公司先進事跡材料4篇
狼的最大特點是從不抱怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以赴。他們團結、獵殺獵物向來齊心合作，得來獵物他們共同分享。他們堅強、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標上，從來沒有多余的時間去期待命運能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多浪費一分鐘放在悲哀上，只要一息尚存他們就會為自己生存而努力奮斗。
就是狼的這種精神激勵著公司的每一位員工，尤其是在烏山二期擴建工程中狼的精神在安裝一分公司所有員工身上表現特別突出，在XX年8月進入烏奴咯土山二期擴建工程后，積極響應集團公司的精神、按照烏山二期總包部的節點要求保質保量的完成每一個節點。為烏山二期擴建工程的順利完工增加了一份力量。
烏山二期擴建工程中主要完成的節點：
1、烏山二期廠區管網工程按照節點要求完成，順利的為廠區供暖奠定了基礎。在施工人員進場前公司領導首先到施工現場考察地形，以便于對工程的順利完工編排更加完善的施工計劃及施工機械設備的準備。加上員工們加班加點工作順利的完成了任務。
2、2#主廠房采暖按照烏山二期總包部時間節點順利的送暖，保證了烏山二期擴建工程冬季施工，進而保證了整個烏山二期擴建工程能夠按照集團公司的要求順利完工。
3、2#隔膜泵站采暖順利的按照節點完成，隔膜泵站采暖在接到總包部領導的任務后迅速組織人員施工，在廠房結構、彩板都為施工完成的情況下克服種種困難順利的按照總包部要求完成了任務。(當時室外零下20多度)
4、2#主廠房精礦倉庫、精礦濃密車間的鋼結構平臺(陶瓷過濾機、加壓過濾機平臺等)、工藝管道、設備安裝及調試(兩臺￠42濃密機、四臺陶瓷過濾機、兩臺加壓過濾機等)按照總包部要求順利的按節點完成。
5、2#深錐濃密車間回水管線按節點要求完成。在接到總包部緊急調整的任務后，迅速調整人員準備機械設備投入戰斗。
在烏山二期受到的獎勵：
1、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期廠區管網順利的按期完成任務獎勵15萬元。
2、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期2#主廠房采暖克服種種困難順利的按照節點要求送暖，保證了冬季的施工獎勵15萬元。
3、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期隔膜泵站采暖，在接到緊急任務后克服困難順利的完成了任務獎勵5萬元。
在烏山二期擴建工程緊張忙碌的時候，公司領導為了能給集團公司多出一份力緊急聯系項目。XX年與貴州金礦簽訂檢修合同，由于主要員工在烏山二期爭時間搶節點。公司領導又迅速重新組織人員到貴州金礦參加維檢，保證了貴州金礦正常維檢。
我公司是從事綠色有機牛羊肉精細加工的專業公司，注冊資金xx萬元，現有在職員工35人，屠宰期招聘臨時工200余人。已形成年屠宰羊10萬只，牛1萬頭能力。xx年實現銷售收入1.2億元，利稅4000余萬元。公司以“綠色、誠信、共贏”為宗旨，以發展和環保并舉，發揮畜牧業產業化加工銷售龍頭企業的輻射帶頭作用，促使海西州的畜牧業從靠天養牧向“科技興牧、產業興牧”邁進，從而推動海西州畜牧業機構的調整，為牧民增收、社會經濟的和諧發展發揮了積極作用。同時，公司在承擔社會責任、誠信經營、團隊建設、培養學習型、和諧型企業等方面做出了優異的成績。
一、堅持以人為本關愛員工，舍得投入培養優秀團隊。
面對日趨激烈的時常競爭，最終決定勝負的還是人才，所以我公司始終把員工作為公司最重要的資源、最重要的財富加以呵護和培養，一心一意靠員工辦企業，關愛員工鼓干勁，高標準、嚴要求，積極創造培育員工隊伍成長的平臺。
