車間先進集體事跡材料

　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，下面是小編為大家搜集了關(guān)于車間先進集體事跡材料，希望可以幫助到大家。

　　車間先進集體事跡材料范文(一)

　　工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實有力的后勤保障。 xx車間做為xx公司的下屬單位，專門負責(zé)加工和修護xx煤礦井下支護產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標，結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

　　一、從理順工作入手，加強現(xiàn)場管理。

　　該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，從各個車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項工作任務(wù)。因為年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，整潔。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚贊賞。同時車間領(lǐng)導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。

　　二、 認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學(xué)習(xí)園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達到了目標要求。

　　三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度

　　車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進行改進;在改進結(jié)束后，再結(jié)合職工在運作設(shè)備的同時制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn)，使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次生產(chǎn)性責(zé)任事故。

　　四、 對突發(fā)事件做好應(yīng)急方案

　　為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，車間編制了詳細的應(yīng)急預(yù)案。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實施后，全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。

　　五、 加強思想學(xué)習(xí)教育

　　車間加強全體職工的思想教育，認真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線。積極加強理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀，現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識面。

　　六、 結(jié)合實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

　　活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，勞動保護，綜合治理等方面起到了表率作用。 總之，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在車間職工的集體努力下，本著“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出。

　　車間先進集體事跡材料范文(二)

　　共有員工80名，是一個團結(jié)，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。

　　l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效查字典范文網(wǎng)網(wǎng)的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學(xué)習(xí)了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。

　　2、狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標明確，互相支持，密切配合，講團結(jié)、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。

　　3、狠抓職工隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟。

　　無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。