創業帶頭人事跡材料案例（通用5篇）

創業帶頭人事跡材料案例 篇1

　　屹立在深南大道北側的深圳特區報業大廈在春日的陽光下熠熠生輝。她像一艘在大海中航行的巨艦，如今成為深圳最具標志性的建筑之一。在深圳市民心中，它是一座行路坐標，也是一座文化坐標。設計這個坐標的人叫吳松營。吳松營，湛江水產專科學校68屆畢業生，《深圳特區報》原社長，全國五一勞動獎章獲得者。

　　一、特區拓荒牛

　　吳松營八十年代初從湛江地委調到深圳市委工作，是地地道道的特區墾荒者。他親手參與了深圳的創業過程，親眼見證了深圳的發展歷程。

　　深圳經濟特區成立15周年之際，吳松營連續發表文章回憶深圳創業史，其中一段描述了當時市委機關干部在通心嶺種菜的情形：下午下了班，回家扛起鋤頭、挑起水桶就下地，見到的是許多市直機關的同事在忙碌。一眼望去，瓜黃菜綠，挑的挑，鋤的鋤，真有‘遍地英雄下夕煙’的感覺。

　　這是特區拓荒者當年生活的真實寫照。正是通過這場拓荒，當年深圳的南泥灣通心嶺上誕生了《深圳特區報》，報社從鐵皮房到9層辦公樓、從新址印刷樓到50層報業大廈，上了三個臺階，其中凝聚了包括吳松營在內的一代又一代報社人的心血。

　　二、報業領航人

　　1993年吳松營被市委派到深圳特區報社任社長、總編輯。這年，深圳特區報社正式開始實行自負盈虧、獨立核算的企業化管理。當時面臨許多困難：舊辦公樓狹窄擁擠，已經用了20xx年的印刷機嚴重老化，干部職工福利待遇相當低，200多職工沒有住房&&吳松營和報社班子成員頂住壓力，帶領報社全體員工，在市委的正確領導下，進行二次創業，不斷探索黨報企業化經營管理的道路，積極努力地向集團化方向發展。通過創辦、收購等方式形成了一系列子報子刊。1998年特區報實行自辦發行，1999年深圳特區報業集團掛牌成立，同年控股和全面經營《香港商報》，20xx年成功創辦《晶報》。本篇文章來自資料管理下載。到20xx年，深圳特區報社國有凈資產年均遞增28%，納稅總額5億多元。20xx年深圳報業集團擁有八報四刊，50億元總資產，5000多名員工，廣告收入和經濟實力排名全國報業前列，真正從舢舨變成了巨艦， 吳松營榮獲全國五一勞動獎章。他說：這不是獎給我一個人的，是獎給報業集團5000多員工的，是獎給報業集團一代代開拓者們的。

　　三、春天通訊員

　　吳松營到深圳報社任職前后有10多年的宣傳工作經歷，有很強的政治敏銳性。他特別難忘的是發生在春天里的幾件事情，就宣傳報道的政治影響而言，他堪稱春天通訊員了。

　　早在1989年秋，他就在市委的領導下積極參與組織攝制電視政論片《世紀行――四項基本原則縱橫談》并擔任總編輯。該片用改革開放觀點宣傳四項基本原則，從理論和實踐經驗的總結上力圖澄清當時國內外對中國改革開放事業的誤解。1990年的春天《世紀行》開始試映，繼而在中央電視臺播出，立即在國內外引起巨大反響，受到廣大黨員和群眾的歡迎。以人民創造歷史的頌歌，社會主義優越性的明證加以肯定和贊揚。

　　最難忘的是1992年的春天，小平同志視察深圳時發表了著名的南方談話。吳松營作為深圳市委宣傳部副部長欣然受命跟隨小平同志并記錄和整理他的談話。接著他參與組織《深圳特區報》和深圳電視臺創作和發表宣傳鄧小平南方談話的一系列文章和報道，《深圳特區報》因此成為國內知名大報。為《深圳特區報》題詞：改革開放的窗口。