在武海晶、時國民總經理的帶領下，公司大膽創新，建立了科學的選人用人機制，實行崗位聘任制和績效考核制，以德、才、能、績作為考核標準，極大的調動了員工的積極性，增強了員工的學習熱情和競爭意識。公司在員工培訓方面很舍得投入，持志不渝的對員工進行各種類型的培訓，僅在xx年下半年，先后派遣員工去內蒙和西寧培訓、學習、考察100余人次，為所有熱愛學習，積極上進的員工搭建一個學習和施展才華的舞臺。
二、建立健全工會組織，維護員工合法權益。
為了促進企業更好的發展，建立完善、穩定、和諧的勞動關系，公司在創立之初就依法成立了工會組織。至今，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期工會又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。組織員工進行職業道德、質量、安全、誠信教育，同時也塑造了企業良好形象，提高了企業管理水平。
三、關心員工如家人，以真情凝聚人心。
武海晶、時國民總經理平易近人，沒有一點老總的架子，平時和大家打成一片，對待員工如同自己的家人，始終把關心員工的生活工作視為重中之重，聘請了專業的廚師為員工準備一日三餐。為方便員工上下班，公司購入了一輛面包車專門為員工的免費上下班通勤車。為了豐富員工的精神文化生活，武總和時總經常率領著大家，帶著美酒和活羊，開著轎車去大草原上野炊，草原上飄蕩著歡聲笑語，其樂融融，這是一個和睦的大家庭。
四、履行社會責任，共享發展成果。
公司發展壯大的同時不忘回報社會，熱心公益事業，擔負起應盡社會責任。公司把奉獻愛心和增加就業結合起來，利用公司的大平臺，千方百計的創造就業機會，主動和縣就業局、新源鎮政府聯系，招聘下崗職工和特困戶家庭成員，在xx年下半年共解決64人的問題。
xx年底全國物價上漲，為降低民眾的生活負擔和壓力，幫助政府抑制牛羊肉的價格，停止牛羊肉外調，向時常投放胴體羊1000只，牛肉15000公斤，有效的抑制了物價，減輕了民眾的生活壓力和負擔。
公司在得知舟群鄉六社社員德桑太由于家庭困難，寫好的書無法出版時，主動與之聯系，捐助現金10000元，以幫助他出版書籍。另外在得知索南鬧日、肉措吉考上大學由于家童困難無法繼續自己的學業時，為二人每年資助10000元，直至二人大學畢業。
湖源牧業開發公司在關愛員工方面做了大量的工作，為員工的學習和發展提供了廣闊的平臺。堅持職工代表大會制度，切實為全體員工參與民主決策、民主監督、民主管理提供有效保障。想法設法解決員工的生活工作困難，讓員工切切實實體會到公司大家庭的溫暖。在武總、時總的大力支持下，公司工會努力構建和諧的勞動關系，促進企業健康平穩發展，營造企業和員工同苦同樂同命運，共同發展，互利雙贏的大好局面。
國有獨資公司先進黨支部事跡材料
某公司是一家國有獨資公司，總資產萬元，共有員工名，黨員名，200年月，商務部核準其為“萬村千鄉市場工程”實施企業。黨、政、工領導班子健全，有專職黨支部書記，分工明確，職責到位，領導班子成員共人，平均年齡歲，年富力強，朝氣蓬勃，開拓創新，成績顯著。尤其是實施“萬村千鄉市場工程”以來，順應政策，創抓機遇，大膽決策，快速推進。在4縣區發展改造加盟店戶，與之相配套的物流配送中心個，在縣投資建設鄉級直營超市戶，村級直營超市戶，總投資達到萬元。在基建投資很大的情況下，XX年實現銷售收入多萬元，利潤萬元，上繳稅金萬元。XX年度被市政府評為“創佳評差競賽活動最佳單位”，XX年度被市政府評為“商務工作先進企業”，省工商行政管理局授予XX年度“誠信經營示范店”。董事長、連續兩年市商務局評為“全市商務工作先進個人”，縣人民政府授予“XX年度優秀企業廠長（經理）”榮譽稱號。能夠取得優異成績，關鍵在于：
一、支部班子好。某公司黨支部專職書記，兼任公司監事會主席。黨支部委員由公司董事長、經理、副經理、工會主席擔任，班子成員分工明確，團結協作，黨性強、作風正、業務精、形象好。堅持民主集中制原則，帶頭學習貫徹黨的路線方針政策和上級黨委的指示決議，全面落實黨風廉政建設責任制，廉政勤政，班子成員未發生過違紀違法事件；黨建工作務實靈活，能緊扣企業實際，促進企業各項工作的開展。
