企業勞模事跡材料4篇
我叫，今年35歲，1993年在商場參加工作，XX年6月份加入中國共產黨，XX年5月份擔任商場黨支部書記兼董事長，上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業生存發展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
商場始建于1992年，總營業面積8000平方米，現有在冊職工342人，是當時x地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來，由于發展資金不足、人員過多、債務過大等原因，生存、發展問題舉步為艱。XX年初，區委、區政府對商場順利改制，改制后的企業還權于企業、還權于股東，職工成為企業真正的主人。5月初，經過商場300多名職工民主投票，我被選舉為商場董事長兼總經理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業員，當過秘書，做過業務科長，又當過部門經理和副總經理，應該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產不過才XX萬元，還要養活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區委、區政府的支持，全體職工團結一心，沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。
銳意改革 真抓實干
上任后，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。XX年5月，改制后的商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編，通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的后續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結的班集體才出戰斗力，也才能把握時機推動企業的發展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關系企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規范培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
范文二
自參加工作以來，一直高舉鄧小平思想理論偉大旗幟，堅定地團結在監獄黨委的周圍。在監區領導的關懷下，在同事們的支持下，該同志勤勞樸實，任勞任怨，以一名共產黨員應有的熱情，毫無保留地將在學校里所學的專業知識結合生產實踐應用到我監獄的安全生產當中去。該同志業務全面，上進心強，連續四年獲得“年度先進個人榮譽稱號”，還分獲“監獄優秀青年”、“優秀共產黨員”、“市煤炭局科技征文三等獎”，并在監獄組織的各類活動中獲獎。該同志的主要事跡如下：
在思想方面，該同志始終具有飽滿的政治熱情和認真的學習態度。該同志雖然參加工作只有五年，但已經是六年黨齡的黨員了，作為一名黨員，該同志一直嚴格要求自己，無論是生活上還是工作上，都模范帶頭，率先垂范，他常說，只要是要求別人做到的，自己一定先做到。在黨歷年來組織的保持黨員先進性教育、踐行社會法制理念活動、學習“八榮八恥”等各類提高政治思想的活動中，該同志始終以飽滿的熱情，堅定的信念投入其中，先后寫出了數十篇有質量的心得體會。在工作之余，該同志還始終不忘黨保持先進文化的思想理念，將學習研究鄧小平的理論思想和“三個代表”思想作為平時的必備功課，并廣泛閱讀，積極關注社會焦點熱點，提高了政治敏銳度和觀察力，為更加堅定的做好本崗位的工作奠定了扎實的思想基礎。
在工作方面，該同志堅持貫徹落實了國家及省市委和監獄的安全生產方針、規章制度， 牢固地樹立了“安全重于泰山”的工作思想。該同志主抓金源監區煤礦生產的通風與安全的技術工作，在日常的通風管理中，該同志一直從嚴從細，不留死角。面對金源礦井瓦斯涌出異常、通風系統急需優化、生產人員經驗少、業務差的困難局面，該同志深入現場，認真分析研究兄弟單位的管理經驗，堅持從基礎技術工作入手，對瓦斯涌出異常地點采取合理配風、超前預防、監測監控、跟班蹲點等綜合治理措施，同時加大對粉塵、局部通風、串聯通風、盲巷和通風設施的管理，實現了風門自動化遠程監控，瓦斯濃度24小時監控，管理隊伍的業務能力不斷提高，保證了通風系統的穩定性和可靠性，杜絕了通防安全事故。
該同志吃苦耐勞，樂于奉獻，對工作從不挑肥揀瘦。為了第一時間解決生產問題，該同志吃住在礦，白天下井，晚上經常在生產值班室值班。20xx年1月份，一天夜里12點多，金源礦井1351工作面上隅角瓦斯超限，嚴重威脅著礦井的生產安全。該同志得知這一情況后，馬上換衣服下井，堅持在現場解決問題，帶領現場人員采取了積極有效的措施把瓦斯濃度控制在了《安全規程》允許濃度范圍之內，而且給生產人員耐心地講明安全情況，從而打消了生產人員原有的后顧之憂，為全礦生產的安全順利進行做出了突出貢獻。到上井時，已是凌晨5點，稍事休息后，又投入到了第二天的工作。正是這種樂于奉獻、吃苦耐勞、身先士卒的精神，深深地打動了其身邊的工作人員，從而帶動了一大批人對工作充滿熱情，不計較名利和得失，營造出了良好的工作氛圍。
