企業(yè)負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料
企業(yè)家個人事跡材料
朱張金是個愛“吃螃蟹”的人，凡事都愛爭個先。正因如此，他一路走來，經(jīng)歷了人生中一個歷練的過程。
第一個創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心;第一個將自主開發(fā)生產(chǎn)的皮革家具沙發(fā)擺進(jìn)美國白宮;第一個響應(yīng)中央號召，投資西部開發(fā)規(guī)模最大的浙江企業(yè)家;第一個提出并實施XX年內(nèi)援建100所希望小學(xué);第一個向中國青少年科技創(chuàng)新獎勵基金捐款1000萬元;第一個注冊海外商標(biāo)并將數(shù)十個家具連鎖店開到英國和澳大利亞;第一個制定創(chuàng)建全球最大皮革沙發(fā)制造基地戰(zhàn)略目標(biāo)……
正是憑借這一個又一個“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長的朱張金在今年獲得了中國青年五四獎?wù)隆年，對朱張金來說，是一個轉(zhuǎn)折點。這一年，朱張金把皮革賣到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。朱張金開始嶄露頭角。
x年，正是全國制革行業(yè)積極開發(fā)生產(chǎn)豬皮革的時候，而朱張金卻放棄了巨額利潤，毅然轉(zhuǎn)型生產(chǎn)牛皮沙發(fā)革，從而一舉奠定了在國內(nèi)家具革生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。xx年，在看準(zhǔn)了國內(nèi)汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢后，朱張金再次加大投資力度，開發(fā)生產(chǎn)汽車座墊革，此舉填補了國內(nèi)空白。
以后，總是“比別人快一步”的朱張金和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產(chǎn)已達(dá)60億元，擁有員工2.5萬余人。公司先后被命名為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、浙江省重點高新技術(shù)企業(yè)、浙江省皮革/家具行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省皮革行業(yè)誠信示范企業(yè)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人先進(jìn)事跡材料
在縣委、縣政府、集團(tuán)公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及地方相關(guān)職能部門的支持和幫助下，我公司認(rèn)真貫徹中央xx大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營中，同志帶領(lǐng)干部及全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產(chǎn)能過剩、過度競爭，生產(chǎn)量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器設(shè)備老化等不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高，材料消耗進(jìn)一步下降，生產(chǎn)成本的控制達(dá)到歷史最好水平。
正是在同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力倡導(dǎo)“以人為本、創(chuàng)新管理，務(wù)實求真”現(xiàn)代經(jīng)營理念，使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在改革發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從20xx年公司嚴(yán)重虧萬元損到20xx年末盈利萬元，實現(xiàn)了恢復(fù)性增長，使公司的發(fā)展步入了正軌，有力的提升公司的經(jīng)濟(jì)實力和抗風(fēng)險能力，使公司形成了平安向上、和諧奮進(jìn)的局面。作為公司的第一責(zé)任人，x同志主要抓了如下幾項工作：
一、以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平
同志由集團(tuán)公司于年委派到公司工作，年月任公司總經(jīng)理。作為推進(jìn)公司發(fā)展的倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者，改革者，實踐者，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進(jìn)程中，他以改革家的氣魄和膽識，把集團(tuán)公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的工作思路，圍繞“”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進(jìn)一體化整合等改革發(fā)展先進(jìn)理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來，正確處理調(diào)整與發(fā)展的關(guān)系，以質(zhì)量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動力，完善創(chuàng)新管理機制，以品牌為導(dǎo)向，打牢原料基礎(chǔ)，適應(yīng)訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場滿足能力，積極開拓外市場，為發(fā)展注入新氣息。
改革發(fā)展過程中，他堅持改革促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理升級，堅持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實行科學(xué)、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。
二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機制，調(diào)動員工工作的積極性
他以調(diào)整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報酬根據(jù)奉獻(xiàn)變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機制。員工工資與其實際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調(diào)整和補充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。
三、推行精細(xì)化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本
他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實施“以財務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點”的精細(xì)化內(nèi)部管理，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認(rèn)真貫徹“思想上樹立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動上落實質(zhì)量第一”的方針，規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴(kuò)大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標(biāo)分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴(yán)格考核、獎懲分明、權(quán)責(zé)到人，嚴(yán)格把好機臺、車間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗關(guān)。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽。
結(jié)合公司實際，健全和完善公司財務(wù)管理體系，并制定了切實可行的財務(wù)收支審批制度，加強內(nèi)部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。
四、以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場營銷，擴(kuò)大市場
針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應(yīng)市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務(wù)堅持走社會化、全方位服務(wù)的道路。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質(zhì)量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設(shè)備利用率。
確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主，穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷滿足顧客的個性化需求及適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)增長量的提高方面取得新的突破，使公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長量比上年有較大的改觀和提高。
五、心系職工群眾、關(guān)愛員工生命、維護(hù)職工利益
多年的工作實踐，讓他形成了勤于學(xué)習(xí)、善于實踐、勇于創(chuàng)新的品格，長期的基層工作經(jīng)歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關(guān)系，他雖身居公司主要領(lǐng)導(dǎo)位置，卻保持與職工、客戶、供應(yīng)商相互尊重，體貼、關(guān)心職工，與客戶和供應(yīng)商始終保持互利雙贏的觀點開展供應(yīng)、銷售經(jīng)濟(jì)活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。
他引入集團(tuán)公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任書，轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)觀念，加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。加強安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴(yán)厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放;車間增加通風(fēng)、防塵、加濕等設(shè)施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求;員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由年的人均元增到了年的人均元;嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項社保基金，并積極參加“醫(yī)療互助”活動，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》，保障員工的合法權(quán)益;招收了18名臨時工，解決了他們的就業(yè)和生活問題;開展形式多樣的文體活動，豐富員工的余業(yè)文化生活，進(jìn)而增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。