二、黨員隊伍好。全體黨員都能認真學習鄧小平理論和“”重要思想，堅持科學發展觀，學習黨章和黨的基本知識，樹立堅定的理想信念。能積極主動參加黨組織活動，黨支部組織的集體學習，每兩周進行一次。絕大部分黨員都能立足本職崗位，勤奮工作，吃苦耐勞，保持了共產黨員先進性。尤其是在抗震救災過程中，全體黨員緊密團結在黨支部周圍，聽從指揮，服從命令，疏散超市員工、顧客61人，通知家屬樓人員及時撤離，及時拆除某地原有危房17間。堅守工作崗位，臟活累活搶在前，提前到崗，最后下班，把方便讓給群眾，將困難留給自己。為確保抗震救災期間的市場供應，各配送中心在共產黨員的帶領下，堅持正常配送商品，各直營超市堅持正常營業，并遵照上級指示，特別調運了較多的方便食品備用。
三、活動開展好。某公司以加強黨建工作和企業文化建設，提升企業核心競爭力為目標，結合企業實際，積極開展“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”等形式的“創先爭優”主題實踐活動，深入開展爭創“落實黨風廉政責任制先進單位”活動，深入推進“廉政文化進企業活動”，都取得了顯著成績，多次受到局黨委肯定和表揚。這些活動地有效開展，極大地激發了黨員干部的積極性，發揮了先鋒模范作用，促進了企業經營任務的出色完成。
四、制度建設好。某公司黨支部針對黨員學習教育、管理監督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員活動、學習培訓、黨費收繳、黨風廉政建設等各項制度都能落到實處。能夠充分發揚黨內民主，堅持民主集中制，認真推行企務公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經常化、多樣化，形成了一整套適合企業特點的行之有效的工作機制。
五、作用發揮好。黨支部一班人能積極協助行政領導開展工作，求真務實，開拓創新，大膽決策，快速發展。企業多年來和諧穩定，無不安全事故和刑事案件發生；職工隊伍思想比較穩定，主人翁意識強，多年來沒有發生過一次群體性上訪；近幾年積極為企業、為職工辦實事、辦好事，受到黨員和群眾的愛戴和擁護，有強大的凝聚力和戰斗力。
某公司黨支部有決心堅持開展“五個好”黨支部創建活動，開展形式多樣的“爭先創優”活動，保持過去好的作法，并不斷創新，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，在經濟建設中再建新業績，多做新貢獻。
汽車客運股份公司先進工作者事跡材料
易，男，1981年11月19日生，漢族，中共黨員，本科學歷。現為遼寧快速汽車客運股份有限公司（以下簡稱“xx公司”）沈陽管理處副主任、沈陽管理處黨支部書記。
易于XX年7月大學畢業后應聘到xx公司工作，到公司后一直扎根基層，在沈陽管理處先后從事服務、調度、副主任等崗位。該同志政治思想覺悟高，為人正派，作風樸實，具有強烈的事業心和責任感，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。
他時刻以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己，認真踐行公司的文化理念，愛崗敬業，率先垂范，民主自律，以身作則，創造性地開展工作，小小年紀就得到領導和員工的一致認可。在公司360度年度考核中他具有考核資格的年度中均被評為a級員工。特別是XX年主持沈陽管理處全面工作以來，各項工作均呈現出上升勢頭，他分管的3家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽管理處被評為a級，評優評先中被評為“優秀管理處”。在XX年度360度考核中團隊成員5人被評為a級員工，4人得到晉升機會。
一、扎根基層，嚴于律己，時刻以黨員標準要求自己，率先垂范
