人保個人事跡材料

　　打造核心競爭團隊 創造超凡卓越業績

　　——第二屆全國金融系統“學習型組織標兵單位”中國人壽保險（集團）公司

　　中國人壽保險股份有限公司遼寧省法庫縣支公司開展“創爭”活動的事跡

　　中國人壽保險股份有限公司遼寧省法庫縣支公司現有員工812名（包括股改后保留下來的原國壽職工9名，營銷員803名）。幾年來，支公司以振興國壽事業為已任，從自覺創建學習型團隊入手，堅持以人為本，開拓進取，創新工作。XX年被評為集團公司“先進基層黨組織”和“創建學習型組織先進單位”，主要經濟指標連續五年在遼寧省國壽系統縣（區）支公司中排名第一，成為中國人壽系統“西有甘肅酒泉，北有遼寧法庫”的先進典型。

　　一、打破身份界線 形成團隊優勢

　　創建學習型組織，首先要以人為本，抓好隊伍建設。在激烈的市場競爭中，作為國有壽險企業的一個基層公司，要生存，要發展，就必須打破傳統的用人機制，打破身份界線，著眼事業發展的大局，樹立能者上、平者讓、庸者下的用人理念，不拘一格用人才，讓一批有管理團隊能力的員工脫穎而出，充分發揮其潛能，給他們搭建施展才華的舞臺。

　　法庫全縣有19個鄉（鎮）、225個行政村，總戶數12.38萬戶，總人口45萬人。其中，農村人口占86.5%，XX年gdp34億元。從1999年至XX年，連續四年遭遇旱災，大部分農作物絕收，縣財政收入最少時僅為4000萬元，農民人均收入不足千元，是遼西北貧困縣之一。面對這一情況，要抓好營銷隊伍建設，大力發展個人壽險業務，就要比別的地區多付出，多動腦，走出一條自己的路。公司股份制改革前，由于歷史形成的計劃體制和用工制度，員工被分為正式工、臨時工，工資福利和各種待遇差別很大，營銷員地位低，沒有歸屬感。XX年，黨支部、經理室根據省、市公司關于股份制改造工作的具體部署，實現直、營銷并軌，建立了團隊營銷一體化的銷售體制，打破了身份界限，強化了全體員工的團隊意識，形成了更強的團隊競爭優勢。

　　二、人本主義關懷 夯實團隊基礎

　　奉獻是一種精神，是一種對內涵價值的美好追求，也是團隊凝聚力的基礎。奉獻看似付出，其實奉獻也是雙向辯證的。經理室一班人視營銷人員為兄弟姐妹，營銷人員把支公司當成溫磬的家，公司上下興起了助人為樂、愛司如家、無私奉獻的新風尚。

　　幾年來，經理室成員堅持每天早晨七點站在公司門口迎接營銷人員上班，大家一踏進公司大門，領導一句“早晨好”誠懇熱情的問候，溫暖了心田，大家都從每天的“迎來送往”中受到激勵和鼓舞。連續4個春節，經理室主要成員都堅持在大年初一到營銷人員家里拜年，每個春節都走訪60戶以上，噓寒問暖，送去公司的祝福和問候，同時，征求大家對公司發展和營銷工作的意見和建議。營銷人員展業奔波，中午來不及回家吃飯，經理室在公司開辦了食堂，全年的各種培訓都為營銷人員免費提供午餐。營銷職場面積緊張，經理室把35平米的辦公室騰出一半（一個房間）做休息室，讓大家歇歇腳，喘口氣。細心的舉動，顯示出濃濃的情意。

　　營銷人員面對的不僅是市場的壓力，還有親屬鄰里形成的環境氛圍，親人的支持和鼓勵至關重要。為讓大家感到這份工作既光榮又賺錢，經理室和工會連續三年召開圣誕節晚會，組織聯歡活動，營造歡樂喜慶的氛圍。不僅讓營銷人員參加，還把他們的家屬請來一起聯歡，場面非常熱鬧。家人的認同和鼎力幫助，使支公司的親和力更增強了，營銷人員的干勁更足了。“良禽擇木而棲”，“桃李不言，下自成蹊”。真情投入，使公司形成了濃郁的人情味和親和力，不少人拒絕了外單位的高薪聘請，甘心為壽險事業奉獻終生。營銷人員歸宿感的進一步增強，使公司這支團隊的基礎更加夯實。