2020工會主席事跡材料4篇
從事工會工作，為局工會建設和改革，工會工作規范化、制度化、科學化建設，工會的活力，工會工作，“創先爭優”活動嘔心瀝血。
，想工會工作，必需具備過硬的素質和的理論功底。他學習工會工作的書籍、報刊，仔細《工會法》，工會的方針、任務，吸取兄弟工會工作的先進經驗，讓，默化潛移到工會工作領域。
非常激發職工工作熱情，為供電事業發展，局工會以勞動競賽開路，動員組織職工應對挑戰，組織職工努學習知識，激發職工當家作主的進取精神，了企業經濟效益的。
工會主席，工會監督職能的。健全平等協商機制和簽訂集體合同制度，職工的利益.
實施送溫暖工程，職工“責任人”、“知情人”的職責，扎實地為職工辦好事、實事，幫解決
在建家過程中職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，把推行局務公開推政管理和民主管理的有機，職工的知情權、權和監督權。
為職工業余文化生活，陶冶員工情操，狠抓精神文明建設和職工隊伍建設，以人為本，著眼于教育職工“五種觀念”，多樣、種類的活動來員工素質，激發職工的活力和。
多 年來，工會在下，為企業了公平競爭的工作平臺，了工會組織職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了企業的“三個文明”健康發展，企業被省市 縣評為先進集體，工會組織被省市縣評為先進職工之家，XX年被省總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號，其本人也因工作成績，多次被市委評為優秀工會干 部，市縣職業道德建設先進個人，縣委和系統黨委優秀黨員。
建起“連心橋” 和諧促穩定
我擔任公司工會主席三年來，正值企業改制、機構重組的關鍵時刻，職工人心浮動、疑慮重重,企業又面臨施工任務嚴重不足、下崗職工增多、特困職工增加的嚴峻考驗。此刻，我想作為工會組織，應該緊密結合企業實際，努力發揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，才能使“連心橋”穩固、暢通，發揮出應有的作用。對此，我看得清楚,想得明白,準備充分,很快理清了工作思路，決定在構建和諧企業中,找準工會的定位。即堅持做到突出維護職能從基礎做起,表率作用從自身做起,辦好事、干實事、謀大事。從而，樹立了工會組織形象,很快穩定了職工隊伍。企業黨政領導滿意,職工群眾認可。
辦好事、解職工之難，發揮了工會組織的“調節器”作用。落實“三不讓”承諾，既是工會維權的一項重點工作，又是幫扶救助困難職工的長效機制。為此我做出了積極的努力和探索。今年初，下崗職工馬廣嶺女兒患白血病急需治療費用三十多萬元,在他傾家蕩產,求借無門時,我率先捐款50同時,親自走訪當地多家新聞單位,廣泛呼吁社會救助,目前己得到社會和企業職工捐助四萬多元,捐款活動仍在進行中，緩解了燃眉之急。特困職工席志軍因患腦血栓多次住院，生活不能自理,離婚后與年邁的母親和待業的弟弟生活在一起,僅靠他20xxxx元的病假工資生活,難以維持。七十多歲的老母親望著重病臥床和在家待業的兩個兒子,常常以淚洗面。因此，我主動與其結成幫扶對子,幫助籌錢看病,使病情得以控制。平常送去生活用品,逢年過節送上大米、豆油等慰問品,還定期給予困難補助,又為其待業的弟弟聯系了一份鋼筋工崗位,使家庭有了穩定的收入。無微不至的關懷,體現了組織的溫暖,讓這個瀕臨破碎的家庭重新燃起了希望之火。僅年初以來,我走訪職工家庭5,協辦紅白事,探視病人等1x次.這期間我雖然放棄了節假日的休息,付出了很多辛苦,可每當我看到困難職工露出了欣慰的笑容，從內心感到莫大的滿足。
干實事、讓職工受益，發揮了工會組織的“穩壓器”作用。由于歷史原因和工作性質所決定,工程部門的大多數職工,家住沿線小站或鄉鎮村屯,生活艱難。加之近年來企業施工任務減少,下崗職工和特困職工不斷增加,他們常常為患重病或突發事件求借無門而發愁。為了破解這道難題,我從以人為本,關愛職工,維護企業穩定的大局出發,通過調查走訪、學習借鑒，并得到了行政的理解和支持,建立并完善了職工特重大疾病,突發事件補助基金。為了管好、用好職工的救命錢,我組織制定了嚴格的基金管理、使用、審批和定期公開制度。退休工人張立財患肺癌手術,看病花去兩萬多元,又趕上房屋動遷,無力支付回遷費用,面臨無家可歸的尷尬境地。經過深入調查核實后,基金會適當給予救助撥款,解除了后顧之憂。基金會猶如沙漠中的一縷甘泉，成立一年來,己有職工從中受益。有一名下崗女工丈夫因病去逝,只身帶著女兒生活,沒有經濟來源,考慮到她實際困難,又有自救能力,我為其解決了兩千元貸款,并與行政協商,無償提供了廠房,很快辦起了被套加工店,擺脫了困境。目前己辦理扶貧貸款,增強了特困職工的“造血”功能。為此,職工和家屬都稱贊公司工會做了一件功德無量的好事。