　　20xx年1月，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江到廣東上任不久就到深圳報業集團調研，臨走時對吳松營說：我送你們四個字：開路先鋒。是年春節，中共中央政治局到深圳報業集團調研，稱贊《深圳特區報》多年來導向很好，而且有比較好的經濟效益通過你們的實踐證明，中宣部組織的報業集團這種改革方式是可行的，是有效的。

創業帶頭人事跡材料案例 篇2

　　一、基本情況

　　嚴新平，1966年出生，安徽省郎溪縣人，中國民主建國會會員。1983-1987就讀于郎溪一中，1987年考入國內重點農業大學——華中農業大學，分配在畜牧獸醫專業。大學期間，曾師從于現國內著名獸醫專家陳煥春院士。1991年畢業后，就聘于江蘇省最大的蛋雞飼養企業，無錫市菜籃子基地——無錫市養雞集團公司。憑著敢闖敢干，吃苦耐勞，勤奮好學的精神，嚴新平很快就擔任公司生產技術部部長，主管育雛，飼料配方設計及蛋雞生產管理。

　　20xx年，年僅35歲的嚴新平經過慎重考慮，毅然從公司辭職，自主創業。這一舉動在全家引起了軒然大波：這無疑在全家掀起軒然大波，父親、母親更是接受不了他的選擇----一個農村家庭能培養出一個重點大學學生，那在父母的眼里是一件多么光榮和自豪的是啊，如今你卻又要放棄城市生活回到鄉村，那父母為你付出的幾十年的心血不又白費了?認定的目標就要闖一闖，這是他的性格。他千方百計做通了母親的工作，先后在無錫梅村及宜興創建蛋雞養殖場，堅定的走上了養雞創業之路。20xx年8月，期待做一番更大事業的他回到家鄉郎溪縣南豐鎮，準備創建一個真正屬于自己的養殖場。萬事開頭難。為了選擇養雞場場址，他不顧疲勞四處尋;為了籌措資金，他借遍了所有的親戚朋友，跑了多家銀行。最終他在南豐鎮一里村租到了30畝土地，又通過借資、貸款和以農戶入股的方式籌措了第一筆資金。他建起了雞舍和飼料加工車間，購買了雞苗、飼料和雞藥，創建了南豐鎮第一家規模化的蛋雞養殖家庭農場----鑫源蛋雞養殖場。憑著他在無錫梅村及宜興創辦蛋雞養殖場期間積累的豐富的蛋雞養殖實踐經驗，鑫源蛋雞養殖場一開始就頗具規模：投資800萬元，在南豐鎮一里村租地30畝，建造2個飼料車間，9幢蛋雞舍，面積7000 m2。全場存欄蛋雞7萬只，全年產蛋200萬斤，極大地滿足了本地市場對于新鮮雞蛋的需求。

　　二、經營狀況

　　(1) 規模化集約生產，使用先進設備提高生產效益

　　公司建立初就定位于規模化集約化的生產模式。蛋雞飼養全部采用籠養，每個雞舍都有降溫設備——濕簾風機系統和自動清糞裝置。在炎炎夏日下，能降低舍內溫度5-8攝氏度，減少了夏季雞由于熱應激而引起的死亡數。提高成活率2-4%，防止雞在夏季采食量嚴重下降，提高了產蛋水平，降低了料蛋化。而自動清糞裝置能及時地把雞舍內的糞便清理出去，保證了空氣清新，減少疾病的發生。

　　(2) 加強內部管理，重視防疫工作。

　　公司制定了一系列飼養管理制度，嚴抓防疫工作。公司員工進入生產區要腳底消毒，換工作服，全身經紫外光照射后才能進入生產區，生產區物品專用。蛋箱要經過消毒后才能拿到雞舍。嚴禁外面的人和車輛進入生產區，對雞舍的飼養管理、衛生情況都有定期檢查，并與獎罰結合，提高了職工的工作積極性。

