模范黨員事跡材料

　　是xx公司技術部xx科主管電子技術員、研究員工程師、集團高級專家。一年來，他在核心技術崗位上，發揮自己在設備技術和設備管理方面二十多年的豐富經驗和特長，在集團設備管理體系構建、xx公司設備重大問題攻關、生產準備等工作中，起到核心骨干作用，為集團自主車型事業的發展做出了突出貢獻。

　　一、做好設備的24小時醫生，為車間設備疑難解決提供技術保障

　　XX年，是xx公司生產能力快速提升的一年，全年產量突破37萬輛，設備超設計負荷30%以上。在這高產的背后，正是等設備維修人用辛勤的汗水，擔起了xx公司眾多自動化設備這一道鋼鐵的脊梁。

　　公司的整車檢測線轉轂試驗臺，是從美國引進的具有高度復雜技術的設備，當車間通報系統癱瘓，無法工作時，他帶領車間技術人員對系統進行縝密的分析和診斷，確認了vme計算機總線基板硬件故障。通過有效利用在線空余系統資源，使這一關鍵設備問題迎刃而解。

　　一個周末，檢修后調試設備的維修人員告訴他，后懸架激光測試設備發生不可思議的故障，系統手動操作一切正常，但自動運行中cpu卻報警，無法完成測量。大家都懷疑計算機主板故障，進行了硬件更換和軟件重寫，都無法解決。他憑借自己多年維修的經驗，意識到可能是cpu在運算中，出現了語法性錯誤，應該是由于系統的過程數據被清空造成的。于是他輔導大家對設備進行了標定和數據初始化，設備立即恢復正常。

　　總裝底盤線經常性出現偷停，每天短暫停線達到十多次，他經過對程序的細致分析，排除了幾十種可能的偶發性因素，最后經過修正程序，使這一故障大幅度降低，提高了輸送系統的穩定性。

　　他不分白天晚上，只要設備發生難于解決的故障，隨叫隨到。類似的設備疑難問題，一年來他共參與解決20多項，為車間設備維修提供了有力的技術保障。

　　二、臨危受命，擔綱xx公司tpm推進，使設備狀態再獲“新生”

　　XX年4季度，xx公司設備由于服役期超過6年，部分設備出現嚴重劣化。同時，由于車間自主管理維修業務，需要有一個學習的過程，設備管理能力處于形成階段。這期間，設備故障率高發，設備狀態的劣化嚴重制約了xx公司生產的發展，從而引起xx公司高層的高度關注。

　　他及時向公司主管領導提交了《xx公司設備管理現狀分析及近期內推行tpm管理的對策》，獲得了公司領導的重視，并于XX年一季度開始在全公司推進tpm全員預防保全。期間，他以一個技術人員的身份，兼職分管全公司tpm推進工作。

　　他配合公司和部門領導，積極貫徹預防保全的思想，采取了一系列大刀闊斧的措施。全年內，組織召開例會50次，進行集中和專題輔導40多個，刷新了經理人員和維修人員的理念。設備管理由事后維修向全員預防保全轉變的思想為全公司廣泛認同。各車間結合難點問題開展活動，涂裝車間針對故障多發設備成立了4個“零故障”攻關組，總裝車間成立機械化保全班以解決占總停臺2/3的機械化系統難題，焊裝車間開展全員錯班保全，沖壓車間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結合tpm例會，交流優秀經驗和案例。到XX年底，涂裝車間開動率由不足90%提升到96%以上，沖壓車間也有較明顯的改善，公司內重大故障發生率顯著降低。按公司領導的話講，設備已經不再是生產停臺的主要根源，而同期內，集團各子公司設備故障停臺卻占總生產停臺的73%。

　　在做好本職工作的同時，兼管tpm推進，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑒豐田、馬自達的先進經驗，結合xx公司自身的特點，大膽規劃和創新，腳踏實地深入現場，和各車間打成一片，解決實際問題，獲得了生產效率和個人成長的雙豐收。