謀大事、維護企業利益，發揮了工會組織的“助推器”作用。在維護好職工利益的同時,要更好的維護企業的整體利益.把工會工作融入到生產經營之中,急企業困難所急。去年八月份國家重點建設項目王萬聯絡線工程征地拆遷受阻,工程停工、職工放假、人心浮動。為此，我親自帶隊去“啃”這塊硬骨頭。這起阻工事件涉及國家、企業和農民的切身利益，情況錯綜復雜，政策性強，我緊緊依靠當地政府、公安干警和職工群眾。進村屯、訪家庭、到現場，開展法制宣傳教育，講國家征地補償辦法。面對眾多村民的不理解，被推搡謾罵是常事，圍攻挨打也時有發生，但為了工程早日開工，我都默默忍受，講政策、講法律、以理服人。通過抓現行、鎮村霸，對煽動鬧事者的嚴懲，使村民逐漸醒悟，阻工現象很快到了遏制。僅用15天時間，在全線的9個標段中率先完成了征地拆遷任務,很快打開了施工局面,維護了企業利益，挽回了經濟損失。一年來,在通過促進公司發展來構建和諧企業的過程中，我結合施工生產實際,以“經濟技術創新工程”為載體。在哈齊提速平改立等5項重點工程中,開展了“三保一創”重點工程立功競賽活動,激發了職工立足本職，創一流的積極性，收到了提高質量、保證安全、縮短工期的效果。王萬項目部開展勞動競賽兩個月，完成了兩座特大橋的施工任務,創造了公司建橋史上的奇跡,充分發揮了工會的職能,公司黨政領導十分滿意。
做表率、樹工會形象，發揮了工會組織的“傳感器”作用。日常工作中，我時時處處嚴格自律、做出表率,以人格的魅力感染職工,樹立了工會組織的形象。危難時刻，挺身而出，去年十月的一天,我去哈爾濱公出,路遇兩名歹徒正在搶劫,我毫不猶豫沖向前去與其博斗,使被害人的手機、證件、票證和萬元現金失而復得。五年前的一天,我驅車去哈大工地途中，路遇兩歹徒搶劫出租車。我赤手空拳沖上前去營救,窮兇極惡的歹徒兇相畢露,抽出明晃晃的尖刀向我刺來,由于躲閃不及我的頸部連中兩刀,鮮血頓時涌出,我絲毫沒有退縮,揮拳朝歹徒打去。搏斗中我的前額上又被劃了一刀,血立刻遮住了我的眼晴,感到眼前一片模糊。同時腰部又被猛的撞擊了一下,一陣劇痛傳遍全身,向前踉蹌了幾步,一陣暈眩,失去了知覺……。雖然我的生命受到了威脅，可人民財產卻得到了保護，我感到付出的很值得。因此，多年來我對自己的行為無怨無悔，從而也樹立了工會干部的形象。
三年來的工會工作經歷，使我感到在擺脫困境、建設和諧企業的過程中，要充分發揮工會組織“調節器”、“穩壓器”、“助推器”、“傳感器”的作用。特別是工會干部要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會組織的“連心橋”兩頭都靠岸。才能不斷增強工會組織的凝聚力，提高工會組織的威信，我從中受益非淺。幾年來，經過自身的實踐和努力，我的工作得到了組織的認可。先后獲得了鐵道部勞模、火車頭獎章；勞模、優秀共產黨員、見義勇為先進個人等榮譽稱號。我想這些榮譽不僅是我個人的，更是集體的汗水和結晶。因此，我今后要把工會工作定位在“黨政所望、職工所盼、工會所能”上，為企業的振興和發展建功立業
小李，好好養傷，家里有什么困難盡管來找我，或者打電話給我都行。”一句句情真意切的愛心問候，把躺在病床上的李小平感動得熱淚盈眶。說話的是二公司站改項目部工會主席，員工們親切地稱他為自己的“娘家人”。
說到，項目部的員工都愛跟他拉家常，有什么想法也喜歡跟他聊聊。今年夏天，氣溫特別高，而項目部在180天內要完成38股道岔的撥接，兩個地下通道，22.2萬立方米的土方施工任務，工期相當緊張，項目部只好安排三班倒作業。看著在高溫下揮汗大干的員工們，每天都帶著辦公室的人員把西瓜、冷飲等防暑降溫食品送到員工的手中，使員工始終保持旺盛的精力。
站改項目部是剛成立的單位，他們將公司物業公司的服務樓作為辦公室之用，住房相當緊張，員工們無活動場所。與相關領導協商，把項目部的會議室略加改造，購置了乒乓球臺，安放了大型電視機和多功能機。項目部召開會議，將乒乓球臺用紅布一鋪，就可當會議桌用。平時，休息的員工，把紅布揭開，就可以打乒乓球，下象棋、圍棋。豐富了員工的業余文化生活，可謂一舉兩得。
項目部技術室工程師劉永的女兒劉園在鐵二處學校上小學，整天忙于工作的劉永，抽不出時間接送小孩上學和放學，而劉永的妻子又遠在四川達成的建設工地。得知這一情況后，就與息工在家的妻子商量，把接送小劉園上學的任務包了下來，使劉永全身心投入到工作之中。
去年分到公司的張力在大學談了對象，畢業后，兩人天各一方。小張忙于工作，連打電話的時間也很少，女朋友鬧著要網分手，弄得小張工作不集中，多次出現失誤。得知這一情況后，積極做張力的思想工作，解除小張的煩惱，還借出差四川錦屏的機會，專程趕到張力女朋友的單位，向她講述了張力工作的情況和張力對她的情意，知書達理的女友了解情況后諒解了張力，并于7月中旬，隨同從四川來到，8月1日，建軍節的那一天，和項目經理部的領導為他們舉行了婚禮。
在項目部，常這樣說：“工會主席不是什么官，只是群眾組織的代表，既要維護員工的合法權益不受侵害，又要實實在在地網解決員工的生活和工作上的困難。”在工會主席的崗位上，就這樣踏踏實實地干好每一項工作。
