創(chuàng)業(yè)種地事跡材料（精選5篇）

創(chuàng)業(yè)種地事跡材料 篇1

　　我叫楊振武，男，現(xiàn)年38歲，環(huán)縣環(huán)城鎮(zhèn)肖川村毛塬組人。家庭共6口人，承包土地面積120畝。20xx年實際種植小麥20畝、玉米40畝、胡麻25畝、蕎麥20畝、黃豆15畝。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計測算，今年實收畝產(chǎn)分別達到300公斤、600公斤、150公斤、240公斤和300公斤。糧食總產(chǎn)累計43.05噸。產(chǎn)值累計9.6萬元，扣除生產(chǎn)成本，純收入2.8萬元，畝均230元。應當說，今年我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣候條件并不理想，特別是入夏以來長期干旱對糧食生長極為不利。但盡管如此，我戶的糧食生產(chǎn)仍然獲得了較高的產(chǎn)量，仍然取得了可觀的經(jīng)濟效益，總結(jié)起來，我認為主要有這么幾點原因：

　　一、我遵紀守法，誠實守信，具備了一個種糧大戶應有的基本素質(zhì)。我承包這么大的面積土地從事糧食生產(chǎn)，既得到了縣鄉(xiāng)兩級政府和村兩委的大力支持。生產(chǎn)過程中村領(lǐng)導及時幫助解決出現(xiàn)的問題。我深知良好的外部環(huán)境對搞好生產(chǎn)的重要性，遵循“與鄰為伴，與人為善”的原則。多年來，我與本村農(nóng)民相處一直非常融洽，親如一家。

　　二、我科技意識強，能主動推廣應用先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。

　　由于年齡輕，文化程度較高，接受能力強，知曉“科技就是生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，對科技要求迫切，對農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)更是趨之若鶩。在縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員的精心指導下，今年我在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣上實現(xiàn)了三個突破：

　　一是品種應用有突破。今年種植糧食品種全部選用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病能力強的雜交組合，優(yōu)質(zhì)良種應用比例100%。

　　二是施肥技術(shù)有突破。我通過閱讀大量的農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍，對各種作物的施肥量和施肥種類做了深刻的調(diào)查，考慮到當?shù)氐臍夂颉⑼寥赖葪l件，因地制宜，科學施肥。

　　三是種植措施有所突破。今年我所種玉米、黃豆等作物，全部使用機械化覆膜技術(shù)，大大增加了糧食的產(chǎn)量。

　　四是病蟲防治有突破。在鎮(zhèn)農(nóng)技部門的悉心指導下，遵循“預防為主，綜合防治”方針，采取以農(nóng)業(yè)、物理和生物防治為主，化學防治為輔的辦法，利用田埂作物保護天敵，嚴格按無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程用藥，嚴格控制農(nóng)藥用量，病蟲損失率控制在4%以下。

　　三、推行機械化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

　　為提高糧食生產(chǎn)效率，我在農(nóng)業(yè)機械的投入上毫不吝嗇，先后籌集資金近5萬元，購進了旋耕機1臺、播種機1臺、噴霧器1臺、200拖拉機1臺、覆膜機1臺，進行田間機械化作業(yè)。農(nóng)業(yè)機械化水平的提高了糧食生產(chǎn)效率，緩解了勞動力匱乏的矛盾，同時也節(jié)省了生產(chǎn)成本。

　　四、農(nóng)業(yè)政策扶持力度大，種糧大戶生產(chǎn)積極性較高。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開好的政策，今年我在各職能部門的幫助下，爭取到三項政策的支持：

　　一是提升行動的傾斜。今年我戶被縣環(huán)城鎮(zhèn)定為糧食種植大戶，因此，我種植的120畝中糧食作物得到了縣鄉(xiāng)農(nóng)技部門的全程服務，又享受了每畝10元的“良種良法”配套補貼。，

　　二是農(nóng)業(yè)補貼的惠澤。今年我購置的農(nóng)機享受補貼超過1萬元，種糧大戶享受補貼20xx元，兩項補貼的落實，有效緩解了我資金不足的困難。

　　綜上所述，我取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，在周邊農(nóng)戶取得了明顯的示范帶動作用。我還希望國家繼續(xù)加大對種糧大戶的支持力度，完善補貼辦法，真正將良種補貼和農(nóng)資綜合補貼等具體惠農(nóng)政策落實到實際種糧大戶手中。

