2019煤礦事跡材料4篇

　　在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地——羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”，不能不說這是一個奇跡，因為它見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個典型代表。

　　1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現(xiàn)，1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能!

　　1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊長，1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊隊長。

　　出任一個采煤隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。

　　20世紀(jì)90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。

　　在這種“無米下鍋”的形勢下出任采煤隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?

　　李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)!

　　為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當(dāng)時的實際，他首先抓全隊的制度建設(shè)工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。

　　第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅XX年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上，全隊正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強勁勢頭向前發(fā)展。

　　面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30%，上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。

　　在材料的管理使用上，他強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控，杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產(chǎn)效率，降低了材料成本，為促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供了強力后勁。

　　全隊廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下，搶抓機遇，乘勢而上，經(jīng)過三個春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從XX年開始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機;XX年后，開始步入良性發(fā)展軌道;XX年，主要經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了歷史性突破，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)35萬噸，比XX年增產(chǎn)5.2萬噸。煤炭銷售實現(xiàn)33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達(dá)到17000余元，突破歷史以來最好成績，比上年增加3000元，增長13%。

　　“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實，每一個工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。

　　1999年至XX年，李伏龍同志先后被集團公司、原靈州集團公司、礦授予“安全先進(jìn)個人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，連續(xù)三年獲得原靈州集團公司、羊場灣二礦“勞動模范”稱號。XX年被寧煤集團公司授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”。今年三月份，寧夏煤礦安全監(jiān)察局再次授予他“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。這些榮譽的背后是李伏龍個人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。

　　xx煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人，其中大專學(xué)歷x人，高級工x人，中專學(xué)歷x人，技校學(xué)歷xx人，其中�？坪�授班在讀x人。該班自XX年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六

　　年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，XX年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約萬噸。、XX年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。

　　一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)

　　沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

　　1305綜采工作面推進(jìn)過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用。”智慧來源于實踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比高興。

　　二、精細(xì)管理、量化觀念出成績

　　沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。

　　這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達(dá)到95%以上。

　　該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個嶄新的層次。

　　三、注重安全、強化意識筑屏障

　　沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。

　　四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧

　　為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

　　“烏金”  在煤海中閃光——記羊場灣二礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”哈自榮

　�。ㄍㄓ崋T：梁雪峰）在寧東能源重化工基地羊場灣二礦熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億萬年的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，采煤隊機電工長哈自榮就是一個具有代表性的人物。

　　1968年哈自榮出生于一個煤礦工人家庭，在童年時代就被父輩們那種堅韌不拔、咬牙堅持到底的精神特質(zhì)所感染，立志長大后要為煤炭事業(yè)做出一番轟轟烈烈的成就，1988年哈自榮毅然放棄了考取大學(xué)的機會，投入到了艱苦的井下開始了他人生的奮斗足跡。

　　1991年，由于工作需要，哈自榮被隊領(lǐng)導(dǎo)安排到了一名電工師傅手下當(dāng)學(xué)徒，為了及早掌握電工知識，他一方面以謙虛的心態(tài)向老師傅請教電氣設(shè)備維修技巧，一方面又自費買來了《機械基礎(chǔ)》、《機械制圖》、《鉗工工藝》、《電工學(xué)》、《電力拖動與控制》和《電鉗工藝學(xué)》等大量書籍不斷為自己充電。身邊的工友們每次找他閑玩的時候，他總是找出種種理由拒絕了他們的邀請，每當(dāng)這時，工友們都會對他的這種做法嗤之以鼻“一個井下工人看再多的書還是下井的，還不如快活一天算一天”，哈自榮總是淡然一笑之后，又開始了他探索求知的路途。由于刻苦鉆研，他的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。在94年10月份的一個夜班，工作面刮板機真空磁力開關(guān)突然出現(xiàn)故障停止了運轉(zhuǎn)，電工檢查了一個多小時也沒查出什么問題，工作面幾十號工人都在焦急地等待，哈自榮沉不住氣了，一個多小時影響出多少煤啊，時間一長就會直接影響到工人的生產(chǎn)積極性，安全系數(shù)也會驟增。哈自榮圍著開關(guān)這里看看，那里瞧瞧，果斷地提出更換一個電容，電工在無可奈何的情況下照他的要求去做，換好之后刮板機立即開始了歡快的轟鳴，工友們頓時被他的經(jīng)驗和學(xué)識所折服，紛紛向他伸出了大拇指。1994年6月，由于哈自榮工作出色、作風(fēng)扎實被黨組織吸收為共產(chǎn)黨員。

