八一建軍節評選優秀工作者的事跡材料

　　為了提高全民國防雙擁意識，牢固樹立“軍愛民、民擁軍，軍民團結一家親”的思想，下面是小編為大家搜集的八一建軍節評選工作者事跡材料，供大家參考，歡迎大家借鑒。

　　八一建軍節評選優秀工作者事跡材料范文(一)

　　現任中共x縣委書記、縣人武部黨委第一書記、縣雙擁工作領導小組組長。任中共x縣委書記以來，帶領全縣廣大干部群眾樹立科學發展觀，在抓建設、促發展的同時，貫徹黨管武裝的方針原則，把關心和支持國防建設放在構建和諧社會的大局中來思考，進一步鞏固和發展了“同呼吸、共命運、心連心”的新型軍政軍民關系，使我縣雙擁工作年年有新內容，年年有新發展。為國防建設創造了有利條件，為凝聚軍心營造了良好的氛圍，為復轉軍人發展提供了廣闊的就業空間，有力地推動了部隊建設和地方“三個文明”建設，得到了部隊官兵、家屬、復退轉軍人、軍烈屬和社會各界的廣泛贊譽，軍政軍民關系融洽，雙擁工作成效顯著，為全縣經濟社會發展和部隊建設做出了貢獻。

　　完善機制 強化宣傳

　　關心支持國防建設，沒有一個好的機制、一個好的社會氛圍，單靠黨委書記一個人的力量是有限的。任縣委書記以來，在他的親自指導下，x縣堅持把雙擁工作納入全縣經濟和社會發展總體規劃，把創建雙擁模范縣與全縣“五城”創建活動有機結合起來，縣文明辦、縣委組織部把雙擁模范縣創建活動列入精神文明建設和干部任期目標管理責任制及干部政績考核的重要內容，具體地規定了任務指標和考核標準，明確了各鄉鎮、各部門、各單位在雙擁工作中的職責、任務，有力地推動了全縣雙擁工作的開展。同時，席必澤還堅持每年協調、聯系召開3—5次雙擁領導小組例會、議事會、座談會，制訂了黨委議軍會議制度、縣委中心組學習國防知識制度、人大代表和政協委員視察雙擁制度、軍地聯席會議制度、慰問走訪制度、領導聯系駐軍制度、軍事日活動制度、救災聯防制度、檢查評比制度、雙擁辦工作職責等制度，堅持開展軍地互訪、現場辦公、節日慰問和軍民聯誼活動，研究工作，增進友誼，互相交流情況，解決實際問題。并與駐隴部隊共同協商制定了《x縣雙擁工作公約》、《x縣擁軍優屬工作若干規定》和《x縣駐軍擁政愛民工作若干規定》，使雙擁工作有章可循，逐步走上了制度化、經常化、規范化的軌道。

　　為了提高全民國防雙擁意識，牢固樹立“軍愛民、民擁軍，軍民團結一家親”的思想，要求要把經常教育和集中教育、普遍教育和重點教育有機結合起來，在機關、民兵組織、學校和企事業單位廣泛進行國防教育，不斷拓寬國防教育和雙擁宣傳渠道，營造雙擁教育宣傳的濃厚氛圍。在每年國慶節、“八一”建軍節、全民國防教育日、軍事日等重要節日，各單位特別是雙擁成員單位和新聞宣傳部門及駐隴部隊堅持不懈地在廣大軍民中開展擁軍優屬、擁政愛民光榮傳統教育和國防教育活動，利用各種媒體，廣泛宣傳全縣具有時代特色和廣泛影響的雙擁先進典型，以及軍政軍民在我國革命、建設和改革等各個歷史時期相互支持的生動事跡。通過廣泛深入的宣傳，推動了雙擁工作的深入開展，涌現出了一批批雙擁工作先進典型。

