油田綠色管理優秀班站事跡
三、以提升員工素質為著眼點,培養注水站全員管理水平.
把員工的技術培訓放在日常工作中的重要內容來抓,常抓不懈。員工根據自身掌握知識的深淺,結合站里工作實際,運用“三三三”培訓方法,隨時抽考,見到了明顯效果。站長經常把大家組織在一起學習技術理論、安全、環保等內容,并把近期工作重點、注意事項融入到培訓中去,結合現場實際操作講解,鍛煉大家的實際操作技能和應變反應能力,有效的把學習融進工作中,做到了在工作中學習,在學習中工作。
同時站里開展了以強補弱、以強帶弱的“一幫一”學習活動,制定出階段性學習目標,并配套一系列的考核機制,學習效果不好,師徒負連帶責任。新的培訓辦法和卓有成效的考核機制,使員工的技術素質明顯提升,形成了技術互補、知識互動的良好氛圍,為注好水、注夠水、注穩水,提供了有力的技術支持。