農場事跡材料3篇

　　楊倩今年36歲， XX年到三坪農場參加工作，現就職于三坪農場金盛祥裝修裝飾公司任會計，工作認真、積極主動，團結同事，受到同事的一致好評。

　　全家現有四口人，婆婆、丈夫、女兒和她自己，一家人其樂融融的生活在一起。

　　楊倩于XX年結婚，十多年來她勤儉持家、尊老愛幼、任勞任怨、默默履行著一個家庭主婦應盡的責任和義務。她發揚中華民族的傳統美德，注重百善孝為先，用自己的愛心凝聚著整個家庭，為老人提供了一個舒適安逸的生活環境，為家庭營造了一個寬松、和諧的生活氛圍，是女兒的好母親，鄰里喜愛的好鄰里，丈夫心中的好妻子，更是婆婆心中的好兒媳。她以一個典型的東方女性的心態，默默的做著她應該做的事，把“孝”深深的刻在自己的心里，用實際行動，抒寫著“孝”的樸實與無華。她的平凡事跡一直被同事和鄰里們贊嘆。

　　一、 孩子說她是好媽媽

　　關注家庭教育的她深深懂得父母是孩子的第一位老師，父母的言行舉止直接影響著子女。女兒從小到大，她沒有過多的嘮叨，也沒有空洞的說教，而是用自己的一言一行、一舉一動去影響孩子。在她的影響下，女兒小小年紀就充滿孝心、愛心、上進心。每次買了好吃的東西，女兒總是先拿給奶奶吃，奶奶不吃就硬往她嘴里喂;每當家里有人在沙發或者床上瞇著了沒蓋東西，她總是悄聲無息的走過去給蓋上被子，生怕睡著的人著涼了;每次和女兒上街，在路邊總能遇到一些行乞的殘疾人，每次她都會把自己的零花錢全部送給他們;坐公交車遇到老人時，女兒趕快讓座并把老人攙扶到座位上……鄰居們都夸她教導有方。

　　二、丈夫說她是好妻子

　　結婚十多年來，他們恩愛有加，總是能相互理解相互體貼。丈夫是個自由職業者，常年在外，家庭的擔子自然落在她一個人身上。照顧老人，管育孩子，洗衣做飯，收拾家務全靠她一個人了，有時還遇上要換燈泡、馬桶蓋、水龍頭的活，她一不叫苦，二不埋怨。她除了照顧老人、管育子女，把家里收拾的井井有條，把工作也干的出類拔萃。即使老人生病了、孩子生病了的時候，她也常勸丈夫不要回家，說她一人能行，讓丈夫在外安心工作。就這樣，她成了丈夫的賢內助，減少了丈夫的后顧之憂，丈夫疼她，她更體貼丈夫。

　　三、老人和鄰居說她是好媳婦

　　楊倩對“孝順”有著自己獨特的理解：兒女花錢為父母買好吃的、好喝的、好用的東西是“孝”，而不讓老人生氣、擔心則叫“順”。人到老年，老人不太講究吃穿什么的，只要心氣好，比什么都重要。她剛結婚不久，公公就得了腦梗塞。得了這個病后，公公的心情沮喪、不愿下樓鍛煉�？墒切那楹湾憻捠悄X梗病人最重要的兩個康復指標。于是她一邊寬慰公公，一邊和公公約好每天下樓鍛煉身體的時間和計劃。在她的堅持下，公公的心情好了，臉上不時有了開心的笑容，也愿意每天去戶外走動、鍛煉身體了。然而疾病無情，公公終因腦梗的并發癥發作于XX年9月去世了，悲痛的婆婆在一個月后心臟病發作住院手術，楊倩此時已是9個月的身孕，但是婆婆床前依然出現她忙碌的身影，周圍的人勸她：還有一個月就生了，歇歇吧。楊倩微笑著說：我干不了重活，和婆婆聊聊天，緩解她悲痛的心情，也算盡份心，出份力。一個月后，女兒的降生，讓婆婆有喜有悲，婆婆含淚拉著她的手，默默無言，楊倩轉過身去，輕輕的擦掉淚水，堅強的和善良婆婆生活到現在。

　　人說：不經歷風雨，怎能見彩虹。不經歷磨難，怎能見真情。十多年來，她沒有怨言，而是默默地贍養著老人、撫育著孩子、疼愛著丈夫。她常常給婆婆買應時的衣服鞋襪，常常組織家人陪婆婆過生日、去公園、夏天去避暑、冬天去公園看冰雕......她讓婆婆的生活豐富多彩。

　　婆婆生病住院，做了手術，她讓孩子還小的小姑子回家陪孩子，晚上自己和丈夫守護在婆婆身邊。時刻觀察監護器數據，按點量體溫，定時叫醒。早上給婆婆擦洗臉手，做可口的飯菜......婆婆逢人就夸她是個好媳婦。

　　常言道：家和萬事興。十余載的媳婦生活，她用自己的實際行動詮釋了“孝順”二。不僅家里的關系相處的和睦，鄰里關系相處的也很融洽，她對待老人以孝心，對待家庭以愛心，為鄰里熱心幫忙，贏得了家人的一致稱道，更贏得鄰里、同事、朋友的廣泛贊譽，夸她是“好媳婦”!