創(chuàng)業(yè)種地事跡材料 篇2

　　奉新縣馮川鎮(zhèn)城郊村失地菜農(nóng)余家模，現(xiàn)年56歲，20xx年投資五十萬元，在宋埠鎮(zhèn)青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經(jīng)濟效益。在蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營上，他大膽研究新技術(shù)，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農(nóng)村勞動力30人就業(yè)，實現(xiàn)了依靠科技共同致富。該基地主產(chǎn)辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節(jié)的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-20xx斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當?shù)剞r(nóng)戶因土地流轉(zhuǎn)獲利在8萬元左右。

　　20xx年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產(chǎn)150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

　　為發(fā)展“兩高一優(yōu)”瓜菜生產(chǎn)，20xx以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術(shù)，先后總結(jié)摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現(xiàn)效益13萬元，兩項合計創(chuàng)效益25.4萬元。同時， 他還通過自己技術(shù)創(chuàng)新，采用嫁接技術(shù)，研究出了超大西瓜培育技術(shù)，20xx年—20xx年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術(shù)和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農(nóng)戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經(jīng)濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，他毫無保留地把自己幾年的種植經(jīng)驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現(xiàn)在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產(chǎn)業(yè)，對促進地方經(jīng)濟和農(nóng)戶增收起到了重要作用，為當?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)作出了突出貢獻。

創(chuàng)業(yè)種地事跡材料 篇3

　　1975年出生的---，1998年畢業(yè)于-----學院。從農(nóng)村里跳出“龍門”的他，畢業(yè)后再次回到農(nóng)村當起農(nóng)民，靠著自我摸索在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，他走上了發(fā)家致富路。

　　每個創(chuàng)業(yè)的人都有過不同的坎坷，認準了創(chuàng)業(yè)的方向就要做出百倍努力。剛開始，---養(yǎng)過蝦、種植過西瓜，但是慢慢地他發(fā)現(xiàn)這些不是他要發(fā)展的方向。于是他決定重新尋找創(chuàng)業(yè)的方向，經(jīng)過長期的調(diào)查和研究，他決定引種北海1號哈密瓜，進行大棚種植。對于沒有大棚種植經(jīng)驗的他來說，大棚種植是個全新的領(lǐng)域。于是他從頭學習，每天泡在大棚里十幾個小時，精心的護理自己種植的哈密瓜，一天天看著它們的成長，就像盼望自己的孩子快點長大一樣。功夫不負有心人，他的首批哈密瓜成熟后，瓜肉香甜可口、口感清爽，一上市就被客商以每公斤10元的價格搶購一空。

　　首次的成功使---更加堅定了走發(fā)展北海1號哈密瓜道路的信心。去年秋天，他把哈密瓜種植面積擴大到15畝。為做好技術(shù)管理，他請來農(nóng)業(yè)專家授課，并大膽采用滴灌技術(shù)、整枝莖部涂藥、人工授粉等高科技技術(shù)，達到抗病蟲害、提高哈密瓜品質(zhì)的效果。到11月份，他一個成熟的哈密瓜可以達到2公斤，又以每公斤11元的高價被客商搶購一空，---再次嘗到了成功的喜悅。

　　---的棚室哈密瓜種植成功后，村民們趕來參觀學習，他總是熱情接待，耐心的解答，并毫不吝嗇的把自己的種植經(jīng)驗傳授給他們，希望帶動大家一起發(fā)展北海1號哈密瓜。他還說，希望今后可以成立哈密瓜種植培訓基地，承擔起向周圍村民無償提供參觀學習和培訓服務的工作，希望可以通過自己的努力，為村民做點好事。

　　今年村委換屆選舉，---高票當選---黨總支部委員。村民們都說：“這個年輕人踏實、肯干、熱心，我們相信他能有一番作為，相信他是一個熱愛土地、心里裝有群眾的人，因此大家毫