他深知對于年輕人來說，要想變得優秀就要接受挑戰，如果想盡快的變得優秀，那就要主動去尋找挑戰。沈陽管理處是公司第一大處，員工240人，這其中不包括直管的3家子公司。車多、人多、管理幅度大是沈陽管理處實際特點，如何能夠管理好這樣一支隊伍這對于一個年輕人無疑是一個巨大的挑戰。但易卻始終迎難而上，平易近人，熱心助人，雖然大部分員工年齡都比他大，但是大家對于易工作方法和方式都給予了很高的評價。在沈陽管理處的7年里，易從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過地勤，干過付貨，從沒有因為工作小，事情雜而放松對自己的要求，不但將小事做好，而且還會舉一反三，他干過的一些小事至今還有他的模式。他常說：“做人要嚴于律己、寬以待人，要己所不欲勿施于人。”他是這樣說也是這樣做的，他是公司第一位從事服務工作的男行員工，而做服務工作主要是乘務員，如何做好乘務員的思想工作，是提升服務的關鍵。工作中他善于換位思考，將心比心去對待員工，對于出現問題的乘務員，他不會以簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一起分析問題出現的原因及如何避免，用真心去感動員工，很多員工和他談過之后就變得積極了。服務工作又是一項集細心、耐心、愛心、恒心于一體的嚴、細、實、恒的工作。他要求乘務員做到的，他一定做到，新員工背服務用語，他第一個背誦。他還善于總結目前公司現行《乘務員作業指導書》就是他提出并實行的。他組織乘務員學習并鼓勵他們利用業余時間去學習，平日他基本對于員工的合理要求有求必應，這樣的工作方式讓其迅速得到乘務員擁護，沈陽處服務質量逐年得到提升。
二、不斷主動接受挑戰，讓價值在工作中閃光
XX年由于公司工作需要，把僅僅獨立工作一年的他，調到管理處調度崗位，負責管理處全面生產工作。他二話沒說就投入到新的工作中去，調度崗位如何處理好繁雜瑣碎的小事，處理好各方面的關系，調配好人車的配比，達到整體利益最大化等等這些對于一個年輕人來說是一個不小的挑戰。易用行動踐行著自己的諾言，僅僅用了半年時間就打消了公司對其的“顧慮”，用自己的行動迅速打開了工作局面。那一年他連春節都奮斗在一線。XX年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運務、服務、營銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴格要求自己，站臺上、調度室內、辦公室仍經常性看見他的身影。休息日加班更是平常的事兒，他一如既往平易近人的對待自己的員工，他能夠清醒的認識自己的不足，利用業余時間系統的需要營銷知識，愣是利用半年時間系統的把營銷學學了一遍，為日后的工作打下了良好的基礎。日常工作中他積極走訪有困難的員工，看望有病的員工，時時讓員工體會到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最積極的一個。日常他還是個熱心人，常常鼓勵員工進步，在任通訊員期間，幫助基層員工修改稿件是“家常便飯”，不斷挖掘基層有潛力的員工，先后培養通訊員5人，修改稿件近百件。幫助員工樹立更遠大的抱負，先后3人經過其幫助培養加入中國共產黨。XX年公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎；XX年國慶征文《追求卓越》獲得二等獎；XX年國慶征文《止于至善需要心態和方法》獲得一等獎；XX年國慶征文《其實從平凡到優秀很簡單》獲得三等獎；XX年國慶征文《起點》獲得二等獎。XX年國慶征文《讓價值在用心工作中閃光》獲得二等獎；XX年國慶征文《回歸自然》獲得三等獎。—XX年連續五年由于工作成績突出被評為公司“優秀通訊員”。在“慶祝十周年.員工才藝展示大賽”中，參演的相聲《雜談》獲得語言類一等獎。XX年度評優評先活動中被評為“優秀共產黨員”稱號。
三、用心育人，打造一支精品團隊