　　(3) 重視防病治病工作，保證蛋雞肌體健康

　　目前，國內疫情嚴重，新老疾病的發生對蛋雞養殖造成嚴重的危害。可以說蛋雞防病的好壞直接關系到蛋雞場的生死存亡，本公司制定了一系列消毒、隔離制定，并嚴格執行，加強飼養管理，重視蛋雞營養，提高肌體抵抗力。公司制定了一整套免疫程序，并嚴格執行。在蛋雞免疫前后使用免疫增效劑以減少應激，提高抗體滴度;定期進行免疫檢測，發現抗體滴度低及時及時進行免疫，定期藥物預防，在冬季及疾病流行期間加強消毒和藥物預防。預防用藥一般用中藥產品，防止影響蛋品質量。平時注意觀察雞只的糞便及精神狀態，發現異常及時采取措施，把疾病扼殺在搖籃中，最大限度地減少了損失。

　　(4) 提供營養全面，安全衛生的飼養。

　　要保證蛋雞的高生產性能，飼養中的營養水平非常重要。本公司對采購的原料檢測很嚴，發霉、變質的原料一律不允許使用。按可消化氨基酸進行配方設計，不同季節、不同周齡都要對配方進行微調，以節約成本。飼料中添加有機酸、益生素及中草藥代替抗生素，提高飼料報酬，增加肌體抵抗力。隨著價格的大幅上升，飼料價格也大幅提高。為了節約成本，本公司采取提高飼料營養標準，在蛋雞飼料中添加大豆油和脫皮豆粕，提高飼料的能量，蛋白質及氨基酸含量，限制蛋雞的采食量，全公司的料蛋比也下降不少，而產蛋反而有所提高。蛋雞在產蛋期間嚴禁使用抗生素，如有必要，可用中藥進行防病、治病，生產的雞蛋絕沒有抗生素殘留，從而保證了蛋品的質量。

　　(5) 加強青年雞的培育，為高產打下良好基礎。

　　要培育健壯、高產的青年雞，首先要重視苗雞的質量。本公司從國內著名的，信譽好的公司進雛雞，減少了胎帶疾病的發生。在育雛期間，嚴格按照免疫程序進行免疫，對雛雞所需要的溫度、濕度及光照嚴格控制。提供營養全面的顆粒破碎料，基本不限制雞只的采食量，盡量是雛雞5周齡的體重達到400克，為高產、穩產打下基礎。青年雞則根據每周體重增減采食量，重視青年雞16周的脛長，16周脛長一定要達到105毫米以上。高質量青年雞的培育為本場蛋雞高產、穩產打下了良好基礎。

　　(6) 本公司的生產成績

　　目前，本公司的育雛育成成活率為98%，蛋雞20-72周齡的成活率為95%以上，達到了世界先進水平，蛋雞20-72周每羽平均產蛋20公斤，料蛋比20-72周達到2.1：1，在國內處于領先水平。

　　(7) 公司生產經營效益

　　公司自20xx年10月建成投產以來，在各級政府和相關部門的關心支持下，經公司全體員工的拼搏努力，得到了長足的進步，取得了較好的經濟效益和社會效益。至20xx年7月，共培育青年雞13萬只，已淘汰雞6萬只，正在開產蛋雞7萬只。實現銷售收入1387.7萬元，創利181.7萬元.其中：20xx年蛋雞存欄3萬只，實現銷售收入320萬元，創利35萬元;20xx年蛋雞存欄5萬只，實現銷售收入600萬元，創利78萬元;20xx年1-7月蛋雞存欄7萬只，實現銷售收入467.7萬元，創利68.7萬元。20xx年郎溪縣政府授予本公司“縣家庭示范農場”稱號。

　　三、帶動農戶致富的形式及效果

　　公司自成立以來，一直以市場為導向，以促進地方禽蛋產業發展，解決本地農民就業，帶動農民增收致富為己任。以入股分紅的形式帶領三個本地農民家庭共同勞動致富，并先后吸納本地農民三十多人進入公司工作，免費傳授養殖技術，讓農民帶薪接受技術指導，形成自己的一技之長。如今已有多人離開公司回家創辦了自己的養殖場。如精忠村村民甘金忠在公司的指導下，在自家的林地面放養了一千多個草雞，年產草雞蛋8萬枚，均價1.2元/枚，草老母雞28元/斤，取得了不錯收益。而在場部工作的農民每人年純收入都在2萬元以上。另外，場部租賃一里村的土地30畝，每畝租金1700元，年租金達到5萬元，盤活了當地農民的閑置土地。而規模化飼養還能為本地種植業、林業、漁業提供營養豐富的新鮮雞糞，并帶動一部分人致富。

