明星員工先進材料(卷接包車間)
“質量是企業的生命，質量是企業發展的永恒”，在日常生產管理中，把“質量是生產出來的”、“ 優質產品來自于生產過程的優質”的管理理念貫穿于生產過程控制之中。在生產過程中從規范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項“工藝、質量”制度執行，有效控制了生產過程不合格品的產生；由于發射機組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發揮，從抓好“服務質量”入手，嚴格要求員工做到“細心一點”、“提前一點”、“勤快一點”，一切以安全生產為主，一切為產品質量讓步。班次的管理水平、產品質量一直穩中有升，工藝紀律的執行較好。xx年所在班次kdf-2生產濾棒質量各項指標抽檢合格率達到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發生一起質量和安全事故，為車間全年生產任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。
四、發揮黨員模范作用，建設和諧班組
作為一名黨員，刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，并積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。并號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。
在班組管理中，積極在班組內建立“團隊制造”模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。
積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。
成績只能代表過去，展望xx年，表示自己將一如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。