　　不猶豫地選他。” 對于今后的工作，---有著自己的規(guī)劃。他說：“村民的信任，大大出乎我的意料，我本以為自己只是在埋頭做好自己該做的事，卻不曾想到，也能給他人帶來幫助，這更加鞭策我要加倍認真工作，不辜負群眾的希望。”---村是一個咸水養(yǎng)殖大村，有一千多畝規(guī)模的對蝦養(yǎng)殖。---看到蝦塘對蝦出售完后，大片蝦塘空閑著，白白浪費了土地資源，覺得非常可惜。因此他想是不是可以把蝦塘里的水放完，試種哈密瓜。有了這樣的想法后，他積極上網(wǎng)查找資料，發(fā)現(xiàn)浙江三門縣已經(jīng)有這樣的嘗試，并且取得了成功。從三門縣的經(jīng)驗來看，蝦塘中的礦物質(zhì)含量豐富，種出來的哈密瓜特別甜，皮色也好看。另外，一般情況下瓜類在同一塊土地上是不能連作的，但在蝦塘內(nèi)每年都可以種植，因為對蝦與哈密瓜輪作后，土地肥力足，瓜種了后有根瘤菌，對對蝦和哈密瓜都有好處，肥料省，發(fā)病少。

　　三門縣的“種養(yǎng)結(jié)合、瓜蝦輪作”模式，對---有很大的借鑒和推行價值。雖然---與三門環(huán)境、氣候等客觀條件方面有不同之處，但只要開發(fā)利用得當，技術(shù)到位，這個新模式是能夠在---出成果的。 有了這一發(fā)現(xiàn)，---決定要抽出時間，確定幾個蝦塘，進行小規(guī)模的試驗，投入成本不會過大。如果試驗成功，將取得良好的經(jīng)濟和生態(tài)效益，這樣不僅能給村民創(chuàng)造出一條新的發(fā)展思路，還能讓---村生產(chǎn)的哈密瓜香飄天下!

創(chuàng)業(yè)種地事跡材料 篇4

　　徐春發(fā)，男，現(xiàn)年41歲，出生于江西省南昌市，現(xiàn)擔任江西省祥櫥實業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，江西省調(diào)味品協(xié)會常務副會長。自20xx年創(chuàng)建江西省祥櫥實業(yè)有限公司以來，依靠團結(jié)務實領(lǐng)導集體，銳意進取，勇于創(chuàng)新，順應改革形勢，不斷完善企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)團隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質(zhì)量求生存，以擴大規(guī)模求發(fā)展，他引領(lǐng)著一家資產(chǎn)只有幾萬元的小團隊發(fā)展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進出口企業(yè)”、“江西省著名商標”、“江西省名牌產(chǎn)品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)。現(xiàn)如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產(chǎn)3160萬元，固定資產(chǎn)投資1617萬元，注冊資本1000萬元的大型民營企業(yè)家。

　　一、 艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝

　　1983年的那一天，在南昌市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推著板車，用稚氣的童音大聲叫賣：“醬油、榨菜、蘿卜干咯„„”，他就是尚未讀完初中便中斷學業(yè)、跟著家人從蔣巷來到南昌謀生的徐春發(fā)。

　　1993年，洪城大市場竣工開業(yè)，徐春發(fā)審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發(fā)”，除了經(jīng)銷還搞批發(fā)。徐春發(fā)認準一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓徐春發(fā)在誠信經(jīng)商、熱情待客、依法納稅的同時，做了很多回“第一個吃螃蟹”的人。

　　在人生的旅途中，14歲到40歲正是風華正茂的黃金時段，徐春發(fā)用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味品，見證了他在創(chuàng)業(yè)路上所經(jīng)歷的各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味人生。時隔20xx年，不經(jīng)意中市民發(fā)現(xiàn)，市內(nèi)和周邊20多條公交線的公交車統(tǒng)統(tǒng)“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調(diào)味品所覆蓋，“調(diào)味專家”隨著車身行駛的輕微晃動，向行人點頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。

　　二、學習理論，充實自己，不斷提高思想認識和業(yè)務水平

　　他熱愛祖國，擁護黨的路線、方針和政策，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，與時具進，不斷開拓創(chuàng)新。他思想活躍，不斷更新創(chuàng)業(yè)觀念，艱苦奮斗，自主創(chuàng)業(yè)，取得了突出的經(jīng)濟效益和社會效益，在全市產(chǎn)生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大青年的擁護，他的創(chuàng)業(yè)精神和業(yè)績是全市青年的創(chuàng)業(yè)典范。如今，他的企業(yè)可以吸納近200人就業(yè)，為當?shù)馗挥鄤趧恿Φ挠行мD(zhuǎn)移做出了積極貢獻。