　　總之，公司在這三年的生產經營活動中，重點致力于市場開拓與飼養基地建設工作，與省內外客商廣泛聯系，建立了穩定的銷售網絡，產品除郎溪市場外，還銷往黃山、蕪湖、溧陽、宜興、無錫等地，目前正接洽與上海張江集團公司合作，進行土雞蛋生產。外連市場，內連農戶，力爭建成集產，供銷于一體的養殖企業。隨著公司的不斷發展壯大，公司龍頭示范帶動作用將不斷增強。

　　四、為社會所做的貢獻

　　一個企業的成功，不僅在經濟上要取得收益，更要對社會有所貢獻。公司自組建投產以來，也正是盡己所能，努力踐行著這句話，做一個對社會有貢獻的企業。

　　(1)做良心事、吃良心飯，保證綠色禽蛋食品端上老百姓的飯桌。本公司嚴把質量關，決不在蛋雞飼料中添加抗生素、激素等有害添加劑，絕不為了謀取一時利益而犧牲老百姓健康，真正讓老百姓吃得放心、吃得健康。

　　(2)滿足本地市場對禽蛋的需求。自從公司投產以來，產品以其新鮮、味美、無污染而收到了本地百姓和經銷商的喜愛，要貨量大增，產品供不應求。改變了以往蛋品不新鮮、不安全的弊病。年產雞蛋200萬斤和淘汰老雞7萬只，盡量滿足郎溪人民對禽蛋的需求。

　　(3)熱心社會公益活動，為當地政府排憂解難，三年內，為鄉村道路村村通工程捐款約貳萬多元，為百姓出行帶來方便。把荒山改為養殖用地，一次性補助一里村村民組十三萬元。

　　(4)對從事蛋雞養殖的農戶，進行專業知識培訓，對產品銷售給予幫助指導，盡量提高全縣蛋雞養殖水平，幫助農民致富。提供勞動崗位，為年紀稍大的農民提供就業機會。

　　鑫源蛋雞公司在地方政府、各級領導的關心支持下，獲得了初步的成功，而公司也將在次基礎上放遠眼光，放開思路，繼續大踏步前進，同時為地方社會與經濟發展貢獻自己的力量。

創業帶頭人事跡材料案例 篇3

　　x年以來，扎實圍繞培訓技能，增強就業、轉移農民、富民強縣的工作目標，卓有成效地開展工作，去年他受到了國家陽光辦和農業部領導的好評，主要工作做法：

　　一、積極向上爭取技能培訓指標，為盱眙農民增加培訓就業機會。根據盱眙農村勞動力資源豐富的特點，多次跑省去部匯報情況，爭取勞動力轉移陽光工程培訓指標。XX年盱眙縣農村勞動力轉移培訓陽光工程指標列全省前茅(全縣5000人)。

　　二、扎實苦干，創新培訓機制，農民技能水平得到提高。該同志帶領陽光辦的全體工作人員，腳踏實地深入每個培訓單位檢查指導，嚴格執行陽光工程“五種制度”，并且創造性開展工作，把課堂教學與學習相結合，把實習與就業合同相結合，做到學校、實訓基地、企業單位三掛鉤，全面開展訂單培訓，由此大大提高了培訓學員的技能水平，增強了學員創業機會。

　　三、注重培訓質量，提高就業率，農民增收顯著。技能培訓質量是關鍵，一年來，該同志能夠親臨每一個培訓班，核查辦班教學計劃、教師備課筆記、學員實訓記錄等，嚴把培訓質量關，并實地考察用工企業的就業能力，實實在在地為學員著想。