在管理服刑人員方面，該同志一直公正執法，清正廉潔，公私分明。工作以來，該同志找服刑人員談話上千次，解決服刑人員矛盾和思想問題數十起，成功過渡危險人物10多個，每年累計下監300多次。由于在大學里沒有接觸到服刑人員管理方面的知識，該同志認為自己這方面需要進一步提高，尤其是服刑人員的個別教育，為了加強自己改造服刑人員思想改造的工作能力，該同志利用工作之余翻閱了大量的服刑人員心理教育、服刑人員改造工作探討等多種書籍，并積極和有經驗的老同志請教和交流，經過一段時間的學習和鍛煉，該同志已經成為本單位個別教育的行家里手。在日常的服刑人員管教工作中，該同志雷厲風行、速戰速決的工作作風得到了大家的認可，對于新發現的犯情，絕不拖泥帶水，堅持最快的解決犯情，就是防止犯情擴大蔓延的管教思想，多次將剛顯苗頭的犯情控制住或消滅掉，由于其工作扎實，多年來，其所保管的服刑人員沒有出現過一例重大違規違紀行為。
在服刑人員的崗前教育和日常安全生產培訓中，該同志針對本監區服刑人員刑期短，流動性強，崗位人員變化快，安全生產施工人員穩定性差的特點，堅持把技術培訓和安全教育工作做全面做細致。由于服刑人員文化素質低，對科學的通防管理技術接受能力弱，為了確保施工人員的安全，該同志在做技術工作時，堅持每有施工，必寫措施;沒有措施，必有貫徹，使施工的服刑人員做到對井下施工胸中有數。為了強化服刑人員的安全意識，該同志常常不厭其煩，將同樣的安全教育做上好幾遍，逐漸使安全第一的思想牢固地根植服刑人員的頭腦中，為確保監獄的通防安全奠定了基礎。
我叫，今年35歲，1993年在商場參加工作，XX年6月份加入中國共產黨，XX年5月份擔任商場黨支部書記兼董事長。上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業生存發展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
商場始建于1992年，總營業面積8000平方米，現有在冊職工342人，是當時x地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來，由于發展資金不足、人員過多、債務過大等原因，生存、發展問題舉步為艱。XX年初，區委、區政府對商場順利改制，改制后的企業還權于企業、還權于股東，職工成為企業真正的主人。5月初，經過商場300多名職工民主投票，我被選舉為商場董事長兼總經理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業員，當過秘書，做過業務科長，又當過部門經理和副總經理，應該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產不過才XX萬元，還要養活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區委、區政府的支持，全體職工團結一心，沒有什么困難克服不了的！我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。
銳意改革 真抓實干
上任后，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。XX年5月，改制后的商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的后續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結的班集體才出戰斗力，也才能把握時機推動企業的發展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關系企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規范培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
心系職工 關心疾苦
一個不關心群眾生活、不為群眾辦實事的領導是不稱職的領導，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我帶領商場領導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養老保險；同時，還返還了前欠職工調入的風險抵押金18.5萬元；此外，在黨支部的積極協調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問；對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪慰問。同時，針對企業員工較多的特點，堅持在年節時組織員工聯歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，并給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛贊譽。通過這些暖人身、穩人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業也出現了前所未有的穩定局面。
積極協調 減債脫困