　　他起草編寫了高于國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準Q/JXC001《辣椒系列調(diào)味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調(diào)味品》、Q/JXC005《鴿精調(diào)味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。

　　他主持先后完成了“30g精品炒菜王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“150g排骨鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“雞精調(diào)味料技術(shù)標準及特性指標制定的研討”、“利用生物酶—膜反應耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項目，收到了顯著的經(jīng)濟成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟指標，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。特別是研發(fā)利用生物酶一膜反應技術(shù)生產(chǎn)“鴿精”的工藝研究通過省科學技術(shù)簽定，并獲南昌縣科學技術(shù)進步一等獎、南昌市科學技術(shù)進步三等獎，填補了江西省調(diào)味品行業(yè)的空白，翻開了江西省調(diào)味品行業(yè)的首頁。

　　市場上復合調(diào)味品的數(shù)量和種類相當之多，他通過多年復合調(diào)味料研發(fā)經(jīng)驗，特別提出以下幾方面復合調(diào)味料精品研發(fā)的思路：1、 家用調(diào)味料的研發(fā) 2、 餐飲專用調(diào)味料的研發(fā) 3、食品工廠需要復合調(diào)味料的研發(fā)。

　　三、 專業(yè)打造，優(yōu)化品牌

　　也不知從何時起，超市貨架上的調(diào)味料品種越來越豐富，顧客可選擇的范圍越來越大。可就在近一兩年，調(diào)味料專柜上的大部分位置被同一個品牌占據(jù)著。從每餐必備的雞精到早餐使用的粉面調(diào)料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風味的海鮮鮮味王，從精致小巧的瓶裝到優(yōu)質(zhì)實惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。

　　說到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態(tài)可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數(shù)人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實，好的產(chǎn)品名稱能讓企業(yè)的品牌形象保留于廣大民眾的印象中，從而對其產(chǎn)生有影響力的品牌信任感與親切感。據(jù)徐春發(fā)介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從“櫥”字延伸出來的一撇象征一把調(diào)味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調(diào)味品慢慢地添加到鍋內(nèi)，從而烹調(diào)出一道美味的菜肴。徐春發(fā)在包裝設計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設計上的小細節(jié)，希望將一個完美的形象呈現(xiàn)給廣大市民。

　　四、 質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場

　　“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”是徐春發(fā)早已確立的創(chuàng)業(yè)理想;“人民健康高于一切”是徐春發(fā)始終恪守的企業(yè)道德準則。徐春發(fā)在發(fā)展歷程中，始終堅持走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、完備的市場服務網(wǎng)絡、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng)立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，徐春發(fā)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無形資產(chǎn)，視關(guān)愛人類的健康為最高天職。

　　徐春發(fā)反復強調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設計開始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。

　　他制定出嚴密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業(yè)指導書，通過對供應商的調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，確定合格供應商及其產(chǎn)品。經(jīng)過嚴格的層層把關(guān)，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。

　　徐春發(fā)始終以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，用質(zhì)量公式做標尺，用監(jiān)管制度做保障，用科技創(chuàng)新做支撐，堅持質(zhì)量第一的理念。