　　在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這里的人們享受著新農村建設的累累碩果……

　　這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長。

　　一、今年48歲的，大學文化，睿智，干練。

　　這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場后，一步一個腳印，從基層干起，當過電業工人，任過農場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。

　　XX年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境優化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的復制照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公仆的精神風采。

　　幾年來，團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

　　XX年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；XX年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；XX年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。XX年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。

　　辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區十大杰出青年企業家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

　　熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

　　二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

　　知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利……

　　可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農業依然是農場的主要經濟來源，如何另辟蹊徑，開源節流，增收節支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……

　　“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。

　　過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

　　抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

　　于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。

　　“開源節流，增收節支”形成了共識。在充分調研論證、借鑒先進地方經驗的基礎上，農場率先推出了財務“一帳制”、管理區“六費統管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領導干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。

　　全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。

　　這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。XX年，就是一個最明顯的例子，管理費用比XX年節省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。

　　因管理到位，農場十年來，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。

　　在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭

　　農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。

　　這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業，職工群眾的生活不是會更好嗎。

　　思路確定后，行動是工作的先導。

　　XX年，一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。

　　起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。

　　“領導干部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。

　　三、XX年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。

　　隨著改革的深化，管理的強化，看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。

　　應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。

　　猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。

　　“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。

　　這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……

　　土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。

　　XX年，跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。

　　說干就干，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了中國臺灣客商，XX年與其聯營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區第一家速凍蔬菜加工企業——北大荒北綠食品有限公司。

　　人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

　　現如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業、以格球山農業協會為龍頭的現代農業產業，這三大產業競相發展使得這里的人們沒有一個“下崗失業”的。

　　黨的xx大提出了以科學發展觀為統領，構建和諧社會的目標，又一次站在了歷史的制高點上。

　　科學發展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農場。

　　XX年，農場將利用一年的時間撤銷三個居民點，進一步壓縮了管理半徑，目前此項工作進展順利，前期準備工作已結束。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復墾，使各項資源更加集約化。

　　合力專心建設小城鎮，XX年，農場計劃建設的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規�？涨�，叫人史料不及，創下了格球山城鎮建設的歷史之最。

　　四、以律人之心律己，以寬人之心待人，實現自律與他律的完美統一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

　　農場的經濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機撈油水的人，看上了他手中的權利。不乏有送名煙、名酒的，有送現金的，凡是來者，都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農場招待費用。

　　這幾年，場里的建設工程多了，僅——XX年，農場就在小城鎮建設、通區公路和龍頭企業建設上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。“項目工程爭取得不容易，不能在我手里把它變成豆腐渣工程，項目工程還是要按照上級要求公開招標�！眻鲩L如是說。

　　有來者勸他，“有權不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權利是老百姓給的，權力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

　　在他擔任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數千萬的北大荒北綠食品公司建設，都是經過招標公司招投標落實的，他依然守著那份特有的清廉。

　　嚴于律己的，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權力面前講原則，以超然豁達的心態去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優評選和上級組織的出國或去南方培訓考察的機會，他總是一讓再讓。

　　而事關群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽為“及時雨”、“貼心人”。

　　第四管理區貧困職工房寶文妻子患有大骨節病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。了解到這一情況后，主動與他結成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現有80戶已經脫貧。

　　一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農墾新城，有著全新的都市風情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。

　　情滿懷，風滿袖，明月擁抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

　　在波瀾壯闊的改革發展大潮中，胸懷大局，心系農墾事業，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。

　　豐碑無聲，他不用語言，不用文，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠的誓言，寫下永遠的輝煌。

　　張立明，男，漢族，1968年11月出生，XX年7月入黨，大專文化。作為一名普通的共產黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發揮黨員作用，為職工群眾解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為農場多做貢獻;在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業管理事業中。他敬業愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創出了優異的成績，以實際行動實現著他的人生價值，實踐著入黨時的誓言，成為公司員工學習的楷模和榜樣。細數他的點點滴滴，給了我們許多心靈的啟示。

