公司優秀黨員代表發言材料

　　公司優秀黨員發言材料 

　　各位領導同事：大家好！

　　今天有幸和大家坐在一起共同慶祝中國共產黨xx歲生日，這是我的榮幸，根據公司黨委的安排，現在向各位領導和同事對我近來的工作做一簡要匯報：

　　一、當好老大哥

　　xx公司黨支部班子是xx年新組合的一個年青班子，管理人員除我之外都是70后，當時年齡最大的35歲，最小的30歲，而我比她們都要大10多歲，她們做管理工作時間都不長，管理經驗缺乏，工作方法有些隨意性，如何帶好這支隊伍，是我這做黨員老大哥首先要考慮的問題。從我搞管理工作三十多年的經驗來看，一是放手讓年輕人去干。因為，年輕人有思想，有活力，有闖勁，進取心強。比如，白站長，在領導崗位時間不長，但他管理大膽，工作仔細，雖然有些方法不太成熟，但總體思路正確，不影響大局。就讓他去抓去管，對存在的小問題，下來給他做個別交換，指出存在的不足，這樣不僅提高了他的管理水平，也使班子之間互相信任理解。從我們搭檔配合工作兩年多來，一致配合默契，工作都很順心。二是把握方向，做好班子帶頭人。支部書記作為班子的班長，最主要的是把好關，大事一起研究，小事放手，事事關心。記得xx年氣礦搞企業文化建設時，站上投資近10萬元進行改造，按理企業文化建設屬于支部工作范圍，但為了站上的整體規劃，以及美觀，支部決定還是歸行政主抓，支部書記把關，即顧全了生產方面的要求又從整體上使站的企業文化改造得到了統一和兼顧。三是當好老大哥，給兄弟姊妹信心添底氣。公司有20名員工，除了有兩名員工是氣礦重組從炭黑廠調來，其余xx名員工，都是我的老下級，有3個60后，其它都是70后，都比較年輕。辦公室主任劉，是公司最年輕的管理干部，工作積極主動、熱情高，但辦公室經驗少，信心不足，我就以老大哥的身份給她講解我干辦公室主任時的工作經驗，又結合現代辦公系統特點，談在新形勢下如何加強辦公室工作的管理，記得有一次上級來站檢查，需要取一些資料，大家都在等她，但她卻在不斷的打電話，讓其他人等了很長時間，事后我和她交流，從辦公室承上啟下作用，文件的上呈下達，事情的輕重緩急，對文件的執行以及事務督辦，和執行力等等進行了探討。并從側面對取資料一事做了提示，從而使她認識到辦公室工作的時效性、靈活性和多元性，增強了信心，大大提高了辦公室的管理水平。

　　二、 抓支部工作，就是抓安全和生產工作。

　　cng站黨支部組建時間不長，黨員少，只有4名，但都在機關，為了加強支部管理，我們把每個黨員分別聯系到各個生產班組，讓黨員參加班組活動，參加班組管理，了解班組困難。我在作業區時對井站生產管理還比較熟悉，但來站后，對工藝流程，設備一點不了解，為了盡快熟悉場站設備、增壓機、加氣機以及配電原理，我幾乎天天到班組一線了解生產，不到一個月時間就熟悉了所有的工藝流程。記得在創建“五型”班組時，生產一班長當時有一些想法，覺得：搞“五型”班組，是走過場，圖形式。我就把建五型班組的意義，以及對加氣工作的幫助一一講明，最后，在創建驗收時得到了氣礦的好評。從五型班組運作一年來看，一班長深深的體會到：創建五型班組，是對班組管理的經驗匯總，是對管理的督促。在五型班組運行的過程中，他們還總結出了加氣“五步工作法”，受到了內江技術監督局好評，并在全市區所轄站進行推廣，班組管理水平得到了很大提高。公司原出納鄧世忠，也是我在作業區時的老下級，雖然年齡比我大，但他卻一直把我當大哥，因為，不管在作業區還是到了新源公司，他有啥問題都喜歡找我談談。我記得，xx小區集資建房，他的思想矛盾最大，房屋價格從原來的xx元/m2，一下漲到xx元/m2，多次想到氣礦找領導，我及時的阻止了他，并從當前房地產市場情況，談到氣礦組織為職工集資建房的目的，以及房屋漲價后職工的收益，通過幾次談話，最終感覺到，氣礦為職工謀福利的初衷。站上20名員工，其中就有10戶（牽涉13名員工，其中有3名生產班班長）參加了集資建房，當時我剛調來站不久，大家都找到我（因為我也是集資建房其中一員），要集體上訪，我感覺到不小的壓力，如果做不好大家的工作，對安全生產的影響可想而知，我就利用各種機會和大家談氣礦政策，談漲價的原因，漲價后大家的收益，一一講解，對比，開始大家認為我是在講大話，并不在意，但通過無數次的努力做工作，大家終于想通了，不但沒有集體上訪，而且還安安心心地工作，保證了加氣工作的正常運作，保證了員工隊伍的穩定，確保了安全生產。