　　成為共產(chǎn)黨員的哈自榮仍然是一步一個腳印地實現(xiàn)著自己青春的夢想，以更加勤奮務(wù)實的態(tài)度對待著自己熱愛的工作。XX年8月份的一個中班，哈自榮檢查完井下工作洗完澡正準(zhǔn)備回家時，上中班的一名乳化泵司機跑到哈自榮面前說“井下一臺乳化泵在運轉(zhuǎn)中出了故障，另一臺開機后工作壓力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，值班電工排除不了故障，工作面現(xiàn)在已停工”。哈自榮知道今年生產(chǎn)任務(wù)緊張，沒有特殊的情況不能丟掉一個循環(huán)，必須立即修好乳化泵，開機生產(chǎn)。想到這里，他心里更著急了，對身旁的泵站司機說“你到電工房帶上工具先下井，我隨后就到”，說完他就到更衣室換上工作服取了礦燈，三步并做兩步匆忙下井趕往工作面。來到工作面后，他先向泵站司機詢問了情況，然后對設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，采取“系統(tǒng)排查法”對設(shè)備進(jìn)行排查，不出二十分鐘問題照到了，原因是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，這臺泵運轉(zhuǎn)起來了，看到這臺泵運轉(zhuǎn)正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修，時間一分一秒地過去了，已經(jīng)是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃飯到現(xiàn)在已經(jīng)有13個小時，長時間超負(fù)荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，仍在檢修著，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。

　　哈自榮自己不僅善于鉆研，在學(xué)與練的同時，還積極參加礦、集團公司的各類培訓(xùn)和技能競賽活動。～年寧煤集團公司第一屆技能大賽期間，哈自榮在全礦選拔賽中先拔頭籌，一舉奪得了高級電工資格證書，并獲得礦現(xiàn)金獎勵500元；～年正在進(jìn)行的技能競賽中，在全礦100余名電工中又一次脫穎而出，等待他的將是更加輝煌的榮譽。哈自榮有了過硬的技術(shù)本領(lǐng)，但他從不以此自居，他時刻嚴(yán)格要求自己，處處身體力行做好“傳、幫、帶”工作。為了解決生產(chǎn)一線電鉗工技術(shù)力量上出現(xiàn)的薄弱、斷層現(xiàn)象，他先后與19名新工人簽訂了師徒合同，承擔(dān)了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任。他每天完成工作后，就抓緊時間給這些新手講解電器設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作性能及如何檢修等理論知識，手把手地教他們拆裝檢修、判斷故障，使這些青工成為了生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，8年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達(dá)45人，其中9人已取得高級電工資格證書，為礦區(qū)的持久發(fā)展提供了技術(shù)保證。1998年7月由于業(yè)績突出，被礦領(lǐng)導(dǎo)一致推薦為采煤隊機電工長。在擔(dān)任工長的7年間，經(jīng)他排除的機電故障就達(dá)60余起，搶回生產(chǎn)時間200多個小時，哈自榮在工作中不僅力求把每一項工作干好，還積極進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)，到目前，他提出的機電小改小革及合理化建議29項，在全隊推廣應(yīng)用后，創(chuàng)經(jīng)濟效益20余萬元，累計節(jié)余材料費達(dá)15萬元，為羊場灣煤礦的跨越式發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

　　18年來，哈自榮始終以頑強的毅力和忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)在千尺煤海，為煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)，他象蠟炬一樣，為人們送去了光明與溫暖，正是“甘燃自身效紅燭，照得滿園桃李新”的極好寫照，在哈自榮身上既看到了煤礦工人那種特別能戰(zhàn)斗，能吃苦的可貴精神，也看到了共產(chǎn)黨員那種不畏困難、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，同時也看到了他那水晶般的心靈……

　　1998年至～年，哈自榮本人連續(xù)被礦、原靈州建井處、靈武礦區(qū)指揮部、集團公司評為“雙文明先進(jìn)個人”、“安全先進(jìn)個人”稱號；～年至～年又連續(xù)被礦授予 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”殊榮。在這些榮譽的背后，充分體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員默默無聞、無私奉獻(xiàn)的情懷，他用自己的實際行動譜寫了一曲礦山“烏金贊歌”。

　　，男，1968年4月出生于西*縣，大專文化，XX年12月加入中國共產(chǎn)黨，XX年10月?lián)�任煤礦機電運轉(zhuǎn)隊隊長。該同志熱愛礦山，熱愛本職工作，團結(jié)同志，樂于助人，能按照"四有"共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終如一工作在平凡的崗位上，為礦區(qū)的發(fā)展做出了自己的努力，實現(xiàn)了自己的人生價值。