　　五、奉獻愛心，回報社會

　　企業(yè)的發(fā)展跟政府的支持、社會的關(guān)心是分不開的。作為民營企業(yè)家的先進代表，徐春發(fā)榮獲了“江西省優(yōu)秀廠長”、“全民創(chuàng)業(yè)十大標兵”、“五一勞動獎章”、“南昌縣十大杰出青年”、“南昌市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員”和評為“南昌縣政協(xié)委員”，由南昌市委宣傳部宣，《南昌晚報》以“徐春發(fā)從板車夫到調(diào)味品大王”為題、《南昌日報》以“調(diào)味專家調(diào)出百味人生”為題等先后四次報道了徐春發(fā)同志的先進事跡，江西人民出版社《創(chuàng)業(yè)英雄譜》中刊登了徐春發(fā)同志的先進事跡。可是他并沒有表現(xiàn)出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達對政府相關(guān)部門以及各經(jīng)銷商、消費者的謝意，希望企業(yè)不斷發(fā)展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調(diào)味品的原材料大部分都是收購于本土的農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)一直在不斷讓利，希望能夠帶動農(nóng)戶進行大蒜、生姜、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品的種植。徐春發(fā)主持完成的“復合生物酶可控水解與膜分離耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”項目帶動年產(chǎn)240萬只乳鴿的乳鴿養(yǎng)殖基地的形成，促進南昌地區(qū)乳鴿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及南昌地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成乳鴿的養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式和公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式，實現(xiàn)乳鴿的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,大大提高農(nóng)民養(yǎng)殖乳鴿的積極性、帶動農(nóng)民增收致富。在盡力的幫助農(nóng)戶增收致富時，徐春發(fā)還不忘下崗工人的再就業(yè)問題，整個公司里大概有1/3的員工都是下崗工人進行再就業(yè)，目的在于盡量幫助他們度過經(jīng)濟難關(guān)，20xx年被相關(guān)部門評為“江西省下崗工人再就業(yè)基地”。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來調(diào)味品市場新的需求與更高的要求，徐春發(fā)正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。徐春發(fā)也把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業(yè)上，在調(diào)味品這個平凡的市場上默默耕耘、奉獻，用自己的實際行動去實踐在心中曾經(jīng)許下的誓言。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。

創(chuàng)業(yè)種地事跡材料 篇5

　　從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有40多名工人的企業(yè)帶頭人;從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進步的業(yè)界精英，平凡的黃文學用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　黃文學，男，1967年出生，陜西省城固縣董家營鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)理，先后被評為致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”;他所創(chuàng)建的大巴山食品廠解決了當?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問題，為當?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻。

　　全心全意創(chuàng)事業(yè)

　　“梅花香自苦寒來”，黃文學所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。

　　一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃文學的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業(yè)后，擔任莫爺廟公社農(nóng)村電影放映員，多年來勤勤懇懇工作，頂風雨冒嚴寒，爬山涉水，走村串鄉(xiāng)，把文化娛樂送到千家萬戶，20xx年電影走向滑坡，黃文學前往上海無線電二廠打工，他總想自己干出一番個人的事業(yè)，20xx年返鄉(xiāng)，20xx年看準了食品加工項目，用打工掙的錢，又向親友借款、貸款創(chuàng)辦了大巴山食品廠。

　　一個人要有真本事，就應該闖一闖。20xx年，黃文學滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術(shù)員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回鄉(xiāng)后的黃文學，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由于資金不足，尋找了一所廢棄的小學，購買了部分生產(chǎn)設備、設施，他看準了市場前景，于是堅定不移地做起了食品生產(chǎn)、銷售工作。他帶領(lǐng)著自己的技術(shù)骨干們，加班加點的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發(fā)完成了好幾個樣品，并于當年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異常火爆，供不應求，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標，黃文學的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

　　三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，近年來，隨縣政府為促進生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強有力的支撐，黃文學感受到地方政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關(guān)心和扶持下，黃文學帶領(lǐng)著大巴山食品廠的全體職工努力奮進，拉開了企業(yè)不斷做大做強的序幕。

　　為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、美味的食品，黃文學引進了一批先進的生產(chǎn)設備，并在員工隊伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個高素質(zhì)、高產(chǎn)量、高環(huán)保的食品生產(chǎn)廠家在董家營鎮(zhèn)這個人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。

　　飲水思源勇?lián)��?/p>

　　在黃文學看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃文學積極服務青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻。

　　一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營鎮(zhèn)的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。

　　二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術(shù)、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓，解決了相當大一部分的村民就業(yè)難題。

　　功夫不負有心人，在黃文學的努力下，20xx年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農(nóng)民工，并計劃進一步擴大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。

　　精心管理建隊伍

　　黃文學自擔任大巴山食品廠總經(jīng)理以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務、抓隊伍，開創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

　　一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且和黃文學是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學通過精心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進了先進的生產(chǎn)設備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃文學以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。

　　二、抓業(yè)務，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃文學帶領(lǐng)全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務高手。

　　三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時學習制”，每天抽出一小時，組織員工開展業(yè)務培訓與交流，并在工廠內(nèi)部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業(yè)務素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。

　　在黃文學的不斷努力下，20xx年，大巴山食品廠年銷售額達到了320萬元，并定下了20xx年突破450萬元的目標。“創(chuàng)業(yè)有起點，事業(yè)無終點”。黃文學深知，今天取得的成績，只是明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻。