企業(yè)個(gè)人事跡材料范文

　　不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。2019年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。

　　一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)

　　2019年是線的決勝年，今年元月份開工后，針對(duì)經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊(duì)伍，對(duì)冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊(duì)伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評(píng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對(duì)收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時(shí)給XX余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對(duì)管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對(duì)線路標(biāo)志上的反光材料，同大家一個(gè)一個(gè)的安裝，使現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀、文明，為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。

　　為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國(guó)第一條客運(yùn)專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時(shí)，xx村黨支部書記、村長(zhǎng)由于三院涵洞的設(shè)計(jì)問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。

　　2019年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入——對(duì)口檢查——專業(yè)復(fù)查——點(diǎn)驗(yàn)——驗(yàn)交等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價(jià)格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會(huì)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在日常工作中，注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，a17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95。1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評(píng)選中工程質(zhì)量總評(píng)優(yōu)良，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，XX年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，把變更設(shè)計(jì)工作作為大事來抓，對(duì)工程技術(shù)人員提要求，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬元。

　　二、強(qiáng)化思想教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定

　　今年以來，把抓好員工的形勢(shì)任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會(huì)議和公司“會(huì)議”精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗(yàn)交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護(hù)柵欄，其兩項(xiàng)工程均為專業(yè)隊(duì)伍施工。針對(duì)這種情況，如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作，為員工排憂解難，擺在了李朝陽的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場(chǎng)情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計(jì)籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費(fèi)，對(duì)一時(shí)想不通的員工及時(shí)寫信或打電話，做好耐心細(xì)致的解釋工作。與此同時(shí)，主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門協(xié)商，先后多次請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，懇請(qǐng)員工分流，得到了領(lǐng)導(dǎo)同意，先后由125名員工分別分流到其他項(xiàng)目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定，未發(fā)生人員上訪的事件。XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實(shí)際工作中，一方面積極組織干好剩余工程，確保驗(yàn)交，另一方面更要解決好與當(dāng)?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平時(shí)注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個(gè)隊(duì)和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類固資、機(jī)械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出，未發(fā)生任何糾紛，沒有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來任何麻煩。

　　三、抓黨建和工會(huì)工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)

　　今年，由于工作需要，黨委班子成員、陸續(xù)調(diào)離秦沈四經(jīng)部，奔赴新的工作崗位，作為身上擔(dān)子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴(yán)格按制度辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，對(duì)獎(jiǎng)金分配、外包隊(duì)伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)的使用、人員調(diào)動(dòng)都堅(jiān)持集體研究、共同決策。不斷完善項(xiàng)管會(huì)的工作，堅(jiān)持共同會(huì)簽制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中，廣泛開展黨內(nèi)活動(dòng)，積極開展向黨的“十七x”獻(xiàn)禮，不斷深化“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，把學(xué)習(xí)“5·31”講話和貫徹“十七x”精神作為工作出發(fā)點(diǎn)。積極引導(dǎo)黨員在急、難、重的任務(wù)中，打頭陣，當(dāng)先鋒，做貢獻(xiàn)，較好地發(fā)揮了帶頭作用。在抓好黨員行政工作的同時(shí)，結(jié)合施工生產(chǎn)，積極做好工會(huì)工作，努力實(shí)現(xiàn)黨建、行政、工會(huì)工作各有側(cè)重，共同發(fā)展。認(rèn)真抓好民主治理工作，不斷推進(jìn)部務(wù)公開工作的進(jìn)程。把幫貧濟(jì)困工程作為大事來抓，廣泛開展“送清涼”和“送暖和”活動(dòng)，加強(qiáng)文化建設(shè)，努力豐富員工生活。在帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了干好、管好、收好秦沈工程的目標(biāo)。