　　一、堅定理想信念，樹立模范形象

　　作為一名黨員，在思想上，堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用"三個代表"重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學(xué)的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，時時刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，樹立牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。以新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極完成各項任務(wù)。為人上，總是以"與人 為善"的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸 給每位同事，用自己的愛心讓員工感受黨的溫暖，用自身的言行感召著周圍的同志。

　　二、恪盡職守干事業(yè)，做到崗位技能優(yōu)

　　干就要干出個樣子，這是口頭禪。在工作中，始終以身作則嚴(yán)格要求，并以自己的實際行動帶動周圍的員工，不斷追求 工作的盡善盡美。無論從事什么崗位，他始終是身先士卒沖鋒在一線，人員緊張任務(wù)重的時候，自己親自下手。他在實際的工作當(dāng)中積累了自己的一套管理理念和方法，尤其是擔(dān)任機運隊隊長以來，利用自己所掌握的班組、隊組管理經(jīng)驗，用情宣傳，用嚴(yán)監(jiān)督，用干示范，對本隊的員工進(jìn)行有效的人性化管理，不斷的提高本隊的管理水平，整個隊組的精神面貌逐步提升。一直以來，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部跟班入井的制度，每月下井天數(shù)都在 23 天以上，保證了下井跟班時間和質(zhì)量，下班時間都在晚上11點以后，遇到重大工程，危險系數(shù)較高的工程，他從來都是將安全管理下放到生產(chǎn)一線，現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，隨時掌握現(xiàn)場情況，研究處理辦法，合理安排工序，現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的正常組織銜接，仔細(xì)排查隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為一隊之長，經(jīng)常是和工人同上同下， 做到現(xiàn)場交接班甚至是加班，有時一天下三四次井。在私下我們有時開玩笑對他說，您作為一隊長放著輕松不享受，偏偏要自己遭罪。他告訴我們：從大的方面講，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任一隊之長，我就要對得起領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任，從小的說，我身上肩負(fù)著全隊員工的生計，怎能不讓我如履薄冰盡心盡責(zé)? 將隊伍帶好， 將工作干好， 上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下對得起員工，這，就是我一直以來的信念。如果自己疏于管理工作懈怠，我還怎么能嚴(yán)格要求員工?上行下效，這個隊伍還怎么帶?很樸實的語言，詮釋出一名共產(chǎn)黨員對于責(zé)任二的解讀。

　　三、加強管理保安全，做到工作業(yè)績優(yōu)

　　他在每日的班前會上再三的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)行安全宣誓，按照白國周的班組安全管理法，結(jié)合本公司和本部門的實際情況進(jìn)行班組安全管理，加大班前職工思想隱患排查和井下的班前、班 中、班后隱患排查力度，對井下可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行安全預(yù)想，提出可靠的處理措施，強調(diào)每一道生產(chǎn)工序正規(guī)操作的重要性和必要性。同時，在班后會上總結(jié)當(dāng)班工作中存在的不安全因素，對責(zé)任人以批評教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，有效的消除了人員的不安全因素，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 職工安全意識和操作水平的提高，是做到安全生產(chǎn)的前提。為此，十分重視本隊職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，領(lǐng)導(dǎo)、督促技術(shù)副隊長開展班前會一日一題的學(xué)習(xí)。主持每周的周二五學(xué)習(xí)，總結(jié)回顧本周的各項安全生產(chǎn)工作，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對事故責(zé)任人進(jìn)行批評教育，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對下一周的工作提出重點，學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、自救互救知識、各工種的操作流程和崗位責(zé)任制、公司和隊部的各項管理制度、上級有關(guān)文件、會議精神等等。通過這樣 一系列的教育培訓(xùn)，極大的提高了全隊職工的安全意識和操作能力， 減少了人的不安全行為，職工自覺的養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做 標(biāo)準(zhǔn)人的習(xí)慣，降低了設(shè)備的損耗，延長了使用壽命，職工的業(yè)務(wù)水平得到極大的提高，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象

　　在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守"四項紀(jì)律"和"八項要求"，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記"兩個務(wù)必"，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚安山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照"四優(yōu)"黨員的標(biāo)準(zhǔn)，在平凡的崗位上默默耕耘著，由于懷著對事業(yè)的執(zhí)著，-XX年連續(xù)四年被北礦業(yè)公司評為"個人先進(jìn)"。 沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著的心。他沒有豐功偉績，但有對人生價值的追求。以"全心全意為人民服務(wù)"為宗旨做好各項工作。他把黨的事業(yè)作為自己最大的職責(zé)和最高的使命，為成為一名新時期的優(yōu)秀黨員而努力奮斗。