　　擁軍優屬 以軍為先

　　“正確處理經濟和國防建設的關系，大力支持部隊建設，依法保護軍事設施，維護國防和軍事安全，保障部隊完成了重大軍事演習和軍事訓練任務，積極探索現代技術條件下擁軍的內容和方法，廣泛開展科技擁軍、智力擁軍、行業擁軍、文化擁軍，幫助部隊解決住宿、飲食、水電、通訊、燃料等實際問題，以各種形式為部隊做好事、辦實事。”，這是在雙擁領導工作小組會議上的講話。他不僅是這么講的，而且也是這么做的。在每年春節、元旦、八一和部隊重大行動期間，他都要親自走訪慰問部隊。特別是每年八一和部隊外訓期間，他都要求縣上組織大型文藝節目到68222部隊慰問演出，并要求公安、交通等部門全力確保部隊出行暢通。任縣委書記來，先后為部隊贈送了價值10萬余元的電腦、電視機、洗衣機、飲水機等電器和慰問品。

　　深知制約民兵預備役建設的關鍵是經費的問題。像大多數西部縣一樣，x縣的財力常常捉襟見肘，但對于涉及民兵建設的重大問題，只要人武部一提出，總會想方設法予以解決，他總是強調6個字：民為本，軍為先。講：“穩定軍心主要在于溫暖軍心，鼓舞軍心，擁軍必先優屬，部隊隨軍家屬就業、子女入托入學等工作，事關軍心穩定、國防鞏固的大事，我們不僅要心想到，更要用力盡到。”駐軍家屬和子女上學一直是部隊官兵非常關心也是最容易影響士氣的問題。作為當地的“父母官”，在給有關部門做工作時明確表示：幫助子弟兵解除后顧之憂，要當作一項政治任務來完成。在他的親自關懷下，縣上累計解決了80名部隊子女入學入托問題。全縣各車站、醫院、商場、糧站、郵電、社區等服務行業設立“軍人優先柜臺(或窗口)”50多個，一中、文峰中學每年都要派出優秀教師義務為駐隴部隊報考軍校的戰士進行文化課輔導，年輔導課時數達200多節，僅68222部隊先后輔導軍校考生90多名，有60多名戰士跨入了軍校的大門。

　　為了提高軍供站接待能力，保證了過往部隊飲食供應按時、安全、衛生，由且財政給每們就餐戰士補貼5元。近三年，每年接待過往部隊30列(次)、7500人次以上，2019年6月軍供站被民政部、總后勤部表彰命名為全國先進軍供站，9月份，在我縣召開了全省加快軍交運輸現代化建設工作座談會。縣軍糧工作供應站充分發揮駐軍軍糧供應的主渠道作用，始終按照“先前方后后方，先部隊后地方”的原則，貼近軍營，貼近部隊服務，把供應延伸到千里之外的訓練基地，得到上下一致肯定。2019年9月份被省政府、蘭州軍區授予“軍糧供應管理先進單位”稱號，開創了軍供工作的新局面。

　　優撫安置 落實為重

　　常說，“抗日戰爭和解放戰爭時期，老戰士為祖國強盛和人民的幸福貢獻了自己的一切，甚至獻出了寶貴的生命。和平年代的戰士們卻把自己最美好的青春奉獻給了國防事業，為他們排憂解難我們義不容辭。解決好一名老軍人的生活、安置好一名復退軍人，不僅可以解決其一家人的生活問題，還可以鼓舞現役軍人安心服役，報效祖國”。在他的高度重視和關心下，x縣把落實優撫安置政策作為雙擁工作的重要內容和政治任務，廣泛開展“愛心獻功臣活動”，幫助優撫對象發展生產，脫貧致富，解決在鄉老復員軍人“三難”問題，使優撫對象的生活水平有了明顯提高。

