市頂尖人才先進事跡材料
是浙江四通軸承集團有限公司現任黨委書記、董事長兼總經理。浙江四通軸承集團總裁。1991年12月起至12月任常山軸承廠副廠長。常山軸承公司副總經理，1996年任常山軸承集團有限責任公司總經理，1998年7月起至今任現職。自1996年擔任企業行政領導以來，在企業內部堅持貫徹執行黨的基本路線，堅持改革開放，不斷完善企業內部各項管理機制，帶領企業全體干部員工，積極努力、克服困難，開拓市場，勇于創新，銳意進取，使企業生產效率得到明顯提高，產品質量明顯提升，尤其在近四年來，企業的生產效率增長幅度在100%以上，銷售收入增長130%左右，上交稅收增長500%以上。為振興常山工業經濟確實作出了較大的貢獻�，F將主要工作簡述如下：
一、擁護黨的路線、方針、政策，嚴格要求自己。
該同志歷來政治立場堅定，平時嚴以律已，公道正派。自1996年擔任公司黨委書記、總經理以來，能認真學習黨的十四大、xx大的路線、方針政策，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞經濟建設這個中心，自我加強積極進取，以四通企業精神為動力，聯系企業實際，加強政治修養，提高政治素質和政治理論水平，抓緊抓好全公司“三個文明”建設和繼續深化企業內部改革等一系列工作，把政治思想工作列為工作議事日程，組織開展多種形式的形勢、任務與政策教育，建立各種學習制度，使公司涌現出一批事業心強，善于企業管理，團結協調穩定的干部、職工隊伍，為企業的拓展奠定了后勁和基石。該同志1997年4月和XX年7月份獲得衢州市總工會授予“企業優秀領導干部”稱號，市企業思想政治工作先進個人榮譽。XX年被選拔為市級拔尖人才，XX年被評為市級勞動模范。
二、堅持改革，具備開拓創新的精神
自任公司主要領導以來，堅持學習，努力鉆研業務，以提高自身的經營決策水平，不斷學習先進、科學的企業管理知識方法，持續地進行自我知識更新，以適應深化企業內部管理的需要，98年企業改制后在內部實行了一系列的改革措施，調整勞動結構，改革分配制度，精心組織生產，努力拓展市場，以適應多變的市場需求，帶領企業走出低谷，為了把企業做大、做強，增強企業的競爭能力，決策負責公司“”、“十五”重大的技術改造工作，把企業產品做大、做精，使企業得到快速的增長，增強了企業的活力，同時為了把企業進一步做大、做強，收購了以資產為紐帶控股了八家子公司，組建了浙江四通軸承集團公司，成為常山唯一一家省級集團公司;帶動了三十家配套家庭工業發展，解決了3000多農村富裕勞動力和下崗職工，為社會創造了效益,同時也積極調整了公司新的“十五”規劃，投資開發《單、雙列高精度軸承角接觸軸承》、《汽車輪轂、離合器軸承》和《高、精、大》軸承技改項目，前二項已投入生產，XX年可增收入5000萬元、利潤400萬元、新增稅收400萬元、創匯450萬元，后一項已列入XX年工作議程中，總投資1700萬元，項目建成后可增銷售收入4500萬元、創匯200萬元，新增稅收300萬元。公司為了進一步把常山軸承做大做強制定“十一、五”計劃，擬定了長遠的發展規劃，在下一個五年計劃中整體規模再翻一番，向“高、精、大”及汽車配件領域發展。