綠化環衛工作個人先進事跡材料

　　說起董天倉，石河子國稅局全局干部職工都會告訴你“那是一個心里只有工作，責任心重、事業心強的好干部”。他的這種敬業的態度與精神，不斷從他所從事的每一項工作中折射出來，綠化環衛工作就是其中的一項。

　　綠化環衛工作是石河子國稅局辦公室后勤保障工作中的重頭戲，也是一項累人、繁瑣的工作。董天倉自1999年接任局辦公室主任以來，始終站在管理者的角度，把加強綠化環衛工作，創建“花園式單位”作為配合全局精神文明建設的一項重要工作來抓，嚴格按《石河子城市綠地建設指標》及《花園式單位標準》的要求，帶領局辦公室的綠化工作人員，認真落實“花園式單位”的量化指標，取得了較好的成績。幾年來，他和具體分管綠化環衛工作的同志們一道，在院落空間狹小、土質鹽堿化高、經費短缺的情況下，以頑強的毅力和拼搏的精神，科學有效地組織、指導了石河子國稅局家屬院內的院區綠化、美化和植樹造林工作，開辟了一片“春季有花、夏季有蔭、秋季有果、冬季有綠”的溫馨、優美的生活環境，被全局干部和職工家屬稱為“植樹專家”、“園林設計師”。

　　剛擔任辦公室主任的時候，為解決土質鹽堿化給院內園林綠化帶來的困難，董天倉苦思冥想，查閱資料，提出“五合一”土壤改良方案，并積極爭取領導支持，6年里先后投資約2余萬元進行院內園林綠化改造，拉運生土20余車，8車肥料，修建草坪1500平方米，使植樹、種草的綠化成活率由54%提高到90%以上。同時，他借鑒師市綠化管理的先進技術，積極倡導節水灌溉，率先在家屬小院內采用噴灌設備，在綠化面積不斷擴大，花木品種日益繁多的情況下，仍然保持了園林綠化水電費與往年基本持平，受到了領導和群眾的好評。

　　但他并未因此而滿足，因為他覺得：土質改良了，草能種活了，并不是最終的目標，有綠還要美才是大家真正的家。為使大院內的環境更加“綠化、美化、凈化”，他親自帶著綠化工作人員到園林處，專門聘請了有專業知識的園林工程師協助做好規劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，全部因地制宜，統一規劃，合理安排。經過多方選擇，循勢造型，他提出了“沿墻種樹，樹下種花，樓間種草，點綴特色花果”的園林格局設計思路。

　　在落實園林設想的日子里，他頂酷暑，冒嚴寒，足跡遍及全市所有花市，隨機旁收雜學一些相關知識，漸漸地他就成了全局花圃類知識最豐富的人。春季他親自帶領臨時工調運苗木，開展造林綠化，共修剪草坪3000平方米，補栽26棵樹，購進盆花400盆，自培育盆花300盆。秋季他及時帶人改選盆花，保證了不同季節，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果十分好。

　　為了讓初具規模的園林環境保持下去，董天倉從自己的職責范圍上入手，建立健全衛生制度，制訂了5項管理措施,并親自監督落實：一是堅持每季度和重大節日周末上午打掃室內衛生大掃除制度。做到室內外無塵土、窗明幾凈;二是將每周五定為全局“清潔日”制度。由辦公室專職衛生綠化管理人員負責組織、協調落實好辦公樓各層、職工食堂、家屬住宅樓以及門前“三包”等環境衛生的清潔工作;做到廁所管理無損無臭味，門前“三包”無“三亂”，即無雜物、無污水、無垃圾紙屑;三是堅持“下雪就是任務，停雪就是命令”的冬季掃雪制度。雖然機關各科(室)、信息中心、各縣(區)局、稽查局劃分的衛生責任區域不同，可大家掃雪的行動卻十分一致，只要雪一停，各單位(部門)自覺行動起來，積極投入到清掃積雪的行動中，確保路面無積雪、無冰層，交通暢通無阻。這其中總也少不了董天倉主任的身影。四是抓好檢查評比工作。為確保衛生區的日常保潔工作，董天倉主任作為局愛衛會主任，采取定期不定期方式，組織相關人員對各單位劃分區域的衛生情況進行督促檢查評比，督促基層把衛生保持工作落到實處。五是開展義務勞動活動。多年來，為凈化、美化國稅大院，在春、秋兩季，局愛衛會均會組織全局開展大規模的衛生清掃活動，局領導也參加進來，身先士卒，與干部職工一起，清掃院內各種垃圾，據統計，國稅職工每年參加義務勞動的次數約580次。