袁主席今年57歲，在全縣400來名員工里，他的年齡已經排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒有年輕、年老之分，沒有份內和份外工作，只要對信用社有利，難事累活搶著干。
主動請纓基層搞清收
3月底，杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現在到了改革的關鍵時刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒事！”盡管聯社領導同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔子有多重。家住市區，距離杜生60多里， 80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實的后盾。
“四拳”打實清非基礎
清非基礎工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。
下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔不起，你們更擔不起，誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯社。”
“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結清非經驗，提出難點問題，互相討論，安排當天的工作。
明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算，進入6月份，就是麥收季節，既是信用社的收貸收息高峰，也是農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實現出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社～年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實現了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務。”
嚴明紀律樹信用：為凈化信用環境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發放上做到快承諾、快調查、快發放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。
人心齊、干勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發出蓬勃朝氣。
走在清非隊伍前列的“老小伙兒”
“自是老黨員，又是聯社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個組，自己帶領一個組。每天開完晨會，8點準時下鄉，下午4點回社，一個來月天天如此。
他仔細翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元，當袁主席帶領清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經過耐心細致的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。
在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告，戴過手銬，進過班房，蹲過小號，還怕什么？”。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現的是長者風范：“信用社當初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農村，如果想干點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”
村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合伙興辦的企業散了架，他說：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家，使信用社債務重新得到落實。杜生鎮更多的是陳欠小戶，有時一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時效貸款42萬元。
“我的身體沒事，不用擔心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉眼將近一個月了，當聯社主任前去慰問時，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領導們放心，杜生社不僅要～完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子。”