四）驗(yàn)收整改階段（11月20日-12月20日）
主要工作：檢查驗(yàn)收、整改提高、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、抽調(diào)有關(guān)人員組成2－3個(gè)檢查組，分頭到各縣（市）區(qū)檢查驗(yàn)收典型單位創(chuàng)建活動(dòng)情況。
2、根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，將考核結(jié)果作為對(duì)各縣（市）區(qū)供銷社年度考核的重要依據(jù)。
四、工作措施
（一）明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。抓典型促發(fā)展是今年市社的重點(diǎn)工作內(nèi)容，并被列為考核縣市區(qū)社工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。基層處將明確分工和時(shí)效要求，確保按時(shí)、按質(zhì)完成。
（二）步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)展。抓典型是推動(dòng)工作的一種手段。因此，在抓典型工作中，要緊緊圍繞省、市社總體工作思路,搞好與參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)村流通體系建設(shè)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，特別是要從各地實(shí)際情況出發(fā)，從各縣（市）區(qū)社能夠達(dá)到的水平出發(fā)，明確重點(diǎn)，協(xié)同發(fā)展，采取措施，抓出實(shí)效。切忌為抓典型而抓典型，搞脫離實(shí)際的形式主義。
（三）爭(zhēng)取政策，重點(diǎn)扶持。要圍繞工作目標(biāo)，爭(zhēng)取政策，籌集資金，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)建設(shè)，綜合運(yùn)用現(xiàn)有政策、工作力量、工作手段推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等典型單位的重點(diǎn)工作。要積極爭(zhēng)取市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)支持，利用政府資金，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的好典型給予一定的資金支持；同時(shí)，市社將專門設(shè)立典型工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，年底對(duì)相關(guān)工作人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。市社主管領(lǐng)導(dǎo)和基層處的全體同志將根據(jù)工作重點(diǎn)、時(shí)間要求分包到有關(guān)縣（市）區(qū)社和典型單位。加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，深入基層，狠抓落實(shí)。各縣（市）區(qū)供銷社一把手要親自部署，積極推進(jìn)。要結(jié)合縣級(jí)社綜合改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)工作動(dòng)力，確保任務(wù)落實(shí)。
整體實(shí)施方案 篇2
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的推廣和深化，要求護(hù)士為病人提供連續(xù)的、全程的、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，更需要護(hù)理管理圍繞“以病人為中心”展開。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，其核心是改變現(xiàn)有的護(hù)理模式為責(zé)任制護(hù)理模式。為了保證我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程質(zhì)量，我們通過(guò)實(shí)施責(zé)任制護(hù)理，更加扎實(shí)了基礎(chǔ)質(zhì)量，改變了護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，提高了病家滿意度，獲得了較好的效果。
整體護(hù)理觀念是現(xiàn)代護(hù)理學(xué)的一個(gè)重要標(biāo)志，整體護(hù)理是護(hù)理專業(yè)自身發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本著“以人為中心的護(hù)理”，讓病人真正受益，我院將在全院臨床科室推行責(zé)任制護(hù)理模式，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理措施，全面提高我院臨床護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，密切護(hù)患關(guān)系，為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
三、組織管理
成立責(zé)任制整體護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：李曉琳
組員：趙麗波門永娟王紅磊楊靜易東云
高艷超馮偉麗劉研書
四、實(shí)施措施
（一）、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，明確開展整體護(hù)理。
整體護(hù)理模式是以疾病為中心轉(zhuǎn)變的過(guò)程，護(hù)理觀念轉(zhuǎn)變是一個(gè)全員參與較漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此必須做到：
1、堅(jiān)持一切以病人為中心；
2、樹立病人是整體的觀念；
3、樹立全程觀念；
4、增強(qiáng)護(hù)理程序意識(shí)；
5、增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)。
（二）開展整體護(hù)理工作的準(zhǔn)備工作
1、組織管理落實(shí)：成立整體護(hù)理小組，制定醫(yī)院整體護(hù)理實(shí)施方案，指導(dǎo)和督促科室的工作協(xié)調(diào)解決在整體護(hù)理工作中存在的問題；
2、組織全院護(hù)士培訓(xùn)，普及知識(shí)。護(hù)理部采取講課與輔導(dǎo)和臨床相結(jié)合的`方法對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)整體護(hù)理的有關(guān)理論，使護(hù)理人員樹立“以病人為中心：的整體護(hù)理思想；
3、行政后勤支持系統(tǒng)的保障：加強(qiáng)與醫(yī)院各科室之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)配合進(jìn)一步取得后勤、器械、物供部門的支持，取得藥劑科、檢驗(yàn)科的支持，為病區(qū)護(hù)理提供方便，節(jié)約護(hù)理人員的工作時(shí)間，從而為病人提供更多的臨床護(hù)理服務(wù)。
（三）合理的人員配備和安排
1.實(shí)行二級(jí)管理體制，護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)直接管理病房護(hù)士長(zhǎng)的管理結(jié)構(gòu)；
2.實(shí)行責(zé)任制分組護(hù)理，將病房護(hù)士分成2-3組，由學(xué)歷高或有經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)士任組長(zhǎng)，每名護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)目的病人
3.整體護(hù)理病房護(hù)理人員的排班：本著“以病人為中心”這一宗旨，掌握病人需要的特點(diǎn)、時(shí)間規(guī)律，科學(xué)排班、彈性排班、按職上崗；
4.制定護(hù)理人員崗位職責(zé)，有利于護(hù)士明確分工與職責(zé)，避免不必要的護(hù)理差錯(cuò)。
5、充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%。
5、落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)容。
（四）轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，以護(hù)理程序?yàn)橹改希瑸榛颊咛峁┤谭⻊?wù)，改善護(hù)患關(guān)系
1.以病人為中心入院須知，實(shí)施以病人為中心的系統(tǒng)化整體護(hù)理；
2.年老體弱、無(wú)家屬陪伴的患者由醫(yī)護(hù)人員護(hù)送檢查，陪檢過(guò)程中細(xì)致周密的觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)實(shí)施護(hù)理；
3.認(rèn)真做好每項(xiàng)操作前告知、術(shù)前隨訪，減輕患者的緊張焦慮情緒；
4.詳細(xì)的出院指導(dǎo)：護(hù)士詳細(xì)介紹出院后的注意事項(xiàng)、復(fù)診的時(shí)間、藥物服用的劑量、時(shí)間及注意事項(xiàng)；提高病人對(duì)健康教育的知曉度護(hù)士長(zhǎng)要考評(píng)的不僅僅是護(hù)士是否做過(guò)健康指導(dǎo)，看病人是否知道自己在飲食、檢查、治療、手術(shù)前后的每一環(huán)節(jié)中該注意什么。因?yàn)樽o(hù)士只說(shuō)一遍，病人肯定記不住，所以考評(píng)主要是看護(hù)士有沒有每天根據(jù)病人的情況及時(shí)跟進(jìn)宣教和指導(dǎo)。
5.加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的責(zé)任心和工作的主動(dòng)性，圍繞患者最關(guān)心、最擔(dān)心的問題進(jìn)行宣教和指導(dǎo)，做出護(hù)理計(jì)劃，做好評(píng)價(jià)；
6.利用有時(shí)間為患者服務(wù)，根據(jù)二級(jí)查房制度的要求，加強(qiáng)巡視病房，增進(jìn)護(hù)患交流，為患者解決問題，關(guān)心患者，提高治愈率。
7、加強(qiáng)溝通，取得配合
護(hù)士方面：護(hù)士長(zhǎng)要在各個(gè)場(chǎng)合利用多種方法，宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制護(hù)理，讓護(hù)士明白為什么要這樣做，應(yīng)該怎么做，工作職責(zé)怎么調(diào)整，人力是怎么安排的，要樹立“我的病人我負(fù)責(zé)”的思想。讓護(hù)士通過(guò)對(duì)病人基礎(chǔ)的護(hù)理，密切的接觸，更充分地了解病情變化，更及時(shí)地為治療提供信息，更好地為病人服務(wù)。病人方面：通過(guò)反復(fù)的宣傳使病人知道“今天誰(shuí)負(fù)責(zé)我”，更通過(guò)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人及家屬滿意
8、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度反饋
護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)以下幾個(gè)問題進(jìn)行反饋：一是病人對(duì)護(hù)士的熟悉度。二是發(fā)放滿意度反饋表。將反饋成績(jī)作為個(gè)人績(jī)效考核的評(píng)分依據(jù)。
（五）、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控
1、建立整體護(hù)理質(zhì)控組，制定管理制度（崗位責(zé)任制、一般護(hù)理管理制度、各部門工作制度）；
整體護(hù)理質(zhì)控組：
組長(zhǎng)：徐麗娟
組員：李曉琳黃長(zhǎng)杰
2、制定整體護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，運(yùn)用護(hù)理程序、評(píng)估、確立護(hù)理診斷問題，制定護(hù)理計(jì)劃，實(shí)施護(hù)理措施和進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；
3、全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高技術(shù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量；
5、護(hù)理部每月進(jìn)行1次不定期護(hù)理查房，各科室每月進(jìn)行1次自查，有記錄，持續(xù)改進(jìn)措施。
6、護(hù)理管理上的完善
護(hù)理部在原有表格式書寫的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善、簡(jiǎn)化文件書寫，進(jìn)一步縮短了責(zé)任護(hù)士花費(fèi)在書寫上的時(shí)間。讓責(zé)任護(hù)士有更多的時(shí)間和自己的病人溝通，了解患者的心理狀態(tài)，做好相應(yīng)的心理護(hù)理，從而為所管病人提供連續(xù)的、全程的護(hù)理服務(wù)。
7、護(hù)理部、科室健全護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、疾病健康指導(dǎo)對(duì)患者進(jìn)行治療飲食指導(dǎo)、患者特殊檢查指導(dǎo)、特殊用藥指導(dǎo)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更規(guī)范，進(jìn)一步提高了護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，使病人獲得更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
（六）、規(guī)范整體護(hù)理病歷文書書寫，制定各科整體護(hù)理常規(guī)：
（一）內(nèi)科：中風(fēng)、糖尿病、心悸
（二）外科：前列腺增生、闌尾炎、骨折
（三）婦科：剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤、盆腔炎
（四）肛腸：痔瘡、肛周膿腫、肛瘺
（五）兒科：支氣管肺炎心肌炎流感
（七）、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士素質(zhì)
實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理。一級(jí)護(hù)士為新上崗（或工作兩年內(nèi)）的護(hù)士，即輔助護(hù)士；二級(jí)護(hù)士為護(hù)師職稱（或工作兩年以上獨(dú)立工作）的護(hù)士，即責(zé)任護(hù)士；三級(jí)護(hù)士為主管護(hù)師以上護(hù)士，即責(zé)任組長(zhǎng)（下步設(shè)立四級(jí)護(hù)士，即專科護(hù)士）。
將整體護(hù)理的內(nèi)涵落實(shí)到護(hù)士的素質(zhì)、護(hù)理診斷合格率、護(hù)理措施是否滿足病人的身心健康需要以及病人的滿意度，使護(hù)理人員看到自身價(jià)值體現(xiàn)，從而激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性。
護(hù)理部制定了績(jī)效考核制度，護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)對(duì)工作量、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、服務(wù)態(tài)度、夜班數(shù)量對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行細(xì)化考核。護(hù)士了解了護(hù)士長(zhǎng)對(duì)自己的考核內(nèi)容，明確了努力方向，也通過(guò)以上考核看到了自己每個(gè)月的辛勤付出，看到了病人在反饋中對(duì)自己工作的滿意度，更有利于激發(fā)工作積極性，更好地為病人服務(wù)。
林甸縣中醫(yī)院
二0XX年一月二十五日
整體實(shí)施方案 篇3
一、基線調(diào)查
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基線調(diào)查報(bào)告（全縣具體經(jīng)濟(jì)情況）
2、試點(diǎn)縣(市)協(xié)助完成國(guó)家衛(wèi)生部調(diào)查報(bào)表格式
3、基線調(diào)查報(bào)告（詳細(xì)具體，醫(yī)療衛(wèi)生資金使用情況）
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診住院費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
5、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診、住院費(fèi)用平均統(tǒng)計(jì)
7、百份病例費(fèi)用分布（按醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)劃分，將金額分段）
8、年人均住院就診率
9、調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（住院費(fèi)用）
10、調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（人次機(jī)構(gòu)）
11、二級(jí)醫(yī)院費(fèi)用人次調(diào)查表機(jī)構(gòu)
12、農(nóng)民意向及貧困原因調(diào)查（前期基線調(diào)查）
13、統(tǒng)計(jì)表入戶（前期基線調(diào)查）
14、試點(diǎn)村情況分析（前期基線調(diào)查）
15、試點(diǎn)情況分析（前期基線調(diào)查）
16、試點(diǎn)村方案（前期基線調(diào)查）
17、試點(diǎn)村補(bǔ)償統(tǒng)計(jì)表（前期基線調(diào)查）
18、預(yù)算方案（按參合率80%計(jì)算）
19、實(shí)施方案（按參合率80%計(jì)算）
20、預(yù)算方案測(cè)算15種（參考）
21、實(shí)施細(xì)則（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
22、新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償方案測(cè)算（實(shí)際數(shù)據(jù)測(cè)算）
23、申請(qǐng)批復(fù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案（模版）
二、建立健全組織機(jī)構(gòu)
1、成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)并下發(fā)通知（鎮(zhèn)區(qū)、街區(qū)、市直各街區(qū)）
2、建立合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配備
3、確定合作醫(yī)療管理中心及鎮(zhèn)合管辦機(jī)構(gòu)
三、前期籌備
1、制定工作計(jì)劃及日程安排
2、制定合作醫(yī)療實(shí)施細(xì)則
3、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)
1〉培訓(xùn)通知及方案
2〉培訓(xùn)內(nèi)容
(1)管理中心（幻燈）
A、費(fèi)用控制的培訓(xùn)
B、基金管理的培訓(xùn)
C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理與監(jiān)督的培訓(xùn)
D、新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作的演示
E、合作醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)（一、二）
(2)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（幻燈）
A、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的確定與監(jiān)管
B、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)
C、農(nóng)村新型合作醫(yī)療信息管理
D、合作醫(yī)療培訓(xùn)內(nèi)容（一、二、三）
E、信息管理（一、二）
（3）計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)
A、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)
B、關(guān)于計(jì)算機(jī)病毒知識(shí)的培訓(xùn)
（4）新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)
A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心系統(tǒng)的培訓(xùn)
B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診管理系統(tǒng)的培訓(xùn)