　　一是多渠道做好安置工作。提出，凡是x縣輸送的、符合安置條件的兵員，我們一定要落實好政策，一定要安置好。在就業壓力居高不下，就業崗位十分緊張的情況下，他指出要采取安置就業、鼓勵自謀職業和發放一次性補助金等多種辦法對轉業干部、退伍士官、義務兵進行妥善安置。3年來，全縣共接收轉業干部14人，轉業士官17人，退役士兵632人(其中非農戶208人，農業戶口424人)，安置對象208人，其中170人屬省屬單位安置，縣上安置對象38人，接收安置率達95%以上，基本做到了本人、單位、部隊三滿意。在兩用人才開發使用上，各部門緊密配合，根據本人特長，積極推薦和介紹到鄉鎮企業、治安聯防隊、鐵路護路隊、國有集體企業和民營企業就業，開發使用率達90%以上。

　　二是全面落實優待政策。按照要求，x縣認真貫徹落實《軍人撫恤優待條例》和《退伍義務兵安置條例》，制定了切合本地實際、操作性強的政策措施，扶持優撫對象發展生產，致富奔小康，使全縣90%以上的優撫對象生活達到了各鄉鎮中等以上農戶的生活水平。縣鄉兩級建立優待撫恤金自然增長機制，健全優撫對象花名冊及檔案，做到了底子清、情況明、管理有序。同等條件下，在安置就業、入學入托、醫療就診、救災款物發放、生產資料供應、住房分配、宅基地劃撥等方面優先照顧隨軍家屬、子女和優撫對象。全縣農村義務兵家屬優待標準為1400元，達到了上年農民人均純收入的80%以上，優待面達到100%。在鄉老復員軍人定補標準由原來的90元提高到現在的145元，定補面達到100%。對生活困難和帶病回鄉的農村退伍軍人給予補貼，補助標準由每人每月10元提高到現在每人每月30元。

　　三是積極開展結對幫扶活動。深入開展“愛心獻功臣”活動，幫助在鄉老復員軍人、傷殘軍人、烈軍屬、犧牲病故軍人家屬等重點優撫對象，解決他們的醫療、住房和生活難問題，是就任縣雙擁工作領導小組組長以來開展雙擁工作的又一個重點。縣雙擁領導小組辦公室根據要求，制定下發了《x縣開展愛心獻功臣行動實施方案》、《x縣關于開展愛心獻功臣行動結對幫扶活動的通知》，采取政府撥款、部門掛鉤、社會贊助等方法，幫助重點優撫對象解決“三難”問題，每年縣雙擁領導小組都確定50戶重點優撫對象作為縣直部門結對幫扶的對象進行重點幫扶。3年來，全縣先后投入309880元用于解決重點優撫對象的“三難”問題，其中用于解決住房難195060元，生活難94620元，醫療難20200元，重點優撫對象“三難”問題得到有效解決。

　　擁軍“有口皆碑”，優屬“成效顯著”，x縣縣委常委、副縣長魯澤在接受記者采訪時說：“關心部隊建設說起來容易做起來難，關心國防建設不喊口號，而是實實在在的做事，他不僅自己率先垂范，還帶動了整個班子，他為我們開了一個好頭。

　　八一建軍節評選優秀工作者事跡材料范文(二)

　　項目部經理優秀共產黨員事跡材料沖鋒陷陣、勇挑重擔，是他執著的追求;堅韌不拔、甘于奉獻，是他的人生境界;一往無前、永不懈怠，是他的精神狀態。他把自己的理想和事業都根植在祖國的建設事業之中，用激情譜寫著自己人生的壯麗篇章。他就是四局一公司鐵路三分部項目經理、優秀共產黨員。

　　19xx年剛從學校畢業的成為了一名走南闖北的筑路人。隨后他走遍了祖國的大江南北，在北京通縣交通部汽車試驗場、上海大眾汽車試驗場、上海f1國際賽車場、合寧鐵路、一汽農安汽車試驗場等國家、省級重點項目都留下他堅實的足跡。并從試驗員、技術員、預算工程師、總經濟師，腳踏實地，一步一個腳印的走上了項目經理的工作崗位，逐步煉就了扎實的專業技術功底，還積累了豐富的施工管理經驗。

