公司優(yōu)秀黨員事跡材料
有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它擁有軍隊(duì)一樣的紀(jì)律，學(xué)校一樣的氛圍，家庭一樣的溫馨，球隊(duì)一樣的激情；有這樣一個(gè)“80后”，他擁有商人一樣的智慧，明星一樣的時(shí)尚，天空一樣的淡定，大海一樣的胸懷。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是近幾年來享譽(yù)隨州的民營(yíng)服飾企業(yè)——服飾有限公司的員工隊(duì)伍，而這個(gè)“80后”，就是xx公司的副總經(jīng)理、時(shí)尚企業(yè)家——韓a。
韓a，生于1987年，是個(gè)地地道道的隨州人，XX年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，同年一并取得華中科技大學(xué)行政工商管理專業(yè)的碩士學(xué)位。他在畢業(yè)后即加盟父親的公司，并戰(zhàn)略性地提出了一系列具有鮮明特色的發(fā)展思路，短短幾年時(shí)間，和管理團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)服飾公司勇往直前，創(chuàng)造了隨州服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)“奇跡”。
定位決定地位，
他謀劃“啞鈴狀”戰(zhàn)略布局
在大學(xué)期間，韓a就經(jīng)常參與營(yíng)銷實(shí)踐，是同學(xué)公認(rèn)的“學(xué)生商人”。到xx公司后，韓a深知企業(yè)如果滿足于現(xiàn)狀，對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展沒有通盤的考慮，很快就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣去。他通過幾個(gè)月的外出考察和調(diào)研，精心謀劃出企業(yè)發(fā)展的“啞鈴狀”戰(zhàn)略布局，即：“啞鈴”的一頭是產(chǎn)品研發(fā)，另一頭是市場(chǎng)營(yíng)銷，中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)品的制造過程，中間細(xì)兩邊粗，通過穩(wěn)定“中間”，優(yōu)化“兩邊”，互為制約，相互推動(dòng)，共同提升企業(yè)發(fā)展之道。基于此戰(zhàn)略，韓a主動(dòng)挑起了“兩頭”，全面分管產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，引領(lǐng)xx公司開始了二次創(chuàng)業(yè)之路：
一、強(qiáng)化技術(shù)支撐力。韓a知道，未來的市場(chǎng)是“品牌”的天下，大凡成功的企業(yè)，都具有自己的品牌，而品牌最核心的就是技術(shù)支撐。為了早日擁有自己的獨(dú)立品牌，在韓a的策劃和推動(dòng)下，xx公司成功入股并控股中棉紡下屬設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在上海成立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，擁有了自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并先后推出了、三夢(mèng)等自主品牌，打開了隨州服飾品牌的新紀(jì)元，XX年，公司還從省里捧回了“湖北省著名商標(biāo)”的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。
二、豐富品牌產(chǎn)品系。xx公司原來只做冬裝羽絨服，韓a就職后，積極豐富品牌產(chǎn)品系，搞錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。他除了開始經(jīng)營(yíng)羽絨褲、童裝、尼克服外，還將“波司登”、“冰川”等央視上榜品牌一一網(wǎng)盡，至今為止，xx公司已引進(jìn)羽絨服品牌40多個(gè)，在隨州市民心中強(qiáng)化了“買品牌羽絨服，到三夢(mèng)”的意識(shí)。得女裝者得天下，XX年，韓a再一次引進(jìn)了四季女裝高端品牌——“意大利”、“芙瀾門”，開始引領(lǐng)企業(yè)從單一做羽絨服向做四季服裝的轉(zhuǎn)變。
三、開設(shè)品牌生活館。為了將公司的自主品牌推向市場(chǎng)，韓a在隨州市烈山大道開設(shè)了“·三夢(mèng)”時(shí)尚品牌生活館，并在廠門前建立了兩個(gè)大型展示廳，展示并銷售、三夢(mèng)等自主品牌服飾，獲得了隨州市民的一致肯定和喜愛。
在韓a的謀劃下，xx公司秉承“造市先于造勢(shì)”的經(jīng)營(yíng)理念，短短時(shí)間內(nèi)，先后在隨州市區(qū)開設(shè)了7家品牌服飾專賣店，面積最小的達(dá)到300多平方米，成為全國(guó)范圍內(nèi)在同一城市賣場(chǎng)規(guī)模最大的羽絨服銷售商。
思路決定出路，
他倡導(dǎo)“服務(wù)式”市場(chǎng)營(yíng)銷
服飾有限公司既是一個(gè)龐大的服裝加工廠，更是一個(gè)擁有7家專賣店和2家展示廳的大賣場(chǎng)，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷，取得廣大客戶的信任和支持，是韓a最關(guān)心的問題，只有擁有了足夠大的市場(chǎng)，足夠多的消費(fèi)群體，公司才會(huì)擁有越來越多的收益。那么，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷呢？韓a提出了“服務(wù)式”營(yíng)銷理念：