上任以來，擺在我面前最大問題就是那多萬的債務問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產生的債務以及在工商銀行、農業銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產生的利息就達100多萬元，這對于一個只能勉強生存的企業來說真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區領導和相關部門，研究解決這些欠款的辦法。XX年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業局牽頭，采取資產拍賣或納入管理局規劃動遷補償的辦法來協調解決這筆欠款。在區委、區政府及中小企業局領導的多次溝通、協調下，XX年初，管理局終于同意將銀浪商店列入規劃動遷范圍，并以較高的價格給予了補償，使此筆欠款得以解決。此筆欠款剛剛平息，商場96年在工商銀行的400萬元貸款又傳來消息。XX年5月份，工商銀行為了上市，將我商場的此筆貸款按不良貸款轉給中國長城資產公司哈爾濱辦事處，并準備將貸款的抵押物——商場家具樓進行拍賣。知道這個消息后，我首先想到的就是家具樓80多名職工的生存問題，如果家具樓被別人買去了，這些職工將沒有崗位、沒有飯吃，所以絕不能讓這塊資產流失。我多次前往哈爾濱，和長城資產公司商洽此筆資產的回購事宜，并和區委、區政府領導溝通了此事。區委、區政府領導召開了相關會議，支持商場進行回購的想法，并協調市國資局幫助商場進行回購手續的辦理。在拍賣現場，由于商場的這塊資產所處位置好，成為眾多買家爭先競買的對象。其中有一家為了買到商場的資產，采用惡性競爭的手段，雇用社會人員對我進行人身威脅。對此，我毫不畏懼，大義凜然，為了全體職工切身利益，完全沒有顧及到自身的安全，志在必得。經過一番較量，商場終于將此筆資產成功回購，一次性為企業減輕債務180萬元。借此機會，我代表商場340名職工向一直關心、支持商場的區委、區政府以及相關部門領導表示衷心的感謝！
兩年來，在區委、區政府的大力支持下，在商場黨支部的帶領下，在全體職工的努力下，商場的經營狀況、經濟效益以及職工精神面貌都發生了巨大的變化，上訪鬧事的人少了，不干工作的少了，想事干事的人多了，甘為企業奉獻的人多了，我相信：商場這個集體，一定能夠揚帆遠航，破浪，最終達到勝利的彼岸!
在生產一線默默無聞工作踏踏實實的人。為我廠的發展奉獻自己最大的努力更以他為企業付出的一切而受到電廠員工的全體認可。
同擔任電廠副廠長以來,一直是單位的技術骨干、在工作中哪里需要他、他就出現在哪里他主要負責電氣部分、運行、維修及工會工作.作為領導他總是以身作則、嚴格要求自己、對自己所從事的工作付出了心血。
201x年是電廠創造效益最好的一年，全年發電量提前一個月完成任務，機組的運轉周期和員工的責任心都有了很大的提高，這都是與抓安全、重落實是分不開的，為了確保機組和人身安全他帶領全體員工學習安全操作知識，為了企業的發展、電廠在原有的設備上新增加了部份一次系統二次回路及時解決了目前企業用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設備的正常運行保證了人身安全。控制了安全事故的發生、使電廠整體安全上了一個新臺階。
在日常工作中、抓重點，加強隊伍建設，提高職工素質。水是生命之源，人為企業之本，高素質的職工隊伍是企業興旺發達的持久動力。提高企業職工的整體素質，建設一支高素質的職工隊伍是企業發展和精神文明創建的核心所在。按照這樣的思路，緊緊抓住教育培訓這個中心環節，不斷提高職工隊伍的整體素質，努力塑造一個現代化的文明群體。狠抓職工的學習培訓教育，采取自學、身教的辦法,總是把自己專業知識豪無保留的傳授給員工、團結同志、并協助廠長、做好助手的份內工作.
企業勞模事跡材料
我叫，今年35歲，19xx年在商場參加工作，xx年6月份加入中國共產黨，xx年5月份擔任商場黨支部書記兼董事長。上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業生存發展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
商場始建于19xx年，總營業面積8000平方米，現有在冊職工342人，是當時x地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來，由于發展資金不足、人員過多、債務過大等原因，生存、發展問題舉步為艱。xx年初，區委、區政府對商場順利改制，改制后的企業還權于企業、還權于股東，職工成為企業真正的主人。5月初，經過商場300多名職工民主投票，我被選舉為商場董事長兼總經理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業員，當過秘書，做過業務科長，又當過部門經理和副總經理，應該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產不過才xx萬元，還要養活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區委、區政府的支持，全體職工團結一心，沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。
銳意改革 真抓實干
上任后，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮于事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。xx年5月，改制后的商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的后續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。