　　XX年x月，被公司任命為一汽農安汽車試驗場項目部經理，這是他首次出任項目經理。

　　一汽農安汽車試驗場位于吉林省長春市農安縣境內， 占地面積95.72萬平方，工程主要改造工作有高速跑道維修、耐久性試驗路改建和綜合性能路改建、擴建(含abs及噪音測試)三部分，合同造價2598萬元，總工期為xx個月。上任伊始，就面臨著氣候、工期、技術要求、人員、資金等一系列考驗，由于人員少、隊伍年輕，施工經驗相對不足。這對一個剛走上項目經理崗位的人來說是一個嚴峻的考驗。但是作為一名共產黨員，他憑借不服輸的勁頭，硬是堅持了下來，任太陽落滿肩頭，憑汗水肆虐臉頰，每天跟班作業，確保了該項目優質高效的按期完成。在20xx年中國汽車協會試驗場峰會上，業主對他帶領的隊伍“重合同、重質量、守信譽”按期、圓滿完成該項目表示感謝，并贊譽四局一公司不愧為國內試驗場工程建設的“專業戶”。

　　20xx年，四局一公司承建了錫林浩特至烏蘭浩特鐵路，工程計劃于20xx年4月1日開工，20xx年4月竣工，在組建項目部時，再次被任命為四局一公司鐵路三分部項目經理，他負責施工的管段全長32 公里(其中橋群約4公里，最大墩高32.5米)、造價約3億元。

　　為充分了解現場及周邊情況，20xx年2月6日，當人們還沉浸在春節后的喜慶氣氛中時，已經帶著員工們奔赴蒙東草原，開始前期調查。當時內蒙古大草原白雪皚皚，寒風呼嘯，當地人都在家里躲避風雪，他卻與十多位員工一起鏟雪除冰緊張地進行著前期施工調查。十天之后，調查結束時，他們每個人的鞋子都已經穿壞了三雙。可是一份涵蓋了當地地質、氣候、水文調查，周邊交通、資源、人文情況和總體安排、階段安排、勞務季度計劃以及重點、難點分析控制的調查報告卻出爐了。

　　隨后，項目整章建制就成為了關注的重點，他先后出臺了安全、質量、進度、效益、環保、文明施工和日常生活等共9大項60余條管理制度和措施。嚴格執行“標準管事，制度管人”的工作方法，緊緊圍繞“施工生產”這個中心，實現管理橫向到邊、縱向到底。并把業績與各作業隊的收入直接掛鉤，按制度辦事，干標準活，上優質崗，確保了項目部進入科學、有序、嚴格的管理軌道。

　　由于內蒙古特有的氣候特點，鐵路有效工期只有短短九個月時間，為了加快施工進度，全力營造施工勞動競賽氛圍。在各作業隊中他先后組織了“大干120天”、“百日勞動競賽”等多種形式的施工勞動競賽活動。而在大干活動中，他作為項目經理，每天是最早來到施工現場，認真組織安排好各種施工機械、和勞力，使機械和勞力的使用達到最合理的狀態。每當現場出現急、難、險、重任務時，也總能看到他忙碌的身影。功夫不負有心。 截止到xx月初，三分部線下主體工程已全部完工。這一數據也意味著，三分部只用6個月的時間就完成了業主計劃1年半完成的工作任務量，這個速度在一公司乃至四局都是有史以來最快的施工速度，被業主和局領導譽為“速度”。

　　天道酬勤，只有勤奮努力的人，才有可能得到成功女神的垂青。憑借著在鐵路取得的好成績，先后榮獲四局集團公司先進工作者、四局一公司優秀共產黨員等榮譽稱號。成績屬于過去，未來充滿挑戰，將繼續在鐵路建設新的征程中，實踐自己的人生價值。