　　x年，他嚴格按照省農民培訓工程實施方案開展培訓。針對盱眙東片、河西、山區不同的農業生產特點和產業結構，組織講師團成員制作了52道培訓菜單，圍繞主導品種和主推技術，編寫了62種直觀易懂、操作性強的農業實用技術明白紙，自編了5套培訓教材，還在所里訂購農民培訓工程系列教材7000多冊，供學員使用，同時建立了四個農民科技書屋。為切實提高農業從業人員的科技文化素質，引導村委會根據本村農業主導產業和農民普遍需要自主選擇培訓專業，組織縣農廣校根據各村需要安排講師團成員佩帶胸牌進村開辦講座，實施面對面、手把手培訓，不拘培訓場地，在田埂、在林里、在塘邊，怎么有效，怎么方便就怎么講授。在授課同時，擠出更多時間，深入基地現場解決在生產中遇到的問題，并把所講內容以印有咨詢電話號碼的明白紙形式發給參訓農民，要求他們張貼上墻，確保受訓農民每人有一套技術資料，能接受2次以上集中培訓，掌握1-2項農業實用技術，全年發放技術明白紙和農資提醒卡近10萬張，張貼到1.5萬戶。還多次邀請農業專家，淮安生物工程高等學校教授來盱授課，增加培訓的含金量，讓農民真正得到實惠。同時，結合農村勞動力轉移培訓陽光工程項目實施，認真開展示范性培訓，通過指標確定培訓單位，規范培訓管理，創造性地建立“三辦一局”管理考核機制，提高培訓效果，全年共培訓5000人。

　　x年全縣陽光工程實際培訓5080人，轉移就業4896人，就業率達95%，舉辦創業培訓班8期，培訓學員1360人。通過培訓就業給農民帶來實惠。

創業帶頭人事跡材料案例 篇4

　　瞄準國際技術前沿，引進國外先進管理方式，深邃的觀察力和前瞻力使他非常注重產品的科技含量和現代企業制度的建立， 他的努力得到了回報，企業穩穩占據廣東制冷行業的科技制高點，成為執掌行業牛耳的人。何剛明，湛江水產學院制冷專業1982屆校友，現任廣州市粵聯水產制冷工程有限公司董事長。

　　一、以技術興企業

　　xx市工程有限公司，是由原廣東省水產供銷公司屬下制冷行業各分公司的骨干組成的具有獨立法人的制冷工程有限公司，為廣東省首家具有gc2制冷壓力管道安裝資格的民營企業。公司下設設備部，冷凍配件專賣部、商場、工程項目部、工程維修部和設計室等業務部門。

　　何剛明具有深邃的觀察力和前瞻力，他看到制冷工程的不穩定性，決心從產品研發上打開制冷行業的新突破口。1997年他與廣州市工業有限公司合資組建制冷設備廠，專業從事制冷空調設備與材料的研發、生產和銷售。主要產品有：捷電冷機――蒸發式制冷設備、冷風機、冷水機組、風幕機、快速制冷冰機系列等制冷設備。

　　合資后的廣州市工業有限公司在何剛明的精心領導下，經過5年的培育，研制生產的廣華、廣華夏樂斯等產品已成為制冷空調保溫材料行業內的名優品牌，捷電冷機蒸發式制冷設備的節能水平達到世界領先水平。xx公司推出的每一個產品，都成了國內市場的最新科技創新產品，有力地推動國內空調制冷行業的技術發展。20xx年，何剛明憑著對國際保溫材料技術發展方向的敏銳洞察力和公司雄厚的技術研發實力，讓xx公司率先引進日本設備，與歐美、日本幾乎同步推出復合不燃鋁箔的橡膠復合隔熱材料，并在短時間內在華東、華南地區打開市場。本篇文章來自資料管理下載。在《中國制冷空調暖通年鑒》中，廣華夏樂斯作為國內隔熱材料技術創新的代表被收錄，成為國內鋁箔復合橡塑隔熱材料的原創者。20xx年，xx公司與xx科學院組成聯合研發新型a級防火隔熱材料的實體，攜手共同完成高技術產業化項目。該項目在廣州經濟技術開發區占地4萬平方米的工業園全面展開。