　　三、帶著創新的智慧走進集團視野，在更大的沃土上生根發芽

　　他立志革新設備管理體系的想法，在XX年初期已經成熟，并和集團生產部門進行過交流，獲得認同和贊賞。為此，集團圍繞他的基本想法進行了科研立項，由他擔任集團tpm推進項目工作組長，主導集團tpm推進的規劃和技術方法設計。他和集團生產部一道，參加對豐田等多家集團內子公司的調研，在承擔xx公司tpm推進的同時，承擔了《xx集團全員效率維護(tpm)指導手冊》的主要編寫任務，共完成全部31萬字的60%左右。他總結和創新了tpm推進的18個方法性工具，把xx公司推進過程中的理論、方法、經驗的總結全部凝聚在《手冊》中。該手冊被印刷冊，作為集團內部重要指導教材散發到各子公司，獲得一致好評。同時，作為集團培訓教師，編制培訓教案203頁，針對集團幾十個單位的150人進行培訓。他還遠赴天津夏利汽車公司，對該公司一、二級經理人員，生產、維修系統管理人員進行了拓展教育。

　　作為集團高級專家，他還在哈輕、解放、吉輕的項目中發揮作用，同時支持xx公司路線件廠家、外部工廠、能源供應廠家的復雜設備問題的解決及進行設備管理培訓與支持。

　　在集團公司的這片沃土上，他以一個集團優秀專家的智慧，發揮著自己獨特的作用，并獲得吉林省高級專家的推薦和提名。

　　四、在xx公司自主車型生產準備項目中發揮不可替代的技術作用

　　作為xx部主管電子技術員，他在總裝領域的多個項目生產準備中，發揮不可替代的關鍵作用。

　　他參加總裝領域所有生產準備相關技術工作，包括xx公司自主車型擴建(二工廠)、h平臺、l平臺等項目，直接介入了機械化系統、加注設備、檢測線、電檢線、rgv、公用動力等工程，為項目方案進行技術把關和指導。項目全過程，他耐心輔導年輕技術人員工作方法，認真審核和修改每一份技術文件，對設備方案提出關鍵性建議，全年審核、修改和咨詢各類技術文件、方案近300份，為xx公司采購優質設備做出了重要貢獻。

　　他在質保中心項目中擔任設備組長，協助產品部、質保部等部門做好設備引進項目，輔導項目流程、設備技術要求、工作管理方法，對諸多項目給出重要建議。

　　他還發揮專業特長，在多個生產物流設備、現場信息系統等的構建方面，給兄弟部門支持，起到指導和把關作用。

　　五、善于學習，善于總結，做強自我的同時，攜手身邊同志共同進步

　　“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業務，在設備電氣維修、自動化技術、設備管理等方面均有豐富的經驗。他治學態度嚴謹，善于總結，個人撰寫過數百篇技術管理資料，并發表過國家級論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內，他除了完成《xx集團全員效率維護指導手冊》編寫之外，還在如下知識傳播和學術領域取得成績——

　　編制重要技術標準文件9個。

　　組織系列技術和管理培訓，完成講義近400頁，公開輔導資料13個，組織技術、管理培訓幾十次。

　　代表一汽科協參加上海汽車論壇，發表專家演講——，文章被《制造技術與材料》等兩家國家級刊物轉載發表。

　　組織和發布論文5篇，兩篇論文被集團科協評為優秀論文，其中2篇被九院收入院刊。

　　獲得國家設備管理協會的xx年會金扳手獎。

　　參加上海xx公司論壇，發表演講。

　　六、政治思想堅定，是群眾公認的優秀共產黨員

　　他作為一名中共黨員，關心國家政治，利用業余時間廣泛學習黨和國家的政策，關注和熟知國際、國內重大政治、經濟事件。他對政治、經濟形勢有深刻的理解和認識，更重要的是政治立場堅定，大是大非問題上，和黨高度保持一致。

　　作為一名中共黨員，他任勞任怨，一人承擔現場設備技術支持、推進、生產準備、質保中心及比較多的外部支持和社會工作，范圍遠遠超出本職崗位任務。盡管付出了大量辛苦，但他始終如一，從沒有半分懈怠，大多數工作都能出色地完成并卓有成效。

　　他特別善于團結底層群眾，和群眾打成一片，有良好的個人威信，和很強的工作協調能力，從而有力地支撐了他完滿地完成各項任務。

　　鑒于他的突出工作業績，他被集團公司評為XX年度模范黨員。