　　身先士卒，無私奉獻是他的為公之道。作為一名黨員，他時刻嚴格要求自己，在服務中充分發揮示范帶頭作用。堅持以行動帶動人，以真誠感染人，以愛心凝聚人，時刻注意自己的一言一行，一舉一動，要求同志們做到的，他首先做到。遇到急、難、險、重他沖在前頭，時時處處起表率帶頭作用。去年的4月20日上午8點多，5號樓1門201室的住戶，急匆匆地，趕到物業辦公室，焦急地說："張書記，我家里的防盜門怎么也打不開了，5歲的孩子還鎖在屋里，怎么辦哪"。他急忙帶領維修人員趕到現場，可是不管他們怎樣努力，防盜門就是打不開，屋內的孩子嚇得大哭了起來，住戶急得直跺腳，他二話沒說，跑到樓下，登著室外的防護欄利用梯子，一點一點地，從一樓爬到三樓，從窗戶進到了屋里，打開了門。像這樣的爬樓的事，每年都會發生一兩次，雖然危險，可是每當看到住戶高興的笑臉時，他比什么都開心。

　　小區內有很多年歲大，子女又不在身邊的老人，他視這些老人為自己的親人，有空就和他們坐會兒，說說話，嘮嘮家常，了解一些情況，為了能隨時幫助他們，他把自己的手機號碼留給了他們，并告訴他們他24小時開機，這樣時間一長，手機就成了服務熱線，不論是節假日，還是白天晚上，接到電話，他拔腿就走。去年6月的一天下午，同志們都下班回家了，7號樓1單元402室80多歲的吳國民老人打來電話，"衛生間跑水了。"他急忙趕到進行查看，發現連接臉盆的上水管斷了，他買來新的換好，并把地面上的水擦凈，這時已快8點了，吳大爺說什么也要留他在家吃飯，被他婉言謝絕了。8月23日早晨7點多鐘，他接到了4號樓號3單元302室70多歲的大娘的電話："張書記你快來吧，我們家燃氣罐可能跑氣了"，這可不是小事，他馬上帶領維修人員拎著維修工具，跑著到了大娘家，一進屋就聞到一股刺鼻的怪味，他意識到是真的跑氣了，這種情況如果處理不好，很容易引起爆燃，后果不堪設想，他急忙關閉樓道內的電源總開關，同時叮囑大娘說，這里很危險，您在樓下等著，我不叫您，您千萬別上樓。隨即他打開了門窗進行通風，然后冒著危險，仔細查找漏氣的原因，當他把放燃氣罐櫥柜的門打開時，一股強大的氣流直沖過來，嗆得他眼睛都睜不開了，頭也暈了，他強忍著仔細檢查，發現燃氣罐的減壓閥失靈了。他很快將減壓閥的出口堵好，讓修理工買來新的減壓閥換上，由于搶修及時，避免了一次大的事故。小小手機，成了他與職工群眾的連心線，它把物業公司與群眾間的感情拉得更近了，他的工作作風，感動了廣大的職工群眾，他們送來了感謝信，每當他為這些老人，解決了生活上一次又一次困難時，從他的臉上可以感覺到他心理的欣慰。

　　為百姓服務，就得舍小家，顧大家，就意味著付出，就意味著奉獻。自從組織把他放在物業崗位上的那天起，他深知，擔子有多重，責任有多大。多年來，他堅持第一個到班，最后一個離崗，幾乎就沒有休過節假日。由于早出晚歸，他和家人在一起的時間很少，家里的事就更顧不上了，就連父母、妻子生病，他都不能陪在她們的身邊，就連遠在異地上學的兒子他都沒時間去看望。面對家庭親人，他是愧疚的，面對事業，他是無怨無悔的。正是家人的理解和支持，才激發出了他對工作的熱情，才能使他踏踏實實地工作在自己的崗位上。他愛他的家人，更愛自己的事業，在業主需要他的時候，他只能選擇事業。

　　一個黨員一面旗。在張立明同志身上，黨員的先進性體現為一種看得見、摸得著的本色。他堅持黨性、忠于事業，牢記宗旨、心系業主，勤勉務實、奮發有為，嚴于律己、一身正氣。在任何情況下，他都以黨的事業、人民的利益為重，真正把"三個代表"重要思想體現在自己的全部工作實踐中，把"八榮八恥"的榮辱觀融入到為人的一言一行中，在人民群眾中樹立了新時期黨員的良好形象，為"構筑和諧社會"這一永恒主題起到了典范作用。