企業(yè)優(yōu)秀團員事跡材料：用系統(tǒng)思想謀劃工作
xx年，我廠有序推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，從各部門抽調(diào)了四名年輕同志參與體系建設(shè)工作，蔡就是其中的一員，從此，他便于管理體系工作結(jié)下了不解之緣。
xx年，通過競爭上崗，蔡走上了管理崗位，正式成為企業(yè)管理處的一員。他始終用系統(tǒng)的思想謀劃工，參與了通用性管理標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，建立健全《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細表》，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類標(biāo)準(zhǔn)702個，為公司通過標(biāo)準(zhǔn)化aaaa級良好行為企業(yè)認證做出了應(yīng)有努力。
xx年是全廠管理體系整理整頓工作年，這一年蔡牽頭，組織各部門在文件控制、記錄控制、信息溝通等基礎(chǔ)方面進行梳理，并通過執(zhí)行率檢查尋找改進的機會，進一步夯實了體系管理基礎(chǔ)。今年，針對正在開展的精益管理工作，他又率先行動，以編制方案為引領(lǐng)，以精益課題為載體，重新開始了新一輪的pdca策劃。
蔡在工作中學(xué)習(xí)著，在學(xué)習(xí)中進步著，在進步中成長著，在成長中收獲著，經(jīng)過不懈努力，他取得了國家級qc診斷師資格，隨之總結(jié)提煉了“qc活動三步走”工作方法。第一步嚴把立項關(guān)，逐步加大現(xiàn)場評審的力度，使qc活動落到實處；第二步對成果的四階段八步驟，進行審查改進固化，并對優(yōu)秀成果進行匯編成冊；第三步對有推廣價值的成果進行普及，提高qc成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。在蔡和同事們的共同努力下，自xx年以來，已有75項成果分獲全國、省、地市（行業(yè)）級表彰，74個小組獲各級優(yōu)秀小組/信得過班組稱號，多項成果推廣應(yīng)用。在qc活動的推進過程中，一批具有系統(tǒng)思考的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為首席技師和首席員工，在生產(chǎn)一線發(fā)揮著技術(shù)帶頭人的作用。
蔡參與制定并形成了《xx科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定》，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪項目、qc活動、合理化建議等創(chuàng)新工作進行整合，進一步規(guī)范、協(xié)調(diào)了創(chuàng)新項目提報、過程控制等相關(guān)要求。同時，他每年組織成果材料的總結(jié)、提煉、撰寫、申報等工作，有效提升了創(chuàng)新工作質(zhì)量。截至目前，已有20項管理創(chuàng)新成果分獲山東省、濰坊市表彰獎勵，進一步推進了企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。
這就是蔡，一名質(zhì)量活動管理員。他熱愛自己的工作，有激情有熱情；他珍惜來之不易的機會，有夢想有擔(dān)當(dāng)，讓自己的青春在平凡工作中綻放著耀眼的光彩。（作者/李平）