　　二、向管理要質量

　　隨著先進技術和專利產品及管理方式的引入，何剛明主導建立了一整套嚴格的質量管理制度，并通過了由英國皇家woa國際認證機構iso9001：20xx質量體系的國際認證。20xx年4月，公司又獲得中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證。面對榮譽，何剛明與他的同事們始終保持冷靜，他們決心要在此基礎上再接再厲，不斷創新，繼續在廣闊的華夏大地上向用戶獻上性能更好、價格更低、服務更佳的空調制冷設備材料系列產品。目前公司產品銷售已覆蓋到廣東、湖南、上海、江陰、南京、北京、云南、廣西等地區，涵蓋辦公大樓、大型商場、醫院、藥廠、酒店、會所、工業廠房和社會公共場所等。

　　何剛明還十分支持殘疾人福利事業。目前，在何剛明所管轄的企業中，已有近40%的員工是殘疾人士， 20xx年獲得廣東再就業先進企業和全國優秀福利企業(全廣東只有兩家獲得)的殊榮。

創業帶頭人事跡材料案例 篇5

　　我是白河林業局兩江林場的一名苗圃技術員，1988年畢業于吉林省林業學校營林專業。1996年入黨，畢業后就一直在兩江林場苗圃從事技術員工作。可以說跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業，必須腳踏實地，相信科學，依靠科學，從一點一滴做起。因此，我擔任技術員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經驗，撰寫發表了多篇論文。

　　常言道：機遇不是等來的，而是創造出來的。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發展機遇。于是我一面征得領導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產業發展來。通過對市場的調研分析，1999年，我在兩江鎮江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。

　　20xx，我又迎來了更大的發展空間。這一年，白河林業局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業局也正以“開展全民創業，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創業致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應了林業局的號召，對我來說也是一次難得的發展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。

　　攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦?關鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發展苗木產業，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設備也由苗圃優先使用。有了啟動資金，再加上林業局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農大等高等院校與專家教授探討苗圃的發展方向，苗木的適銷對路產品。通過市場調查，我把目標定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術，但此時北方的五味子種植業發展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。

　　為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產環節都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產。一個生產季節下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。

　　功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術，產苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當年就創產值22萬多元。我的這一成功贏得了局領導的高度關注，局黨政工領導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創業，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發展，光育苗還是遠遠不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標準，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。

　　為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學習，通過觀察比較，總結各地經驗，集眾家所長，在各個環節上采用最好的方法。與20xx年初建起了1.5公頃的標準五味子園。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結果期。我的標準化五味子園建設得到了局領導的高度肯定，林業局還專門在兩江進場召開了現場會，并在全局推廣了我的經驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學習。

　　經過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現已發展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創造產值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產業，必須擴大苗木生產，做到近期效益與長遠發展相結合。我又在安圖縣永慶鄉租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，20xx年又在寶馬林場施業區建起了6公頃臨時苗圃。

　　我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產的，現在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮一區的農民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產業發展大了，才能達到規模性。多年來，我一直認為能把林木種苗發展起來，離不開黨的好政策，離不開林業局的支持與幫助，所以我做為一名共產黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創業致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮一區的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現場去指導，我都能熱心地到現地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結果。二道鎮鐵北村農民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發展到20多公頃，年產值達幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發展已初具規模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術指導，還幫助種植戶銷售苗木。20xx年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節了還沒有售出去。我熱心幫助聯系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產中我都優先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。

　　創業總是要遇到困難的，但要看你怎么去面對，我也遇到過最大的困難。20xx年7月28日，由于天氣連續降雨，上下游電站同時泄洪，發生了建局以來特大洪災，造成苗圃

　　所有的房屋被毀，基礎設施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。洪災過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達20多公分，災后生產自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦?我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災后恢復生產起到了重要作用。現如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎設施，房屋全部恢復完畢。已經進入正式生產，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產上的基礎上擴大育苗規模，將苗圃做大，做強，在全民創業中起到模范帶頭作用。

　　我在育苗產業上的探索實踐得到了各級領導的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續6年被局黨委、林業局評為模范黨員、勞動模范，20xx年獲得省五一勞動獎章，20xx年被延邊林管局評為林業十大杰出青年，20xx年被評為省勞動模范，20xx年被評為全國五一勞動獎章。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領導對我的認可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術，牢牢把握住全民創業的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領在社會主義新林區建設的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發展致富之路!