C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院管理系統(tǒng)的培訓(xùn)
4、宣傳發(fā)動(dòng)
1〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療動(dòng)員大會(huì)請(qǐng)示及相關(guān)資料
A、動(dòng)員大會(huì)請(qǐng)示文件
B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療動(dòng)員大會(huì)籌備方案
C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳方案
2〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施動(dòng)員大會(huì)講話(縣市領(lǐng)導(dǎo))
3〉推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的公開信
4〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳標(biāo)語(yǔ)
5〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識(shí)問答
5、制定新型農(nóng)村合作醫(yī)療配套方法
1〉定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
2〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院及轉(zhuǎn)診管理辦法
3〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療違反合作醫(yī)療政策的處罰規(guī)定
4〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷范圍及支付標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
5〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量考核暫行辦法
6〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作規(guī)范
7〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理與監(jiān)督辦法
6、制定管理規(guī)章制度
1〉制定各辦事機(jī)構(gòu)工作制度
（1）管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度
A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心財(cái)務(wù)管理制度
B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心工作制度
C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室制度
D、新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦事處工作制度
（2）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度
新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作制度
2〉制定各辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)
（1）管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心職責(zé)
B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)
C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室職責(zé)
D、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)
E、系統(tǒng)管理員職責(zé)
F、檔案員的職責(zé)
G、審核員、付款員職責(zé)
H、辦事處工作職責(zé)
I、相關(guān)部門職責(zé)
（2）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)
新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)
3〉上墻資料
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心上墻資料
A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)流程圖
B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)的`規(guī)章制度與職責(zé)
（2）各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上墻資料
A、住院治療程序流程圖
B、出院即報(bào)流程圖
C、參合農(nóng)民住院醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)免需知
D、報(bào)銷程序流程圖
E、域外報(bào)銷流程圖
4〉制定定點(diǎn)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查實(shí)施辦法
（2）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督（定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)審核方案）
（3）規(guī)范醫(yī)療行為的通知
（4）新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位督察表
（5）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心監(jiān)督稽查文書
（6）某市基層衛(wèi)生單位工作任務(wù)指標(biāo)及評(píng)分表（模版）
（7）規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為的通知（進(jìn)一步）
5〉合作醫(yī)療配套資金請(qǐng)示
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療市政府配套資金的請(qǐng)示
（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療業(yè)務(wù)辦機(jī)構(gòu)人員工資等費(fèi)用請(qǐng)示
（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示
（4）申請(qǐng)年度中央財(cái)政新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度補(bǔ)助資金表
6〉各種請(qǐng)示批示協(xié)議
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)印章申請(qǐng)
（2）市(縣)財(cái)政局、管理中心、銀行協(xié)議
（3）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議
（4）電信局網(wǎng)絡(luò)使用協(xié)議
四、資金收繳
1、繳費(fèi)工作通知（附繳費(fèi)流程圖及繳費(fèi)匯總表各1）
2、召開繳費(fèi)動(dòng)員大會(huì)
3、各鎮(zhèn)成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療繳費(fèi)小組
4、邊繳費(fèi)邊登記。（為了保證登記時(shí)的準(zhǔn)確性，推薦使用本公司免費(fèi)提供的《花名冊(cè)錄入系統(tǒng)》，確保格式統(tǒng)一，還可以避免二次錄入。）
5、關(guān)于各鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金到位情況的通報(bào)
6、新型農(nóng)村合作醫(yī)療個(gè)人繳費(fèi)部分資金到位情況一覽表
五、試運(yùn)行
1、報(bào)告
1〉工作情況報(bào)告
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作情況的報(bào)告
（2）衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的情況報(bào)告
（3）鎮(zhèn)政府關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況的匯報(bào)
2〉工作進(jìn)展報(bào)告
（1）加強(qiáng)管理提高水平扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療
（2）精心組織 初戰(zhàn)告捷
（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療錄入及審核工作中存在的問題
3〉總結(jié)報(bào)告
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作匯報(bào)
2、報(bào)表
1〉收入支出匯總表
2〉收入支出明細(xì)
3〉收入明細(xì)表
4〉支出明細(xì)表
5〉資產(chǎn)負(fù)債表
6〉域內(nèi)住院補(bǔ)償匯總表
7〉域內(nèi)住院補(bǔ)償明細(xì)表
8〉域外住院補(bǔ)償匯總表
9〉域外住院補(bǔ)償明細(xì)表
10〉往來(lái)明細(xì)表
11〉醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷表
12〉住院審查登記表
13〉風(fēng)險(xiǎn)金提取表
14〉不合理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表
15〉各定點(diǎn)醫(yī)院墊付補(bǔ)償金發(fā)放表
16〉重點(diǎn)社會(huì)保障收支情況月表
17〉重點(diǎn)社會(huì)保障收支情況季表
18〉科目匯總表
19〉月份補(bǔ)償金分布表
20〉季度補(bǔ)償金分布表
整體實(shí)施方案 篇4
醫(yī)院搬遷新址在即，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，現(xiàn)為醫(yī)院在搬遷新址過(guò)程中實(shí)施的具體工作建言獻(xiàn)策。
一、成立各項(xiàng)組織，實(shí)行分包責(zé)任制。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)組織。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保道路通暢，保證搬遷順利進(jìn)行；成立搬遷責(zé)任組，制定各組職責(zé)并落實(shí)到人；制訂醫(yī)院搬遷的方案、搬遷路線；協(xié)調(diào)各搬遷工作組之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)資料收集、整理。
2、成立各專業(yè)組：
（1）固定資產(chǎn)清查組。負(fù)責(zé)搬遷前老醫(yī)院的物資清點(diǎn)、分類，制訂物資報(bào)廢方案、搬遷調(diào)配方案、入庫(kù)備用方案、淘汰處置方案，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的適用問題；按照方案由責(zé)任人登記制訂物資報(bào)廢明細(xì)表、搬遷調(diào)配明細(xì)表、入庫(kù)備用明細(xì)表、淘汰處置明細(xì)表，搬遷實(shí)施后組織對(duì)老醫(yī)院各種家具、設(shè)備、器械的清點(diǎn)、交接、回收；搬遷后在時(shí)間段內(nèi)完成對(duì)賬和入庫(kù)；新院物資、設(shè)備清點(diǎn)、入庫(kù)造冊(cè);整理完成新醫(yī)院各科室所有材料、設(shè)施、設(shè)備清單，作為成本核算依據(jù)。
（2）醫(yī)療安全保障組。負(fù)責(zé)搬遷過(guò)程中醫(yī)療的協(xié)調(diào)、指揮；根據(jù)情況隨車配備急救藥品、器材，有專人負(fù)責(zé)，并設(shè)替補(bǔ)人員；負(fù)責(zé)搬遷過(guò)程中危重傷員的會(huì)診、搶救與治療方案的.制訂及參加手術(shù)和治療；收集、掌握各科室收治情況和危重患者情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案；隨時(shí)收集、處理搬遷過(guò)程中各科室出現(xiàn)的醫(yī)療安全問題。
（3）宣傳信息組。發(fā)布醫(yī)院搬遷公告，制作相關(guān)標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)；協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展宣傳活動(dòng)。
（4）新院運(yùn)行保障組。確保搬遷前新院運(yùn)行的各項(xiàng)必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行，并安排專人負(fù)責(zé)檢查各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌到位，指示、引導(dǎo)清楚明顯；確保搬遷實(shí)施前各種家具到位；確保搬遷實(shí)施前新院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、局域網(wǎng)電話正常運(yùn)行；搬遷前對(duì)新醫(yī)院大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行討論，形成方案后通報(bào)各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置；對(duì)新院中央空調(diào)、弱電等進(jìn)行全面調(diào)試檢查，確保正常運(yùn)行；搬遷前檢查落實(shí)門急診、病區(qū)辦公區(qū)、輔助科室的設(shè)置以及病床編號(hào)、病區(qū)標(biāo)示牌的安裝；搬遷實(shí)施過(guò)程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作；確保新醫(yī)院各種購(gòu)置設(shè)備到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、藥品供應(yīng)、檢驗(yàn)設(shè)備、影像設(shè)備、麻醉及手術(shù)設(shè)備等正常運(yùn)行；
（5）交通組。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的籌備和安排，滿足搬遷工作用車需要;負(fù)責(zé)與公安、交警等部門對(duì)接，保障搬遷期間道路通暢;負(fù)責(zé)搬遷期間車輛及人員的登記與檢查。
（6）搶修維護(hù)組。確保搬遷實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)能及時(shí)解決。
二、根據(jù)全院各部門特點(diǎn)分為幾大片區(qū)：
1、住院區(qū)。具體人員負(fù)責(zé)住院病區(qū)整體搬遷，制定病區(qū)搬遷詳細(xì)方案，并負(fù)責(zé)本區(qū)臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)的處理，保證病人安全平穩(wěn)搬遷。
2、門診區(qū)。具體人員負(fù)責(zé)門診部整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細(xì)方案，并負(fù)責(zé)本區(qū)臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)的處理，保障門診部各科設(shè)備安全搬遷，科室有序搬遷。
3、行政、后勤區(qū)。具體人員負(fù)責(zé)本區(qū)整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細(xì)方案，并負(fù)責(zé)本區(qū)臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)的處理。
4、藥劑區(qū)。具體人員負(fù)責(zé)藥劑部門整體搬遷，制定本區(qū)搬遷詳細(xì)方案，并負(fù)責(zé)本區(qū)臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)的處理，保障藥品供應(yīng)。
5、設(shè)備區(qū)。具體人員負(fù)責(zé)各科醫(yī)療設(shè)備整體搬遷，制定搬遷詳細(xì)方案，協(xié)助老院區(qū)醫(yī)療設(shè)備拆卸，安全搬運(yùn)及處理搬遷實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)急情況及時(shí)解決。
三、各科室成立科室搬遷小組。
由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括：組織醫(yī)務(wù)人員提前熟悉新環(huán)境，了解科室的布局、設(shè)施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院其他科室的精確位置；負(fù)責(zé)制訂本科室搬遷預(yù)案，包括科室人員崗位、分工安排，工作實(shí)施步驟、醫(yī)療應(yīng)急措施及患者、物品、設(shè)備的搬運(yùn)清點(diǎn)、順序等；搬遷前將病床、物品、器械定位，做好搶救器械、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備，對(duì)搬遷時(shí)科室的安排、地址、路線及需要患者及家屬配合的事宜、注意事項(xiàng)進(jìn)行宣教；統(tǒng)計(jì)住院人數(shù)、空余床位數(shù)等，做好患者分流工作；檢查儀器、設(shè)備等的使用情況，組織本科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)。
院辦室
整體實(shí)施方案 篇5
柳發(fā)〔20xx〕19號(hào)
中共柳河鄉(xiāng)委員會(huì) 柳河鄉(xiāng)人民政府
關(guān)于確保完成20xx年度重點(diǎn)工作和招商引資目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施方案
根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，柳河鄉(xiāng)繼續(xù)把創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資工作作為全鄉(xiāng)20xx年度重點(diǎn)工作。為確保圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。
一、各項(xiàng)重點(diǎn)工作年度目標(biāo)任務(wù)
1、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資在XX00萬(wàn)元以上項(xiàng)目3個(gè)；完成固定資產(chǎn)投資在500萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)。
2、小城鎮(zhèn)建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資4000萬(wàn)元以上。具體是投資XX00萬(wàn)元建設(shè)商業(yè)步行街二期工程；投資XX00萬(wàn)元建設(shè)碧霄路東延工程；投資20xx萬(wàn)元建設(shè)龍泉路北延工程。
3、新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)：①西峰社區(qū)：新建新型住宅50套，商住一體房50套，多層住宅樓一幢42套。②段莊社區(qū)：新建新型住宅50套。
4、特色產(chǎn)業(yè)：新植木瓜面積1.8萬(wàn)畝，使全鄉(xiāng)木瓜總面積達(dá)到
7.8萬(wàn)畝。成立木瓜購(gòu)銷公司，進(jìn)一步拉長(zhǎng)木瓜產(chǎn)業(yè)鏈條。
5、招商引資工作：新上創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目6個(gè)以上，新上小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)以上，新上產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目一個(gè)以上，完成招商引資固定資產(chǎn)投資4000萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)招商引資工作在全縣排名達(dá)到爭(zhēng)三保五目標(biāo)。
二、保障措施
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)是完成上述五項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一責(zé)任人。針對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，將任務(wù)明確到人，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2、 嚴(yán)格督查。鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行月匯報(bào)， 季觀摩、半年初評(píng)、年終總評(píng)，在督查中，不走過(guò)場(chǎng)，不講人情，有一是一，記入考績(jī)檔案。以督查促進(jìn)度、抓質(zhì)量、比成效，定優(yōu)劣。
3、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作建立平時(shí)督查考核臺(tái)賬，結(jié)合縣委、縣政府年終對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核結(jié)果，通過(guò)鄉(xiāng)黨委會(huì)票決的形式，對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)經(jīng)濟(jì)政治獎(jiǎng)懲。按縣定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工作獲得全縣前三名的，分別從縣獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)的相
應(yīng)獎(jiǎng)金中，拿出50%，獎(jiǎng)給承擔(dān)相應(yīng)重點(diǎn)工作的項(xiàng)目責(zé)任人，同時(shí)給予全鄉(xiāng)通報(bào)表彰。對(duì)重點(diǎn)工作排名全縣后三名的，由承擔(dān)重點(diǎn)工作的項(xiàng)目責(zé)任人全額承擔(dān)縣對(duì)鄉(xiāng)的相應(yīng)罰款，予以通報(bào)批評(píng)，并移交縣委組織部，建議調(diào)離本鄉(xiāng)。
附：柳河鄉(xiāng)20xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解一覽表
中共柳河鄉(xiāng)委員會(huì)
柳河鄉(xiāng)人民政府
20xx年5月5日
整體實(shí)施方案 篇6
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，在全校范圍內(nèi)開展以“家校共建和諧校園”為主題的活動(dòng)，加強(qiáng)家校之間的聯(lián)系，通過(guò)教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì)。
二、總體目標(biāo)
建全家校聯(lián)系制度，建成起家校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，搭建家校互通互動(dòng)平臺(tái)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校，接觸教育，了解孩子，形成學(xué)校與家庭教育的合力，促進(jìn)孩子和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、定期召開家長(zhǎng)會(huì)。
組織家長(zhǎng)會(huì)，把學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)水平和教改的成果及舉措告訴家長(zhǎng)，也可介紹一些科學(xué)的育人方法，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)作交流，老師和家長(zhǎng)把孩子在校在家的表現(xiàn)相互通報(bào)，共同幫助學(xué)生，為他們操心，從而激發(fā)學(xué)生奮發(fā)向上自主教育的意識(shí)。每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀家長(zhǎng)一次。
2、定期家訪與家長(zhǎng)溝通、交流。
結(jié)合教師聯(lián)系農(nóng)戶活動(dòng)，老師要及時(shí)地和家長(zhǎng)溝通孩子最近的一些表現(xiàn)。采取家訪或者電話家訪的形式和家長(zhǎng)溝通，更好的了解學(xué)生的一些基本情況，對(duì)學(xué)生的一些好習(xí)慣的養(yǎng)成和壞習(xí)慣的形成的原因有更深入的了解，與家長(zhǎng)達(dá)成一致意見，使家庭教育與學(xué)校教育相得益彰。
3、舉辦學(xué)校開放日。
每月確定一個(gè)班級(jí)向家長(zhǎng)開放，供家長(zhǎng)進(jìn)入班級(jí)觀摩、聽課、交流。讓家長(zhǎng)了解學(xué)校教學(xué)情況，了解子女的學(xué)習(xí)過(guò)程，增進(jìn)家校聯(lián)系，加強(qiáng)家長(zhǎng)與老師的溝通。原則上一學(xué)期對(duì)學(xué)校評(píng)議一次。
4、適度開放教育設(shè)施。
在不影響教學(xué)的情況下，開放圖書室、微機(jī)室，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與家庭資源共享，加快家校共建的進(jìn)程。
5、創(chuàng)建學(xué)生成長(zhǎng)檔案。建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案，講學(xué)平時(shí)在教育教學(xué)中取得的各項(xiàng)成果記錄裝入檔案袋，一學(xué)期一總結(jié)，幫助孩子收錄成長(zhǎng)中的痕跡。
6、共同實(shí)施教育。
利用校內(nèi)、外宣傳陣地，邀請(qǐng)家長(zhǎng)與學(xué)校共同策劃、組織國(guó)防教育、環(huán)保教育、生命教育、常識(shí)教育、誠(chéng)信教育、養(yǎng)成教育等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)家庭和學(xué)校教育共謀、成果共享，同時(shí)學(xué)校選派優(yōu)秀教師擔(dān)任輔導(dǎo)員，開展文明素養(yǎng)、科學(xué)文化、法制等方面的教育。
四、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
舉行“家校共建”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式，號(hào)召?gòu)V大師生和家長(zhǎng)一起行動(dòng)起來(lái)，積極參與家校共建活動(dòng)。結(jié)合本校實(shí)際，制定實(shí)施方案，學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施工作。
2、落實(shí)機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。
向廣大群眾積極宣傳，形成家校合作的良好氛圍。學(xué)校積極推進(jìn)工作，定期檢查，定期總結(jié)，定期督導(dǎo)，定期通報(bào)，做到扎實(shí)有效，不走過(guò)場(chǎng)。
整體實(shí)施方案 篇7
各企業(yè)、有關(guān)村：
根據(jù)市委組織部和市總工會(huì)關(guān)于開展非公企業(yè)工會(huì)“三個(gè)普遍”百日集中行動(dòng)的有關(guān)精神，切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋和工作覆蓋，推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)、普遍推行工資集體協(xié)商和普遍建立民主管理制度，結(jié)合本街道實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
要求在8月底之前基本完成“三個(gè)普遍”目標(biāo)任務(wù)，9月份完成資料歸檔和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。
1、工會(huì)組建工作。今年底全街道企業(yè)法人單位建會(huì)率達(dá)到88%以上，職工入會(huì)率達(dá)到90%，25名職工以上的企業(yè)單獨(dú)建立工會(huì)，25名職工以下的企業(yè)加入聯(lián)合基層工會(huì)（或基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)。下同）。需要解決的問題：切實(shí)消除“虛擬工會(huì)”、“檔案工會(huì)”現(xiàn)象；消除組建不規(guī)范問題，企業(yè)主的近親不能擔(dān)任工會(huì)主席，工會(huì)要積極開展活動(dòng)發(fā)揮作用。
2、工資集體協(xié)商工作。今年底非公企業(yè)建制率達(dá)到95%以上，200名職工以上企業(yè)開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，新建或換屆聯(lián)合基層工會(huì)全面開展工資集體協(xié)商。需要解決的問題：注重讓職工真正參與協(xié)商，防止把樣本當(dāng)協(xié)議，沒有協(xié)商，沒有履約力，成為“檔案協(xié)議”；充分發(fā)揮工資集體協(xié)商指導(dǎo)員和街道總工會(huì)的指導(dǎo)作用。
3、民主管理工作。年底前全街道非公有制企業(yè)職代會(huì)、廠務(wù)公開建制率達(dá)到90%以上，其中100人以上的企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到95%；需要解決的問題：理順職工代表大會(huì)或職工大會(huì)與工會(huì)的關(guān)系，工會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)閉會(huì)期間，由工會(huì)組織負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，履行其工作職責(zé)；非公有制企業(yè)的民主管理制度要以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容。
二、工作措施
（一）、工會(huì)組織建設(shè)
1、搞好調(diào)研，摸清建制底數(shù)。要與正在開展的非公企業(yè)黨組織“百日集中組建”專項(xiàng)行動(dòng)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代征工作相結(jié)合，以市納稅企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)，組織人員逐家深入轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，開展建會(huì)建制情況大普查，全面了解掌握轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)建會(huì)建制情況。做到區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量清、所處區(qū)位清、未建會(huì)建制原因清，切實(shí)掌握各類企業(yè)建立工會(huì)、推行工資集體協(xié)商和建立民主管理制度情況。
2、制定計(jì)劃，突出聯(lián)合建會(huì)。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)全街道企業(yè)分布情況，依托工業(yè)園區(qū)和企業(yè)相對(duì)集中的行政村，制訂建立區(qū)域性聯(lián)合基層工會(huì)規(guī)劃，重點(diǎn)抓好25名職工以下小企業(yè)的聯(lián)建覆蓋工作。區(qū)域性聯(lián)合基層工會(huì)的成員單位控制在50家以內(nèi)。
3、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范建會(huì)方式。一要組織強(qiáng)有力的工作班子，幫助和督促企業(yè)做好建會(huì)、建制工作，采取邊普查、邊組建、邊協(xié)商、邊突破的工作方式。二要督促加入聯(lián)合基層工會(huì)的會(huì)員單位填寫入會(huì)申請(qǐng)表，職工入會(huì)填寫入會(huì)申請(qǐng)書。三要協(xié)商推薦好職工代表和企業(yè)主代表，為建立工資集體協(xié)商和民主管理制度打好基礎(chǔ)。四要協(xié)商推薦好聯(lián)合基層工會(huì)3套班子和4個(gè)工作小組候選人，做好聯(lián)合基層工會(huì)成立（或換屆）大會(huì)資料準(zhǔn)備。五要召開聯(lián)合基層工會(huì)成立（或換屆）暨職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生聯(lián)合基層工會(huì)3套班子，建立區(qū)域性工資集體協(xié)商和職代會(huì)制度，簽訂好區(qū)域性工資集體協(xié)議。
（二）、工資集體協(xié)商
要重點(diǎn)抓好區(qū)域性工資協(xié)議簽訂；重點(diǎn)抓好未開展工資集體協(xié)商、未續(xù)簽工資集體協(xié)議、職工工資長(zhǎng)期不增長(zhǎng)、將最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為大多數(shù)職工工資支付標(biāo)準(zhǔn)、勞資矛盾突出等五類企業(yè)；重點(diǎn)抓好200名職工以上企業(yè)開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)。
（三）、民主管理工作
要根據(jù)中小型企業(yè)量大面廣的特點(diǎn)，在區(qū)域性聯(lián)合基層工會(huì)建立或換屆過(guò)程中，同步建立職代會(huì)制度。另外，年底前要重點(diǎn)抓好100名職工以上企業(yè)的職代會(huì)制度建設(shè)。
三、組織保障
1、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造工作氛圍。加大法律法規(guī)的宣傳力度，充分利用各種新聞媒體，廣泛宣傳開展“三個(gè)普遍”的重要意義，宣傳企業(yè)依法建立工會(huì)組織、推行工資集體協(xié)商和建立民主管理制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益的重要作用。宣傳上級(jí)工會(huì)的有關(guān)政策規(guī)定，將建會(huì)建制工作作為今后企業(yè)和個(gè)人評(píng)先選模的重要條件之一。對(duì)已建工會(huì)且獨(dú)立開戶的企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)予以稅前列支，未成立工會(huì)組織前所繳的工會(huì)籌備金不得在所得稅前扣除，等其成立工會(huì)且設(shè)立本單位工會(huì)帳戶后才允許稅前扣除。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要從全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下企業(yè)普遍建立工會(huì)組織、普遍建立工資集體協(xié)商和普遍建立民主管理制度的重要性和緊迫性，把實(shí)施推動(dòng)“三個(gè)普遍”工作作為維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，街道黨工委把這項(xiàng)工作納入黨工共建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的重要議事日程，充分整合工會(huì)、工辦、勞動(dòng)保障、工業(yè)園區(qū)、行政村，以及街道協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)作單位、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位等部們和機(jī)構(gòu)的工作力量，相互支持，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，保證“三個(gè)普遍”工作按時(shí)保質(zhì)順利完成。
整體實(shí)施方案 篇8
為貫徹落實(shí)《xx省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)（行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法）的通知》等規(guī)定，為確保我校資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、資產(chǎn)清查的目的
1、摸清家底。對(duì)我校的基本情況、財(cái)務(wù)情況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實(shí)完整地反映我校的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況。
2、建立監(jiān)管系統(tǒng)。提供國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)初始信息，建立國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。
、實(shí)行兩個(gè)結(jié)合，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。
4、完善管理制度。建立健全資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效率，杜塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
二、清查基準(zhǔn)日
本次清查以2x1年12月1日為基準(zhǔn)日。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立xx中學(xué)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宣笑龍同志任辦公室主任，梅國(guó)強(qiáng)同志任辦公室副主任。人員由總務(wù)處下屬部門和各處室和兼職財(cái)產(chǎn)管理員組成，辦公室設(shè)在會(huì)計(jì)室。
四、工作原則
1、按照“統(tǒng)一政策，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一要求與分級(jí)實(shí)施”的原則開展工作。
2、“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。使用權(quán)登記是本次固定資產(chǎn)清查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擁有使用權(quán)則同時(shí)擁有管理責(zé)任，本次清查要求固定資產(chǎn)在哪個(gè)處室或年級(jí)，則由哪個(gè)處室或年級(jí)負(fù)責(zé)清查。
、全面徹底的原則。將各種固定資產(chǎn)全部納入清查范圍，不留死角，按照要求各部門逐一登記填表。
4、實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤的原則。
五、實(shí)施步驟
我校的資產(chǎn)清查主要包括基本情況清理、賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查和完善制度。任務(wù)最重的是資產(chǎn)清查和賬務(wù)清理。各項(xiàng)工作從2x16年月開始，6月底前全部完成，具體按以下步驟實(shí)施：
1、準(zhǔn)備階段：2x16年月10日至月2x日。學(xué)校成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)清查工作的，制定清查工作實(shí)施方案。
2、各處室、各年級(jí)資產(chǎn)清查自查階段：2x16年月21日至6月10日。各處室、各年級(jí)要統(tǒng)一使用《事業(yè)單位資產(chǎn)清查登記明細(xì)表》進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)登記，清理清查時(shí)要做到認(rèn)真仔細(xì)、信息項(xiàng)全面完整、記錄詳細(xì)。實(shí)物盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)采取以財(cái)對(duì)物、以物對(duì)帳方法。清查明細(xì)表上交總務(wù)處截止時(shí)間為2x16年6月11日上午11：00。
、報(bào)表匯總階段：2x16年6月11日至6月16日。
4、驗(yàn)收復(fù)查、輸入電腦階段：2x16年6月17日至6月2日。
、清查報(bào)告、數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)、公示階段：2x16年6月24日至6月0日。
六、清查范圍、內(nèi)容、分工安排
（一）固定資產(chǎn)清查
1、總務(wù)處下屬各部門負(fù)責(zé)清理房屋及建筑物、土地、交通工具和其他公用部分的固定資產(chǎn)，包括專用設(shè)備。
房屋及建筑物、土地由周悅?cè)送矩?fù)責(zé)清查；
電器設(shè)備由胡啟勝同志負(fù)責(zé)清查；
家俱、辦公桌椅、桌凳由劉成林同志負(fù)責(zé)清查；
2、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)清查儀器、儀表、量具、標(biāo)本模型的固定資產(chǎn)（阮金明同志負(fù)責(zé)）。
、電子信息組負(fù)責(zé)清查學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦燈電子設(shè)備（汪健同志負(fù)責(zé)）。
4、圖書室負(fù)責(zé)清查圖書物（宋勁松同志負(fù)責(zé)）。
、校醫(yī)室負(fù)責(zé)清查醫(yī)療器械和相關(guān)設(shè)備（肖慶玉同志負(fù)責(zé)）。
6藝術(shù)組負(fù)責(zé)清查樂器和美術(shù)器材等設(shè)備（胡周生同志負(fù)責(zé)）。
7、體育組負(fù)責(zé)清查體育器材設(shè)備（蔣喜梅同志負(fù)責(zé)）。
8、辦公室下屬部門負(fù)責(zé)清查檔案室、校史陳列室、會(huì)議室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備（程俊峰同志負(fù)責(zé)）。
9、政教處下屬部門負(fù)責(zé)清查演出服裝、道具等設(shè)備（孫平同志負(fù)責(zé)）。
10、工會(huì)負(fù)責(zé)清查健身房?jī)?nèi)健身器材等設(shè)備（呂曉華同志負(fù)責(zé)）。
11、團(tuán)委負(fù)責(zé)清查廣播室廣播器材、學(xué)生活動(dòng)中心內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備（從志華同志負(fù)責(zé)）。
12、各年級(jí)組負(fù)責(zé)清查本年級(jí)辦公室和班級(jí)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備（年級(jí)秘書負(fù)責(zé)）
（二）財(cái)務(wù)清理：會(huì)計(jì)室朱同平、張曉云兩位同志負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)助固定資產(chǎn)的清查；
（三）學(xué)校人員情況清查：由辦公室負(fù)責(zé)。
整體實(shí)施方案 篇9
XX年暑假來(lái)臨，假期是學(xué)生讀書的好時(shí)節(jié)，更是新教育倡導(dǎo)的“親子”共讀、營(yíng)造“書香家庭”的好時(shí)機(jī)。為了落實(shí)日照市教育科學(xué)研究所、日照市新教育實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的新教育實(shí)驗(yàn)關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)“書香家庭”建設(shè)的通知，我校充分利用暑假這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極采取有力措施推動(dòng)“親子共讀”和“書香家庭”建設(shè)，制定實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)目標(biāo)
1、通過(guò)“書香家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生閱讀經(jīng)典，以書為友，用書籍點(diǎn)燃學(xué)生成長(zhǎng)的道路。
2、通過(guò)“書香家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)家長(zhǎng)、幫助孩子共同開設(shè)“家庭圖書架（櫥）”，并按學(xué)校推薦閱讀書目建設(shè)具有特色的家庭圖書架（櫥）。
3、通過(guò)“書香家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造良好的家庭讀書氛圍，讓家長(zhǎng)、學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)到讀書給自己帶來(lái)的快樂與幸福。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：段維升
副組長(zhǎng)：王文麗 王世京 尹愛強(qiáng) 魏延尚
成員：段慶雷 何茂貴 張亦工 朱秀芬 謝宏昭 車增 劉相恩 彭舉修 董克臣王進(jìn)
三.活動(dòng)要求：
1、為了確保本活動(dòng)的有效開展，各班班主任與語(yǔ)文老師充分利用已經(jīng)建好的班級(jí)博客，放假前將班級(jí)博客的網(wǎng)址和密碼公布給全班同學(xué)，要確保班級(jí)博客網(wǎng)址的準(zhǔn)確性。
2.各班語(yǔ)文老師還要依據(jù)各年級(jí)推薦書目和學(xué)生共同討論決定必讀書目2本，讓學(xué)生將晨誦書刊《向著明亮那方》上學(xué)期列出的篇目沒有背過(guò)的古詩(shī)和部分優(yōu)秀現(xiàn)代詩(shī)背熟，和學(xué)生一起制定讀書背誦計(jì)劃，并指導(dǎo)學(xué)生如何寫讀后感。
3.放假之前各班班主任和語(yǔ)文老師務(wù)必將“親子共讀”“假日誦詩(shī)”作為一項(xiàng)重要的作業(yè)來(lái)布置，班主任和語(yǔ)文老師要與家長(zhǎng)、學(xué)生保持聯(lián)系，并敦促學(xué)生及時(shí)將自己的作品上傳至班級(jí)博客，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射作用。本假期中心小學(xué)每班（村小每校）確保至少有10篇優(yōu)秀的“親子共讀”作品發(fā)送至、三個(gè)郵箱。
4、家長(zhǎng)要在放假后盡早準(zhǔn)備好各班規(guī)定的親子共讀圖書。家長(zhǎng)要以身作則，每天盡可能抽出至少一小時(shí)時(shí)間與孩子一起讀書。
5、家長(zhǎng)要幫助學(xué)生記錄積累好共讀材料。如：共讀圖片、一、二年級(jí)學(xué)生的讀寫繪、中高年級(jí)學(xué)生的讀書筆記、日記、手抄報(bào)等。采用多種形式記錄下共讀的那一個(gè)個(gè)鏡頭，那一份份情趣，那一次次收獲，并及時(shí)上傳至班級(jí)博客。
四、保障措施
1、各校還將定期開放圖書室，本假期開放時(shí)間為7月8日、7月22日、8月5日、8月19日，每天的8:00---11:00為借書、還書時(shí)間，家長(zhǎng)可以帶領(lǐng)孩子到學(xué)校圖書室借閱，路上安全家長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。
2、中心小學(xué)以班為單位，村小以校為單位，將博客充實(shí)好，學(xué)校將每?jī)芍軝z查一次。
五、舉辦交流活動(dòng)開學(xué)后學(xué)校要組織閱讀交流會(huì)、親子共讀經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，并組織讀書手抄報(bào)、親子共讀征文、“書香學(xué)生”、“書香家庭”、書香班級(jí)”等評(píng)選活動(dòng)。各班級(jí)、各位老師、同學(xué)要在假期中準(zhǔn)備好相關(guān)材料。學(xué)校還將召開假期親子共讀總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)親子共讀中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人、家庭、教師和班級(jí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
整體實(shí)施方案 篇10
云南省南北高速公路大通道麻柳灣至昭通、昭通至?xí)䴘啥螌⒄介_工建設(shè)，涉及XX縣江底鄉(xiāng)境內(nèi)約**公里，切實(shí)做好征地拆遷工作，確保昭會(huì)高速公路XX段按時(shí)開工、順利推進(jìn)的前提和保證。為依法規(guī)范征地拆遷行為，維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，保障征地拆遷工作順利實(shí)施，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、搞好征地拆遷工作的意義
征地拆遷工作是項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)性工作，任務(wù)完成的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，為確保如期完成征地拆遷工作，涉建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和各有關(guān)部門要立即行動(dòng)起來(lái)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，認(rèn)真做好征地拆遷工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目征地拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障，經(jīng)研究，決定成立XX縣昭會(huì)高速公路XX段征地拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組 長(zhǎng)：* * 縣委副書記、縣人民政府縣長(zhǎng)
副 組 長(zhǎng)： 縣委常委、政法委書記、公安局局長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在高速辦，由劉朝能同志兼任辦公室主任。主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。從房產(chǎn)局、林業(yè)局、國(guó)土局、江底鄉(xiāng)人民政府等相關(guān)部門抽調(diào)人員開展日常工作，辦公室人員由高速辦及
高速辦：、；
國(guó)土局：*名（熟悉業(yè)務(wù)的工作人員）；
房產(chǎn)局：*名（熟悉業(yè)務(wù)的工作人員）；
林業(yè)局：*名（熟悉業(yè)務(wù)的工作人員）；
江底鄉(xiāng)：*名（*名領(lǐng)導(dǎo)，*名工作員）及涉建村組干部。
三、征地拆遷工作步驟
（一）組織發(fā)動(dòng)，宣傳培訓(xùn)階段（*月*日-**日）
領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要全力做好項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作的前期準(zhǔn)備，確保工程順利實(shí)施，本階段要做好以下工作：
1、認(rèn)真組織踏勘，做好項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)物量調(diào)查，召開由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的征地拆遷動(dòng)員大會(huì)。
2、由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一購(gòu)置征地拆遷工作室內(nèi)外所需用品和用具。
3、制作征地拆遷所需表冊(cè)，搜集所需資料、圖件。
4、做好宣傳動(dòng)員工作。發(fā)布、張貼征地拆遷通告，制作、懸掛、張貼各種標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)宣傳欄、電視和有線廣播及會(huì)議等形式，廣泛宣傳，做到涉建村組家喻戶曉、人人皆知，為征地拆遷工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
5、組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及征地拆遷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)征地拆遷工作的相關(guān)政策、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量方法、補(bǔ)償協(xié)議的簽訂、補(bǔ)償款的管理與發(fā)放等。
（二）征地拆遷丈量階段（*月**日- **日）
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位采取邊勘丈、邊征地、邊拆遷的方式，按照完成征地拆遷工作的勘測(cè)丈量工作。
（三）資料匯總、公示及補(bǔ)償資金的兌付階段（*月**日-*月**日）
在全面準(zhǔn)確核實(shí)被征用土地及房屋面積后，及時(shí)將所測(cè)量數(shù)據(jù)匯總公示并上報(bào)昭會(huì)高速公路建設(shè)指揮部劃撥補(bǔ)償資金，補(bǔ)償金的兌付采用“一卡通”形式封閉運(yùn)行，保證農(nóng)戶取款方便安全。
四、資金的使用和管理
征地拆遷補(bǔ)償款設(shè)立專戶管理，專戶核算。征地拆遷丈量工作結(jié)束后，將征地拆遷丈量結(jié)果及補(bǔ)償金額公示一周后兌付。
五、工作要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。江底鄉(xiāng)要成立“一把手”掛帥的征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)人員專門抓。各涉建村要成立以村干部為主體的工作人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本村征地拆遷安置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保征地拆遷工作順利進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。要采用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體充分宣傳，及時(shí)公開征地拆遷協(xié)議和征地拆遷程序以及相關(guān)的法律法規(guī)、政策，加強(qiáng)對(duì)征地拆遷工作的全面報(bào)道，使涉建鄉(xiāng)村對(duì)征地拆遷情況有客觀公正的認(rèn)識(shí)，讓被征地拆遷單位和個(gè)人了解政策，理解、支持征地拆遷工作，為征地拆遷工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行政策。在實(shí)際工作中堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，決不能以權(quán)謀私。
（四）堅(jiān)持政務(wù)公開。堅(jiān)持把各項(xiàng)政策、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
（五）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)社會(huì)治安管理，嚴(yán)厲打擊各危害項(xiàng)目建設(shè)的違法行為，對(duì)煽動(dòng)鼓舞群眾鬧事，干擾、影響和破壞項(xiàng)目建設(shè)的首要分子，公安機(jī)關(guān)要依法嚴(yán)肅處理，對(duì)觸犯刑律構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
附：1、征用土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表一）；
2、房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表二）；
3、構(gòu)筑物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表三）；
4、房屋裝修補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表四）；
5、墳?zāi)拱徇w補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表五）；
6、零星林木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表六）；
7、搬遷、周轉(zhuǎn)、臨時(shí)過(guò)渡補(bǔ)助費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（附表七）；
8、劃地安置費(fèi)（附表八）；
9、戶外零星管道補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表九）；
10、電力改遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（附表十）。
整體實(shí)施方案 篇11
為了切實(shí)做好我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（簡(jiǎn)稱新農(nóng)合），全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，充分發(fā)揮新農(nóng)合基金運(yùn)行效益，使廣大農(nóng)民得到更大實(shí)惠，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)、人員安排（見附表）
參合率最低達(dá)到本村人口的95%。
二、時(shí)間要求
1、合作醫(yī)療資金收取考核時(shí)間：20xx年11月1日---20xx年12月30日，期間逢周一、四上報(bào)實(shí)際收取進(jìn)度到辦公室。
2、各村查漏補(bǔ)缺、匯總:20xx年1月1日---1月10日。
3、鎮(zhèn)匯總交票：20xx年1月10日---1月15日。
三、工作要求
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，親自抓，要站在切實(shí)為人民群眾辦實(shí)事的高度，積極督促片內(nèi)各村按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。根據(jù)縣里要求，參合率95%的既定工作任務(wù)，必須不折不扣的完成。
2.做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，把縣合管辦印制的合作醫(yī)療補(bǔ)償辦法宣傳資料發(fā)放到戶。
3.20xx年個(gè)人參合交納資金60元。參合對(duì)象為我鎮(zhèn)戶籍的農(nóng)業(yè)人口，預(yù)計(jì)在20xx年出生的新生兒，婚嫁到我鎮(zhèn)且無(wú)論戶籍是否遷入我鎮(zhèn)的新增農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)村戶口的在校學(xué)生，畢業(yè)后戶口尚未遷回但在家務(wù)農(nóng)的大、中專院校畢業(yè)生，以上對(duì)象必須是以戶為單位參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
4.參合信息表由鎮(zhèn)合管辦負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)把五保戶、低保戶、名單提供給駐村干部，各駐村干部，各駐村干部及村干部負(fù)責(zé)核對(duì)名單，五保、低保對(duì)象只開參合票據(jù)不收現(xiàn)金，其參合資金由鎮(zhèn)民政辦統(tǒng)一存入新農(nóng)合賬戶。
四、注意事項(xiàng)
1、參合人員實(shí)行應(yīng)收盡收，盡量消除代扣。
2、交票時(shí)每本票據(jù)上應(yīng)具名參合人數(shù)、實(shí)收人數(shù)、低五保人數(shù)、及實(shí)收金額，參合的，新參合的，代扣的人員應(yīng)按統(tǒng)一格式做好匯總表。
3、已辦準(zhǔn)生證的孕婦，先給小孩取好名后可參合，避免小孩出生后住院不能報(bào)賬。
4、低保、五保對(duì)象以鎮(zhèn)民政辦提供的名單為準(zhǔn)，這些對(duì)象應(yīng)開具票據(jù)并匯進(jìn)總表里面，可不收取參合資金。
5、村干部要將收取的參合資金及時(shí)打入指定賬戶，禁止挪用參合資金，每周憑打款單報(bào)新農(nóng)合參合進(jìn)度。
五、獎(jiǎng)罰考核措施
1、對(duì)完成95%（包括95%）以上的村，按參合人數(shù)每人0.5元獎(jiǎng)勵(lì)給該村干部；90%以上、95%以下的村按實(shí)際參合人數(shù)每人0.3元獎(jiǎng)勵(lì)給該村干部；90%以下的村取消獎(jiǎng)勵(lì)，年終時(shí)不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。
2、如出現(xiàn)發(fā)票遺失，每本票扣該駐村干部400元，扣持票村干部400元。
整體實(shí)施方案 篇12
為更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)管理政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)管理、提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校科技工作協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理政策加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的通知》（教財(cái)〔20xx〕12號(hào)）及《教育部關(guān)于加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理工作安排的通知》（教財(cái)司函〔20xx〕54號(hào)）等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本工作方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立科技經(jīng)費(fèi)管理自查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：趙忠
副組長(zhǎng)：楊景昆李華吳普特
成員：劉增潮冷暢儉韓明玉孫升輝楊玉科
廖允成馮紀(jì)年鄒志榮張智英周恩民
陳輝呂家瓏馬孝義岳田利韋革宏
霍學(xué)喜
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)處，辦公室主任劉增潮（兼）
二、思想發(fā)動(dòng)及前期有關(guān)工作安排
1.召開學(xué)校科技經(jīng)費(fèi)管理自查工作部署動(dòng)員會(huì)議（7月初）傳達(dá)教育部加強(qiáng)高校科技經(jīng)費(fèi)管理文件精神，安排部署學(xué)校開展科技經(jīng)費(fèi)管理情況自查工作。
2.開展科技經(jīng)費(fèi)管理政策、法規(guī)、制度學(xué)習(xí)活動(dòng)（7月）各相關(guān)職能部門、各學(xué)院分別組織開展國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)管理政策、法規(guī)等文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)廣大科技工作者轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益與科技產(chǎn)出率。
3.對(duì)學(xué)校《科技經(jīng)費(fèi)管理辦法》新規(guī)定進(jìn)行答疑解惑（7月-9月）
計(jì)劃財(cái)務(wù)處通過(guò)學(xué)校辦公平臺(tái)對(duì)學(xué)校新印發(fā)的《科技經(jīng)費(fèi)管理辦法》等連續(xù)在網(wǎng)上進(jìn)行答疑，分析、收集和整理科技經(jīng)費(fèi)管理中存在的新問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善科技經(jīng)費(fèi)管理財(cái)務(wù)工作流程，以提高工作質(zhì)量、效率和管理水平。
4.開展科研誠(chéng)信和學(xué)術(shù)道德教育系列活動(dòng)（7月-12月）科技項(xiàng)目管理部門采取多種形式，組織開展科研誠(chéng)信和學(xué)術(shù)道德教育系列活動(dòng)，并將科研誠(chéng)信教育、學(xué)術(shù)道德建設(shè)作為營(yíng)造學(xué)校良好學(xué)術(shù)氛圍的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。通過(guò)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)師德教育和學(xué)風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造學(xué)校積極健康、和諧創(chuàng)新的學(xué)術(shù)文化氛圍，構(gòu)筑科研誠(chéng)信、學(xué)術(shù)道德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、自查整改主要工作及日程安排
根據(jù)教育部要求，7月中旬到9月底在全校范圍內(nèi)開展科技項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)管理情況自查活動(dòng)，以學(xué)院為單位形成自查報(bào)告。具體安排如下：
1.課題負(fù)責(zé)人自查（7月30日前）各課題負(fù)責(zé)人對(duì)照教財(cái)〔20xx〕12號(hào)文件對(duì)近三年承擔(dān)的國(guó)家科技項(xiàng)目及50萬(wàn)元以上省部級(jí)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查，填寫自查報(bào)告表（見附件），交所在學(xué)院（部門）進(jìn)行匯總。
2.各學(xué)院（所）自查（9月30日前）
各學(xué)院（所）對(duì)各課題負(fù)責(zé)人自查情況進(jìn)行總結(jié)，向計(jì)財(cái)處提交總結(jié)報(bào)告，對(duì)自查出的問題提出處理意見，并對(duì)學(xué)校科技經(jīng)費(fèi)管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施提出意見和建議。
3.學(xué)校抽查和調(diào)研（10月）
由計(jì)財(cái)處牽頭，科研處、社科處，推廣處，國(guó)際交流處，審計(jì)處、監(jiān)察處等配合，對(duì)學(xué)校科技經(jīng)費(fèi)管理自查情況進(jìn)行總結(jié)，提出進(jìn)一步加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)管理的建議，提交校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究。
4.完善制度、整改規(guī)范（11月―12月）
根據(jù)自查和調(diào)研情況，修訂和完善有關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)科技經(jīng)費(fèi)全過(guò)程管理中的盲點(diǎn)和簿弱環(huán)節(jié)的管理。
四、整改落實(shí)有關(guān)要求
1.建立和落實(shí)各部門協(xié)同管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步明確科研、社科、推廣、國(guó)際交流、計(jì)財(cái)、審計(jì)、監(jiān)察和紀(jì)檢等部門在科技經(jīng)費(fèi)使用、管理與監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、密切配合，共同做好科技經(jīng)費(fèi)管理工作。
2.建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)科技經(jīng)費(fèi)使用和管理負(fù)主要責(zé)任，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的相關(guān)性、真實(shí)性、有效性和合理性承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
3.建立和完善科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核和科技經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算制度。科技項(xiàng)目管理部門和計(jì)財(cái)處進(jìn)一步明確經(jīng)費(fèi)管理專設(shè)崗位人員，逐步培養(yǎng)和鍛煉一批科技項(xiàng)目預(yù)算編制度與審核人員，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)、合理、真實(shí)地編制項(xiàng)目預(yù)算并提供全過(guò)程的會(huì)計(jì)服務(wù)。
4.逐步探索建立科技項(xiàng)目校內(nèi)評(píng)價(jià)與考核制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照科技經(jīng)費(fèi)管理制度，在項(xiàng)目合同期內(nèi)開展相關(guān)工作，項(xiàng)目結(jié)束或通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)題結(jié)賬手續(xù)。項(xiàng)目結(jié)題后，學(xué)校可按年度及時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定科研績(jī)效。
5.建立科技經(jīng)費(fèi)經(jīng)常審計(jì)制度。科技項(xiàng)目在接受立項(xiàng)單位或國(guó)家審計(jì)部門的中期或結(jié)題審計(jì)同時(shí)，學(xué)校審計(jì)處可將科技經(jīng)費(fèi)審計(jì)列入經(jīng)常性財(cái)務(wù)收支審計(jì)的一部分，定期開展科技經(jīng)費(fèi)使用情況內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)科技經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理。
6.建立科技經(jīng)費(fèi)管理隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)使用人員培訓(xùn)制度。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)提高科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目管理人員等相關(guān)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用、管理的能力和水平。
整體實(shí)施方案 篇13
根據(jù)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于開展“三上”企業(yè)基本情況和主要數(shù)據(jù)核查工作的通知》、《省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》和《市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本方案。
一、檢查范圍
全區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售企業(yè)、限額以上住宿餐飲企業(yè)、有資質(zhì)的建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
二、檢查內(nèi)容
（一）20xx年度和今年一季度企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)（工業(yè)總產(chǎn)值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、批發(fā)零售業(yè)商品銷售額、住宿餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額、建筑業(yè)總產(chǎn)值、房地產(chǎn)投資完成額、固定資產(chǎn)投資完成額）與企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬銜接情況。
（二）企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)表相關(guān)數(shù)據(jù)銜接情況。
（三）企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)與專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接情況。
（四）主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、評(píng)估制度的執(zhí)行情況。
（五）“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)字典庫(kù)與名錄庫(kù)進(jìn)行比對(duì)并適時(shí)更新情況；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查使用統(tǒng)一的名錄庫(kù)作為調(diào)查單位庫(kù)或抽樣框情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
區(qū)統(tǒng)計(jì)局成立由局長(zhǎng)許澤華同志為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長(zhǎng)，工業(yè)科、綜合科、投資科和法制科負(fù)責(zé)人為成員的工作指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)全區(qū)主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。工作指導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)工作由區(qū)統(tǒng)計(jì)局法制科負(fù)責(zé)。
檢查對(duì)象的主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，分別由區(qū)統(tǒng)計(jì)局工業(yè)科、綜合科、投資科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。基本單位名錄庫(kù)建設(shè)與使用情況檢查由綜合科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
四、檢查步驟
檢查工作分為計(jì)劃布置、自查自糾、調(diào)研檢查和整改提高四個(gè)階段進(jìn)行：
（一）計(jì)劃布置階段（3月31日前）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門成立主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作組織和指導(dǎo)工作。結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實(shí)際，研究制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作計(jì)劃和實(shí)施方案，部署本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。
（二）自查自糾階段（4月1日至4月8日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門對(duì)照檢查內(nèi)容，組織檢查對(duì)象并在本單位內(nèi)部開展自查自糾，做到自查工作全覆蓋，不留空白。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的一般業(yè)務(wù)問題，可以邊查邊改及時(shí)糾正；一時(shí)難以解決的問題，要認(rèn)真分析和查找原因，制定整改方案，限時(shí)進(jìn)行整改。
（三）調(diào)研檢查階段（4月9日至15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門組織力量，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)單位開展調(diào)研檢查，指導(dǎo)和督促檢查對(duì)象認(rèn)真開展自查自糾工作。區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織調(diào)研檢查組，由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的開展情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
（四）整改提高階段（4月16日至4月20日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和帶有普遍性的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，制定整改方案或提出具體建議。
五、幾點(diǎn)要求
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，按照區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一安排和要求，組織和指導(dǎo)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。
（二）區(qū)統(tǒng)計(jì)局各相關(guān)專業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際，明確具體要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促相關(guān)整改措施的貫徹落實(shí)，確保檢查工作取得實(shí)效。
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的整改方案和相關(guān)建議于4月20日前報(bào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局法制科。
整體實(shí)施方案 篇14
為貫徹落實(shí)阜陽(yáng)市糧食和物資儲(chǔ)備局《關(guān)于做好20xx年“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間糧油市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)等有關(guān)工作的通知》(阜糧辦〔20xx〕9號(hào))文件精神，確保我縣“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和等重點(diǎn)時(shí)段糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定此方案。
一、工作目標(biāo)
當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變，各種不確定的因素交織疊加，全球疫情仍在蔓延，國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，低溫雨雪天氣隨時(shí)可能發(fā)生，糧油和農(nóng)副產(chǎn)品保供穩(wěn)價(jià)的敏感性突出，阜南縣商務(wù)糧食局將合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，維護(hù)糧食流通秩序;積極組織糧油貨源，保證糧油市場(chǎng)供應(yīng)，確保主要糧油品種不脫銷、不斷檔;穩(wěn)定糧油市場(chǎng)價(jià)格，防止出現(xiàn)劇烈波動(dòng);加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)管，依法查處違法違規(guī)行為。
二、工作措施
一是高度重視春節(jié)及“兩會(huì)”期間糧油保供穩(wěn)價(jià)工作。要求糧食企業(yè)從貫徹落實(shí)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略、保障改善民生和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā)，嚴(yán)格按照糧食地方行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，強(qiáng)化糧油保供穩(wěn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，加強(qiáng)糧油市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，根據(jù)實(shí)際抓緊制訂保障糧油市場(chǎng)供應(yīng)的具體工作方案，確保糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)貨源管理，確保市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格穩(wěn)定、質(zhì)量安全。針對(duì)“兩節(jié)”期間市場(chǎng)需求旺盛和當(dāng)?shù)厝罕娤M(fèi)習(xí)慣等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)貨源組織調(diào)度。對(duì)重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、庫(kù)存糧源較多、具有較大市場(chǎng)影響力的糧油批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)的主要糧油品種供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行密切監(jiān)視。積極開展成品糧油質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)抽查，加大對(duì)市場(chǎng)銷售糧油的扦樣檢驗(yàn)力度，確保供應(yīng)糧油質(zhì)量安全。
三是優(yōu)化庫(kù)存布局，促進(jìn)糧食流通。對(duì)分布不合理可能影響糧食供應(yīng)的價(jià)格零售企業(yè)，積極采取措施籌措糧源，進(jìn)一步優(yōu)化糧油庫(kù)存布局，增強(qiáng)糧油保供穩(wěn)價(jià)能力。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)控。加強(qiáng)糧油市場(chǎng)和價(jià)格的監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警工作，準(zhǔn)確掌握糧油加工和市場(chǎng)供應(yīng)等情況，密切關(guān)注糧油市場(chǎng)價(jià)格變化，定期發(fā)布糧油供求及價(jià)格信息，正確引導(dǎo)糧油生產(chǎn)和流通。并根據(jù)市場(chǎng)情況和調(diào)控需要，必要時(shí)向縣政府報(bào)備后使用地方儲(chǔ)備，發(fā)揮地方儲(chǔ)備應(yīng)急調(diào)節(jié)作用，避免糧油市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)。
五是未雨綢繆，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。認(rèn)真執(zhí)行糧食應(yīng)急相關(guān)規(guī)定，充分做好應(yīng)對(duì)糧價(jià)波動(dòng)、重大自然災(zāi)害和極端氣候等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)糧油加工、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)的相互銜接，確保糧油應(yīng)急工作反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
六是繼續(xù)抓好秋糧收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。時(shí)近年關(guān)，農(nóng)民群眾賣糧變現(xiàn)的需求增強(qiáng)，將繼續(xù)把秋糧收購(gòu)工作作為當(dāng)前糧食流通工作的中心任務(wù)，加強(qiáng)組織指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”的糧食收購(gòu)守則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，防止“賣糧難”現(xiàn)象，有效保護(hù)農(nóng)民利益。
七是加大監(jiān)管力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國(guó)家政策性糧食出庫(kù)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保國(guó)家政策性糧食按質(zhì)、按量、按時(shí)出庫(kù)投放市場(chǎng)，充分發(fā)揮國(guó)家政策性糧食調(diào)控市場(chǎng)的作用。
八是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)形勢(shì)的正面宣傳。重點(diǎn)宣傳我國(guó)糧食連續(xù)豐收、市場(chǎng)供應(yīng)充足等情況，報(bào)道各地穩(wěn)定糧油市場(chǎng)價(jià)格、保障人民群眾基本生活所采取的各項(xiàng)措施，穩(wěn)定群眾預(yù)期消費(fèi)心理，為保持國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)價(jià)格保供穩(wěn)價(jià)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
整體實(shí)施方案 篇15
為全面推進(jìn)三基工作的重大工程，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理;不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步促進(jìn)藥品配送工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)三基工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化三基工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排
把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織
按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確保“三基”建設(shè)的方向正確、有力實(shí)施。成員名單如下：
內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)： 內(nèi)部控制體系管理辦公室
主 任：
人 員： ，及各部室主任
聯(lián)絡(luò)員：
(二)深入動(dòng)員 廣泛宣傳
為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，對(duì)工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理;提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦;將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時(shí)循環(huán)播放;制作版報(bào)、宣傳條幅;在公司QQ群中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，在工作逐步深入的過(guò)程中，定期測(cè)試反饋效果，并對(duì)取得名次的人員根據(jù)公司實(shí)際情況給予一定份額獎(jiǎng)勵(lì)。
二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實(shí)
(一)基層建設(shè) 分工明確
由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、制度計(jì)劃、上報(bào)材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”工程建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部室主任具體抓，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到上級(jí)帶下級(jí)，下級(jí)學(xué)上級(jí)，級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設(shè)取得良好實(shí)效。
(二)基礎(chǔ)管理 從班組做起
根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類擺放的管理;向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費(fèi)用的管理;向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細(xì)化分類。共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實(shí)“三基”的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。
(三)典型引路 提高基本素質(zhì)
基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的.干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號(hào)召?gòu)V大干部員工從改變思想開始，參照模范對(duì)比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動(dòng)員會(huì)，會(huì)上集中傳達(dá)并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學(xué)習(xí)榜樣。始終保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚(yáng)向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。
三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)
用最后一個(gè)月時(shí)間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評(píng)比交流月。針對(duì)三基工作階段性成果召開會(huì)議，開展專題討論，鼓勵(lì)提出在實(shí)際工作中還存在的具體問題。對(duì)于考試結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)比;并根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)行切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價(jià)值50元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價(jià)值200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);⑶在局考試中取得名次的給予價(jià)值500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強(qiáng)對(duì)干職隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的思想武裝，用科學(xué)的知識(shí)提高，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和向心力;只有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，三基工作才能全面推進(jìn)。
此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問題;在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。
整體實(shí)施方案 篇16
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》和《湖南省實(shí)施辦法》，大力弘揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”精神，確保我縣臨床醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急用血需要，保障人民身體健康，結(jié)合我局實(shí)際，制定本方案：
一、工作目標(biāo)
加大無(wú)償獻(xiàn)血工作力度，全方位多層次開展無(wú)償獻(xiàn)血宣傳，爭(zhēng)取全局符合獻(xiàn)血條件的人員全員參與獻(xiàn)血
二、工作任務(wù)
(一)局機(jī)關(guān)辦公室要認(rèn)真做好無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)制作無(wú)償獻(xiàn)血宣傳資料和健康獻(xiàn)血常識(shí)手冊(cè)，發(fā)放給各股室及二級(jí)機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)聯(lián)系縣獻(xiàn)血辦，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排時(shí)間組織獻(xiàn)血。
(二)各股室及二級(jí)機(jī)構(gòu)要專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)獻(xiàn)血人員名單，及時(shí)上報(bào)給局機(jī)關(guān)辦公室;聽從局機(jī)關(guān)辦公室安排，負(fù)責(zé)組織本機(jī)構(gòu)獻(xiàn)血人員有序參加獻(xiàn)血活動(dòng)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組及分工
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、工作要求
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各股室及局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)要把無(wú)償獻(xiàn)血工作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和發(fā)展公共衛(wèi)生事業(yè)的重要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要積極發(fā)動(dòng)配合局機(jī)關(guān)，明確專人具體負(fù)責(zé)，督促無(wú)償獻(xiàn)血工作持續(xù)有序進(jìn)行。
(二)認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任。無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)利人利已的社會(huì)公益事業(yè)，是每個(gè)健康公民應(yīng)盡的義務(wù)。各股室及局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)承擔(dān)動(dòng)員和組織本單位適齡健康公民參加自愿獻(xiàn)血的職責(zé)。要配合辦公室做好無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳、動(dòng)員、組織和實(shí)施等工作。
(三)不斷強(qiáng)化工作措施。無(wú)償獻(xiàn)血工作已納入20xx年度績(jī)效考核內(nèi)容，并實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)完成無(wú)償獻(xiàn)血任務(wù)成績(jī)突出的股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在年底評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中，無(wú)償獻(xiàn)血工作將作為加分項(xiàng)列入。
整體實(shí)施方案 篇17
1.1 產(chǎn)品概述
IBM TotalStorage DS4700 存儲(chǔ)服務(wù)器是一種為多種工業(yè)應(yīng)用提供高可用性、高性能的存儲(chǔ)解決方案而設(shè)計(jì)的存儲(chǔ)服務(wù)器。IBM 1814 DS4700 型存儲(chǔ)服務(wù)器使用4 Gbps的光纖通道技術(shù)，為您的存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（SAN）的應(yīng)用提供了RAID保護(hù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案。DS4700 型存儲(chǔ)服務(wù)器支持在IBM pSeries?、xSeries?、Sun、HP和其他Intel?架構(gòu)的服務(wù)器上的應(yīng)用。
DS4700 是一款中級(jí)存儲(chǔ)服務(wù)器，其存儲(chǔ)能力能夠達(dá)到33.6TB，可為中等規(guī)模用戶提供方便的存儲(chǔ)整合。它使用最新的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠提供端到端的4 Gbps的光纖通道解決方案。作為IBM DS4000家族產(chǎn)品的一部分， DS4700產(chǎn)品使用高性能的存儲(chǔ)管理軟件和高性能的硬件設(shè)計(jì)，以適中的價(jià)格為用戶提供了企業(yè)級(jí)的存儲(chǔ)能力。新的FAStT存儲(chǔ)管理器v9.16包含在DS4700 型存儲(chǔ)服務(wù)器中，它能夠在最多支持1024個(gè)邏輯卷（LUNs）、可定義大于2T的陣列組。存儲(chǔ)管理軟件v9.16擁有FlashCopy?等高級(jí)存儲(chǔ)管理功能。
DS4000產(chǎn)品系列是包含光纖通道（FC）接口的存儲(chǔ)服務(wù)器。DS4700 是IBM SAN解決方案的'一部分，結(jié)合IBM SAN交換機(jī)技術(shù)，IBM SAN解決方案可以幫助企業(yè)改進(jìn)IT資源管理，在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)集中管理及任何時(shí)間和地點(diǎn)的信息共享，從而幫助企業(yè)從自己的業(yè)務(wù)信息中獲得更大的價(jià)值。 DS4700 是要求高性能高可用性的、價(jià)格適中的部門級(jí)存儲(chǔ)環(huán)境的理想選擇。
1.2 DS4700 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
DS4700 本機(jī)支持16塊內(nèi)置熱插拔磁盤，最大支持4.8T裸數(shù)據(jù)容量。同時(shí)IBM DS4700最多可以連接6個(gè)EXP710/EXP810擴(kuò)展單元,最大支持112個(gè)FC磁盤33.6T裸數(shù)據(jù)容量，可在不影響應(yīng)用的情況下方便快捷的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)擴(kuò)展，為企業(yè)用戶提供高性價(jià)比在線存儲(chǔ)方案。同時(shí)DS4700本機(jī)和EXP810擴(kuò)展柜支持SATA磁盤，可以最大支持112塊SATA磁盤，裸數(shù)據(jù)容量可以高達(dá)56T。為用戶提供低成本大容量的近線存儲(chǔ)解決方案。
DS4000 存儲(chǔ)管理器（最新版本9.16）包含在DS4700存儲(chǔ)服務(wù)器中，它為用戶提供了配置、監(jiān)測(cè)、控制多個(gè)DS4000存儲(chǔ)服務(wù)器的圖形界面。DS4000 存儲(chǔ)管理器包含支持一個(gè)默認(rèn)主機(jī)組的使用許可，并可以選擇增加2、4、8、16、64個(gè)存儲(chǔ)分區(qū)。每個(gè)存儲(chǔ)分區(qū)能夠?yàn)橹付ǖ闹鳈C(jī)服務(wù)器提供到DS4000邏輯驅(qū)動(dòng)器（或邏輯單元號(hào)）的安全數(shù)據(jù)訪問。
每個(gè)存儲(chǔ)分區(qū)最多支持256個(gè)邏輯驅(qū)動(dòng)器。即在多個(gè)存儲(chǔ)分區(qū)的情況下，DS4700最多支持1024個(gè)邏輯驅(qū)動(dòng)器。
DS4000存儲(chǔ)管理器的動(dòng)態(tài)子系統(tǒng)管理能力支持有條不紊的邏輯驅(qū)動(dòng)器擴(kuò)展，陣列硬盤驅(qū)動(dòng)器增加，和RAID塊大小或陣列RAID等級(jí)的變化。DS4700型存儲(chǔ)服務(wù)器增強(qiáng)選項(xiàng)中，包括FlashCopy?、卷拷貝和遠(yuǎn)程鏡像特性。FlashCopy?特性能夠提供快速?gòu)?fù)制功能，同樣的，卷拷貝特性支持整個(gè)卷的復(fù)制，遠(yuǎn)程鏡像支持兩個(gè)DS4000盤陣之間的數(shù)據(jù)災(zāi)備。
如果DS4700 存儲(chǔ)服務(wù)器需要連接到Sun/Solaris, HP/HP-UX或基于Intel架構(gòu)操作系統(tǒng)的服務(wù)器，則必需訂購(gòu)相應(yīng)的主機(jī)操作系統(tǒng)包，以獲得IBM機(jī)器碼許可和支持：
同時(shí)，IBM 存儲(chǔ)管理軟件還提供以下基本功能：
1)方便直觀的配置磁盤陣列和邏輯驅(qū)動(dòng)器
2)靈活的將指定的邏輯驅(qū)動(dòng)器分配給存儲(chǔ)分區(qū)
3)替換和重建失效的磁盤驅(qū)動(dòng)器
4)支持動(dòng)態(tài)擴(kuò)展磁盤陣列和邏輯卷的大小
5)支持動(dòng)態(tài)RAID級(jí)別轉(zhuǎn)換
6)執(zhí)行故障診斷和管理任務(wù)，如檢查DS4700組件的狀態(tài)，更新RAID控制器的固件，及相關(guān)任務(wù)。
7)配置和管理FlashCopy, Volume Copy, Remote Mirror Volume，F(xiàn)C/SATA enclosure Intermix等高級(jí)功能（需購(gòu)買相應(yīng)的許可證）
第2章 硬件介紹
DS4700是IBM光纖存儲(chǔ)服務(wù)器家族4 Gbps速率的中端產(chǎn)品，為用戶提供了高性價(jià)比的SAN存儲(chǔ)的解決方案。DS4700是一個(gè)機(jī)柜安裝的存儲(chǔ)服務(wù)器，內(nèi)部可容納16個(gè)薄型熱交換FC/SATA磁盤驅(qū)動(dòng)器支架。在機(jī)柜內(nèi)部占用3U的標(biāo)準(zhǔn)空間。配有熱拔插冗余的控制器電源和風(fēng)扇。
2.1 DS4700 硬件
DS4700存儲(chǔ)服務(wù)器分為兩個(gè)型號(hào)，70A和72A。其中，70A提供了4個(gè)主機(jī)接口（每個(gè)控制器2個(gè)），4個(gè)擴(kuò)展柜接口（每個(gè)控制器2個(gè)），2GB的緩存（每個(gè)控制器1GB）。72A提供了8個(gè)主機(jī)接口（每個(gè)控制器4個(gè)），4個(gè)擴(kuò)展柜接口（每個(gè)控制器2個(gè)），4GB的緩存（每個(gè)控制器2GB）。
DS4700 前視圖
DS4700-70A 后視圖
1、A控制器
2、B控制器
3、主機(jī)接口
4、以太網(wǎng)口（用于管理）
5、串口（用于管理）
6、擴(kuò)展柜接口
7、機(jī)柜的ID號(hào)
從DS4700-70A 的后部，可以看到4個(gè)主機(jī)接口，4個(gè)磁盤擴(kuò)展接口、電源和風(fēng)扇；從DS4700-72A 的后部，可以看到8個(gè)主機(jī)接口，4個(gè)磁盤擴(kuò)展接口、電源和風(fēng)扇。兩個(gè)熱交換電源和風(fēng)扇單元可提供冗余，進(jìn)而提供更高的可用性。DS4700已確保最佳的散熱設(shè)計(jì)，如果一個(gè)風(fēng)扇單元發(fā)生故障，那么除非有替換部件進(jìn)行更換，否則不應(yīng)將其從DS4700存儲(chǔ)服務(wù)器卸下。當(dāng)缺少一個(gè)風(fēng)扇單元時(shí)，散熱氣流循環(huán)將無(wú)法達(dá)到最優(yōu)。
對(duì)電源來(lái)說(shuō)也是如此。在擁有替換件之前，不要卸下發(fā)生了故障的電源。否則，散熱的效率將降低。
2.2磁盤擴(kuò)展柜-EXP710
DS4700支持兩種光纖磁盤擴(kuò)展柜,EXP710(1740-710)和EXP810（1812-81A）.
IBM TotalStorage 1740-710 DS4000系列磁盤擴(kuò)展柜(EXP710)是IBM公司于20xx年10月5日正式推出的新一代磁盤擴(kuò)展柜。EXP710與上一代的產(chǎn)品EXP700的最大不同之處在于，其內(nèi)部將ESMs板與磁盤之間的鏈路由以前的光纖仲裁環(huán)變方式為現(xiàn)在的交換方式。這種交換方式可以明顯地提高DS4000系列存儲(chǔ)服務(wù)器的性能，同時(shí)簡(jiǎn)化了故障處理的步驟。
EXP710內(nèi)部拓?fù)鋱D
EXP710是一個(gè)可安裝在19英寸機(jī)柜中的存儲(chǔ)擴(kuò)展柜，可容納14個(gè)薄型熱交換FC磁盤驅(qū)動(dòng)器支架。它在機(jī)柜內(nèi)部占用3U的空間，并擁有可熱拔插的冗余電源和風(fēng)扇。此外，它還包括2塊機(jī)箱服務(wù)監(jiān)視器（ESM）板，并能夠通過(guò)一個(gè)全冗余的FC環(huán)路連接到DS4000系列存儲(chǔ)服務(wù)器上。
前視圖
從機(jī)箱的前面可以看到，最多14個(gè)熱交換FC硬盤驅(qū)動(dòng)器支架，并能夠通過(guò)診斷LED指示燈獲得狀態(tài)信息。
后視圖
從EXP710的后面，可以看到ESM底板、電源和風(fēng)扇。兩個(gè)熱交換電源和風(fēng)扇單元可提供冗余，進(jìn)而提供更高的可用性。DS4000存儲(chǔ)服務(wù)器已確保最佳的散熱設(shè)計(jì)，如果一個(gè)風(fēng)扇單元發(fā)生故障，那么除非有替換部件進(jìn)行更換，否則不應(yīng)將其從DS4000存儲(chǔ)服務(wù)器/EXP710存儲(chǔ)服務(wù)器卸下。當(dāng)缺少一個(gè)風(fēng)扇單元時(shí)，散熱氣流循環(huán)將無(wú)法達(dá)到最優(yōu)。
對(duì)電源來(lái)說(shuō)也是如此，在擁有替換件之前，不要卸下發(fā)生了故障的電源。否則，散熱的效率將降低。
目前，EXP710支持的硬盤有300GB,146.8 GB, 73.4 GB, 10K rpm和146.8GB, 73.4 GB, 36.4 GB, 15K rpm這六種。一個(gè)EXP710支持的最大容量為4.2TB。EXP710可以與DS4300，DS4400，DS4500，DS4700和DS4800存儲(chǔ)服務(wù)器相連。
2.3磁盤擴(kuò)展柜-EXP810
1812-81A,EXP810是IBM于20xx年3月發(fā)布的一款新的光纖磁盤擴(kuò)展柜,它只支持與DS4700和DS4800相連。它提供了最新的4GB端口，通過(guò)與DS4700相連接，使得DS4700 成為一款真正的4GB存儲(chǔ)產(chǎn)品。EXP810是一個(gè)可安裝在19英寸機(jī)柜中的存儲(chǔ)擴(kuò)展柜，可容納16個(gè)薄型熱交換FC磁盤驅(qū)動(dòng)器支架。它在機(jī)柜內(nèi)部占用3U的空間，并擁有可熱拔插的冗余電源和風(fēng)扇。此外，它還包括2塊機(jī)箱服務(wù)監(jiān)視器（ESM）板，并能夠通過(guò)一個(gè)全冗余的FC環(huán)路連接到DS4000系列存儲(chǔ)服務(wù)器上。
整體實(shí)施方案 篇18
根據(jù)總公司深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”文件精神，為了適應(yīng)新形勢(shì)下稽查工作，從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合大隊(duì)開展的“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，為全面提高全體稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定本年度“育人工程”實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以總公司“六項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高稽查員偵查違章的能力，嚴(yán)格執(zhí)行稽查辦案程序、增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮稽查職能，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。
二、 主要內(nèi)容
為了全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、切實(shí)把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來(lái)抓，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開展職工培訓(xùn)。
1、開展職工素質(zhì)培訓(xùn)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化“陽(yáng)光稽查”服務(wù)理念，提高職工的操作能力，規(guī)范職工的言行，我們將于20xx年4—6月份按照“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案的預(yù)定計(jì)劃，對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
① 燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；
② 燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；
③ 燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)；
④ 廉政教育培訓(xùn)。
⑤組織軍事訓(xùn)練，提高稽查隊(duì)伍素質(zhì)。
大隊(duì)將聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的外教授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由督察科組織實(shí)施。
2、開展黨員教育培訓(xùn)
黨員隊(duì)伍作為職工隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，在開展“育人工程”工作中更應(yīng)該突出對(duì)黨員隊(duì)伍和黨員積極分子隊(duì)伍的建設(shè)。大隊(duì)在20xx年制定了全年的黨員干部及積極分子學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合大隊(duì)以往的學(xué)習(xí)方式方法，固定時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于重大學(xué)習(xí)內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：
①、“陽(yáng)光稽查”內(nèi)容學(xué)習(xí)；
②、推進(jìn)__屆四中全會(huì)精神，振興東北老工業(yè)基地改革、改造政策及有關(guān)專家著作論述；
③、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的材料；免費(fèi)提供
④、黨員積極分子培訓(xùn)；
⑤、學(xué)習(xí)“四.五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識(shí)讀本》；
⑥、學(xué)習(xí)“法律修正案”內(nèi)容、《行政許可法》；
⑦、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)及企業(yè)文化方面的知識(shí)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由黨群工作部組織實(shí)施。
（三）總結(jié)驗(yàn)收
各項(xiàng)工作結(jié)束后，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收并將實(shí)行整體打分制。總結(jié)驗(yàn)收將采取培訓(xùn)考試的方式，通過(guò)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的考核，驗(yàn)收全體稽查隊(duì)員的培訓(xùn)效果，對(duì)創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)的規(guī)章制度等內(nèi)容的熟知程度，作出下一步培訓(xùn)計(jì)劃。
通過(guò)以上內(nèi)容的培訓(xùn)，完善隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步推行依法稽查、文明服務(wù)和辦案透明，使稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)工作的新需要。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為了加強(qiáng)對(duì) “育人工程”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立“育人工程”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
四， 幾點(diǎn)要求
1，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門把育人工程作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十分重要的工作，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)，做到目標(biāo)定位準(zhǔn)確，計(jì)劃周密，措施得當(dāng)，將育人工程工作做實(shí)做細(xì)。
2、全體稽查員應(yīng)對(duì)“育人工程”予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，克服困難、珍惜機(jī)會(huì)、努力學(xué)習(xí)，達(dá)到書記熟記熟用專業(yè)知識(shí)，真正提高自身的專業(yè)能力。
3、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，做到不遲到、不早退、不請(qǐng)假，樹立稽查隊(duì)伍的良好形象。
4、嚴(yán)格考試紀(jì)律，凡是在考試中作弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消考試資格，做待崗處理，直至培訓(xùn)合格為止。此次培訓(xùn)考試成績(jī)，將作為年底評(píng)優(yōu)的重要參考。
整體實(shí)施方案 篇19
一、聯(lián)系村基本情況
上集村位于會(huì)川鎮(zhèn)南部約4公里處，毗鄰212國(guó)道，交通較為便利，當(dāng)?shù)仄骄０?380米，年平均氣溫5.40C。年平均降水量為628mm左右，無(wú)霜期154天，屬南部高寒二陰地區(qū)。農(nóng)作物以，中藥材、馬鈴薯、小麥、油菜、蠶豆為主，其中中藥材種植是當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，年種植面積占總耕地面積的40%左右。20xx年農(nóng)民人均純收入2100元。
二、基本原則
1.全員聯(lián)系。包戶領(lǐng)導(dǎo)要明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任，了解農(nóng)村實(shí)情，增進(jìn)干群感情，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平。
2.綜合帶動(dòng)。以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的基層組織建設(shè)全面發(fā)展。
3.務(wù)求實(shí)效。立足實(shí)際，因戶施策，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性；積極幫扶，盡力而為，努力解決廣大農(nóng)村群眾的實(shí)際困難和問題，為群眾辦實(shí)事、辦好事。
4.長(zhǎng)期堅(jiān)持。立足“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好這項(xiàng)行動(dòng)。
三、幫扶實(shí)施方案
一、通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，提高兩委班子的自身素質(zhì)。密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的`能力和水平。強(qiáng)化農(nóng)村黨員建設(shè)。加強(qiáng)黨員發(fā)展工作，改善黨員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)黨員教育，提高黨員素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)黨員和致富帶頭人的積極性和創(chuàng)造性，在上集村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到模范帶頭作用。
二、實(shí)施“一社一名大學(xué)生計(jì)劃”。依托電大應(yīng)用型人才培養(yǎng)基地和甘肅省“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”項(xiàng)目，吸收村上所有干部參加農(nóng)村行政管理和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)好致富帶頭人；在每個(gè)社至少篩選一名優(yōu)秀青年學(xué)習(xí)養(yǎng)殖、作物栽培、獸醫(yī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理等實(shí)用技術(shù)。
二、加大中藥材種植。在中藥材種植方面，動(dòng)員群眾改變種植結(jié)構(gòu)，加大良種種苗的繁育及引進(jìn)，依托現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸一條龍服務(wù)。
三、改善村委辦公條件。20xx年，通過(guò)村級(jí)聯(lián)建建成了村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，有了辦公地址，但現(xiàn)代化的辦公條件還不具備。爭(zhēng)取在今年更換電腦、打印復(fù)印掃描一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。
四、通過(guò)農(nóng)村集體林權(quán)制度改革，集體林地已全部劃分到戶，充分發(fā)揮群眾的自主權(quán)，我村將動(dòng)員有條件的群眾發(fā)展林下畜牧養(yǎng)殖業(yè)、林下種植業(yè)。
五、加大基礎(chǔ)設(shè)施改善。全面完成我村人畜飲水工程，首先解決峽口社17戶農(nóng)戶吃水難問題，逐步將自來(lái)水管道覆蓋全村。
六、不斷拓寬農(nóng)民增收渠道、增加農(nóng)民收入。近年，我村蠶豆種植面積逐步增大，由一部分致富能人帶動(dòng)，青豆加工開始發(fā)展。我村將動(dòng)員致富能人的積極性，大力發(fā)展青豆加工，推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
七、擴(kuò)大勞務(wù)輸出力度。全年計(jì)劃組織輸出勞務(wù)800人，實(shí)現(xiàn)外出掙票子、學(xué)技術(shù)、換腦子，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建家園的目的。
八、進(jìn)一步深化學(xué)生幫扶。對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，做好家長(zhǎng)培訓(xùn)和力所能及的課程輔導(dǎo)；對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的學(xué)生，通過(guò)助學(xué)貸款和教師捐助幫助其完成學(xué)業(yè)；對(duì)回鄉(xiāng)青年幫助學(xué)好實(shí)用技術(shù)。
九、轉(zhuǎn)變單一的種植業(yè)結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃的推行膜測(cè)當(dāng)歸種植。
四、幫扶實(shí)施階段劃分
1、20xx-20__：擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積，在選苗和選種上提供信息幫助，在農(nóng)藥和化肥的優(yōu)化使用技術(shù)上予以指導(dǎo)，作物出售方面聯(lián)系客戶，賣好價(jià)，為家庭經(jīng)濟(jì)增加收入。
2、20xx-20__：一是生活能夠自給，略有結(jié)余。二是幫助發(fā)展藥材加工，三是實(shí)現(xiàn)人均純收入增速48%以上，達(dá)到3500元。
3：20xx-20__：在20xx年的基礎(chǔ)上，加大各項(xiàng)投入，爭(zhēng)取每年收入增長(zhǎng)8%左右，到20xx年基本達(dá)到小康水平。
整體實(shí)施方案 篇20
一、頂棚施工流程：
①、彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，按照設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并找出房間中心點(diǎn)，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，以房間中心點(diǎn)為中心在墻上畫好龍骨分檔位置線，其水平允許偏差±5mm。
②、沿標(biāo)高線固定角鋁，角鋁的作用是吊頂邊緣部位的封口。
③、安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝預(yù)先加工好的吊桿，吊桿安裝用帕膨脹螺栓固定在頂棚上。吊桿選用帕圓鋼，吊筋間距控制在1200mm范圍內(nèi)。
④、安裝主龍骨：主龍骨選用輕鋼龍骨，間距控制在1200mm范圍內(nèi)。安裝時(shí)采用與主龍骨配套的吊件與吊桿連接。
⑤、安裝邊龍骨：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘固定龍骨，水泥釘問距不大于300mm。
⑥、安裝次龍骨：根據(jù)礦棉扣板的規(guī)格尺寸，安裝與礦棉扣板配套的次龍骨，次龍骨通過(guò)吊掛件吊掛在主龍骨上。當(dāng)次龍骨長(zhǎng)度需多根延續(xù)接長(zhǎng)時(shí)，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時(shí)，將相對(duì)端頭相連接，并先調(diào)直后固定。
⑦、安裝礦棉板：礦棉扣板安裝時(shí)在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉一條基準(zhǔn)線，對(duì)齊基準(zhǔn)線向兩邊安裝。安裝時(shí)，輕拿輕放，必須順著翻邊部位順序?qū)⒎桨鍍蛇呡p壓，卡進(jìn)龍骨后再推緊。扣板應(yīng)平整，不得翹曲，吊頂平面平整誤差不得超過(guò)5mm。
⑧、清理：礦棉扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭干凈，不得有污物及手印等。
二、吊頂施工工藝
(一)龍骨安裝施工工藝
1、彈線：根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分擋位置線。彈線應(yīng)清楚，位置準(zhǔn)確，其水平允許偏差±2MM。彈線主要是彈好吊頂標(biāo)高線、龍骨布置線和吊桿懸掛點(diǎn)。
(1)吊頂標(biāo)高線：應(yīng)彈在墻面上或柱面上。
(2)龍骨布置線：宜彈在樓板下底面或地面上。
