優(yōu)秀工程師事跡：世界風采  東方情韻

　　優(yōu)秀工程師事跡：世界風采  東方情韻

　　或許是因為他們親近鋼鐵的緣故，很多人對工作的熱情有著烈火一樣的溫度，或許是因為在設(shè)計這樣一個特殊的熔爐不停煉就，他們的性情嚴謹中也變得柔韌可塑，或許是因為精煉之后仍需不停地錘煉，他們的工作態(tài)度總是精益求精，有時對自己甚至苛刻。

　　他們就是高精事業(yè)工程部的工程師，一個智慧的群體，一個通過頭腦風暴、用精美絕倫的設(shè)計圖紙向世界展示風采、傳遞東方情韻、并在國際模具行業(yè)享有盛名的團隊。

　　盡管，他們設(shè)計的過程是那樣復雜，但工作內(nèi)容卻總是那樣枯燥，但是他們心靈的天空，依舊那么湛藍，猶如logo的顏色。

　　這里貼近都市，但他們卻很少去感受一下都市的萬般繁華；他們只習慣用自己的設(shè)計圖紙，演奏出極其動人的樂章，因為：溫度、聲音、光線和空氣在歲月的并聯(lián)下，早已轉(zhuǎn)化為不悔的奉獻……

　　每次去，我在穿過模具車間的時候都會選擇駐足，并以一種仰望的姿勢，看著那些全世界最精密又超龐大的設(shè)備，沿著工程師們精心設(shè)計的思路，是如何幻化成心中的那種渴望，我在心底默默臨摹它們的壯舉。

　　xx年3月8日下午14點，就在工程部投射出柔和燈光的會議室里，高精事業(yè)工程部經(jīng)理李云良先生以一種自豪的語氣，向我娓娓講述了這支在模具界叱咤風云的團隊。

　　問：李生，您好！很感謝您接受本期《風采》的部門采訪。請問目前高精事業(yè)工程部人員構(gòu)成和分工情況是怎樣的？

　　李生：工程部現(xiàn)有23人，主要分為三個模塊：設(shè)計工程組、技術(shù)工程組、技術(shù)及人事管理，一共23人，理想人數(shù)為28人，我們現(xiàn)在仍然在不停地尋找適合人選加入我們這個團隊。

　　當前的設(shè)計工程組現(xiàn)有14人，分五個組，每組二至三人，都由一位資深設(shè)計工程師帶領(lǐng)，他們除了一般的三維模具設(shè)計外，更參與試模過程，提供相關(guān)的技術(shù)支持，更會提出一些改善方案，力求做到一百分。

　　技術(shù)工程組只有三人，以技術(shù)為主，除了為五個設(shè)計工程組提供有效的技術(shù)支持外，更要維護工程部標準庫系統(tǒng)，以求達到節(jié)省設(shè)計時間，減少出錯。例如選用了某一種材料，系統(tǒng)便自動提供相應硬度的選擇，避免出錯。

　　技術(shù)及人事管理的有四人，包括2位工程文員，她們除負責一般文員工作外，更兼負了作初步cae分析、切圖和比較產(chǎn)品等工程技術(shù)的工作。而馮生和我，除了一般人事管理外，也會參與各項目的前期工作，解決制模具過程中出現(xiàn)的問題，傾聽各部門對模具設(shè)計的反饋意見，從而不斷改善我們的設(shè)計。另外，當營業(yè)部有需要時，也會安排各小組去提供一些報價前的簡單設(shè)計，以此讓客人對公司更有信心。

　　我們還有兩位同事在英國辦公室實習，他們已是第四批人選，在今年一月份遠赴英國實習半年。他們的工作由英國辦公室的設(shè)計經(jīng)理david安排，他們的主要工作是為客戶提供報價前的設(shè)計工作，使客戶更了解我司的實力，從而獲取訂單。這也是龐生策劃的培訓計劃，讓工程部同事有機會到異國學習和生活體驗，從而使我們更加有動力。在去年人事部搞的英文課程，本部也有四位同事報名參加，成績達80~90分，我覺得這兩項計劃暫時還是有較好的效果，前者除了可以讓同事有學習機會外，更使他們在一個語言不同的國家過一種獨立生活。后者是讓同事先定下目標，然后需要付出努力而達到相當成績，才有助學金。除此之外，同事們在工作忙時，在晚上8：30上完課后，便馬上回來加班，這計劃使他們四位靈活去利用時間，不用浪費舟車時間，可達到公司和員工雙贏的結(jié)果，期望這兩個計劃可持續(xù)下去。

　　問：一直以來，高精事業(yè)工程部的模具設(shè)計以其精湛的技術(shù)、高度的精密、完美的設(shè)計為客戶及同行所稱道，是引領(lǐng)模具行業(yè)發(fā)展的風向標。我想，盡管我們達到了這一高度，但也一定經(jīng)歷了艱難曲折的過程。請問，高精事業(yè)工程部的設(shè)計走過了一條怎樣的發(fā)展道路？

　　李生：你太夸獎了，我們只是朝著公司愿景，使命和核心價值觀一路往前走。

　　工程部源自香港工程部，在1994年建新廠時成立，而香港工程部也在1998和xx年分批遷入工程部。我們的設(shè)計工程是隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化應運而生的。

　　工程部以往是項目管理和模具設(shè)計兩大塊，直至二零零八年才分開。而設(shè)計工程的發(fā)展主要分為兩個階段：

　　第一階段（1994~1998）扎根階段

　　工程部剛成立的時候，國內(nèi)設(shè)計工程技術(shù)人才非常缺乏，所以我們特別注重自己培養(yǎng)人才。那時主要靠葉樹生先生、馮煒昌先生和幾位香港同事對國內(nèi)的國內(nèi)的工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，通過一段時間的努力，工程部的技術(shù)水平慢慢提升起來，并且培育了不少骨干人物，他們至今依然在各個重要的工作領(lǐng)域獨擋一面。如章孝兵、劉國權(quán)、朱永強、徐偉文、謝煥炳、李學榮等。