采油廠采油井區(qū)副區(qū)長(zhǎng)事跡
愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新永攀登
，現(xiàn)任采油廠采油x井區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。1985年，剛從石油學(xué)校畢業(yè)的他把走向社會(huì)的第一課放在了石油開(kāi)采上。多年來(lái)他立足基層，扎根一線，在技術(shù)革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他做過(guò)技術(shù)員，當(dāng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)組組長(zhǎng)。在平凡的崗位上一干就是二十年。自XX年擔(dān)任主管生產(chǎn)的副區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”這一主題，加大生產(chǎn)組織銜接及措施井、低產(chǎn)井、長(zhǎng)停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
愛(ài)崗敬業(yè)的“六點(diǎn)半”
采油x井區(qū)管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個(gè)區(qū)塊，共有油、水井243口。為了安排好當(dāng)日的生產(chǎn),每天早上6：30點(diǎn)之前,他就來(lái)到井區(qū),對(duì)當(dāng)天的工作認(rèn)真的梳理,并做周密的安排。班站長(zhǎng)總是親切的叫他“六點(diǎn)半”。在對(duì)上周的措施效果進(jìn)行匯總分析后，對(duì)全區(qū)的油氣水井進(jìn)行一次全面的摸排，并對(duì)下周的工作進(jìn)行部署。
從加強(qiáng)hse管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免工程返工。長(zhǎng)年的一線工作，他練就了一身“聽(tīng)聲音，辯異常”的好本領(lǐng)。x33-025井在一次換偏心井口作業(yè)時(shí)，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進(jìn)站計(jì)量卻不上液面，測(cè)試也是正常。他在井口仔細(xì)觀察，耳朵靠在井口上聽(tīng)，最后發(fā)現(xiàn)，偏心井口內(nèi)部有串槽，井下液抽到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業(yè)返工，挽回了經(jīng)濟(jì)損失2.5萬(wàn)元。今年已累計(jì)實(shí)施各類措施150井次,增油1360噸。
心細(xì)如針的“鐵算盤”
別看平時(shí)說(shuō)話粗聲大氣，做起事來(lái)卻毫不含糊。自他擔(dān)任副區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)不必要的支出。剛剛走馬上任時(shí),面對(duì)成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細(xì)帳，事事講節(jié)約”的口號(hào)，要求員工從點(diǎn)滴節(jié)約，不放過(guò)任何細(xì)微之處。一根盤根不足一元錢，對(duì)比一年幾千萬(wàn)的成本來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是九牛一毛，但是，每次在井場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時(shí)，他都要撿起來(lái)，送到站上，囑咐職工下次換盤根時(shí)，把它用上。井場(chǎng)上作業(yè)隊(duì)廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因?yàn)樽乩K用油浸泡過(guò)后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約3至4個(gè)盤根。
他緊抓“動(dòng)態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對(duì)大罐加熱，電熱板等輔助用電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整油井的工作制度，加大油井間開(kāi)力度，全年實(shí)施油井間開(kāi)30多口，累計(jì)節(jié)約動(dòng)力費(fèi)70多萬(wàn)度。他主張能維修的堅(jiān)決不領(lǐng)料，能自己維修的絕不報(bào)修。今年，他帶領(lǐng)全區(qū)員工維修各類設(shè)備、閥門300余項(xiàng)，節(jié)余材料20余萬(wàn)元。
勇敢創(chuàng)新的 “點(diǎn)子魚(yú)”
在采油x井區(qū)，有一個(gè)外號(hào)叫“點(diǎn)子魚(yú)”。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴(yán)重的區(qū)塊，隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)，地層壓力下降，油井結(jié)蠟日趨嚴(yán)重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度較大，洗井費(fèi)用較高。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過(guò)長(zhǎng)，蠟就會(huì)結(jié)在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過(guò)程中很容易造成井卡。而在油井結(jié)蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質(zhì)較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問(wèn)題所在之后，他提出來(lái)了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應(yīng)用，僅全區(qū)目前實(shí)施22口井，累計(jì)增油700余噸，降低熱洗費(fèi)用40余萬(wàn)元。