(3)吊桿位置線：宜彈在樓板下底面或地面上。吊桿間距應(yīng)控制在1000MM左右且不大于1200MM。
2、吊桿應(yīng)采用通直鋼筋或從專業(yè)廠家訂制，無(wú)銹蝕。當(dāng)預(yù)埋的吊桿需接長(zhǎng)時(shí)，必須搭接焊牢（雙面施焊），焊接長(zhǎng)度不得小于6CM焊接均勻飽滿。吊桿表面必須涂刷防銹漆。
3、吊點(diǎn)間距：
(1)吊點(diǎn)設(shè)置間距應(yīng)控制在1000MM左右，且不大于1200MM。
(2)吊點(diǎn)距離墻邊的間距不得大于200MM。
(3)吊桿距主龍骨端部距離不得超過(guò)200MM，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。
(4)具體間距數(shù)值按照設(shè)計(jì)圖紙要求或按照施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求執(zhí)行。
(5)當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)間距或增設(shè)吊桿（設(shè)角鋼扁擔(dān)），以保證吊頂質(zhì)量。
4、固定吊桿
(1)吊桿與結(jié)構(gòu)固定：在吊點(diǎn)位置，用沖擊鉆打眼，安置膨脹螺栓，然后將吊桿用螺母固定在膨脹螺栓上。固定吊桿前，將吊桿焊接部分焊渣清除并涂刷防銹漆。
(2)吊桿與龍骨連接：采用吊掛件。
5、龍骨間距
吊頂主龍骨中心線間距應(yīng)控制在1000MM左右，且不大于1200MM。次龍骨中心線間距：因罩面板為3000MM×1200MM幅面，間距為500MM，沿3000方向（罩面板包封邊）分割。橫撐龍骨中心線間距1200MM。
6、龍骨安裝前，對(duì)龍骨因搬運(yùn)等原因造成的彎曲變形部分進(jìn)行矯正，對(duì)嚴(yán)重變形部分應(yīng)予以切除。
7、龍骨的安裝應(yīng)按照預(yù)先彈線位置，從一端依次安裝到另一端。如有高低跨疊級(jí)，先安裝高跨部分，然后安裝低跨部分。對(duì)于檢修口、上人孔、通風(fēng)口等部位，安裝龍骨的同時(shí)，將尺寸及位置留出，將封邊的橫撐龍骨安裝完畢。大型燈飾、各種專業(yè)先觀、風(fēng)管達(dá)到等的懸掛應(yīng)與龍骨脫開，另行吊掛在樓板上，以便安全使用。一般燈具，可將燈具固定在龍骨上。
8、主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置和標(biāo)高，并應(yīng)沿房間長(zhǎng)度方向起拱，起拱高度按設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無(wú)要求則龍骨起拱高度應(yīng)不大于房間短向跨度1/400。主、次龍骨長(zhǎng)度方向用相應(yīng)插接件連接，接頭處要錯(cuò)開；次龍骨采用次掛件與主龍骨連接。
9、龍骨調(diào)平：調(diào)平主要是調(diào)整主龍骨。
龍骨安裝前，拉好標(biāo)高控制線，根據(jù)標(biāo)高控制線，使龍骨就位，龍骨安裝與調(diào)平應(yīng)在同一時(shí)間完成。
10、次龍骨（中或小間距）應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當(dāng)用自攻螺絲安裝板材時(shí)，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40MM的次龍骨上。
11、根據(jù)板材布置的需要，應(yīng)事先準(zhǔn)備尺寸合格的橫撐龍骨，用連接件將其兩端連接在通長(zhǎng)次龍骨上。
12、安裝節(jié)點(diǎn)應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求、國(guó)家頒布的施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)以及本公司所發(fā)施工圖冊(cè)為準(zhǔn),不得任意改變。
13、全面校正主、次龍骨的位置及水平。連接件應(yīng)錯(cuò)位安裝。通長(zhǎng)次龍骨連接處的接錯(cuò)位偏差不得超過(guò)2 mm。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊。
14、檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。
15、施工中應(yīng)注意保護(hù)吊頂上部的設(shè)備與管道，嚴(yán)禁踩踏，防止因操作對(duì)設(shè)備及管道造成損壞。
三、石膏板安裝施工工藝
1、石膏板與墻面、窗簾盒、燈具等交接處應(yīng)嚴(yán)密，不得有漏縫現(xiàn)象。
2、安裝石膏板前，對(duì)石膏板進(jìn)行挑選，剔除有破損、裂縫、受潮的板材。
3、石膏板必須在無(wú)應(yīng)力狀態(tài)下（自由狀態(tài)）進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象。
4、石膏板的長(zhǎng)邊（即包封邊）應(yīng)垂直于次龍骨，沿橫撐龍骨（縱向次龍骨）鋪設(shè)（鋪設(shè)時(shí)，具體參照《88J4（三）》第14頁(yè)U13平面做法）。
5、石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一邊板的中間向板的四邊固定，不得多點(diǎn)同時(shí)固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)。
6、石膏板的接縫應(yīng)交錯(cuò)布置，以減少變形量和對(duì)縫過(guò)分集中的現(xiàn)象，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理。 7、安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫；
8、石膏板安裝后，須靜置48小時(shí)；待天花經(jīng)自重變形完成后，按設(shè)計(jì)圖紙要求，配合其他工種開設(shè)加固各種孔洞（如通風(fēng)口、檢修口、筒燈洞等），并采取保護(hù)措施，防止損壞。
9、疊級(jí)造型吊頂及燈槽部位，按照設(shè)計(jì)要求在頂棚上彈好造型圖樣，并依照節(jié)點(diǎn)詳圖施工。
四、墻面裝飾
1、木質(zhì)吸音板：
木質(zhì)吸音板特點(diǎn)為：
防霉防潮：吸音板的'基材全部采用經(jīng)過(guò)處理的防霉防潮板，具有一定的防霉防潮作用。
安裝簡(jiǎn)易：標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，采用插槽、龍骨結(jié)構(gòu)，安裝簡(jiǎn)便、快捷。環(huán)保產(chǎn)品：材料符合國(guó)家環(huán)保E1級(jí)。
2、木制吸音板安裝流程：
木龍骨基層應(yīng)先做水平調(diào)整處理，表面應(yīng)平整、光滑、無(wú)變形；木龍骨的排布尺寸要與吸音板相適應(yīng)，間距在300—400mm，共排列三組；龍骨的安裝與吸音板長(zhǎng)度方向垂直。
吸音板的安裝順序，遵循從左到右、從下到上的原則；吸音板橫向安裝時(shí)，凹口朝上；豎直安裝時(shí)，凹口在右側(cè)；吸音板在龍骨上的固定，采用射釘安裝，沿企口及板槽處用射釘將吸音板固定在龍骨上，射釘必須有2/3以上嵌入木龍骨，射釘要均勻排布，并要求有一定的密度；墻角處吸音板安裝采用588線條固定。
五、地面裝飾
1、地面采用2mm厚防靜電PVC環(huán)保地膠鋪設(shè)：該地墊可以起到很好的靜音效果，而且結(jié)實(shí)耐用、富彈性，具有防污、防蟲蛀等特點(diǎn)是演播室最廣泛使用的地面材料。
2、地膠施工流程：
基層處理：基層應(yīng)潔凈、平整，無(wú)鼓包、裂縫現(xiàn)象。在準(zhǔn)備安裝的區(qū)域均勻滾滿膠，滾膠15—20分鐘后，待膠水發(fā)揮粘性后，將運(yùn)動(dòng)地板膠以滾放的方式與膠水充分粘合。
鋪設(shè)完畢后，使用焊槍和焊條對(duì)接縫處進(jìn)行密封處理，待焊條冷卻后使用鏟刀鏟平。
六、頂面燈飾
1、總原則：教室遵循均勻布光原則。燈光照明系統(tǒng)在錄播系統(tǒng)中扮演了一個(gè)很重要的輔助角色，它是錄制出高質(zhì)量畫面效果文件的重要因素之一。
2、教室照明根據(jù)教室面積使用冷光源LED平板燈，每平米20W的密度。
整體實(shí)施方案 篇21
為建立有效的餐飲服務(wù)、保健食品安全監(jiān)管工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)餐飲服務(wù)、保健食品安全監(jiān)督管理，根據(jù)《食品安全法》《食品安全法實(shí)施條例》《餐飲服務(wù)許可管理辦法》《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合我縣餐飲服務(wù)、保健食品安全監(jiān)管工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、目的和意義
建立健全餐飲單位、保健食品企業(yè)監(jiān)管和信用檔案是有效落實(shí)餐飲單位、保健食品企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的需要，是建立餐飲服務(wù)、保健食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。同時(shí)，也是實(shí)行監(jiān)管工作“痕跡”管理，促進(jìn)高效履職，有效避免監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解行政問責(zé)事件發(fā)生的需要。
二、監(jiān)管和信用檔案內(nèi)容
餐飲單位、保健食品企業(yè)監(jiān)管和信用檔案主要內(nèi)容包括：
（一）行政許可情況：包括行政許可審批（或變更）和驗(yàn)收資料。
（二）日常監(jiān)督檢查情況：
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄；
2、監(jiān)督意見書等；
3、從業(yè)人員有效的健康合格證明、培訓(xùn)考核合格證明及培訓(xùn)記錄。
（三）量化分級(jí)管理情況：餐飲服務(wù)單位量化分級(jí)的評(píng)定記錄和動(dòng)態(tài)管理記錄。
（四）信用信息：
1、監(jiān)督抽檢信息：不合格檢驗(yàn)報(bào)告書；
2、違法違規(guī)行為：行政處罰決定書；
3、舉報(bào)投訴：舉報(bào)投訴的記錄、調(diào)查核實(shí)、處理等資料；4、食品安全責(zé)任人約談?dòng)涗浨闆r；
5、被列入“黑名單”的不良記錄。
（五）食品添加劑信息：食品添加劑的名稱、用途、使用量和使用標(biāo)準(zhǔn)，食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè)，食品添加劑的來(lái)源等情況。
（六）其他監(jiān)管信息：包括專項(xiàng)整治檢查工作。
三、步驟和時(shí)間
新發(fā)證和換證（或變更）的企業(yè)，要在作出行政許可的過(guò)程中做好監(jiān)管和信用檔案建檔工作。餐飲服務(wù)許可證有效期未到的要結(jié)合量化分級(jí)工作，于20xx年12月底做好換證和監(jiān)管信用檔案的建檔工作。
四、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立健全餐飲單位、保健食品企業(yè)監(jiān)管和信用檔案工作是提高餐飲服務(wù)、保健食品安全監(jiān)管水平和落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的重要舉措。要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人，把建立健全餐飲單位、保健食品企業(yè)監(jiān)管和信用檔案作為監(jiān)管的一項(xiàng)日常工作抓實(shí)抓好。
2、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。要將建立健全餐飲單位、保健食品監(jiān)管和信用檔案工作與餐飲食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理、網(wǎng)格化監(jiān)管、“五公示”工作等今年餐飲服務(wù)、保健食品監(jiān)管的重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，同步推進(jìn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建檔工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范管理。加強(qiáng)對(duì)餐飲單位、保健食品企業(yè)監(jiān)管和信用信息的管理，著力推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)，實(shí)施守信褒揚(yáng)，失信懲戒。對(duì)于守信餐飲單位，除專項(xiàng)檢查和舉報(bào)檢查外，減少日常監(jiān)督檢查頻次；將失信企業(yè)列為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，增加日常監(jiān)督巡查頻次，或列為飛行檢查的重點(diǎn)，并采取適當(dāng)形式向社會(huì)公布其嚴(yán)重違法違規(guī)行為，引導(dǎo)餐飲單位、保健食品企業(yè)樹立食品安全意識(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。
整體實(shí)施方案 篇22
一、指導(dǎo)思想：
全面貫徹黨的教育方針，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)校體育工作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，旨在全面提高學(xué)生體質(zhì)健康水平，提高中華民族素質(zhì)。根據(jù)市教體局開展陽(yáng)光體育活動(dòng)要求，動(dòng)員師生積極參與，逐步形成人人參與體育鍛煉的`良好風(fēng)氣。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組 長(zhǎng)：王建民副
組長(zhǎng)：閆耀周 藺寶寧 劉永樂 彭永錄 崔海勝
成 員：高振華 田會(huì)師 彭勤祥 趙安群 車彥斌
三、具體措施：
1、通過(guò)校集、主題班會(huì)、校園板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳“每天鍛煉一小時(shí)，健康生活一輩子”的理念，積極動(dòng)員，增強(qiáng)意識(shí)，營(yíng)造氛圍。
2、開足開齊體育課，任何學(xué)科教師不得以任何理由削減、擠占每周的三節(jié)體育課。
3、體育教師在體育課上除統(tǒng)一施教外，應(yīng)增加一些選擇性的游戲運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、小組項(xiàng)目，以調(diào)動(dòng)學(xué)生上體育課的積極性。
4、由教務(wù)處、年級(jí)統(tǒng)一安排，政教主抓下午課外活動(dòng)，每周每班做到天天有活動(dòng)。
5、年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要做到周周有安排、月月有比賽、形式多樣、參與面廣，周周公布，月月表彰，專項(xiàng)建檔。
6、除校、年級(jí)安排外，各班可自行設(shè)計(jì)學(xué)生喜愛的項(xiàng)目，設(shè)立周班級(jí)體育之星欄目，做到人人有項(xiàng)目，班班有特色。
7、年級(jí)充分抓好常規(guī)兩操，即廣播體操和眼睛保健操，具體落實(shí)其動(dòng)作要令。
8、技能組加強(qiáng)校男女運(yùn)動(dòng)隊(duì)組建與強(qiáng)化訓(xùn)練，籌劃好每年的春秋兩季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和游戲運(yùn)動(dòng)會(huì)。
9、政教處堅(jiān)持做好每年一度的學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)測(cè)試并及時(shí)上交相關(guān)匯報(bào)材料。
10、各實(shí)施組織人員要牢固樹立安全意識(shí)，做好安全防范工作，采取有力措施防止體育鍛煉中的意外傷害事故發(fā)生。
11、技能組每次活動(dòng)前都要對(duì)體育器材進(jìn)行一次全面排查，確保器材安全牢固。
12、后勤處要充分利用有限資金，最大限度添購(gòu)體育活動(dòng)用品，并對(duì)體育設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)。
整體實(shí)施方案 篇23
一、 背景
某某學(xué)校老師是一名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的新老師，為幫助其理清工作內(nèi)容，更加的全面的了解工作，需實(shí)實(shí)工作分析。
二、 目的
通過(guò)工作分析使其進(jìn)一步深入和細(xì)化自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)，使其成為一名更加合格的輔導(dǎo)員。明確界定其作為輔導(dǎo)員的職責(zé)與權(quán)限。確定其主要的工作績(jī)效、指標(biāo)和基本要求。為更好的開展學(xué)生工作奠定基礎(chǔ)。
三、 工作分析的內(nèi)容和結(jié)果
本次工作分析要完成下列工作內(nèi)容
1、了解輔導(dǎo)員的主要職責(zé)和任務(wù)
2、確定輔導(dǎo)員的關(guān)鍵績(jī)效和指標(biāo)
3、根據(jù)教師團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的要求合理清晰的界定職位的職責(zé)、權(quán)限以及在組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系
4、確定工作任職者的基本要求
工作分析的最終成果將形成輔導(dǎo)員職位的工作說(shuō)明書。
四、 工作分析的方法
工作分析涉及的方法有
1、資料調(diào)研
2、工作日志
3、問卷調(diào)查
4、訪談法
5、現(xiàn)場(chǎng)觀察
五、工作分析的實(shí)施者
本次工作分析由GO組成工作分析小組
該小組的組成為： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的總體策劃與實(shí)施 記錄員 聯(lián)絡(luò)人 調(diào)查員。
六、工作分析的實(shí)施程序
本次工作分析主要分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和聚合階段 階段一：準(zhǔn)備階段（10月19號(hào)-10月25號(hào)）
1、對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行研究
2、選定輔導(dǎo)員為調(diào)查對(duì)象
3、設(shè)計(jì)調(diào)查用的工具
階段二：實(shí)施階段（10月26日-11月1日）
1、聯(lián)系輔導(dǎo)員進(jìn)行宣傳、動(dòng)員
2、測(cè)定具體的調(diào)研計(jì)劃
3、記錄工作日志
4、實(shí)施訪談和現(xiàn)場(chǎng)觀察
5、發(fā)放調(diào)查表
階段三：整合階段（11月2號(hào)-11月8號(hào)）
1、對(duì)搜集來(lái)的信息進(jìn)行整合
2、與有關(guān)人員確認(rèn)信息，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
3、編寫工作說(shuō)明書
4、制作電子表格
七、需要的資料
1、組織結(jié)構(gòu)圖
2、輔導(dǎo)員職能說(shuō)明書
3、職權(quán)體系表
4、職位責(zé)任制