XX年由于工作需要他主管管理處全面工作，應該說身上的擔子更重了。但他仍能樂觀面對，以身作則，勤奮敬業，以無聲的行動影響團隊成員。他深知團隊協作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業自己培養出來的道理，所以他立志要帶好團隊，使團隊每名成員成長同時，打造具有沈陽處特色的精品團隊。沈陽處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步，管理團隊成員基本疲于應付，基本都是等著做、問著做，很多工作不能得到很好的落實。管理處基本處于被動狀態，沒有找出屬于自己的出路。他組織管理團隊反復探討，統一了思想，他認為要快速有效的提升，并能長久的保持工作成果，必須要有扎實的基礎。只有有了扎實的基礎，其他工作才有可能得以開展，而形成扎實基礎的關鍵在于如何將工作有效落實。他創造性的提出了以夯實內部基礎為沈陽處主導方向，堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規范”上上水平的管理理念。
確定了方向，提升就有了主線。接下來他組織管理團隊對所轄幾塊逐一進行研討，找問題，針對問題輕重緩急制定相應措施。他認為無論是管理團隊還是一線員工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。調整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。這是解決所有問題的根本。1、抓管理團隊，他要求團隊做事遵循團隊利益最大化為做事原則，要求團隊成員可以和而不同，但必須通力合作。他將管理處季度、年度目標落實到團隊成員每個人，一對一逐項討論形成共識簽訂要求。要求管理處針對團隊成員各自在工作中存在的主要問題“約法三章”，制定整改措施，限期整改。他還通過面談、組織培訓考試、專題研討等形式約束管理團隊成員言談舉止，形成一級為一級服務意識，增強其發現問題、解決問題的能力，提升團隊意識，直至形成習慣。2、抓骨干。他通過班組長、黨員開會學習研討，統一意識，帶動更多人進入優秀行列。組織建立乘務員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，形成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍；組織內部開展班組擂臺賽，形成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，形成小范圍團隊的凝聚力。整個團隊形成比、學、干、幫、超良性氛圍。3、抓細節。他深知細節決定成敗，他先后根據實際情況制定并完善了《現場加車精細化管理辦法》、《重點人物關注辦法》、《節假日加車管理辦法》、《免檢車輛評比辦法》、《安全服務例會管理辦法》、《班組長量化考核管理辦法》、《人車固定管理辦法》、《早待、夜待管理辦法》等機制，相關制度相關人員簽確認，并指明責任人。讓大家真正能想到、知道更能做到。4、做微調。他知道基層工作不能一層不變，隨著時間的流逝，各個時期的工作重點要做微調，但堅持有所變有所不變原則，針對各項制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調整，先后對量化考核中路況加分、病事假減分、會員卡辦理、異地購票等項進行了調整，并制定不同時期量化考核重點項目；對部分線路改由乘務員自行收車；將夜待提車改回駕駛員自行提車。讓員工體會到尊重的同時相應制度又容易被大家接受。5、持之以恒。他認為很多事情有好的初衷但就是因為不能持之以恒堅持下去，最后失敗的。所以他要求管理處實行分工不分家，分工要合作方式，實行全員管理，針對一個問題，大家口徑一致，共同控制。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績只屬于過去，他深知自身的不足，在成為優秀的路上仍任重而道遠。他將秉持把小事做細，把細事做透的認真精神，改進沈陽處團隊精神面貌，力爭全面完成公司下達各項指標。他會帶領全體員工將繼續秉持“止于至善”的企業精神，用“讓顧客得到更多”的核心價值觀指導我們實際工作，真正打造一支素質高、能力強，能經得起檢驗有自己的特色的團隊，為公司實現“成為中國道路運輸第一品牌”的遠景目標貢獻自己的力量！